EUSTORGIO RODADO FUENTES

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Bogotá – Colombia

PERFIL PROFESIONAL

Administrador de Empresas, cursando un MBA, con amplia experiencia en alta gerencia, gerencia de proyectos y
consultoría altamente creativo, enérgico, estratégico, planeador y positivo, con habilidades gerenciales, financieras,
para la dirección de proyectos, mercadeo, ventas y el trabajo en equipo. Fortalezas en el uso de sistemas y
tecnología de la información, gran capacidad de innovación, adaptación al cambio, y aprendizaje rápido. Con
orientación profesional hacia los resultados con base en el desarrollo e implementación de estrategias
organizacionales de vanguardia.

EXPERIENCIA LABORAL

Uno Consultores de Colombia Ltda. 2006 - 2008 – Octubre

Gerente General

Responsable de dirigir la compañía. Coordinar las actividades relacionadas con el desarrollo del negocio
estableciendo políticas, estrategias, planes y programas para las áreas administrativas, financieras, comerciales,
etc., con la finalidad de lograr el crecimiento de la compañía. Decidir sobre la viabilidad de nuevos negocios e
inversiones siendo responsable por los resultados de la operación. Representar a la compañía ante sus clientes, la
comunidad financiera y el público en general.

Logros:
• Realicé la conformación de la empresa, desde la estructuración del modelo de negocio, su establecimiento
legal, comercial y tributario, y su operación hasta su actual consolidación.
• Conseguí la firma de 2 contratos de Outsourcing por concesión a 10 años, para la gestión tributaria, los
cuales se efectuaron bajo un nuevo modelo que es legal y permite una rentabilidad creciente con base en los
resultados obtenidos, actualmente esos contratos se encuentran operando y durante el 2007 generaron
utilidades netas del 30% en promedio.
• Diseñé las unidades de negocio que se encuentran operativas con base en el esquema operativo de
operación remota e inhouse-office aprovechando herramientas de telecomunicaciones que permiten reducir
costos de manera importante, dentro de las cuales se encuentran; Outsourcing Tributario, Estructuración en
integración de proyectos, Asesoría para recuperación de empresas, Estudios y Análisis económicos y
financieros, Auditoría y montaje de programas de calidad.

Asystransito Ltda. 2007 - 2008 – Septiembre

Gerente de Proyectos

Responsable de la creación y operación de la unidad de negocio de Outsourcing de Tránsito.

Logros:
• Conseguí la creación de la unidad de negocio de Outsourcing de Tránsito, con lo cual la empresa logró
suscribir un rentable contrato de concesión a 10 años y está efectuando acciones comerciales para suscribir
nuevos contratos y apoyar gran parte de su crecimiento en esta unidad.
• Gestioné y negocié en favorables condiciones el programa (software) para la operación de la unidad de
Tránsito, lo que permitió convertirlo de una debilidad a una fortaleza, actualmente es una ventaja competitiva
que permite a la empresa ofrecer mejores condiciones y costos a los potenciales clientes.
 • Logré con mi equipo de trabajo mejorar la imagen del Tránsito de Puerto Tejada y ponerlo al día en los
reportes al Ministerio de Transporte, estableciendo mecanismos de control, retirando del proceso elementos
que generaban corrupción y sistematizando a la fecha el 95% de los trámites correspondientes a la
información de cada vehículo.

Gestores y Consultores del Norte S.A. 2006 - 2007

Gerente de Proyectos

Responsable de elaborar los estudios de factibilidad y viabilidad de cada proyecto propuesto y conceptuar sobre el
mismo, así como de documentar los procesos, diseñar e implementar una metodología de seguimiento, evaluación
y control de cada proyecto y planear los requerimientos de inversión así como la rentabilidad de cada proyecto con
base en indicadores financieros.

Logros:
• Determiné el riesgo en 3 proyectos y evite la realización de inversiones peligrosas, los cuales representaban
inversiones cuantiosas y que una vez estructurado el plan de negocio de cada uno arrojaron como resultado
mi recomendación de no efectuar inversiones y la advertencia de riesgo de perdida de los recursos así; el
primero presentaba problemas de legalidad, el segundo no permitía el retorno de la inversión y el tercero
implicaba una cuantiosa inversión sin garantías.
• Efectué el análisis y estructuración de 45 proyectos de inversión, (8 en el sector agrícola, 15 en el sector de
comunicaciones, 13 en el sector público, 2 en el sector textil, 4 en el sector financiero, 3 en el sector
ambiental), habiéndose puesto en marcha 15 de ellos así; 9 en el sector público, 2 en el sector agrícola, 1 en
el sector textil, 2 en el sector ambiental, 1 en el sector de comunicaciones)
• Conformé un sistema de comunicación que redujo significativamente los costos con base en la operación
remota y a través de Internet, de canales VPN y de una aplicación de colaboración.

