PLAN ESTRATÉGICO DE UNA ONG 2025/29

“ CRECIENDO SEGUROS: ASISTENCIA

INTEGRAL PARA NIÑOS QUE HAN SUFRIDO
MALTRATO FAMILIAR”

Grado de Trabajo Social.

CURSO 2023/24.

Garazi Calvo Agirreburualde.

Elena De Haro Ruiz.

Inmaculada Morillas Martínez.

Encarnación Navarro García.

Claudia Sánchez García.

Creciendo Seguros: Asistencia Integral para niños que han sufrido maltrato
familiar.

1. PRESENTACIÓN.

Somos una ONG sin ánimo de lucro para el apoyo a niños que han sufrido maltrato familiar y
se encuentran en casas de acogida o familiares. Cuya misión es proporcionar apoyo integral a
niños que han sufrido maltrato familiar y se encuentran en casas de acogida o familiares
asegurando su bienestar físico, emocional y educativo.

Nos encontramos en el barrio del Zaidín pero nuestra asociación colabora con diferentes
centros y familias de acogida alrededor de España.

2. JUSTIFICACIÓN.

¿Por qué decidimos crearla?

En nuestra sociedad, los niños son la promesa de un futuro lleno de esperanza y

oportunidades. Sin embargo, para muchos de ellos, ese futuro se ve oscurecido por el
maltrato familiar, una realidad que no puede ser ignorada. Es en respuesta a esta urgente
necesidad que nace nuestra asociación, comprometida con el bienestar integral de los niños
que han sufrido este flagelo.

La creación de nuestra ONG surge del profundo compromiso con la protección de los
derechos de la infancia y el deseo de ser agentes de cambio en la vida de aquellos que han
sido víctimas de maltrato familiar. Creemos firmemente que cada niño merece crecer en un
entorno seguro y amoroso, donde se le brinde el apoyo necesario para sanar y desarrollarse
plenamente.

Esto surge debido a que el maltrato familiar es un problema social de gran envergadura que
afecta a millones de niños en todo el mundo. Además del sufrimiento físico y emocional que
experimentan, las secuelas psicológicas pueden perdurar a lo largo de toda su vida si no se les
proporciona el apoyo adecuado. Es necesario abordar este problema de manera integral y
urgente, asegurando que estos niños reciban la atención y el cuidado que merecen.
Nuestra asociación se dirige específicamente a niños que han sufrido maltrato familiar y se
encuentran en casas de acogida o bajo el cuidado de familiares. Reconocemos la importancia
de brindarles un ambiente seguro y estable donde puedan comenzar su proceso de
recuperación. En cuanto al ámbito geográfico de nuestra actuación, nos enfocamos
inicialmente en nuestra comunidad local, pero aspiramos a expandir nuestro alcance a nivel
regional y nacional a medida que crezcamos y nos fortalezcamos.

Es fundamental destacar la relevancia de nuestra asociación en la comunidad. Nuestro

enfoque exclusivo en el bienestar del niño nos permite concentrar nuestros recursos y
esfuerzos en abordar las necesidades más urgentes y prioritarias. Al colaborar estrechamente
con casas de acogida y familiares, podemos llegar directamente a los niños que más lo
necesitan y proporcionarles el apoyo y la orientación que requieren para superar las secuelas
del maltrato familiar.

En resumen, nuestra asociación surge como una respuesta concreta y comprometida ante el
problema del maltrato familiar en nuestra sociedad. Estamos dedicados a garantizar que cada
niño tenga la oportunidad de crecer en un entorno seguro y amoroso, donde su bienestar
físico, emocional y educativo sea una prioridad. Juntos, podemos construir un futuro más
brillante para aquellos que más lo necesitan.

3. DIAGNÓSTICO.
a. Externo(i) Análisis PEST:

POLÍTICO-LEGALES.

