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U3 | Cuestionario: Revisión del intento | Cuatrimestral

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

Comenzado el jueves, 15 de agosto de 2024, 18:26

Estado Finalizado
Finalizado en jueves, 15 de agosto de 2024, 18:58
Tiempo 31 minutos 56 segundos
empleado
Calificación 4,25 de 5,00 (85%)

Pregunta 1
Finalizado

Se puntúa 0,25 sobre 0,25

AgriTech Solutions es una compañía que desarrolla tecnologías agrícolas sostenibles y ha decidido redefinir su estrategia para centrarse en la
innovación de productos biodegradables que ayuden a los agricultores a reducir su huella de carbono. La empresa ha observado un aumento
en la demanda de soluciones eco-amigables y pretende ser líder en este nicho de mercado. Su misión es impulsar la agricultura sostenible a
través de la innovación, y su visión es ser reconocida como la empresa que cambió el panorama agrícola hacia prácticas más verdes. De
acuerdo con lo anterior, el paso esencial que debería incluir AgriTech Solutions al principio de su plan estratégico para asegurar sus nuevos
productos biodegradables y que sea alineen con las necesidades del mercado y su objetivo de liderazgo sería

a. contratación de personal adicional en el departamento de ventas.

b. investigación y desarrollo (I+D) centrado en las necesidades específicas de los agricultores y la sostenibilidad.

c. reducción inmediata de costos operativos en todas las áreas.

d. renovación de la infraestructura tecnológica sin una evaluación previa.



Pregunta 2
Finalizado

Se puntúa 0,25 sobre 0,25

En un esfuerzo por mejorar su posición en el mercado y alcanzar sus objetivos de expansión a largo plazo, una empresa de tecnología con
sede en Silicon Valley ha decidido revisar su enfoque estratégico. La empresa se ha caracterizado por una rápida innovación en sus productos
y busca una estrategia que le permita maximizar su capacidad de adaptarse a los cambios tecnológicos y a las demandas del mercado,
manteniendo un crecimiento sostenible. De acuerdo con las necesidades descritas de la empresa de tecnología, el tipo de plan estratégico
que sería más adecuado para asegurar su adaptabilidad y crecimiento sostenido es

a. Plan táctico.

b. Plan de contingencia.

c. Plan operativo.

d. Plan de crisis.

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Pregunta 3
Finalizado

Se puntúa 0,00 sobre 0,25

Un hospital está buscando mejorar la eficiencia de sus servicios de emergencia para reducir los tiempos de espera de los pacientes y
aumentar la satisfacción del cliente. La administración ha decidido implementar cambios en los procedimientos de admisión y en la
asignación de recursos para alcanzar estos objetivos de manera efectiva. De acuerdo con lo anterior, el tipo de plan estratégico que debería
implementar el hospital para mejorar eficazmente los tiempos de espera y la satisfacción del paciente en su servicio de emergencias es

a. Plan estratégico.

b. Plan de gestión de calidad.

c. Plan táctico.

d. Plan operativo.

Pregunta 4
Finalizado

Se puntúa 0,25 sobre 0,25

DigitalHealth Inc., una empresa emergente en el campo de la salud digital, se dedica a desarrollar aplicaciones móviles que facilitan el
monitoreo de la salud a distancia. La misión de DigitalHealth Inc., es mejorar el acceso a servicios de salud mediante tecnología innovadora, y
su visión es liderar la transformación digital en el sector salud. Con el aumento de la demanda de soluciones de salud a distancia, la empresa
está planificando una expansión significativa que requiere una estrategia bien alineada con sus valores y objetivos a largo plazo. Para
garantizar que la expansión de DigitalHealth Inc., esté alineada con su misión de mejorar el acceso a la salud y su visión de liderazgo en la
transformación digital, una de las siguientes estrategias que debería ser priorizada es

a. invertir en el desarrollo de plataformas tecnológicas que soporten un mayor número de usuarios y servicios diversificados.
b. externalizar el desarrollo de aplicaciones a terceros para reducir costos operativos.

c. implementar recortes en el departamento de investigación y desarrollo para financiar una expansión rápida.

d. concentrar esfuerzos únicamente en mercados establecidos para maximizar los ingresos a corto plazo.

