Presentación Caso AT&T y Verizon

Finanzas en un entorno digital
Caso 1. AT&T y Verizon

AT&T y Verizon
Objetivos
• Identificar e interpretar la información económico-financiera en
relación con su proceso operativo a corto plazo
• Analizar la estructura de financiación de corto plazo de ambas
empresas y evaluar los posibles riesgos en base a estas.
• Establecer las medidas oportunas de mejora.
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AT&T y Verizon
Descripción
• Vinculado a la comprensión y la comparación del desempeño de dos
empresas de la industria de la comunicación: AT&T y Verizon
• El caso requiere que los estudiantes analicen las empresas y su
evolución financiera, centrándose en la estructura de financiación a
corto plazo, para identificar los riesgos y para posteriormente sugerir
estrategias para su mejora.
• Ambas compañías contaban con negocios inalámbricos y de línea
que ofrecían soluciones de voz, datos y video, pero sus resultados
difieren notablemente.
3
AT&T y Verizon
Descripción
• AT&T se desempeñaba como proveedor de redes de comunicación y
ofrecía –tanto a consumidores como empresas– servicios de
transmisión de datos y videos inalámbricos, de línea y de banda
ancha, con servicios de gestión de redes y mayoreo. AT&T se dividía
en dos unidades operativas: servicios inalámbricos y servicios de
línea.
• Verizon Communications, proveedor de redes de comunicación,
ofrecía soluciones de voz, datos y video a empresas, gobiernos y
consumidores a través de redes inalámbricas y de línea
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AT&T y Verizon
Se pide (ver guía):
1. Defina las principales características del sector e identifique las

variables que pueden incidir en su evolución, así como los riesgos
según el posicionamiento estratégico de cada empresa
2. ¿Cómo valoraría la gestión de cuentas por pagar o proveedores,

cuentas por cobrar o deudores y la gestión de stocks, en ambas
empresas, en los últimos tres años? Identifique los problemas en base
a la evolución y posibles causas de los cambios.
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AT&T y Verizon
Se pide (ver guía):
3. Analice la situación de la estructura de financiación a corto plazo de la

empresa de los últimos tres años, teniendo en consideración las
Necesidades Operativas de Fondos (NOF) y el Fondo de maniobra, así
como cualquier indicador que sea de utilidad para su análisis. Determine
las diferencias de ambas empresas y los riesgos de dichas estructuras.
4. Desarrollar propuestas de mejora tanto del proceso operativo a corto

plazo como de la situación de financiación a corto plazo. Razone sus
Propuestas
Recuerda que tienes en el Foro a 10

minutos la plantilla en Excel para facilitar
los cálculos
6
AT&T y Verizon
Rúbrica. (Más específica en la plataforma)
7
AT&T y Verizon
A discutir ahora:
1. Analizar las principales características del sector.
2. ¿Qué elementos pueden incidir en la evolución de las ¿
Necesidades operativas de Fondos ?
3. ¿Cuál crees que podrían ser el Fondo de Maniobra óptimo de una
empresa? ¿de qué depende?
8
¿Dudas?
A trabajar en EQUIPO
Recuerda tu grupo de hoy
9
9
AT&T y Verizon
Principales características del sector
• Industria de telecomunicaciones en proceso de transformación, que ofrece

soluciones de voz, datos y videos en una sola plataforma ya sea inalámbricos o
con línea fija.
• Evolución con rapidez a servicios de redes 3G a 4G, mejorando capacidad y
eficiencia dando como resultado la disminución de costos.
• Preferencia del consumidor por servicios inalámbricos 4G y penetración al
mercado de, las tabletas y dispositivos de navegación y monitoreo
• El 94% de la población de EEUU, contaba con al menos 4 proveedores de
servicios: Apple, Google, Microsoft, Skype.
• Servicios de streaming y aplicaciones basadas en la nube se vuelven populares
10
BALANCE NECESIDADES OPERATIVAS DE FONDOS
Depende del tipo de