Legislación sobre protección infantil regulada por la Ley Orgánica 8/2021, de 4 de

junio, de protección integral a la infancia y la adolescencia frente a la violencia : La lucha
contra la violencia en la infancia es un imperativo de derechos humanos. Para promover los
derechos de los niños, niñas y adolescentes consagrados en la Convención sobre los Derechos
del Niño es esencial asegurar y promover el respeto de su dignidad humana e integridad física
y psicológica, mediante la prevención de toda forma de violencia.Por ejemplo, cambios en las
políticas de adopción, custodia o protección de menores pueden afectar los procedimientos de
intervención y apoyo que la organización puede ofrecer.
 Políticas de financiación, destacando la disponibilidad de fondos públicos para
programas de apoyo a niños maltratados y la estabilidad de estas asignaciones, un ejemplo de
políticas de financiación en este caso podemos resaltar las subvenciones específicas a ONG
por parte del gobierno las cuales ofrecen servicios directos a los niños maltratados, también
podemos destacar programas de coordinación interinstitucional con el establecimiento de
programas que coordinan la asignación de fondos por parte del gobierno entre distintas
agencias gubernamentales y organizaciones no gubernamentales inmersa en la protección de
menores, garantizando así una equitativa distribución de recursos y promoción de
colaboración. Y por último hacer referencia al presupuesto de Asignaciones Directas donde el
gobierno asigna un presupuesto anual para programas de protección infantil destinando
fondos a la causa.
Regulaciones de voluntariado, con la Ley 45/2015, de 14 de octubre, de
Voluntariado, que afectan al reclutamiento y capacitación de voluntarios para trabajar con
niños vulnerables.
Transparencia y rendición de cuenta haciendo referencia a los requisitos legales
relacionados con la presentación de informes y auditorías financieras para organizaciones sin
fines de lucro.
Normativas de privacidad bajo la Ley Orgánica 3/2018, de 5 de diciembre, de
Protección de Datos Personales y garantía de los derechos digitales que regula la protección
de datos personales de los niños y sus familias atendidos por la ONG.

ECONÓMICOS.

Disponibilidad de fondos públicos, dependencia de subvenciones estatales o

regionales para financiar los programas y servicios de la ONG. Por ejemplo fondos Europeos
y Regionales, destinados a la protección de la infancia, los cuales pueden complementar los
recursos nacionales disponibles.
La situación económica nacional, puede influir en la disponibilidad de recursos
financieros para donaciones y patrocinios. En tiempos de recesión, es posible que las
personas y las empresas tengan menos recursos para donar, lo que podría afectar el
presupuesto y la capacidad operativa de la ONG. Donde la situación económica se puede ver
influida por el PIB y del poder adquisitivo
La tasa de desempleo también influencia en la cantidad de familias que pueden
necesitar los servicios de la ONG debido a dificultades económicas.
 La inflación con los aumentos en los costos operativos, como los salarios del
personal, los costos de alquiler y los servicios públicos, pueden afectar la capacidad de la
ONG para proporcionar servicios de calidad de manera sostenible, especialmente si no se
reflejan en un aumento correspondiente en el financiamiento.
Coste o gastos de vida, que afecta la capacidad de las familias para proporcionar un
ambiente seguro y estable para los niños.

SOCIO-CULTURALES.

La conciencia pública sobre el maltrato infantil, hace elevar la sensibilidad del

