Instituto Profesional Duoc UC

Escuela de Ingeniería

EVALUACION II

GESTIÓN DE PROYECTOS Ii

Integrantes:

Martín Gutiérrez

GESTIÓN DE PROYECTOS II

Profesor: Carlos Albornoz Pacheco

Santiago, Chile, 2022

ÍNDICE

1
 PROPUESTA.................................................................................................. 3
DESARROLLO............................................................................................... 4
Análisis del entorno......................................................................................4
Políticas..........................................................................................................4
Económicas................................................................................................... 4
Sociales..........................................................................................................4
Tecnológicas..................................................................................................4
Medio Ambientales........................................................................................4
Legales........................................................................................................... 5
Alcance...........................................................................................................5
Actividades.................................................................................................... 5
Objetivos Smart.............................................................................................7
Misión............................................................................................................. 8
Visión..............................................................................................................8
Fuerzas Porter............................................................................................... 8
FODA.............................................................................................................. 9
Plan de gestión de calidad.........................................................................10
AVANCE EVALUACIÓN 2............................................................................11
Clasificación del proyecto.........................................................................................................11
Gestión de los recursos............................................................................................................11
Objetivos Smart....................................................................................... 11
Alcance....................................................................................................12
Recursos humanos..................................................................................12
Recursos fisicos.......................................................................................13
Reservas de gestión y contingencia........................................................14
Conclusión...................................................................................................16
BIBLIOGRAFÍA.............................................................................................17

2
 PROPUESTA

Este proyecto tiene como objetivo el diseño, dimensionamiento y cálculo de tableros

eléctricos destinado a viviendas (baja tensión) en 10 diferentes comunas de la Región
Metropolitana, determinando así sus características constructivas y materiales a utilizar,
con el fin de la posterior puesta en servicio de la nueva instalación eléctrica de baja
tensión en el edificio objeto del proyecto.

3
DESARROLLO

Análisis del entorno

Estas son algunas de las variables que debe optimizar y tener en cuenta este
proyecto para garantizar buenos resultados:

Políticas
Debido a la importancia de las empresas proveedoras de productos
manufacturados en el país, se debe tener en cuenta en cómo puede influir el contexto
socioeconómico en su intención de inversión.

Económicas

El poder adquisitivo para invertir en tecnología en ha crecido con el fin de

optimizar sus servicios y generar más utilidades.

Sociales

Por lo que la implantación de equipos es algo positivo para la sociedad, ya

que ayuda al desarrollo del país.

Tecnológicas

Gracias a esta implantación se podrá mejorar la calidad tecnológica en

general de las casas.

Medio Ambientales
Se busca la mayor optimización de recursos, este proyecto posee un bajo
consumo de energía y además garantiza un margen de error bajo por lo que los recurso
serian mejor utilizados.

Legales
Existe responsabilidad penal en caso de accidentes por errores eléctricos en
el proceso, además del cumplimiento con normas internacionales.

4
 Alcance

Este proyecto puede ser implementado en todas las casas a nivel nacional, e incluso
hacer convenios gubernamentales con el fin de mejorar y las condiciones eléctricas a
nivel domiciliario.

El plazo para presentar este proyecto es aproximado de un mes.

Actividades

La metodología de este proyecto tiene un enfoque principalmente cualitativo,

dado que para alcanzar el objetivo principal.

La metodología se compone de tres fases definidas así:

a) Etapa 1: Factibilidad

- Determinar la factibilidad de las instalaciones a realizar.

- Identificar forma de complementarlo con el capital humano.

- Proyectar a escala pequeña, mediana y grande. Este proyecto busca ser un

ejemplo de lo que se puede llegar hacer, también es posible hacerlo escalable.

- Proyectar la masificación de la solución a nivel comunal en un primer paso.

b) Etapa 2: Implementación
- Descripción de modelo y análisis de recursos asociados a su funcionamiento.
- Aplicación y recopilación de datos del proceso.

c) Etapa 3: Análisis de Resultados

- Comparaciones con otras empresas y competencia.

- Conclusiones previas a la entrega final.

5
 - Reservas de gestión y contingencia

Cuando se estima el coste de las actividades del proyecto es necesario tener en cuenta
los costes para cubrir posibles retrasos o sobre costes que puedan surgir en el
proyecto, por esto se explica estos conceptos:

- Reserva de contingencia: es el presupuesto que se destina a los riesgos identificados

en el proyecto y asumidos por la organización.

- Reserva de gestión: es el presupuesto que se planifica para enfrentar los riesgos que
se vayan encontrando en el camino dentro de la ejecución del proyecto.