Pregunta 5
Finalizado

Se puntúa 0,25 sobre 0,25

CleanEnergy Co., una empresa emergente en el sector de energías renovables, tiene como misión impulsar el cambio hacia fuentes de energía
más limpias y sostenibles. Su visión es ser líder global en soluciones de energía innovadoras y accesibles. La dirección de CleanEnergy Co.,
está evaluando diferentes estrategias para ampliar su mercado y optimizar sus operaciones, considerando la creciente demanda y el apoyo
gubernamental para proyectos de energía verde. En el proceso de planificación estratégica de CleanEnergy Co., una acción fundamental para
alinear su expansión de mercado con su misión de promover energías limpias y su visión de liderazgo global sería

a. invertir en tecnología de vanguardia para el desarrollo de productos de energía renovable más eficientes.

b. enfocar recursos exclusivamente en la reducción de costos operativos.

c. diversificar inmediatamente en sectores no relacionados para aumentar rápidamente los ingresos.

d. limitar la expansión a mercados locales para controlar mejor la gestión. A

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Pregunta 6
Finalizado

Se puntúa 0,00 sobre 0,25

Un banco regional está considerando expandir sus servicios a mercados internacionales para capturar nuevas oportunidades de negocio. El
Consejo Directivo está en proceso de determinar qué estrategias serían más efectivas para entrar en estos nuevos mercados sin comprometer
su base de clientes existente. El tipo de plan estratégico más adecuado para el banco regional que busca expandirse internacionalmente sin
afectar su operación actual sería

a. Plan operativo.

b. Plan de expansión global.

c. Plan de diversificación.

d. Plan táctico.

Pregunta 7
Finalizado

Se puntúa 0,25 sobre 0,25

SmartTech Solutions, una compañía de tecnología que desarrolla sistemas de gestión de energía inteligente, está planificando expandir su
mercado globalmente. La misión de SmartTech Solutions es facilitar la gestión eficiente del consumo energético en hogares y empresas,
mientras que su visión es ser la empresa líder en soluciones de eficiencia energética. Con el aumento de la demanda por tecnologías que
reducen el consumo energético y la huella de carbono, la empresa busca implementar estrategias que maximicen su impacto positivo tanto
en los clientes como en el medio ambiente. Para asegurar que la expansión de SmartTech Solutions se alinee con su misión de mejorar la
eficiencia energética y su visión de liderazgo en el sector, la estrategia que debería ser priorizada en su planificación estratégica sería

a. concentrar todos los esfuerzos en una rápida expansión de mercado sin adaptaciones locales específicas para las tecnologías

implementadas.
b. invertir predominantemente en publicidad agresiva para aumentar la visibilidad de la marca en nuevos mercados.
c. desarrollar y desplegar tecnologías avanzadas de monitorización y control del consumo energético que se adapten a diferentes
mercados internacionales.
d. reducir costos de desarrollo de producto sacrificando características avanzadas para un despliegue más rápido.

Pregunta 8
Finalizado

Se puntúa 0,25 sobre 0,25

GreenTech Solutions, una empresa líder en el desarrollo de tecnologías de energía renovable, está planificando lanzar un nuevo producto
solar revolucionario que promete ser más eficiente y más accesible que las opciones actuales en el mercado. La misión de GreenTech Solutions
es innovar en soluciones de energía que reduzcan la dependencia de combustibles fósiles y su visión es ser la principal fuerza motriz detrás
de una revolución verde en la energía global. Con el objetivo de alcanzar mercados más amplios, la empresa busca implementar prácticas
que aseguren un desarrollo sostenible y respetuoso con el medio ambiente. De acuerdo con lo anterior, una de las estrategias que debería
priorizar GreenTech Solutions en su plan estratégico para asegurar que el lanzamiento de su nuevo producto solar no solo sea innovador, sino
también ambientalmente sostenible sería

a. invertir en tecnología para maximizar la eficiencia de producción y minimizar el impacto ambiental de sus procesos manufactureros.
b. priorizar una rápida expansión de mercado sin realizar evaluaciones de impacto ambiental completas.
A
c. reducir costos mediante el uso de materiales menos costosos y menos ecológicos.
d. centrarse en la maximización de las ganancias a corto plazo sin invertir en sostenibilidad a largo plazo.

