Lectura - Administración y Administradores

TEORIA DE LA ORGANIZACIÓN Y
DE LA ADMINISTRACIÓN
BLOQUE I
ADMINISTRACIÓN Y ADMINISTRADORES
COMPLEJO ESCOLAR INTERACTIVO DEL BAJÍO
IGE. Clara Pérez Gómez

ADMINISTRACIÓN Y ADMINISTRADORES
CONCEPTO DE ADMINISTRACIÓN
 Clushkov: «Es un dispositivo que organiza y realiza la trasformación

ordenada de la información, recibe la información del objeto de dirección, la
procesa y la transmite bajo la forma necesaria para la gestión, realizando
este proceso continuamente«.
 Guzmán Valdivia I: «Es la dirección eficaz de las actividades y la

colaboración de otras personas para obtener determinados resultados«.
 F. L. Brech: «Es un proceso social que lleva consigo la responsabilidad de

planear y regular en forma eficiente las operaciones de una empresa, para
lograr un propósito dado«.
 D. Mooney: «Es el arte o técnica de dirigir e inspirar a los demás, con base
en un profundo y claro conocimiento de la naturaleza humana«. Y
contrapone esta definición con la que da sobre la organización como: «la
técnica de relacionar los deberes o funciones específicas en un todo
coordinado».
 Peterson and Plowman: «Una técnica por medio de la cual se determinan,

clarifican y realizan los propósitos y objetivos de un grupo humano
particular«.
 Koontz and O’Donnell, consideran la Administración como: «la dirección

de un organismo social, y su efectividad en alcanzar sus objetivos, fundada
en la habilidad de conducir a sus integrantes«.
 P. Terry: «Consiste en lograr un objetivo predeterminado, mediante el

esfuerzo ajeno«.
 Tannenbaum: «El empleo de la autoridad para organizar, dirigir, y

controlara a subordinados responsables (y consiguientemente, a los grupos
que ellos comandan), con el fin de que todos los servicios que se prestan
sean debidamente coordinados en el logro del fin de la empresa«.
 Henry Fayol (considerado por muchos como el verdadero padre de

la administración moderna), dice que «administrar es prever, organizar,
mandar, coordinar y controlar«.
 Morstein Marx, la concibe como: «Toda acción encaminada a convertir un

propósito en realidad positiva… es un ordenamiento sistemático de medios
y el uso calculado de recursos aplicados a la realización de un propósito«.
 M. Fernández Escalante: «Es el conjunto de principios y técnicas, con

autonomía propia, que permite dirigir y coordinar la actividad de grupos
humanos hacia objetivos comunes«.
 Reyes Ponce: «Es un conjunto de sistemático de reglas para lograr la

máxima eficiencia en las formas de estructurar y manejar un organismo
social«.
Cuando se desempeñan como administradores, los individuos deben ejercer las

funciones administrativas de: planeación, organización, dirección y control.
Planeación
Comprende la selección de misiones o propósitos y los recursos a utilizar. La

herramienta que provee la administración es el plan de negocios. Requiere la toma
de decisiones, es decir, escoger entre diversos cursos de acción futuros. Así los
planes proporcionan un enfoque racional para objetivos seleccionados de
antemano. Además implica innovación administrativa y permite salvar la brecha
que nos separa del sitio a dónde queremos ir. Hace posible que ocurran cosas que
de otra manera no hubieran sucedido. La planeación es un proceso que requiere
un esfuerzo intelectual; requiere una determinación consistente de los cursos de
acción y que las decisiones se basen en propósitos, conocimientos y estimaciones
consideradas.
Importancia de la planeación
 Propicia el desarrollo de la empresa.
 Reduce al máximo los riesgos.
 Maximiza el aprovechamiento de los recursos y tiempo.
Organización
Es la parte de la administración que supone el establecimiento de una estructura

intencionada de los papeles que los individuos deberán desempeñar en una
empresa. La estructura es intencionada en el sentido de que debe garantizar la
asignación de todas las tareas necesarias para los cumplimientos de las metas,
asignación que debe hacerse a las personas mejor capacitadas para realizar esas
tareas.
El propósito de una estructura organizacional es contribuir a la creación de un