Por tanto, estas reservas son muy importantes tenerlas en cuenta en la elaboración del
presupuesto. Este proyecto forma parte del proyecto de puesta en marcha de
instalaciones eléctricas de baja tensión en diferentes comunas de la RM. entonces las
reservas de gestión y de contingencia total será la sumatoria de todas las partes que
conforman los proyectos que están involucrados, por lo que solamente sumaremos las
reservas que repercuten en este proyecto de instalación eléctrica.

Sabiendo que el coste estimado del proyecto es de $4.376.000, la reserva de gestión

corresponde a un 5% lo que equivale a $218.800. La reserva de contingencia es un
10%, lo cual es equivalente a $437.600, entonces teniendo en cuenta las siguientes
ecuaciones:

Presupuesto = Costos + Reserva de gestión + Reserva de contingencia

Presupuesto final del proyecto = $4.376.000 + $218.800 + $437.600 = $ 5.032.400

Objetivos Smart

- Objetivo general

6
Este proyecto tiene como objetivo el diseño, dimensionamiento y cálculo de tableros
eléctricos destinado a viviendas (baja tensión) en 10 diferentes comunas de la Región
Metropolitana, determinando así sus características constructivas y materiales a utilizar,
con el fin de la posterior puesta en servicio de la nueva instalación eléctrica de baja
tensión en el edificio objeto del proyecto.

- Objetivos específicos

1) La empresa TablerosM es responsable de la implementación de tableros de

carácter domiciliario en la Región Metropolitana.
2) Armar 10 tableros eléctricos con dos interruptores termomagnéticos de 20A cada
uno y un interruptor diferencial de 2x25A, con su cableado de corriente alterna
correspondiente.
3) Realizar un plan de gestión de calidad adecuado para verificar y asegurar un
correcto funcionamiento de las instalaciones eléctricas proyectadas y garantizar
los más altos estándares de calidad en la implementación de los tableros
eléctricos y la instalación en general como tal.

Misión

7
 Encontrar la solución más adecuada para poder generar una mejor calidad de las
instalaciones. También optimizar estas mismas para evitar accidentes y mejorar
la calidad de vida.

Visión

Impulsar un correcto uso de las instalaciones eléctricas, así como además una
correcta implementación con el fin de evitar incendios, muertes o los riesgos
asociados a esta.

Fuerzas Porter

- Nuevos competidores:
a) Barreras
d) Alta competitividad
b) Ventajas

- Puede optimizar el funcionamiento con, a medida que observa la primera

implementación, corrigiendo las fallas que puedan presentarse.

- Negociación proveedores:
a) Barreras
b) Ventajas
- Crear alianza estratégica con un fabricante exclusivo.
- Posicionamiento de cliente en mercado.

- Negociación clientes:
a) Barreras
- Alto costo de inversión y tiempo capacitación a usuarios de este elemento.
b) Ventajas
- El diseño de esta solución está pensado en una falla común de muchos hogares.
- Agrega valor a la identidad de cliente.
- Crea más puestos de empleo

8
- Productos sustitutos:
a) Barreras
- Requiere de eficiencia energética y seguridad.
b) Ventajas
- Este proyecto viene a mejorar muchas instalaciones en mal estado.

- Rivalidad entre competidores:

a) Barreras
- Alto nivel de competencia.
b) Ventajas
- La oportunidad de ampliar el alcance a otras compañías de producción de
tableros.

FODA

1) Fortalezas:
- Solución eficiente.
- Productos de alta calidad y rendimiento.
- Solución rápida y estandarizada.
- Optimización de tiempo y seguridad.

2) Oportunidades:
- Nuevos clientes en el futuro.
- Crear alianzas exclusivas con fabricantes.

3) Debilidades:
- Alta competencia.
- Alto costo del proyecto final.

4) Amenazas:
- Alianza entre competidores.
- Alto poder de inversión de competidores.

9
 AVANCE EVALUACIÓN 2

Clasificación del proyecto

Según área económica

- Nuestra área de acción se da en el área de servicio ya que no produce un bien
material necesariamente. Prestan servicios de carácter personal, material o
técnico, ya sea mediante el ejercicio profesional individual o a través de
instituciones.
Según el objetivo
- Según el objetivo nuestro proyecto se define como de infraestructura física. En
estos se incluyen los transportes, las comunicaciones, el riego y la recuperación
de tierras, la energía eléctrica, el saneamiento y las urbanizaciones.
Gestión de los recursos

Objetivos Smart

- Objetivo general

Este proyecto tiene como objetivo el diseño, dimensionamiento y cálculo de tableros

eléctricos destinado a viviendas (baja tensión) en 10 diferentes comunas de la Región
Metropolitana, determinando así sus características constructivas y materiales a utilizar,
con el fin de la posterior puesta en servicio de la nueva instalación eléctrica de baja
tensión en el edificio objeto del proyecto.

