Análisis Documental "AMERICAN FACTORY"

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Análisis Documental "American Factory"
Lina Marcela Ricardo López

Anyi Paola Galván García
Kellys Milena Sierra Torres
Cheily Mayrú García García
Universidad Autónoma de Bucaramanga

Comportamiento Organizacional
Profesora: Angélica Garzón
Bucaramanga, Colombia
29 de septiembre de 2023
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Para dar cumplimiento con este trabajo, a continuación, vamos a responder a 10 preguntas que ya
están planteadas por la profesora:
1. Indique por favor 5 aspectos que identifican la cultura laboral china.
La cultura laboral china, se ve muy marcada por las largas e intensas jornadas de trabajo, mismas
jornadas que no se ven remuneradas de manera diferente, sino que su salario sigue siendo el
mismo. Además, son personas que trabajan en equipo por un mismo objetivo; también son
personas muy obedientes y dedicadas a su empresa, nos cuestionan ni contradicen las órdenes de
sus jefes, no descansas entre las jornadas laborales y mucho menos se detienen a hablar con sus
compañeros y todo esto lo hacen para no perder su trabajo porque así los educaron laboralmente
hablando.
2. ¿Cuál fue el principal choque cultural entre estadounidenses y chinos?
Sin duda alguna fue el ritmo de trabajar, el modo de hacer las cosas; esto debido a que los chinos
son personas muy rápidas y centradas en su trabajo, trabajan arduamente sin descansar y sin
quejarse cosa que no sucede en Estados Unidos ya que estas personas están acostumbradas a una
jornada laboral de ocho horas, a mejores sueldos y sobre todo a hacerse escuchar si no están de
acuerdo con algo. Todo esto y sumado el hecho de que no podían comunicarse por la diferencia
de idioma les complicó mucho las cosas en su ambiente laboral.
3. ¿Qué hicieron los empleados para cumplir con los objetivos de la empresa?
Lo que hicieron, pero más bien fueron los directivos, fue cambiar de presidentes y gerentes,
entonces despidieron a los estadounidenses y dejaron personas chinas en estos cargos, esto con el
fin de que lograran un rendimiento al que están acostumbrados en el país asiático. Y les
funcionó, porque, aunque muchos se quejaron e intentaron formar un sindicato, estos no
pudieron y fueron despedidos, debido a esto, los trabajadores que quedaron aprendieron a
trabajar en las condiciones que les ofrecía la empresa y al ritmo que esta quería y aprendieron a
trabajar con sus compañeros chinos para no perder sus empleos, así que de este modo cumplieron
con los objetivos de la empresa.
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4. Teniendo en cuenta el documental ¿Qué piensas de la globalización?
Después de ver documental, creemos que la globalización es un proceso complejo que acarrea
tanto cosas positivas como negativas, ya que aunque es buena porque permite el intercambio de
tecnologías, costumbres e ideas también puede llegar a ser problemática si las nuevas empresas
no se adaptan a las leyes del país al que se expanden, lo mismo ocurre con los empleados puesto
que están acostumbradas a ciertos rasgos culturales laborales como puede ser el sueldo, las horas
de trabajo y los descansos tal como se muestra en el documental
5. ¿Cuál era la visión de Fuyao?
La visión de Fuyao era entrar al mercado estadounidense y crear una empresa sóloda, próspera y
sostenible que compitiera con los grandes fabricantes de vidrios de Europa y Japón, para
finalmente tener la mejor empresa del mundo y lograr que todas las empresas de autos le
compraran sus vidrios.
6. Enumerar 5 aspectos de la cultura organizacional, mal llevados.
 Lugares de trabajo inadecuados.

 Uniformes con poca protección y seguridad.
 Falta de respeto de empleadores a empleados.
 Salarios no acordes al trabajo ni a las horas de trabajo.
 Falta de comunicación entre todo el personal en general.
7. ¿Cómo se podría haber abordado de manera diferente la situación de la fábrica?
Creemos que lo principal es que Fuyao hubiera respetado las leyes de Norteamérica ya que ellos
eran los que estaban en un país extranjero. Además, los jefes hubieran incentivado una mejor
comunicación y cooperación entre los empleados chinos y estadounidenses. También a los jefes
no se les quitaba nada con capacitar y equipar con una mejor seguridad a sus empleados y cabe
mencionar que debieron dar unos mejores sueldos ya que estaban exigiendo tanto rendimiento.
8. ¿Qué lecciones se pueden aprender del documental sobre el futuro del trabajo y la
economía global?
Lo que deben aprender las personas que están pensando en expandirse y globalizarse es que no
se puede llegar a un país ajeno a imponer sus propias leyes porque ellos ya están acostumbrados
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a las leyes que rige su país; además hay que tener en cuenta que si una empresa exige
rendimiento hay que brindar incentivos a los empleados y también deben crear un ambiente
armonioso y cooperativo para un mejor rendimiento porque si rinde el personal, rinde la empresa
y todos prosperan.
9. ¿Cómo ha cambiado tu perspectiva sobre la industria y el trabajo después de ver el

documental?
Siempre habíamos visto la globalización como un cambio no tan complicado, en especial para
los dueños, pero creemos que nunca nos habíamos puesto a pensar de cómo sería el proceso para
los empleados y hemos entendido que es la parte más complicada; porque los dueños van a
seguir siendo dueños y los directivos superiores, pero los empleados solo tienen la opción de
adaptarse o ser despedidos si la empresa no los escucha y no está de acuerdo con sus opiniones.
Es por eso que ahora entendemos que la industria es un proceso muy complicado, pero también
entendemos que a las industrias también les falta más comunicación entre ellas y más
información de la zona y la gente con la que van a trabajar.
10. ¿Qué lecciones podemos aprender del documental sobre cómo las empresas pueden
equilibrar las necesidades de los trabajadores y los intereses de los accionistas?
Lo primero que las empresas deben entender para que haya un equilibrio, es conocer la leyes del
país al que entran, es saber la forma en se mueven las cosas y las personas en ese país, también si
va a tener personas de diferentes culturas hay que capacitarlas para aprender unos de otros y hay
que capacitarlas para que trabajen a un mismo ritmo y por el mismo objetivo, también hay que
darles claridad a todos de cómo se van a manejar las cosas en la empresa, hay que respetar las
opiniones de los empleados, hay que escucharlos y siempre hay que ser justos.

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1. Indique por favor 5 aspectos que identifican la cultura laboral china.

2. ¿Cuál fue el principal choque cultural entre estadounidenses y chinos?

4. Teniendo en cuenta el documental ¿Qué piensas de la globalización?

5. ¿Cuál era la visión de Fuyao?

6. Enumerar 5 aspectos de la cultura organizacional, mal llevados.

 Lugares de trabajo inadecuados.

7. ¿Cómo se podría haber abordado de manera diferente la situación de la fábrica?

9. ¿Cómo ha cambiado tu perspectiva sobre la industria y el trabajo después de ver el

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