EJ 4-Listo

Semana 4
PLANIFICACIÓN Y DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
Actividad de Evaluación Formativa
EJERCICIOS
1. Instrucciones generales.
Estimado estudiante:
Una vez que haya realizado la lectura comprensiva del material de estudio de la
semana, lo invitamos a realizar una serie de ejercicios de aplicación de
conocimientos. El objetivo de esta actividad es que pueda poner en un contexto
práctico lo aprendido conceptualmente.
Para responder las preguntas y/o realizar los ejercicios refiérase a los contenidos
trabajados en las semanas previas. También puede recurrir a otras fuentes de
información segura en internet.
El domingo de la misma semana usted podrá revisar las respuestas a las

preguntas, las cuales serán publicadas en la misma semana en la que se le
solicitó el encargo.
Esto le permitirá medir su nivel de comprensión y manejo de los contenidos

vistos en la semana.
2. Responda, fundadamente, las siguientes preguntas:
1. ¿Qué se entiendo por Administración por objetivos?
Administración por objetivos (APO) es una técnica de gestión en la que los

gerentes y empleados trabajan juntos para establecer, monitorear y alcanzar
objetivos específicos. El enfoque principal es alinear los objetivos
individuales con los objetivos generales de la organización para mejorar el
desempeño y la eficiencia.
La Administración por Objetivos es eficaz para asegurar que todos en la
organización trabajen hacia metas comunes y se mantengan alineados con
la visión y misión de la empresa.
Características Clave:
Establecimiento de Objetivos: Los objetivos se establecen de manera
conjunta entre gerentes y empleados.
Claridad y Medición: Los objetivos son claros, específicos y medibles.
Semana 4
Participación Activa: Involucra a todos los niveles de la organización.

Revisión y Feedback: Se realiza un seguimiento regular del progreso y se
proporciona feedback constante.
Evaluación del Desempeño: El desempeño se evalúa con base en la
consecución de los objetivos establecidos.
Ventajas:
Claridad y Enfoque: Mejora la claridad y el enfoque en las metas
importantes.
Motivación: Incrementa la motivación y el compromiso de los empleados.
Comunicación: Fomenta una mejor comunicación entre gerentes y
empleados.
Rendimiento: Mejora el rendimiento organizacional al alinear objetivos
individuales con los objetivos de la empresa.
2. ¿Por qué es importante la variable “personas” en una implementación

de una nueva estrategia?
La variable "personas" es crucial en la implementación de una nueva

estrategia porque las personas son quienes ejecutan las acciones
necesarias para llevar la estrategia a la práctica.
Imagina una empresa tecnológica que quiere lanzar un nuevo producto
innovador. La estrategia puede ser brillante, pero sin ingenieros
capacitados, personal de marketing comprometido, y una cultura que
fomente la colaboración y el aprendizaje, la implementación será difícil.
Las personas son el motor que convierte las ideas en acciones y los planes
en realidad. Sin ellas, la estrategia no podría pasar del papel a la práctica.
Aquí tienes algunas razones clave:
Compromiso y Motivación:
Sin el compromiso y la motivación de las personas, incluso la mejor
estrategia puede fracasar. Las personas son más efectivas cuando
comprenden y se alinean con los objetivos estratégicos.
Habilidades y Conocimiento:
Las personas aportan las habilidades y el conocimiento necesarios para
ejecutar las tareas estratégicas. La formación y el desarrollo son vitales para
asegurar que el equipo esté preparado.
Creatividad e Innovación:
Las personas son la fuente de ideas innovadoras y creativas que pueden
mejorar la estrategia y adaptarla a nuevas circunstancias.
Adaptabilidad:
Las personas permiten a la organización adaptarse rápidamente a cambios y
desafíos durante la implementación.
Cultura Organizacional:
La cultura, definida y sostenida por las personas, influye en cómo se
implementan y aceptan las estrategias. Una cultura alineada con los
objetivos estratégicos facilita la ejecución.
Comunicación Efectiva
Semana 4
Las personas son responsables de la comunicación dentro de la

organización. La transparencia y claridad en la comunicación son
fundamentales para la implementación exitosa de la estrategia.
3. ¿Qué debe entenderse por tipo estratégico de una empresa?
se refiere a la orientación general y enfoque que la empresa adopta