público hacia el maltrato infantil y puede influir en la cantidad de apoyo y recursos que la
ONG recibe. Es importante promover campañas de concienciación y educación para combatir
el estigma asociado al maltrato y fomentar una cultura de protección a la infancia.
Los valores familiares y tradiciones tienen un gran impacto en la disposición de las
familias para acoger niños maltratados y en la efectividad de los programas de rehabilitación
familiar.
El estigma asociado al maltrato infantil es una realidad compleja y diversa que
puede variar significativamente según los contextos culturales. Los factores culturales juegan
un papel crucial en la disposición de las familias a buscar ayuda y apoyo externo para abordar
el maltrato infantil. Teniendo en cuenta las normas, tradiciones, juicios de valor social,
relaciones de autoridad y poder y las limitaciones y dificultades en el acceso a recursos y
apoyos sociales que varían según la situación cultural, social y económica.
Los cambios demográficos con los que se debe estar atento y tener en cuenta son los
cambios en las estructuras familiares y en las dinámicas sociales que pueden influir en la
incidencia y la naturaleza del maltrato infantil. La ONG debe estar atenta a estos cambios
para adaptar sus programas y servicios según sea necesario. Ya que actualmente según los
datos del último Boletín de Estadística Básica de Medidas de Protección a la Infancia (2021)
que realiza el Ministerio de Derechos Sociales y Agenda 2030, el total de menores de edad en
acogimiento residencial en el año 2020 es de 16.991 en España y 1.656 menores en esa
situación. Asimismo, hay 317 menores en acogimiento temporal y 300 en acogimiento
especializado, mientras que otros 154 niños, niñas y adolescentes se encuentran atendidos
mediante un acogimiento de urgencia en la provincia de Granada. La Consejería de Inclusión
Social, Juventud, Familias e Igualdad de la Junta de Andalucía ha atendido a 237 menores en
la provincia de Granada mediante el sistema de acogimiento familiar durante el primer
semestre de 2022. Del total de estos niños y adolescentes, 123 han sido atendidos por familias
ajenas (sin relación de parentesco) y 114 por familias extensas (con relación de parentesco
con su familia de origen), por lo que se es consciente de la necesidad de ofrecer recursos a
menores que se encuentran en situación de vulnerabilidad ya que son menores que se
encuentran en edades desde primera infancia hasta adolescencia, es decir, 16 años.
Las tendencias en educación y crianza vienen causadas por la evolución de las
prácticas educativas y de crianza que pueden impactar en la prevención y respuesta al
maltrato infantil. Por lo tanto se debe adaptarse a los cambios demográficos y sociales es
crucial para satisfacer las necesidades cambiantes de la población objetivo.

TECNOLÓGICOS.

Uso de plataformas digitales con la implementación de herramientas tecnológicas

innovadoras para mejorar la eficiencia en la gestión de casos, la comunicación con los
beneficiarios y la recopilación de información relevante.
Acceso a la tecnología a través de la disponibilidad de recursos tecnológicos en las
casas de acogida o entre las familias atendidas por la ONG. Puede tener un impacto
significativo en la prestación de servicios, en la comunicación y en el bienestar de las
personas que se encuentren en situación de vulnerabilidad o en riesgo de exclusión social.
Innovaciones en la intervención psicosocial con el desarrollo de tecnologías y
metodologías para el tratamiento y apoyo psicológico a niños maltratados. Pueden incluir
herramientas digitales, aplicaciones móviles u otros recursos tecnológicos diseñados para
brindar intervenciones psicológicas efectivas y personalizadas a niños que han experimentado
situaciones de maltrato.
Seguridad de la información a través de medidas para proteger la privacidad y
seguridad de los datos personales de los niños y familias en entornos digitales. Ya que con la
creciente dependencia de la tecnología para almacenar y gestionar información sensible, la
ONG debe asegurarse de cumplir con las regulaciones de protección de datos y mantener la
confidencialidad de la información de los niños y las familias que atiende.
Uso de redes sociales para concientización , recaudación de fondos y promoción de
los servicios de la ONG, promoviendo una buena red de comunicación a través de
plataformas digitales haciendo llegar a todos los públicos la ONG.
b. Externo
(ii) Análisis de los Grupos de Interés:
Público:
La junta de Andalucía
Asociación estatal de acogimiento estatal
Consejería para la Igualdad y Bienestar Social
Dirección General de Infancia y Familias
Privadas:
Save de children
Fundación ANAR
Fundación Adsis
Aldeas infantiles
Federación de asociaciones para la prevención del maltrato infantil
Asociación Aldaima
La caixa
Decathlon
Beneficiarios: Niños que han sufrido de maltrato infantil que se encuentran en centros de
acogida o familias de acogida además de sus familiares de acogida

c. Análisis Interno:

DEBILIDADES FORTALEZAS

Dificultades de coordinación con los grupos Misión clara y relevante.

sociales destinatarios.