Consultor y Asesor Privado. 1999 - 2007

Consultor y Asesor de las Alcaldías de; Riohacha, Maicao, Mariquita, La Paz, Fonseca, San Diego, Caloto,
Jamundí, Puerto Tejada, Corozal, Cartago y La Virginia y de la Gobernación del Vichada.

Responsable de realizar asesoría y consultoría para procesos de Reestructuración de Pasivos y para la creación e
implementación de programas de desarrollo institucional así como para la planeación e implementación de
reestructuraciones administrativas también en la realización de Planes de Desarrollo Municipal y Tributario,
adicionalmente en la realización de programas de Ajuste Fiscal, operación de outsourcing del área de impuestos y
desarrollo de aplicaciones de software.

Logros:
• Conseguí la aceptación, inicio y realización exitosa hace 7 años del primer proceso de reestructuración de
pasivos en una entidad pública en Colombia (caso Riohacha).
• Asesoré a los municipios de; Maicao, Mariquita, La Paz, y Cartago en sus procesos de reestructuración de
pasivos habiendo conseguido que a hoy esas entidades ya hallan cancelado la totalidad de los mismos, y
quedando saneados financieramente.
• Creé software para; reestructuración de pasivos; análisis y negociación de escenarios financieros; Impuesto
Predial y de Industria y Comercio, Fiscalización y Cobro, Presupuesto y Personal. El cual lo he entregado
como valor agregado en cada entidad en la que he estado laborando.
• Asesoré la realización de 5 reestructuraciones administrativas que redujeron las plantas de personal en un
75% y que no han presentado problemas legales, ni funcionales, ni tampoco han sido demandadas.
• Implementé programas de modernización tributaria que incrementaron el recaudo en 6 entidades. Posicioné
un esquema de Outsourcing para impuestos y recuperación de cartera para 3 municipios. Logré implementar
un programa de recuperación de cartera en Caloto que permitió incrementar el recaudo en un 28% frente al
año anterior.

Consultores Tributarios Ltda. 1998 - 2000

Consultor

Responsable de brindar el asesoramiento directo y especializado para aprovechar las ventajas tributarias ofrecidas
por la legislación vigente y defender los intereses del cliente frente a la DIAN.
Logros:
• Creé, diseñé y realicé la edición del Boletín Consultores Tributarios el cual comenzó con una emisión impresa
mensual y con una distribución gratuita y por correo como valor agregado a cada cliente.
• Diseñé e implementé un canal de asesoría vía Internet que permitió reducir costos y permitieron acceder a un
nuevo nicho de mercado.
• Creé la nueva imagen de la compañía y originé el nuevo modelo de negocio de capacitación, habiendo
creado la unidad de negocios denominada Seminarios del Caribe, con la cual se realizaron numerosos
seminarios tributarios.

Alcaldía de Barranquilla. 1995 - 1998

Director de Impuestos – Asistente Dirección de Impuestos

Responsable de asesorar al Alcalde y al Secretario de Hacienda en el diseño de políticas y estrategias de hacienda

pública, planes y programas que permitan mejorar los niveles de ingreso.

Logros:
• Participé en el equipo de redacción y elaboración de la reforma tributaria y administrativa, la cual en su época
implicó grandes cambios en la entidad y la colocó a la vanguardia en relación con su estructura
administrativa.
• Inicié el primer plan masivo de fiscalización de Sobretasa a la Gasolina obteniendo un 200% recaudo más
frente al año anterior.
• Conseguí un convenio para semestre de práctica de estudiantes de admón. de empresas de varias
universidades de la ciudad con quienes me apoyé para realizar el plan masivo de fiscalización del impuesto
de industria y comercio.

EXIMAR Ltda. 1993 - 1995

Gerente General

Responsable de la gerencia general así como de la conformación de la empresa y la apertura de mercados de

exportación.

Logros:
• Creé la empresa y logre su conformación, puesta en marcha y operación.
• Conseguí abrir mercado para los productos de exportación a Venezuela, en especial para la marroquinería,
producto que se convirtió en el principal producto de exportación de la empresa.
• Comencé el proceso de exportación de la empresa consiguiendo realizar la 1ª exportación a Venezuela a las
empresas Fin de Siglo y la Casa del Fumador.

FORMACIÓN ACADÉMICA

HERIOT-WATT UNIVERSITY, MBA - Master in Business Administration, (en curso).

UNIVERSIDAD EAFIT- CREDES, Diplomado en Mercadeo Internacional, 2000 Negociación y solución de

conflictos, 1999.

CIET – UNIVERSIDAD DEL LITORAL, Ciencias Tributarias y Hacienda Pública, 1998.

UNIVERSIDAD DEL LITORAL, Administración de Empresas, 1995.

REFERENCIAS A DISPOSICIÓN