Identificación Proveedores Homecenter

Identificación, Asesoría y Racionalización de la base de
Proveedores.
En esta etapa de la selección de proveedores, para la empresa

Sodimac Colombia (Homecenter y Constructor), se deben tener en
cuenta ciertas variables que enumeraremos a continuación.
1. Identificación
Este proceso implica reconocer y seleccionar proveedores potenciales

que puedan ofrecer productos y servicios adecuados a las
necesidades de Homecenter. Se consideran importantes factores
como la calidad, capacidad de producción, reputación y alineación
con los valores de la empresa. El definir estas necesidades ayuda a
Homecenter a seleccionar proveedores que no solo cumplan con
requisitos básicos, sino que también aporten valor a la empresa y
contribuyan a su éxito en el mercado.
 Calidad de Productos
Los proveedores deben ofrecer productos que cumplan con los

estándares de calidad establecidos por Homecenter, garantizando
durabilidad y satisfacción del cliente.
 Variedad de Productos
Es importante que los proveedores puedan ofrecer una amplia gama

de productos que se alineen con la oferta de Homecenter, abarcando
diferentes categorías y tendencias del mercado.
 Capacidad de Suministro
Los proveedores deben tener la capacidad logística y operativa para

cumplir con los volúmenes de pedido necesarios, asegurando un
suministro constante y oportuno.
 Precios Competitivos
Los costos deben ser competitivos para garantizar que Homecenter

pueda mantener márgenes de beneficio adecuados y ofrecer precios
atractivos a sus clientes.
 Cumplimiento Normativo
Es fundamental que los proveedores cumplan con las normativas

legales y estándares de sostenibilidad, seguridad y responsabilidad
social que afectan la industria.
 Innovación y Adaptabilidad
La capacidad de los proveedores para innovar y adaptarse a nuevas
tendencias del mercado y a las necesidades cambiantes de
Homecenter es crucial.
 Servicio al Cliente
Un buen servicio al cliente, que incluya la atención a reclamos y la

capacidad de respuesta, es fundamental para mantener una relación
comercial fluida.
 Sostenibilidad
Cada vez más, la sostenibilidad se convierte en un criterio clave. Los

proveedores deben demostrar prácticas responsables en términos de
medio ambiente y ética laboral.
 Referencias y Reputación
La evaluación de la reputación y experiencia previa de los

proveedores en el mercado puede influir en la decisión de
colaboración.
 Relaciones Comerciales
La capacidad de establecer una relación de confianza y comunicación

abierta es vital para una colaboración exitosa a largo plazo.
2. Asesoría
La asesoría en este contexto se refiere a la asistencia que se brinda a

los proveedores para optimizar su desempeño y adaptarse a los
requerimientos específicos de Homecenter. Esto puede incluir
capacitaciones, soporte en el cumplimiento de estándares de calidad,
y orientación en procesos logísticos y de suministro.
3. Racionalización
La racionalización de la base de proveedores implica evaluar y

optimizar la lista actual de proveedores para asegurar que
Homecenter colabore con aquellos que ofrecen el mejor rendimiento
en términos de costo, calidad y servicio. Este proceso puede llevar a
la reducción del número de proveedores para mejorar la eficiencia y
facilitar una gestión más efectiva de las relaciones comerciales. En
este aspecto podemos basarnos en el perfil ideal requerido por
Homecenter para ser un proveedor de confianza y competitivo,
alineado a los que como empresa requerimos para generar valor y
calidad en el servicio prestado a nuestros clientes. El perfil de
proveedores debe ser una herramienta viva, revisada y actualizada
periódicamente para adaptarse a las nuevas demandas del mercado y
de Homecenter. Esta claridad en las expectativas ayudará a
seleccionar a los socios más adecuados, optimizando así la cadena de
suministro y la satisfacción del cliente. A continuación, describiremos
que requisitos debe reunir un perfil adecuado para ser nuestros
proveedores.
 Datos Generales
Nombre de la Empresa, Ubicación, Años en el Mercado, Tipo de

Productos/Servicios Ofrecidos:
 Cualidades del Proveedor
Reputación en el Mercado, Historial de cumplimiento de plazos y

calidad. Opiniones y referencias de otros clientes.
Evaluación de la solidez financiera y capacidad de inversión.
Experiencia en la industria de productos para el hogar y mejoras.
 Calidad de Productos
Certificaciones de Calidad, como Norma ISO, ANSI, u otras

certificaciones relevantes.
Procesos de control de calidad establecido para garantizar la calidad

del producto.
 Capacidad de Suministro
Volumen de Producción adecuado, demostrando alta capacidad para

manejar grandes pedidos y picos de demanda.
Una adecuada y óptima Logística y Distribución, que esté respaldada

en una infraestructura de transporte y capacidad de entrega
oportuna.
 Condiciones Comerciales
Estrategias de precios competitivos y flexibles.
Condiciones de pago y facilidades ofrecidas.
 Innovación y Desarrollo
Alta capacidad de Innovación, una excelente experiencia en desarrollo

de nuevos productos y adaptabilidad a tendencias del mercado.
Inversión en Inversión + Desarrollo I+D y mejora continua de
productos.
 Sostenibilidad y Responsabilidad Social
Prácticas Ambientales, políticas y acciones en pro de la sostenibilidad.
Responsabilidad Laboral, es decir, proporcionar a sus colaboradores

condiciones laborales y cumplimiento de normativas éticas.
 Servicio al Cliente
Atención y Soporte, donde se logre demostrar tener disponibilidad y

capacidad para resolver problemas rápidamente.
Capacidad para adaptarse a cambios en pedidos o condiciones del

mercado.

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En esta etapa de la selección de proveedores, para la empresa

Este proceso implica reconocer y seleccionar proveedores potenciales

Los proveedores deben ofrecer productos que cumplan con los

Es importante que los proveedores puedan ofrecer una amplia gama

Los proveedores deben tener la capacidad logística y operativa para

Los costos deben ser competitivos para garantizar que Homecenter

Es fundamental que los proveedores cumplan con las normativas

Un buen servicio al cliente, que incluya la atención a reclamos y la

Cada vez más, la sostenibilidad se convierte en un criterio clave. Los

La evaluación de la reputación y experiencia previa de los

La capacidad de establecer una relación de confianza y comunicación

La asesoría en este contexto se refiere a la asistencia que se brinda a

La racionalización de la base de proveedores implica evaluar y

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 Cualidades del Proveedor

Reputación en el Mercado, Historial de cumplimiento de plazos y

Evaluación de la solidez financiera y capacidad de inversión.

Experiencia en la industria de productos para el hogar y mejoras.

Certificaciones de Calidad, como Norma ISO, ANSI, u otras

Procesos de control de calidad establecido para garantizar la calidad

Volumen de Producción adecuado, demostrando alta capacidad para

Una adecuada y óptima Logística y Distribución, que esté respaldada

Estrategias de precios competitivos y flexibles.

Condiciones de pago y facilidades ofrecidas.

Alta capacidad de Innovación, una excelente experiencia en desarrollo

 Sostenibilidad y Responsabilidad Social

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Responsabilidad Laboral, es decir, proporcionar a sus colaboradores

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