entorno favorable para el desempeño humano. Se trata entonces del instrumento
administrativo, y no de un fin en sí mismo. Aunque en la estructura deben definirse
las tareas por realizar, los papeles deben diseñarse tomando en cuenta las
capacidades y motivaciones del personal disponible.
Dirección
La función administrativa de la dirección es el proceso que consiste en influir en

las personas para que contribuyan al cumplimiento de las metas organizacionales
y grupales. Tal como quedara de manifiesto en las exposiciones sobre esta
función, las ciencias de la conducta realizan su mayor contribución a la
administración justamente en esta área.
Aunque se hace énfasis en las tareas de los administradores referentes al diseño

de un ambiente interno que permita el alto desempeño de las organizaciones, no
se debe ignorar que los administradores se ven obligados a operar también en el
ambiente externo de las empresas. Es evidente que los administradores no
pueden desempeñar correctamente sus tareas si no comprenden y se muestran
sensibles a los muchos elementos del ambiente externo (factores económicos,
tecnológicos, sociales, políticos y éticos) que afectan a sus áreas de operación.
Por medio de la función de la dirección, los administradores ayudan a las personas

a darse cuenta de que pueden satisfacer sus necesidades y utilizar su potencial y
contribuir al mismo tiempo al cumplimiento de los propósitos de la empresa. Por lo
tanto los administradores deben conocer los papeles que asume la gente, así
como la personalidad e individualidad de esta.
Control
El proceso de determinar lo que se está llevando a cabo, a fin de establecer las

medidas correctivas necesarias y así evitar desviaciones en la ejecución de los
planes.
Puesto que el control implica la existencia de metas y planes, ningún

administrador puede controlar sin ellos. Él no puede medir si sus subordinados
están operando en la forma deseada a menos que tenga un plan, ya sea, a corto,
a mediano o a largo plazo. Generalmente, mientras más claros, completos, y
coordinados sean los planes y más largo el periodo que ellos comprenden, más
completo podrá ser el control.
Un administrador puede estudiar los planes pasados para ver dónde y cómo
erraron, para descubrir qué ocurrió y porqué, y tomar las medidas necesarias para
evitar que vuelvan a ocurrir los errores. Sin embargo, el mejor control previene que
sucedan las desviaciones, anticipados a ellas.

Lectura - Administración y Administradores

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Lectura - Administración y Administradores

Cargado por

Información del documento

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Lectura - Administración y Administradores

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

TEORIA DE LA ORGANIZACIÓN Y

COMPLEJO ESCOLAR INTERACTIVO DEL BAJÍO

IGE. Clara Pérez Gómez

 Clushkov: «Es un dispositivo que organiza y realiza la trasformación

 Guzmán Valdivia I: «Es la dirección eficaz de las actividades y la

 F. L. Brech: «Es un proceso social que lleva consigo la responsabilidad de

 Peterson and Plowman: «Una técnica por medio de la cual se determinan,

 Koontz and O’Donnell, consideran la Administración como: «la dirección

 P. Terry: «Consiste en lograr un objetivo predeterminado, mediante el

 Tannenbaum: «El empleo de la autoridad para organizar, dirigir, y

 Henry Fayol (considerado por muchos como el verdadero padre de

 Morstein Marx, la concibe como: «Toda acción encaminada a convertir un

 M. Fernández Escalante: «Es el conjunto de principios y técnicas, con

 Reyes Ponce: «Es un conjunto de sistemático de reglas para lograr la

Cuando se desempeñan como administradores, los individuos deben ejercer las

Comprende la selección de misiones o propósitos y los recursos a utilizar. La

 Reduce al máximo los riesgos.

 Maximiza el aprovechamiento de los recursos y tiempo.

Es la parte de la administración que supone el establecimiento de una estructura

El propósito de una estructura organizacional es contribuir a la creación de un

La función administrativa de la dirección es el proceso que consiste en influir en

Aunque se hace énfasis en las tareas de los administradores referentes al diseño

Por medio de la función de la dirección, los administradores ayudan a las personas

El proceso de determinar lo que se está llevando a cabo, a fin de establecer las

Puesto que el control implica la existencia de metas y planes, ningún

También podría gustarte