para alcanzar sus objetivos y competir en el mercado. Este tipo
estratégico está influenciado por factores como la naturaleza de la
industria, los recursos de la empresa, y su visión y misión.
Entender el tipo estratégico de una empresa es crucial porque guía
todas las decisiones y actividades estratégicas, asegurando que la
empresa esté alineada con sus objetivos a largo plazo y competitiva
en su industria.
Liderazgo en Costes:
Se enfoca en ser el productor de bajo costo en la industria.
Ejemplo: Walmart, que mantiene precios bajos para atraer a una amplia base
de clientes.
Diferenciación:
Se enfoca en ofrecer productos o servicios únicos que se destacan de la
competencia.
Ejemplo: Apple, conocido por su diseño y tecnología innovadora.
Enfoque o Niche:
Se especializa en un segmento específico del mercado, ofreciendo
productos o servicios muy adaptados a ese segmento.
Ejemplo: Rolex, que se especializa en relojes de lujo de alta calidad.
Estrategia de Crecimiento:
Se centra en la expansión del mercado a través de nuevos productos,
servicios o mercados geográficos.
Ejemplo: Amazon, que continuamente se expande a nuevas categorías de
productos y mercados internacionales.
Estrategia de Innovación:
Se enfoca en ser el líder de innovación en su industria, introduciendo nuevas
tecnologías y procesos.
Ejemplo: Tesla, que lidera en innovación en la industria automotriz con
vehículos eléctricos y tecnología de conducción autónoma.
4. ¿La reducción de personal puede dañar a la empresa de alguna

manera?
Definitivamente. Aunque la reducción de personal puede ser necesaria en

ciertos contextos, también tiene sus riesgos y consecuencias negativas
Es crucial manejar estas situaciones con sensibilidad y estrategia para
minimizar los impactos negativos.
Moral y Motivación: La moral del personal restante puede verse afectada, lo
que lleva a una disminución en la motivación y productividad.
Semana 4
Pérdida de Talento: La empresa puede perder empleados valiosos y

experimentados que son difíciles de reemplazar.
Costo de Recontratación: A la larga, los costos asociados con la
recontratación y formación de nuevo personal pueden ser altos.
Impacto en la Cultura Organizacional: Puede erosionar la cultura y el sentido
de comunidad dentro de la empresa.
Carga de Trabajo Incrementada: Los empleados restantes pueden enfrentar
una carga de trabajo aumentada, lo que puede llevar a estrés y agotamiento.
Ejemplo: Empresa de Manufactura
Motivo de la Reducción:
Debido a una disminución en la demanda de productos, la empresa necesita
reducir costos para mantenerse a flote.
Proceso de Reducción:
Evaluación de Necesidades: La gerencia evalúa cuáles departamentos tienen
exceso de personal y cuáles son críticos para mantener las operaciones.
Comunicación Transparente: Se comunica la situación a todos los
empleados, explicando las razones detrás de la decisión.
Apoyo a los Empleados Afectados: Ofrecen paquetes de indemnización,
servicios de recolocación y asistencia para la búsqueda de empleo.
5. ¿Qué importancia puede tener la cultura corporativa cuando se está

en un proceso de implementación de la estrategia?
la cultura corporativa actúa como el pegamento que mantiene unidos a los

equipos, asegura que todos trabajen hacia un mismo fin, y facilita la
ejecución exitosa de la estrategia.
La cultura corporativa es vital durante la implementación de la estrategia por
varias razones:
Alineación de Valores y Objetivos:
Una cultura que valora la alineación facilita que todos en la organización
comprendan y se comprometan con los objetivos estratégicos.
Motivación y Compromiso:
Una cultura positiva motiva a los empleados y los hace sentir parte integral
del proceso, aumentando su compromiso con la estrategia.
Adaptabilidad:
Una cultura que promueve la adaptabilidad y la innovación permite que la
organización se ajuste rápidamente a los cambios y desafíos que surjan
durante la implementación.
Comunicación Efectiva:
En una cultura que valora la transparencia y la comunicación abierta, es más
fácil informar y alinear a todos los miembros de la organización con la
nueva estrategia.
Trabajo en Equipo:
Una cultura colaborativa fomenta el trabajo en equipo, lo cual es crucial para
ejecutar actividades estratégicas que requieren coordinación entre
diferentes departamentos.
Semana 4
Resiliencia:
Una cultura que fomenta la resiliencia ayuda a la organización a superar
obstáculos y mantener el enfoque en los objetivos a largo plazo.

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Esto le permitirá medir su nivel de comprensión y manejo de los contenidos

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1. ¿Qué se entiendo por Administración por objetivos?

Administración por objetivos (APO) es una técnica de gestión en la que los

Participación Activa: Involucra a todos los niveles de la organización.

2. ¿Por qué es importante la variable “personas” en una implementación

La variable "personas" es crucial en la implementación de una nueva

Las personas son responsables de la comunicación dentro de la

3. ¿Qué debe entenderse por tipo estratégico de una empresa?

se refiere a la orientación general y enfoque que la empresa adopta

4. ¿La reducción de personal puede dañar a la empresa de alguna

Definitivamente. Aunque la reducción de personal puede ser necesaria en

Pérdida de Talento: La empresa puede perder empleados valiosos y

5. ¿Qué importancia puede tener la cultura corporativa cuando se está

la cultura corporativa actúa como el pegamento que mantiene unidos a los

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