negocio (%/ventas)
EXISTENCIAS NECESIDADES
OPERATIVAS
NETAS (NOF)
CLIENTES
DEUDORES VARIOS PROVEEDORES
ACREEDORES VARIOS
NECESIDADES OPERATIVAS DE FONDOS
p q NOF
Rotaciones Volumen
q Si hay un Aumento de las ventas y de las compras del ejercicio de un periodo a otro o
viceversa
q Requerirá un aumento de las Existencias y de los clientes, en línea con el aumento de lo

anterior
p q NOF
Rotaciones Volumen
Existencias
PERIODO DE ALMACENAMIENTO (días) pr= * 365
Aprovisionamientos
Evolución y relación
Clientes con las características
PERIODO DE COBRO (días) = * 365
del sector y de su
Ventas
actividad
Proveedores
PERIODO DE PAGO (días) = * 365
Optimizar los plazos,
Compras
comportaría una buena
gestión dentro de las
limitaciones comentadas.
ANALISIS DE LA EFICIENCIA
OPERATIVA EL CICLO DE ACTIVIDAD
PERÍODO MEDIO DE MADURACIÓN
PERÍODO MEDIO
PERÍODO MEDIO DE ALMACENAMIENTO
DE COBRO
APROVISIONAMIENTO PRODUCCIÓN
ALMACENAMIENTO VENTA CRÉDITO A CLIENTES
Pago a
proveedores
Entrada a Salida de Salida a Cobro de

producción producción clientes clientes
PERÍODO MEDIO
NECESIDAD DE FINANCIACIÓN
DE PAGO
BALANCE FONDO DE MANIOBRA
BALANCE FONDO DE MANIOBRA
1) Ratio de liquidez
* Activo a Corto dividido por el exigible a

corto plazo (pasivo corto)
* Valor objetivo = 1,2 – 1,7, pero este valor
dependerá del sector en que opere la
empresa.
2) Ratio de liquidez inmediata o acidez
* Se excluyen las Existencias dado que

son el activo corriente menos líquido
* Valor objetivo = 0,7 – 1,0, pero este valor
dependerá del sector en que opere la
empresa.

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Caso 1. AT&T y Verizon

• Identificar e interpretar la información económico-financiera en

relación con su proceso operativo a corto plazo

• Analizar la estructura de financiación de corto plazo de ambas

empresas y evaluar los posibles riesgos en base a estas.

• Establecer las medidas oportunas de mejora.

• Vinculado a la comprensión y la comparación del desempeño de dos

empresas de la industria de la comunicación: AT&T y Verizon

• El caso requiere que los estudiantes analicen las empresas y su

evolución financiera, centrándose en la estructura de financiación a

corto plazo, para identificar los riesgos y para posteriormente sugerir

estrategias para su mejora.

• Ambas compañías contaban con negocios inalámbricos y de línea

que ofrecían soluciones de voz, datos y video, pero sus resultados

ofrecía –tanto a consumidores como empresas– servicios de

transmisión de datos y videos inalámbricos, de línea y de banda

ancha, con servicios de gestión de redes y mayoreo. AT&T se dividía

en dos unidades operativas: servicios inalámbricos y servicios de

• Verizon Communications, proveedor de redes de comunicación,

ofrecía soluciones de voz, datos y video a empresas, gobiernos y

consumidores a través de redes inalámbricas y de línea

Se pide (ver guía):

1. Defina las principales características del sector e identifique las

2. ¿Cómo valoraría la gestión de cuentas por pagar o proveedores,

3. Analice la situación de la estructura de financiación a corto plazo de la

4. Desarrollar propuestas de mejora tanto del proceso operativo a corto

Recuerda que tienes en el Foro a 10

1. Analizar las principales características del sector.

2. ¿Qué elementos pueden incidir en la evolución de las ¿

Necesidades operativas de Fondos ?

3. ¿Cuál crees que podrían ser el Fondo de Maniobra óptimo de una

empresa? ¿de qué depende?

• Industria de telecomunicaciones en proceso de transformación, que ofrece

Depende del tipo de

q Requerirá un aumento de las Existencias y de los clientes, en línea con el aumento de lo

PERÍODO MEDIO DE MADURACIÓN

Entrada a Salida de Salida a Cobro de

* Activo a Corto dividido por el exigible a

2) Ratio de liquidez inmediata o acidez

* Se excluyen las Existencias dado que

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