- Adaptibildad Los principios de administración

- Inteligencia apuntan al éxito de asociaciones

- Experiencia HENRY FAYOL de individuos y a la satisfacción
- Decisión de intereses económicos
- Sentido de Principios LA FUNCIÓN
proporción ADMINISTRATIVA El principio es el faro que fija la
posición pero sólo puede servir a
aquellos que ya conocen el
camino al puerto

Autoridad y
División del trabajo responsabilidad Disciplina Unidad de mando Unidad de dirección

Es obediencia, aplicación, Un empleado debe recibir El principio recuerda el hecho de

El objeto de la Autoridad Responsabilidad energía, conducta, y muestras órdenes de un superior que en una empresa el interés de
división del exteriores de respeto únicamente. un empleado o grupo de
trabajo es observadas de acuerdo con los empleados no debe prevalecer
producir más y Derecho para Es un corolario de la convenios existentes entre la sobre el de la empresa
mejor trabajo con dar órdenes y autoridad empresa y sus empleados Un doble mando ofrece
el mismo esfuerzo el poder para consecuencias como
exigir vacilación por parte del Los medios para llevarlos
obediencia Es lo que los jefes hacen de lo subordinado e irritación y a cabo son.
Permite una que es indeseable porque el descontento por parte del 1. Firmeza y buen ejemplo por
disminución en el estado de disciplina de cualquier superior desplazado parte de los superiores.
número de objetivos a La aplicación de la sanción a los grupo de personas descansa desorden en el 2. Convenios tan justos como
los que hay que actos de autoridad forma parte esencialmente sobre el mérito trabajo.industriales. sea posible.
dedicar la atención y el de las condiciones esenciales sus jefes Si un superior inteligente no pone 3. Supervisión constante.
esfuerzo para una buena administración las cosas en orden, se sientan
unas bases que más tarde
Los convenios tienen que trastornan y comprometen la
Aceptado como el ajustarse de acuerdo con el dirección de los asuntos
mejor medio para Un buen director mediante su autoridad mando. Es importante que sean
hacer uso de los debe poseer e infundir en los que lo claros y, hasta donde sea
individuos y de los rodean, el valor de aceptar la posible, que satisfagan a ambas
grupos de personas responsabilidad. partes.

Aplicable a todo trabajo que La fijación de convenios

envuelva un número más o obligatorios sobre formalidades
menos considerable de disciplinarias entre empleados y
personas y que exija empleadores debe seguir siendo
capacidades de diversos tipos una de las preocupaciones
y da por resultado la principales de los directores
especialización de funciones y industriales.
la separación de poderes
La disciplina es el respeto a los
convenios que están
Limitado por la encaminados a lograr
exageración en su obediencia, aplicación, energía, y
aplicación las muestras exteriores de
respeto
 División del trabajo Centralización Escala en cadena

La remuneración del personal es el Jornales por tiempo.