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Pregunta 9
Finalizado

Se puntúa 0,25 sobre 0,25

TechHeal es una empresa de tecnología médica que busca liderar el mercado de equipos médicos innovadores para tratamientos
especializados. Actualmente, TechHeal está planeando su expansión a mercados internacionales en los próximos diez años. La directiva ha
reconocido la necesidad de alinear sus objetivos de expansión con su misión, que es mejorar la salud global mediante tecnología avanzada, y
su visión de ser pioneros en soluciones médicas accesibles y efectivas. Considerando la misión y visión de TechHeal, el elemento que no debe
faltar en la hoja de ruta estratégica para la expansión internacional de la empresa es

a. la expansión de la línea de productos sin investigación de mercado.

b. el establecimiento de alianzas estratégicas con organizaciones de salud internacionales.

c. la focalización exclusiva en el incremento de ventas internas.

d. el aumento del presupuesto en publicidad local.

Pregunta 10
Finalizado

Se puntúa 0,25 sobre 0,25

Una empresa de fabricación de equipos médicos está evaluando sus estrategias para incrementar la producción en respuesta a la creciente
demanda global. Están considerando diversos enfoques estratégicos que les permitan no solo aumentar la producción, sino también mejorar
la calidad y la innovación de sus productos. El tipo de plan estratégico que debería adoptar la empresa de equipos médicos para manejar
efectivamente el incremento en la producción mientras se mejora la calidad y la innovación de sus productos sería

a. Plan táctico. 
b. Plan operativo.

c. Plan estratégico.

d. Plan de calidad.

Pregunta 11
Finalizado

Se puntúa 0,25 sobre 0,25

Una empresa de manufactura está buscando aumentar la producción de uno de sus productos más demandados sin incrementar
significativamente los costos operativos. El equipo directivo está considerando diversas estrategias para optimizar el uso de recursos y
maximizar la eficiencia de la línea de producción. El tipo de plan estratégico más adecuado para la empresa de manufactura que busca
incrementar la producción de manera eficiente manteniendo los costos controlados sería

a. Plan operativo.
b. Plan táctico.
c. Plan de eficiencia energética.
d. Plan estratégico.

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Pregunta 12
Finalizado

Se puntúa 0,25 sobre 0,25

GlobalNet, una empresa de telecomunicaciones, está planificando su transición hacia la tecnología 5G para mejorar la cobertura y la calidad
del servicio en áreas urbanas y rurales. Su misión es conectar a personas de todo el mundo mediante tecnología avanzada y accesible, y su
visión es ser el líder mundial en innovaciones de conectividad. El equipo directivo está determinado a integrar estas nuevas tecnologías de
manera que potencien el alcance global de la empresa y mejoren la satisfacción del cliente. A partir de lo anterior, ¿cuál de las siguientes
acciones debe priorizar GlobalNet en su hoja de ruta para asegurar que la implementación de la tecnología 5G esté alineada con su misión y
visión?

a. Concentrarse exclusivamente en el despliegue urbano para maximizar los beneficios económicos rápidos.
b. Invertir primordialmente en campañas publicitarias para la nueva tecnología.

c. Desarrollo de un nuevo logo y material de branding para la transición 5G.

d. Desarrollo de infraestructura 5G en áreas que maximicen tanto la cobertura urbana como rural.

