Trabajo Práctico N°1

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Universidad Tecnológica Nacional

Licenciatura en Administración de Empresas

Materia: Administración de Operaciones I

Trabajo práctico nro. 1

Grupo N° 19 - TEMA 2

Integrantes:

● Luciana Ingegnieri.
● Rocio Pedrido.
● Romina Mendez.
● Ortiz Mayra.

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Consignas:

1. Detallar el tipo de organización/ámbito en el que se realiza.


2. Detallar el producto o servicio que ofrece dicha organización.
3. Confeccionar brevemente un mapa de procesos de la Organización.
4. Seleccionar un proceso y diseñar un procedimiento del mismo. Este documento
debe tener:
- Objetivo.
- Alcance.
- Normativa aplicable.
- Desarrollo del proceso.
5. Detallar en qué parte del Mapa de Procesos se encuentra el Flujograma.

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1. Johnson & Johnson Medical

Johnson & Johnson es una multinacional estadounidense

que opera en más de 57 países, especializada en la

fabricación de dispositivos médicos y productos

farmacéuticos, con un enfoque en el cuidado de la salud.

La empresa utiliza su alcance, escala y experiencia para

reinventar la atención sanitaria y ayudar a las personas a vivir más tiempo y de manera

más saludable. Desarrolla soluciones médicas más inteligentes, menos invasivas y

personalizadas, contribuyendo a mejorar la calidad de vida de los pacientes. Johnson &

Johnson impulsa la innovación científica para abordar diversas necesidades y

transformar el ámbito de la salud. Sus principales áreas de impacto incluyen cirugía,

ortopedia, soluciones intervencionistas y visión. A través de la ciencia y la tecnología,

entrega productos y soluciones que benefician tanto a profesionales de la salud como a

pacientes.

En un entorno en constante cambio, Johnson & Johnson conecta la ciencia y la

tecnología para combinar su experiencia en soluciones quirúrgicas, ortopédicas e

intervencionistas con innovaciones externas, diseñando y ofreciendo productos y

servicios centrados en el paciente. Como pioneros en dispositivos médicos, se enfocan

en elevar continuamente el estándar de atención, ampliando el acceso de los

pacientes, mejorando los resultados, reduciendo costos y agregando valor al sistema

sanitario. La compañía crea una atención sanitaria inteligente y centrada en las

personas, ayudando a los pacientes a recuperarse más rápidamente y vivir vidas más

largas y saludables.

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2. Ofrece una variedad de productos médicos, incluyendo:

 Dispositivos médicos: como adhesivos tópicos para la piel, agujas

cardiovasculares, anclajes, barreras absorbibles contra adherencias,

suturas mecánicas, dispositivos de energía, elementos de camisas del

trocar torácico quirúrgico, catéteres de mapeo circular, entre otros.

 Productos farmacéuticos: en áreas terapéuticas como oncología,

inmunología, neurociencias, cardiovascular, hipertensión pulmonar y

retina.

 Dispositivos de ortopedia: como soluciones para cirugía ortopédica,

sistemas modulares de rodilla, cadera, hombro, columna,

muñeca,asimismo ofrece apoyo y educación para profesionales de la

salud.

 Productos para la visión: diferentes tipos de lentes de contacto y

soluciones para cuidado de la visión.

 Dispositivos para el cuidado de la piel: como vendas y apósitos.

Es importante destacar que la empresa también se enfoca en la innovación y el

desarrollo de nuevas tecnologías para mejorar la atención médica y la calidad de vida

de los pacientes.

Con lo anteriormente mencionado podemos nombrar algunos de estos

productos:

 Band-Aid: Vendajes adhesivos estériles transparentes impermeables para

el cuidado de heridas de primeros auxilios de cortes y rasguños menores.

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 Clean y clean: Previniendo la formulación de nuevos, remueve las

impurezas y la oleosidad de la piel.

 Listerine: Enjuague bucal antimicrobiano.

 Neutrogena: Hidratante en Aqua gel con Tecnología Matrix.

 Sinutab: Este medicamento combinado se usa para el tratamiento

temporal de los síntomas del resfriado común, la gripe, las alergias u

otras enfermedades respiratorias

 Splenda: Alternativa al azúcar al disminuir las calorías no deseadas del

azúcar agregada sin sacrificar el sabor

Es importante destacar que cuenta con más de 275 filiales. En 2023, entre sus

principales productos farmacéuticos se encontraba Darzalex, que obtuvo unos ingresos

de unos 9.700 millones de dólares. Darzalex es un fármaco utilizado en el tratamiento

del mieloma múltiple y la amiloidosis de cadenas ligeras. El medicamento que genera

mayores ingresos es tsill Stelara, que generó casi 11 mil millones de dólares

estadounidenses en ingresos para la empresa.

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3. Mapa de procesos

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4. Procedimiento:

 Objetivo. Establecer el proceso de gestión de Short Consignment

(cirugías programadas para prepagas, obras sociales) a través de SAP

BtB.

 Alcance: Este procedimiento aplica para los pedidos de cirugía de

Clientes Privados en Argentina, Obras Sociales y prepagas.

 Normativa aplicable:

ICH – Internal Control Handbook

RCM- Risk Control Matrix – SOX Controls

 Desarrollo del proceso:

Recepción de solicitud de cotización:

Se recibe mail por parte del cliente solicitando pedido de cotización, adjuntando

prescripción del médico. El responsable, analista de cotizaciones, procede a traducir la

receta para poder generar el presupuesto en SAP. Una vez emitido el presupuesto en

SAP se responde a la solicitud de cotización sobre el mail original a la prepaga o obra

social. Es responsabilidad del analista de Relacionamiento Comercial controlar que la

Orden de Compra recibida esté acorde a la cotización original y contenga todos los

datos solicitados.

Despacho:

Una vez recibida la Orden de Compra, el equipo de Servicio al Cliente valida

tanto el presupuesto como la orden, y luego carga el pedido en SAP para su posterior

despacho. Con el pedido registrado, el área de Operaciones se encarga de preparar los

materiales, generar el pedido y programar la entrega física en la institución

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Seguimiento:

Una vez realizado el procedimiento médico, el equipo de Servicio al Cliente inicia

el proceso de logística inversa para recuperar el certificado de implante y, si

corresponde, cualquier material sobrante de los insumos utilizados en el paciente. Este

proceso se gestiona mediante un reporte de Business Intelligence que muestra las

cirugías en tránsito para cada cliente, facilitando la logística inversa y la posterior

facturación. El operador logístico tiene un plazo máximo de 15 días desde la fecha de

la cirugía para completar este proceso.

5.

El flujograma se encuentra en la parte operativa del mapa de proceso, donde se

detalla el recorrido que sigue un pedido de cotización desde su recepción hasta la

entrega final del producto. El proceso comienza con la recepción del pedido de

cotización por parte del área de servicio al cliente, quienes se encargan de procesar y

documentar toda la información relevante para su posterior facturación. Una vez

procesada la información, el pedido se envía al área correspondiente para su

preparación y despacho. Luego, el producto es entregado al cliente, cerrando así el

ciclo del proceso. A lo largo del flujograma, se identifican claramente las diferentes

etapas y responsables, permitiendo una visualización clara y eficiente del proceso

operativo.

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