- Objetivos específicos

4) La empresa TablerosM es responsable de la implementación de tableros de

carácter domiciliario en la Región Metropolitana.
5) Armar 10 tableros eléctricos con dos interruptores termomagnéticos de 20A cada
uno y un interruptor diferencial de 2x25A, con su cableado de corriente alterna
correspondiente.
6) Realizar un plan de gestión de calidad adecuado para verificar y asegurar un
correcto funcionamiento de las instalaciones eléctricas proyectadas y garantizar

10
 los más altos estándares de calidad en la implementación de los tableros
eléctricos y la instalación en general como tal.

Alcance

Este proyecto puede ser implementado en todas las casas a nivel nacional, e incluso
hacer convenios gubernamentales con el fin de mejorar y las condiciones eléctricas a
nivel domiciliario.

El plazo para presentar este proyecto es aproximado de un mes.

Recursos humanos

El organigrama de la empresa se compone de la siguiente manera, desde mayor a

menor jerarquía.

1. Directivos.
2. Project Manager.
3. Coordinadores.
4. Instaladores.

Los puestos subsiguientes de jerarquía comprenden los responsables de realizar de las

tareas y los coordinadores de las mismas. En estos cargos se necesita conocimiento
eléctrico así también habilidades blandas necesarias para el buen funcionamiento de
las operaciones y un buen dialogo entre trabajadores.

Dichas operaciones se realizan en un ambiente seguro, con todos los medios

disponibles para la seguridad de todos los involucrados en los trabajos, así como
también los clientes y directivos.

La política de recursos humanos es medir por nivel de conocimientos y estudios al

nuevo personal que ingresa a las obras a desarrollar, aplica también en caso de
incidencias, en las cuales se busca al elemento de mayor jerarquía para comunicar los
acontecimientos y para recibir indicaciones. Por ultimo y no menos importante aplica

11
para los procesos administrativos presentes dentro de la empresa, necesarios para
nuestro funcionamiento.

Las políticas operativas son criterios fijos que se asocian a lo solicitado por la ley
chilena en rigor y a la mutual de seguridad, a la cual la empresa se encuentra asociado.

Dentro de las políticas podemos encontrar exigencias para trabajos en altura, trabajos
con electricidad y trabajos pesados. De esta manera además de implementar un orden
para todos los trabajos presentes y futuros la empresa se enmarca dentro de la
legalidad de sus acciones. Asegurando a cada miembro del recurso humano a un buen
ambiente laboral y a un trabajo seguro.

Las necesidades de la plantilla de la empresa se ordenan del siguiente modo:

1. Capital humano: personal calificado, instruido en el ambiente eléctrico, que

cuenten habilidades blandas y experiencia dentro del rubro.
2. Capital financiero: muy necesario para la planificación de las instalaciones y
gestionar los sueldos y gastos que incurra la empresa durante el mes y obras.
3. Capital físico: una buena infraestructura, vehículos capaces de transportar tanto
a los trabajadores como los materiales necesarios para cada proyecto.

Recursos fisicos

PRESUPUESTO
MATERIALES UDs. MODELO MARCA CARACT. COSTO PRECIO
UNI. TOTAL
MANO DE 6(TEC.) 360000 $3.600.000
OBRA 0
TABLEROS 12 LWDF-12 LEXO 12 $10.390 $124.680
LEXO MODULOS
CABLES (mts) 100 H0Z71-K ECO- 1.5MM2- $2.486 $248.600
REVI 2.25MM2
AUTOMATICO 24 EBS6BN LEXO 20A $3.290 $78.960
DIFERENCIAL 24 EBS6R LEXO 2x25A $13.490 $323.760
TOTAL $4.376.000

12
 MANO DE OBRA
TRABAJOR LABOR REMUNERACIÓN TOTAL
TEC 1 M1 $800.000
TEC2 M1 $800.000
TEC3 M1 $800.000
AYUDANTE1 AYUDANTE DE $400.000
ELECTRICISTA
AYUDANTE2 AYUDANTE DE $400.000
ELECTRICISTA
AYUDANTE3 AYUDANTE DE $400.000
ELECTRICISTA
TOTAL $3.600.000

Reservas de gestión y contingencia

Cuando se estima el coste de las actividades del proyecto es necesario tener en cuenta
los costes para cubrir posibles retrasos o sobre costes que puedan surgir en el
proyecto, por esto se explica estos conceptos:

- Reserva de contingencia: es el presupuesto que se destina a los riesgos identificados

en el proyecto y asumidos por la organización.