Pregunta 13
Finalizado

Se puntúa 0,25 sobre 0,25

La empresa TechInnovate, líder en el sector tecnológico, se enfrenta a cambios rápidos en el mercado debido a innovaciones disruptivas y una
competencia feroz. La dirección de TechInnovate está en proceso de revisar su estrategia corporativa para asegurar su posición en el mercado
en los próximos cinco años. Para ello, consideran la implementación de un nuevo tipo de plan estratégico que les permita adaptarse y
reaccionar con rapidez a las nuevas oportunidades y amenazas del mercado. Un tipo de plan estratégico adecuado para TechInnovate
considerando su necesidad de adaptabilidad y respuesta rápida sería el plan estratégico

a. operativo, enfocado en la eficiencia diaria y las operaciones a corto plazo.

b. estático, que se adhiere estrictamente a los objetivos predefinidos sin permitir ajustes.

c. flexible, que permite ajustes dinámicos a medida que cambian las condiciones del mercado.

d. a largo plazo, con objetivos fijos para los próximos diez años.

Pregunta 14
Finalizado

Se puntúa 0,25 sobre 0,25

GreenBuild, una compañía de construcción que se especializa en edificaciones sostenibles, busca alinear sus operaciones con las últimas
tendencias de sostenibilidad para los próximos cinco años. Están evaluando diferentes enfoques estratégicos para integrar tecnologías
ecológicas de manera efectiva. El tipo de plan estratégico que debería adoptar GreenBuild para incorporar las tendencias de sostenibilidad en
sus operaciones sería el plan

a. a largo plazo, con objetivos fijos que no consideran el cambio en las tendencias de sostenibilidad.

b. táctico a corto plazo, centrado en objetivos específicos y temporales.

c. financiero, que prioriza la rentabilidad sobre la incorporación de prácticas sostenibles.

d. sostenible, que incorpora tecnologías ecológicas y prácticas sostenibles en todos los niveles de la empresa. A

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Pregunta 15
Finalizado

Se puntúa 0,25 sobre 0,25

InfoSecure Solutions, una empresa especializada en seguridad cibernética, busca expandir su influencia global ofreciendo soluciones
avanzadas para proteger datos personales y empresariales. La misión de InfoSecure Solutions es garantizar la máxima seguridad de la
información para sus clientes, y su visión es ser reconocida mundialmente como la más confiable en el campo de la seguridad cibernética.
Ante el creciente número de amenazas cibernéticas y la necesidad de regulaciones más estrictas, la empresa está reevaluando su estrategia
para asegurarse de que sus operaciones y servicios sigan siendo éticamente sólidos y socialmente responsables. En su esfuerzo por mantener
y expandir su liderazgo en el mercado de seguridad cibernética, la estrategia que debe priorizar InfoSecure Solutions para alinear sus
operaciones con su misión y visión, manteniendo altos estándares éticos y de responsabilidad social es

a. focalizar la expansión solo en mercados con menor regulación para facilitar un crecimiento rápido.

b. implementar políticas de transparencia total en el manejo de datos y en las operaciones de seguridad.

c. reducir costos operativos minimizando las medidas de control de calidad en los servicios.

d. priorizar inversiones en marketing agresivo para aumentar la cuota de mercado rápidamente.

Pregunta 16
Finalizado

Se puntúa 0,00 sobre 0,25

Una empresa de manufactura de automóviles está considerando la implementación de tecnologías de automatización para mejorar la
eficiencia de su producción. La dirección de la empresa busca un plan que no solo incremente la eficiencia, sino que también mejore la
sostenibilidad ambiental y la seguridad en sus plantas de producción. ¿Qué tipo de plan estratégico debería implementar la empresa de
manufactura automotriz para integrar tecnologías de automatización que mejoren la eficiencia, la sostenibilidad y la seguridad? 
a. Plan táctico.
b. Plan de sostenibilidad.
c. Plan de seguridad industrial.

d. Plan operativo.

