5 Fuerzas

Somos una empresa textil con lneas de negocio diversificadas y verticalmente
integrada. Trabajamos para satisfacer los estndares de calidad de nuestros

clientes, basados en capacidad innovadora, flexibilidad y vocacin de servicio,
a travs de productos diferenciados.
Contamos con un equipo humano especializado, identificado y comprometido
con la empresa, promoviendo el desarrollo de sus competencias.
Orientamos nuestras operaciones a lograr una rentabilidad que permita un
crecimiento sostenido.
Promovemos un accionar con responsabilidad social y ambiental.
Ser una empresa textil verticalmente integrada, innovadora,

con productos textiles diversificados y de calidad, cuya
flexibilidad le permita atender a mercados de segmento alto,
con diseos y colecciones. Todo ello respaldado en
una cultura de excelencia operativa, prontitud de respuesta,
as como un alto nivel de atencin a nuestros clientes; por
medio de personal capacitado y motivado que nos permita
tener un crecimiento con rentabilidad sostenida
Nuestra Organizacin sustenta su accionar en funcin a los siguientes valores:
Respeto
Respetamos y valoramos a todas las personas en la empresa, por ello cumplimos con
las normas y polticas internas, velando por el buen clima laboral
Calidad
Buscamos la calidad integral de nuestros colaboradores, procesos y productos, de
acuerdo a las actuales exigencias del mercado y la globalizacin
Innovacin
Somos abiertos a los cambios, buscamos la mejora continua y diferenciacin
competitiva a partir de la investigacin, anlisis y creatividad
Trabajo en Equipo
Ponemos a disposicin del equipo nuestra confianza, talentos y entusiasmo para
alcanzar los objetivos comunes con resultados superiores.
Responsabilidad Social
Estamos comprometidos con el uso racional y responsable de los recursos, generando
productos que mejoren la calidad de vida de nuestros colaboradores, clientes,
sociedad y el cuidado del medio ambiente, a travs del crecimiento econmico y
competitividad de nuestra empresa
Los productos/servicios del proveedor son escasos (lo que permite que los proveedores
lleven la delantera para fijar precios)
Los productos/servicios del proveedor son cruciales para los procesos de produccin de los
miembros de la industria
Los miembros de la industria incurren en altos costos al cambiar proveedores
No hay buenos sustitutos de lo que los proveedores aportan
Los proveedores no dependen de la industria para obtener una parte significativa de su
ingreso
La industria de los proveedores esta mas concentrada que la industria a la que vende y esta
denominada por unas cuantas grandes compaas
Hay una oleada en a disponibilidad de suministros

El articulo que se provee es una mercanca disponible con muchos proveedores al
precio de mercado
Los costos de cambiar proveedores son bajos para los miembros de la industria
Hay buenos sustitutos o aparecen nuevos productos/servicios como suministros
Los miembros de la industria representan una gran fraccin de las ventas totales
del proveedor
Hay un gran numero de proveedores en relacin con el numero de miembros de la
industria, y no hay proveedores que detengan grandes porciones de mercado
Los miembros de la industria pueden integrarse hacia atrs, al negocio de los
proveedores, y manufacturar por si mismo lo que necesitan
Es cuando una empresa va a ingresar al mercado en el que se

encuentra nuestro negocio para obtener una participacin del
mismo. El ingreso de la competencia obedece a las barreras
creadas por los competidores existentes determinado de esta
manera si el mercado es o no atractivo. Las barreras de
entrada que propone Porter son:
Economas de escala
Diferenciacin del producto o servicio
Acceso a los canales de distribucin
Son productos negocios o industrias que puede satisfacer

necesidades similares de los clientes.
Tendencia a mejorar costos
Tendencia a mejorar precios
Tendencia a mejorar diseos
Tendencia a mejorar tecnologia
La rivalidad entre los competidores existentes se desarrolla con el objetivo de mejorar su

posicin relativa, utilizando tcticas como la competencia en precios, introduccin de
nuevos productos, incrementos en la calidad de servicio al cliente, batallas publicitarias,
etc.
FORTALEZAS
Que el producto tiene demanda
Buena calidad
Accesibilidad de precios
Cumplimos a tiempo las ordenes de los
pedidos
AMENAZAS
Ingreso de tela china al mercado
Alza de precios en la materia prima
devaluacin de la moneda $
DEBILIDADES
Personal no tan comprometido
Falta de tecnologa
Burocracia interna
OPORTUNIDADES
Firmas de TLC
Reduccin de aranceles
Crecimiento del pas en el PBI

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integrada. Trabajamos para satisfacer los estndares de calidad de nuestros

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