precio de los servicios” rendidos. Bajo este sistema el trabajador vende El objetivo a perseguir es la La escala en cadena es la serie de
Debe ser justa y, hasta donde sea al patrón, a cambio de una suma utilización óptima de todas las superiores que va desde la autoridad
posible, proporcionar satisfacción predeterminada, un día de trabajo facultades del personal. máxima hasta las clases más bajas.
tanto al personal como a la firma bajo condiciones definidas. tiene la Encontrar la medida que dará el La línea de autoridad es la ruta que
(empleado y patrón). desventaja de tender a la negligencia mejor rendimiento general: ese siguen, vía cada eslabón de la
y de precisar de vigilancia constante es el problema de la cadena, todas las comunicaciones
centralización o que parten o van hacia la autoridad
La apreciación de los factores que descentralización. superior.
dependen de la voluntad del Tarifas por tarea.
patrón y del valor de los empleados, Aquí, el pago hecho radica en la
exige un conocimiento justo del ejecución de un trabajo definido,
negocio, discernimiento e determinado de antemano, y puede - Todo lo que va a aumentar la
imparcialidad ser independiente de la duración de la importancia del papel del subordinado Es un error apartarse
tarea. Tiene el inconveniente de es descentralización. innecesariamente de la línea de
rebajar el nivel de producción de los autoridad, pero lo es aún mayor
El método de pago puede ejercer buenos trabajadores hasta el de los - Todo lo que va a reducirla es seguirla cuando sobreviene
influencia considerable en la mediocres centralización. detrimento para el negocio. Esto
marcha del negocio; así, la último, en determinadas condiciones,
elección de este método es un puede alcanzar extrema gravedad.
problema importante Trabajo a destajo.
El pago está en relación con el trabajo
efectuado y no existen límites. Se
Lo que se busca generalmente en critica sobre las bases de que se da
el método de paga es que importancia a la cantidad a costa de la
1. Asegurar una remuneración calidad y de que provoca desacuerdos
justa. cuando han de revisarse las tarifas a
2. Estimule la perspicacia la luz de perfeccionamientos de
recompensando el esfuerzo bien Fabricación.
encaminado.
3. No conduzca al pago excesivo
yendo más allá de límites Bonos.
razonables. Utilizado para despertar e interés del
Trabajadores trabajador por la marcha uniforme de
la empresa algunas veces se añade
un incremento en forma de bono a la
Los modos diversos de pago en remuneración por tiempo, por tarea o
uso para trabajadores son 6: a destajo. Se le crítica
6 sobre las bases de que conduce a la
1. Jornales por tiempo. limitación de la producción con objeto
2. Tarifas por tarea. de elevar el precio de venta
3. Trabajo a destajo
4. Bonos
5. Participación de utilidades. Participación de utilidades.
6. Pago en especie, trabajo pro La idea de hacer participar a los
bienestar, incentivos no trabajadores de las utilidades es muy
monetarios atractiva y parecería que es de ahí de
donde provendría la armonía entre el
capital y el trabajo. Pero aún no se ha
encontrado la fórmula práctica para
esa participación.

Los incentivos no monetarios únicamente

se presentan en el caso de empresas a
gran escala y puede decirse que se
encuentran casi exclusiva mente en la
esfera del trabajo para el Gobierno.
 Orden Equidad Estabilidad en la Iniciativa
permanencia del personal suplementándola si
fuere necesario,
El objeto del orden tiene que ser evitar Para impulsar al personal a realizar representa
Se un enorme
llama iniciativa a la
la pérdida de material y para realizar sus obligaciones con toda la fuerza de decidir
manantial de yfortaleza
ejecutar,
este objetivo totalmente, no sólo tiene dedicación y lealtad de que es capaz, “ El personal administrativo la libertad de proponer y de
que estar las cosas en su lugar hay que tratarle con benevolencia. de las firmas prósperas es
para el negocio. Esto
ejecutar.
adecuadamente dispuestas, sino que estable y el de las que no es
también el lugar tiene que haber sido La equidad es el resultado de la tienen éxito, inestable evidente en especial
elegido para facilitar, en todo lo combinación de la benevolencia y la inestabilidad de permanente en los tiempos difíciles
posible todas las actividades justicia. No excluye ni la energía ni la es, al mi tiempo, causa y La iniciativa de todos, sumada a la del
severidad y su aplicación requiere de efecto del funcionamiento administrador, y suplementándola si
mucho buen sentido, experiencia y defectuoso”. fuere necesario, representa un
bondad. enorme manantial de fortaleza para el
negocio. Esto es evidente en especial
El orden social exige conocimiento en los tiempos difíciles.
preciso de las necesidades humanas y Como todos los demás
de los recursos de la empresa y un principios, por lo tanto, la
equilibrio constante entre ambos. estabilidad „de permanencia
del personal es también una Los peligros a evitar son:
Este equilibrio es de lo más difícil de cuestión de proporción. a) No hay que dividir al personal,
establecer y mantener y todavía más b) el abuso de las comunicaciones
difícil cuando más grande sea la escritas.
empresa.