- Reserva de gestión: es el presupuesto que se planifica para enfrentar los riesgos que
se vayan encontrando en el camino dentro de la ejecución del proyecto.

Por tanto, estas reservas son muy importantes tenerlas en cuenta en la elaboración del
presupuesto. Este proyecto forma parte del proyecto de puesta en marcha de
instalaciones eléctricas de baja tensión en diferentes comunas de la RM. entonces las
reservas de gestión y de contingencia total será la sumatoria de todas las partes que
conforman los proyectos que están involucrados, por lo que solamente sumaremos las
reservas que repercuten en este proyecto de instalación eléctrica.

Sabiendo que el coste estimado del proyecto es de $4.376.000, la reserva de gestión

corresponde a un 5% lo que equivale a $218.800. La reserva de contingencia es un

13
10%, lo cual es equivalente a $437.600, entonces teniendo en cuenta las siguientes
ecuaciones:

Presupuesto = Costos + Reserva de gestión + Reserva de contingencia

Presupuesto final del proyecto = $4.376.000 + $218.800 + $437.600 = $ 5.032.400

Plan de gestión de calidad.

Es importante para garantizar el éxito del proyecto, ya que para realizar de una forma
correcta un proyecto debemos centrarnos en entregar lo solicitado, ni más ni menos.
Para esto debemos definir correctamente los alcances, y enfocarse en lo que debe
cumplir nuestro proyecto y la forma en que comprobaremos que se cumple con las
características solicitadas.

Plan de calidad.

Calidad preventiva: como su nombre lo dice son acciones encaminadas a evitar que se
produzcan problemas en la realización del proyecto, es decir, hacerlo de una manera
preventiva (antes de que ya se genere un inconveniente).

Para esto nos vamos a regir por las siguientes normas eléctricas en la instalación de los
tableros eléctricos.

a) PLIEGO TÉCNICO NORMATIVO RIC N°01: Empalmes

b) PLIEGO TÉCNICO NORMATIVO RIC N°02: Tableros eléctricos

c) PLIEGO TÉCNICO NORMATIVO RIC N°03: Alimentadores y demanda de una

instalación

d) PLIEGO TÉCNICO NORMATIVO RIC N°05: Conductores, materiales y sistemas

de canalización

e) PLIEGO TÉCNICO NORMATIVO RIC N°06: Puesta a tierra

f) PLIEGO TÉCNICO NORMATIVO RIC N°07: Instalaciones de equipos

g) PLIEGO TÉCNICO NORMATIVO RIC N°10: Instalaciones de uso general:

14
h) PLIEGO TÉCNICO NORMATIVO RIC N°11: Instalaciones especiales

i) PLIEGO TÉCNICO NORMATIVO RIC N°14: Exigencias de eficiencia energética

para edificios

j) PLIEGO TÉCNICO NORMATIVO RIC N°17: Operación y mantenimiento

k) PLIEGO TÉCNICO NORMATIVO RIC N°18: Presentación de proyectos

l) PLIEGO TÉCNICO NORMATIVO RIC N°19: Puesta en servicio.

15
 Conclusión

En conclusión, la gestión del proyecto de la instalación de tableros cuenta

con una amplia gama de ámbitos, pasando por lo económico, legal, recurso humano y
recurso físico, estadísticas y experiencia real.
El proyecto seleccionado se basa en la instalación de tableros dentro de la
RM. En distintas comunas.
Dentro del informe se desglosan tanto la economía del proyecto como
también la organización de los involucrados. Se enmarca también dentro de la legalidad
de sus acciones para garantizar trabajos de calidad.
En cuanto a organización se establece un orden por jerarquía dentro de la
empresa, estableciendo cargos, responsables y tareas a realizar.
Se analizan los riesgos que puede presentar este proyecto, tanto en lo
humano como en los materiales necesarios y en procesos externos al trabajo.
Además, contamos con una metodología de 8D, una nueva forma de
organizar los trabajos y los procesos necesarios para llegar a un producto final, que en
este caso son los tableros.

16
BIBLIOGRAFÍA

Duoc UC, escuela de ingeniería, material gestión de proyectos 2022.

Pliegos técnicos RIC n1 al n19, 2021

17