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    ADMINISTRACION ESTRATEGICA

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    CENTRO DE ESTUDIO INTERDISCIPLINARIOS

    MAESTRIA EN ADMINISTRACION EN LOS SERVICIOS


    DE SALUD

    ADMINISTRACION ESTRATEGICA EN LOS SISTEMAS DE SALUD

    Unidad 1 Administración estratégica


    1.1 Antecedentes
    1.2 Elementos que la integran
    1.2.1 Misión, Visión y Objetivos
    1.2.2 Fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas.

    DOCENTE:
    ROSA IDALIA GUAJARDO BERNAL

    ALUMNA:
    LIC. YAZMIN GARZA RODRIGUEZ
    LIC. CLAUDIA ELIZABETH SANCHEZ GARCIA

    MONTERREY, NUEVO LEON, 12 MAYO 2023


    ELEMENTOS QUE LA INTEGRAN
    ANTECEDENTES FASES DE LA
    ADMINISTRACION
     las metas de la Otros autores majean 4
    Deriva del campo militar y viene de la  Administración general o organización. elementos.
    palabra griega STRATEGOS, cuyo tradicional.  Estrategias
    significado es JEFE DE UN EJERCITO.  Planteamiento de  Toma de Análisis ambiental.
    actividades más completo. decisiones.
    Los primeros autores mas importantes  Se incorpora análisis más 1. FORTALEZAS
     Misión
    es PETER DRUCKER, 1980 completo. 2. OPORTUNIDADES
     Visión
     Formula la estrategia. 3. DEBILIDADES
    Autores clásicos centran la atención en  Objetivos 4. AMENAZAS
    objetivos metas, planes y políticas EXTERNAS
    ANDREWS, K. 1965. En temas de
    estrategia empresarial CHANDLER, A
    1962.
    ADMINISTRACION
    LAS ETAPAS DE INICIO Y AVANCE EN LA FORMULACION DE LA ESTRATEGIA:
    1960 Y 1990. ESTRATEGICA Es el desarrollo de planes a largo plazo
    para administrar de manera eficaz.

    OBJETIVOS

    Es un aspecto clave para cualquier proceso de LA IMPLEMENTACION DE LA


    Se define como el arte y la
    planeación estratégica. ESTRATEGIA:
    ciencia de formular, implementar
    y evaluar decisiones Es el proceso mediante el cual las
    Son los fines o metas desarrollados a nivel
    estratégico y que la organización pretende lograr
    multidisciplinarias que permitan. estrategias y políticas se ejecuta a través
    en un periodo determinado de tiempo. empresa alcance sus objetivos del desarrollo de programas,
    presupuestos y procedimientos
    3 propósitos: 1.- materializar la estrategia 2.-
    MISION ESTRATEGICA
    ayudar a establecer las metas y evaluarlas 3.- crear
    alineación organizacional. Tipos de misión: muy amplias y muy
    estrechas.

    Importancia de la misión: identidad EVALUACION Y CONTROL:


    VISION ESTRATEGICA
    corporativa clara y determinada, Proceso en el que supervisan las actividades
    El camino al cual se dirige la empresa a largo plazo. Clientes potenciales, aporta corporativas y los resultados de desempeño,
    estabilidad y coherencia, define las consiste en medir y controlar las estrategias
    Ventajas: fomentar entusiasmo y compromiso, que todos
    oportunidades. implementadas.
    realicen acciones, una adecuada visión evita que se le hagan
    modificaciones.
    Biblografia

    1. STEINER A. GEORGE, «Planeación Estratégica»,

    2. TERESA GARCIA LOPEZ, La información soporte de la planificación estratégica

    3. STONER, James y FREEMAN, Edward. ADMINISTRACIÓN

    4. DAVID, Fred R.: Conceptos de Administración Estratégica

    5. HILL, Charles y JONES, Gareth: Administración Estratégica,

    6. BAIDABA. Calila y Dimna. Trad. Antonio Chalita Sefair

    7. SUN TZU. El arte de la guerra. Ed. Kier

    8. DAVID, Fred. La gerencia estratégica

    9. KOONTZ, Harold y WEIHRICH, Heinz. Administración: Una perspectiva global

    10. SALVADOR MERCADO H. Administración de Pequeñas y Medianas Empresas (Estrategias de Crecimiento)

    11. WILLIAM J, STANTON – MICHAEL J, ETZEL – BRUCE S, WALKER. Fundamentos de Marketing,

    12. RICARDO FERNANDEZ VALIÑAS Manual para elaborar un plan de Mercadotecnia

    13. TERESA GARCIA LOPEZ. La información soporte de Planeación Estratégica

    14. GUILTINAN, Shoell. Mercadotecnia

    15. JONES, Gareth y HILL, Charles. Administración Estratégica

    16. HENRY MINTZBERG Repensando la planeación estratégica parte 1: riesgos y falacias

    17. L. BITTEL, J. RAMSEY. Enciclopedia del Management

    18. SERGUEI ALEJANDRO MARTÍN. Planeación Estratégica

    19. MARCELO PERAZOLO Como planear objetivos claros

    20. IGOR Ansoff. Gran teórica de la Estrategia

    21. F. DAID. Gerencia Estratégica

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