Escasez de recursos económicos para Transparencia en la gestión financiera,

realizar las actividades propuestas en las rindiendo cuentas a los donantes y a la
diferentes localidades. comunidad.

Falta de formación continua para el personal Buena red de comunicación en toda España.
y voluntarios.

Ausencia temporal de un sistema de Creatividad por parte de los integrantes para

 evaluación efectivo para medir el impacto llevar a cabo diversos programas.
de las actividades y de los programas.

d. Tabla de análisis DAFO:

INTERNO EXTERNO

DEBILIDADES AMENAZAS

● Dificultad con el trato de menores ● Cambios en las políticas de

sin tutela o en familias. financiamiento de las organizaciones sin
● Recursos económicos limitados ánimo de lucro.
para la ejecución de las actividades. ● Descenso del PIB y recortes en los
● Necesidad de formación para los recursos públicos que nos subvencionan.
profesionales y voluntarios. ● Limitaciones presupuestarias para llevar
● Carencia de suficientes a cabo programas.
profesionales capacitados ● Falta de reconocimiento de la
importancia de la evaluación de impacto.

FORTALEZAS OPORTUNIDADES

● Propósito definido y notable. ● Colaboración con psicólogos voluntarios

● Claridad respecto a los recursos especializados en niños que han sufrido
financieros y responsabilidad ante de maltrato infantil.
la comunidad. ● Existencia de eventos a los que podemos
● Red de socios comprometidos y acceder para recaudar fondos.
confiables. ● Organizar eventos deportivos para la
● Motivación para conseguir los socialización de los niños, expandiendo
objetivos fijados. posibilidades de ayuda.
● Realizar campañas para un mayor
reconocimiento del programa y
conseguir posibles voluntarios.
 ● Asesoramiento de otros centros

4. MISIÓN DE LA ORGANIZACIÓN: Razón de ser.

En nuestra organización, nos comprometemos a brindar un apoyo integral a los niños que han
sido víctimas de maltrato familiar y se encuentran en casas de acogida o bajo el cuidado de
familiares. Nuestra misión es asegurar el bienestar físico, emocional y educativo de estos
niños, proporcionándoles un entorno seguro, cálido y compasivo. Nos esforzamos por ser un
faro de esperanza y un escudo de protección, donde cada niño pueda sanar las heridas del
pasado y desarrollarse plenamente, superando las adversidades que hayan enfrentado debido
al maltrato familiar. Con un enfoque centrado en el niño y su recuperación integral,
trabajamos incansablemente para ser un pilar de confianza y apoyo en el camino hacia la
sanación y el crecimiento de estos jóvenes vulnerables.

5. VISIÓN DE LA ORGANIZACIÓN.

“Nos gustaría, dentro de cinco años que estos niños hayan encontrado un refugio en
nosotros, y proporcionando un cambio en su desarrollo y bienestar psicosocial. Además de
tener mayor capacidad de acogida y recursos”.

6. VALORES.
Tenemos varios valores a destacar:
Respeto: En nuestro trabajo, honramos la singularidad y valía de cada niño, sin importar su
historia o circunstancias. Es esencial para nosotros tratar a cada niño con amabilidad,
consideración y respeto, reconociendo y protegiendo sus derechos y decisiones.

Integridad: Nos regimos por la honestidad, la transparencia y la coherencia en todas nuestras

acciones y decisiones. Mantenemos estándares éticos y morales elevados, cumpliendo
fielmente los compromisos que hemos asumido con los niños, las familias y la comunidad en
su conjunto.

Seguridad: Nuestro compromiso principal es crear un ambiente seguro y protector donde los
niños puedan recuperarse y prosperar sin temor a sufrir más daño físico o emocional.
Trabajamos incansablemente para erradicar la violencia y el abuso, proporcionando un
espacio donde los niños se sientan seguros y cuidados.