Pregunta 17
Finalizado

Se puntúa 0,25 sobre 0,25

Una empresa de logística global está planificando mejorar sus tiempos de entrega y eficiencia en el manejo de inventarios para enfrentar el
creciente volumen de e-commerce. El equipo de gestión está buscando implementar cambios específicos y medibles en el corto plazo para
adaptarse rápidamente a las demandas del mercado. De acuerdo con lo anterior, el tipo de plan estratégico más adecuado para la empresa
de logística que busca mejorar sus tiempos de entrega y eficiencia en el manejo de inventarios de manera podría ser

a. Plan estratégico.

b. Plan de mejora continua.

c. Plan operativo.

d. Plan táctico. A

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Pregunta 18
Finalizado

Se puntúa 0,25 sobre 0,25

Una startup de tecnología educativa, EduTech, está en las fases iniciales de desarrollo y busca posicionarse como líder en innovación
educativa en los próximos tres años. El equipo fundador está analizando qué tipo de plan estratégico adoptar para guiar su crecimiento y
desarrollo de productos. Considerando el objetivo de EduTech de ser líder en innovación, el tipo de plan estratégico más conveniente podría
ser plan

a. estratégico de innovación, que se enfoca en el desarrollo continuo de productos y la adaptabilidad al cambio tecnológico.
b. financiero, que se centra exclusivamente en la viabilidad económica y la obtención de fondos.

c. operacional, centrado en la optimización de procesos internos actuales.

d. estratégico estático, que mantiene los objetivos iniciales sin adaptarse a cambios del mercado.

Pregunta 19
Finalizado

Se puntúa 0,25 sobre 0,25

FinTech Innovations es una empresa dedicada a la creación de soluciones financieras digitales que busca ampliar su presencia en el mercado
internacional. La misión de FinTech Innovations es democratizar el acceso a servicios financieros mediante la tecnología, mientras que su
visión es establecerse como el líder en innovación financiera global. Ante la rápida evolución del sector financiero digital y la creciente
competencia, la dirección está evaluando cómo mejor alinear su crecimiento futuro con estos principios fundacionales. Para asegurar que el
crecimiento de FinTech Innovations se alinee con su misión y visión, una de las siguientes estrategias a priorizar en su proceso de planificación
estratégica es

a. invertir predominantemente en campañas de marketing para mejorar el reconocimiento de la marca en nuevos mercados. 
b. seguir una estrategia de precios bajos para ganar rápidamente una gran cuota de mercado.

c. desarrollar una plataforma de servicios financieros que sea accesible globalmente y adaptable a diferentes mercados locales.
d. concentrar todos los recursos en el mercado doméstico para fortalecer la base de clientes antes de expandirse.

Pregunta 20
Finalizado

Se puntúa 0,25 sobre 0,25

GreenManufacture Inc., una empresa líder en la producción de materiales de construcción sostenibles, está revisando su estrategia para incluir
prácticas más verdes que reduzcan su huella de carbono y promuevan la sostenibilidad en el sector de la construcción. Su misión es producir
materiales innovadores y ecológicos que mejoren la calidad de vida, mientras que su visión es ser la compañía más respetada y líder en
sostenibilidad dentro de la industria de la construcción. Ante la creciente demanda de construcciones sostenibles y la necesidad de cumplir
con regulaciones ambientales más estrictas, la empresa busca formas de alinear mejor sus operaciones con sus objetivos de responsabilidad
social y ambiental. De acuerdo con lo anterior, una acción que debe priorizar GreenManufacture Inc., en su plan estratégico para asegurar que
su expansión y operaciones refuercen su compromiso con la sostenibilidad y responsabilidad social sería

a. centrarse únicamente en maximizar las ganancias a corto plazo mediante la reducción de costos operativos.

b. externalizar la producción a países con mano de obra barata para reducir costos.

c. expandirse rápidamente en mercados emergentes sin considerar las normativas ambientales locales.
A
d. incrementar la inversión en I+D para desarrollar materiales que utilicen menos recursos naturales y sean completamente reciclables.

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