Apoyo: Brindamos un apoyo amoroso y compasivo a los niños que han experimentado
maltrato familiar, abordando sus necesidades físicas, emocionales y educativas de manera
completa. Demostramos una preocupación genuina por su bienestar y les ofrecemos un apoyo
incondicional en su proceso de recuperación.

Empatía: Nos esforzamos por comprender y compartir los sentimientos de los niños,
especialmente aquellos que han sufrido maltrato familiar. Demostramos compasión y
sensibilidad hacia sus experiencias, ofreciendo un apoyo sólido y comprensivo en momentos
de vulnerabilidad.

Compromiso a largo plazo: Estamos dedicados a trabajar incansablemente en pos del

bienestar físico, emocional y educativo de los niños afectados por el maltrato familiar, incluso
frente a desafíos y obstáculos. Mantenemos nuestra firmeza en la misión de la organización,
comprometidos con el largo camino de sanación y crecimiento de los niños que confían en
nosotros.

7. DESARROLLO PLAN ESTRATÉGICO DEL PLAN.

A. Objetivos de desarrollo, plan estratégico, externo o de transformación.

1. Crear un espacio seguro para los niños:

Crear un espacio seguro y acogedor donde cada niño se sienta amado y apoyado para superar
las dificultades del maltrato familiar. Queremos que cada uno de ellos recupere su confianza,
crezca en habilidades y sueñe con un futuro lleno de oportunidades y esperanza.

2. Incrementar el número de niños atendidos:

Nos esforzamos por ampliar nuestro alcance y llegar al corazón de un 20% más de niños en
los próximos dos años. Esto lo lograremos expandiendo con cuidado nuestros programas y
colaborando estrechamente con nuevas casas de acogida y familias dispuestas a acoger a
estos pequeños en nuestra comunidad.
 3. Implementar un programa de seguimiento a largo plazo:
Queremos asegurarnos de que ningún niño se sienta solo una vez que deje nuestras
instalaciones de acogida. Estamos trabajando en un programa especializado de seguimiento y
apoyo para garantizar que estos jóvenes puedan dar el salto a la vida adulta con éxito,
proporcionándoles el apoyo necesario para evitar caer de nuevo en situaciones de
vulnerabilidad.

4. Luchar por políticas protectoras de los derechos infantiles:

Nos dedicamos a defender los derechos de los niños y a promover leyes que los protejan y
prevengan el maltrato familiar. Estamos comprometidos con la participación activa en
coaliciones y grupos de defensa para asegurar un futuro más seguro y prometedor para cada
niño.

I. Líneas estratégicas.

1. Crear un espacio seguro para los niños:

Línea 1: Diseñar programas de intervención que aborden las necesidades individuales de
cada niño, adecuando una serie de terapias individuales y grupales, incluyendo también
actividades educativas.
Línea 2: Capacitar al equipo de trabajo en materia de menores, para garantizar un ambiente
cómodo en las interacciones con los niños.

Línea 3: Crear alianzas con profesionales de la salud mental y con educadores, para
proporcionar un apoyo pleno a los niños, asegurando así su recuperación y su desarrollo.

2. Incrementar el número de niños atendidos:

Línea 1: Ampliar nuestros conocimientos para asegurarnos de poder acoger a más niños de
manera efectiva.

Línea 2: Realizar una serie de campañas de sensibilización para conseguir familias de

acogida, y proporcionarles el apoyo necesario para que cuiden a los niños que tutelan de una
manera correcta.

Línea 3: Desarrollar programas de apoyo para las familias de acogida, incluyendo

capacitación, asesoramiento y recursos.
 3. Implementar un programa de seguimiento a largo plazo:
Línea 1: Diseñar programas de seguimiento individualizados para cada niño que abandone
nuestra ONG.

Línea 2: Colaborar con los Servicios Sociales Comunitarios para ofrecer a la población joven
apoyó en su transcurso hacia la madurez.

Línea 3: Ejecutar un control y una evaluación para garantizar la efectividad del programa y
ajustarlo a las necesidades que vayan surgiendo.

4. Luchar por políticas protectoras de los derechos infantiles:

Línea 1: Formar y participar activamente en alianzas y grupos de defensa para abogar por
leyes y políticas que protejan los derechos de los menores.

Línea 2: Organizar campañas de sensibilización para que la comunidad participe en la

promoción de cambios sociales y legislativos.

Línea 3: Trabajar con políticos para llevar a cabo cambios significativos en la legislación.

I. Tres Acciones o Actividades Para cada línea estratégica de uno de los

objetivos de desarrollo.

1. Crear un espacio seguro para los niños:

Línea 1: Diseñar programas de intervención que aborden las necesidades de cada niño,
adecuando una serie de terapias individuales y grupales, incluyendo también actividades
educativas.

Acciones:
1. Establecer evaluaciones regulares y habituales, para identificar las necesidades
específicas de cada niño, adaptando programas de intervención personalizados para
cubrir dichas necesidades.
2. Organizar sesiones de terapia individual y grupal dirigidas por psicólogos
especializados en trauma infantil, integrando actividades recreativas y educativas para
promover el bienestar emocional, autonomía y el desarrollo cognitivo.
 3. Realizar talleres de autonomía personal y autoestima para los niños, fomentando una
educación saludable.

Línea 2: Capacitar al equipo de trabajo, para garantizar un ambiente cómodo en las

interacciones con los niños.

Acciones:

1. Implementar programas de formación continua para el fomento del equipo de trabajo,

ya sea para gestión emocional o de conflictos…. Con el fin de crear un ambiente
seguro y comprensivo para los niños.
2. Facilitar espacios de supervisión y apoyo emocional para el personal, para que no sea
tan abrumador o desafiante trabajar con niños que han sufrido maltrato y también a su
vez capacitar a los profesionales para adecuar su labor lo mejor posible.
3. Realizar talleres y charlas sobre nuevas técnicas de apoyo, asesoramiento y cuidados
para que nuestros profesionales siempre tengan las técnicas más eficientes.

Línea 3: Crear alianzas con profesionales de la salud mental y con educadores, para
proporcionar un apoyo pleno a los niños, asegurando así su recuperación y su desarrollo.

Acciones:

1. Establecer acuerdos de colaboración con psicólogos clínicos y terapeutas familiares

para ofrecer servicios de asesoramiento y terapia a los niños y sus familias de acogida,
con el objetivo de facilitar la recuperación y fortalecer los lazos afectivos.
2. Organizar eventos de sensibilización y formación para educadores, con el fin de
promover una mayor comprensión de las necesidades de los niños.
3. Establecer redes de apoyo con profesionales de salud mental, como psiquiatras y
trabajadores sociales, para garantizar una atención integral y coordinada.

B. Objetivos Institucionales, Instrumentales o Internos, vinculados a las 3 áreas

siguientes

Gestión de Recursos Humanos:

1. Desarrollo del equipo: El equipo está comprometido a ofrecer oportunidades de

aprendizaje y crecimiento profesional el proyecto, asegurando que estén equipados
 con las habilidades y conocimientos necesarios para brindar el mejor apoyo posible a
los niños y sus familias.
2. Bienestar del personal: Valoración del equilibrio entre el trabajo y la vida personal del
equipo. Para ello, se llevarán a cabo estrategias y actividades que fomenten el
bienestar físico y emocional, así como una atmósfera saludable en el lugar de trabajo.
3. Comunicación abierta y efectiva: Esfuerzo por mantener una comunicación clara y
abierta dentro del equipo. Esto incluye la creación de foros para el intercambio de
pensamientos.

Comunicación:
1. Conectar con la comunidad: El objetivo es potenciar la presencia de la entidad y
difundir el efecto positivo que provoca en la comunidad. Esto se hace mediante una
comunicación genuina y pertinente en plataformas digitales como redes sociales y
páginas web, buscando así atraer a un mayor número de personas.
2. Relaciones sólidas: Compromiso para construir relaciones sólidas y duraderas con
socios, donantes y voluntarios, manteniendo una comunicación regular y transparente
para asegurar su apoyo continuo a nuestra misión.
3. Transparencia y responsabilidad: Nos esforzamos por ser transparentes en nuestras
acciones y rendir cuentas a la comunidad y a los colaboradores, compartiendo
abiertamente detalles sobre las iniciativas, éxitos y obstáculos, siempre de una forma
directa y fácil de entender.

Gestión Económica:

1. Uso eficiente de recursos: Enfoque en la administración prudente de los fondos, con el

compromiso de que cada contribución sea empleada de la forma más provechosa.
2. Diversificación de ingresos: Identificación de oportunidades de financiación
alternativas, y establecimiento de alianzas estratégicas que nos permitan diversificar
nuestras vías de ingreso, reduciendo la dependencia de una sola fuente de
financiamiento y garantizando una sostenibilidad a largo plazo.
3. Medición del impacto: Implementación de sistemas de seguimiento y evaluación para
medir y evaluar el impacto de las actividades, asegurando que se estén cumpliendo los
objetivos.
II. Líneas estratégicas.

Gestión de Recursos Humanos:

1. Desarrollo del equipo: Proporcionar programas para cubrir aquellas necesidades

que necesiten una atención más individualizada, fomentar un aprendizaje más
progresivo para obtener una serie de conocimientos y habilidades más
desarrolladas, y realizar una serie de reuniones en las que se compartan
conocimientos y aprendizajes.
2. Bienestar del personal: Llevar a cabo una serie de políticas de bienestar que
embarquen el ámbito emocional ,el deportivo y el apoyo psicológico. Por otro
lado, buscamos una conciliación entre la vida personal y la laboral de los
empleados. Por último, pretendemos que se genere un entorno de respeto en el
ámbito laboral y se reconozcan los esfuerzos de los miembros del equipo.
3. Comunicación abierta y efectiva: Plantear una serie de reuniones donde se pongan
en común las opiniones de los trabajadores, con el fin de crear una transparencia y
un cambio de opiniones donde se pueda mejorar y crecer como ONG.

Comunicación:

1. Conectar con la comunidad: Para lograr esto, se pretende instaurar una serie de
eventos comunitarios donde las personas conozcan las historias y puedan crear
un vínculo con la organización, con su misión, sus valores y creencias. Para
crecer y llegar a una comunidad más amplia, se colaborará con figuras públicas
que conecten con la causa y consigan llegar a más personas.

2. Relaciones sólidas: Queremos que nuestros socios, voluntarios, y donantes, crean

en esta entidad plenamente. Invitar a los colaboradores para que participen
activamente en actividades.

3. Transparencia y responsabilidad: Crear informes para ver cómo se utilizan los fondos
de manera responsable, y mantener a los colaboradores informados del progreso.
II. Dos Acciones o Actividades.

Gestión de Recursos Humanos:

1. Desarrollo del equipo:
● Planificar sesiones mensuales de formación donde podamos compartir nuevas
habilidades y aprender unos de otros.
● Establecer un sistema de mentoría para que los empleados más
experimentados puedan ayudar a los nuevos integrantes del equipo.
● Crear una plataforma en línea donde todos podamos acceder a recursos de
aprendizaje y capacitación.
2. Bienestar del personal:
● Flexibilizar los horarios para que cada individuo pueda equilibrar el trabajo
con la vida personal.
● Organizar actividades semanales de relajación, como yoga o meditación, para
reducir el estrés.
● Ofrecer beneficios que incluyan el acceso a servicios de salud mental y
asesoramiento para todos.
3. Comunicación abierta y efectiva:
● Mantener reuniones mensuales para compartir noticias, ideas y resolver
problemas en conjunto.
● Crear un espacio en línea donde se pueda preguntar, sugerir y compartir cómo
se siente cada persona en el trabajo.
● Reconocer públicamente los logros y el esfuerzo de cada uno de los
involucrados.

Comunicación:

1. Conectar con la comunidad:

● Organizar eventos en la comunidad para informarles de quiénes somos y qué
hacemos.
● Colaborar con personas influyentes locales para llegar a más población en las
redes sociales.
● Crear videos y testimonios de quienes han sido beneficiados por nuestra
organización y compartirlos en línea.
2. Relaciones sólidas:
● Invitar a los colaboradores a eventos exclusivos donde puedan conocernos y
celebrar juntos.
● Mantener contacto personalizado con nuestros donantes, agradeciendo su
apoyo y manteniéndolos informados sobre los proyectos.
● Crear grupos en redes sociales para que los donantes y voluntarios puedan
compartir experiencias y colaborar en nuestros proyectos.
3. Transparencia y responsabilidad:
● Publicar informes trimestrales en la página web para que todos puedan ver
cómo se utilizan los fondos y qué impacto tiene la ONG.
● Crear un tablero en línea donde se refleje claramente cómo manejamos
nuestras finanzas y tomamos decisiones.
● Organizar reuniones anuales para informar a los involucrados los logros y para
dar respuesta a preguntas y preocupaciones.
8. ESTRUCTURA ORGANIZATIVA (ORGANIGRAMA).

9. EVALUACIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO.

Tras realizar nuestro plan estratégico queremos destacar la importancia de realizar una
evaluación y seguimiento a largo plazo de las acciones de la ONG para así reconocer el
impacto creado además de verificar los objetivos cumplidos.
Para garantizar el apoyo para los niños que han sufrido de maltrato infantil que se encuentran
en centros de acogida o familias de acogida. Llevaremos a cabo seguimientos semanales o
bisemanales para asegurar la efectividad del plan y corregir posibles errores en su realización.

Nos encargaremos de realizar una ficha o informe de cada niño con el que trabajamos, e
iremos actualizando semanalmente para comprobar su evolución y estabilidad mental además
de su adaptación. Este informe se entregará a los profesionales que vayan a realizar las
actividades con los niños para que puedan adecuar sus acciones al caso individual del niño.En
este informe se recogen indicadores de evaluación que estén relacionados con nuestro
objetivo con los niños, pero además servirán para contabilizar nuestro objetivo de ampliación
de acogida.
Además para asegurar una evaluación a largo plazo, las trabajadoras sociales del centro
realizarán visitas mensuales o bimensuales durante el primer año tras el abandono de nuestro
programa para comprobar el desarrollo del niño, su adaptación y posibles reincorporaciones.

Otro de los indicadores que utilizaremos para evaluar nuestro impacto en las políticas
protectoras de los menores, será analizar el nivel de participación activa de la organización en
las alianzas y grupos de defensa. Considerando la frecuencia y la calidad de la contribución
de la organización en las discusiones, reuniones, campañas y actividades conjuntas.

A su vez se ejecutará una reunión semanal con el equipo de trabajo, los viernes para ver como
ha finalizado la semana. Para concluir con la evaluación se convocará otra reunión cada dos/3
meses donde los profesionales del equipo comprobarán la eficacia de la intervención
poniendo en común los datos recabados y posibles mejoras en las intervenciones. Con esta
medida crearemos un informe donde verificaremos a nivel individual y grupal los objetivos
cumplidos, agregando indicadores cualitativos como el grado de implicación, ajustes en
metas, así como cuantitativos, como la frecuencia de reuniones del equipo y el número de
actividades en las que se ha intervenido.

Bibliografía.

https://www.psicologiamadrid.es/ayudar-proteger-ninos-trauma-maltrato/
https://www.mdsocialesa2030.gob.es/derechos-sociales/docs/EstrategiaErradicacionViolenciaContraI
nfancia.pdf
https://www.granadahoy.com/granada/Junta-Granada-237-menores-acogimientos-familiares-primer-se
mestre-2022_0_1712529727.html
https://www.granadadigital.es/granada-170-menores-necesitan-urgentemente-hogar-acogida/