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Escuela de Administración de Sube

Curso
Diagnostico Organizacional
Docente
Pedro Luis Pantiagoso Loza
Alumno
Marilu Roxana Quispe Reyes
Caso # 1

Chimbote 09 de Julio 2024


1-introducción
En la actualidad está en la búsqueda de mejorar los procesos en la renovación para poder garantizar
una rentabilidad y su permanencia en el mercado para su toma de decisiones importantes en los
procesos de planeación estratégica para la empresa y la competitividad y su productividad a favor de
la empresa
El diagnóstico es el estudio especializado y requerido en toda organización que se encarga en
evaluar la organización y su situación requerida de toda empresa y sus debilidades reflejadas en el
crecimiento potenciales al crecimiento al interesado una visión de los cambios sustanciales de la
empresa para general eficacia a las organizaciones.
Un desequilibrio de extensas horas laborales y la presión de un salario bajo, genera estrés y
enfermedades como problemas a los empleados, llegando al extremo de que mueran por la
excesividad de trabajo, que escaló hace algunos años en Japón y al que se le llegó a asignar un
término, karoshi, y en 1987 fue reconocido por el Ministerio de Salud japonés (Gorvett, 2016).
2-Diagnostico Organizacional. Una visión
Para conocer el bienestar laboral de todos los trabajadores de una panadería que se realizó un
estudio donde se determine como los factores determinantes como el clima de una de las
organizaciones organizacionales y la dependencia del distrés psicológico y la disfunción social. Esto
se llevó a cabo con las herramientas del cuestionario de Litwin y Stringer y el General Health
Questionnaire de 12 preguntas de David Goldberg [GHQ-12].
Las encuestas se aplicaron a los trabajadores en la primera mitad del 2020 y la muestra estuvo
conformada de 16 trabajadores. La panadería obtuvo una calificación favorable en el clima
organizacional y los 16 empleados se encontraron bien en cuanto a su salud mental. Es con estos
resultados que se comprobó que los empleados de la panadería trabajaban bajo una sensación de
bienestar en la empresa.
Como basa lo anterior el diagnostico organizacional implica el análisis de los aspectos externos y su
impacto como sus fortalezas y debilidades de la empresa y sus colaboradores y la evaluación que
permite estrategias para maximizar las oportunidades con el fin de logos para la empresa y un orden
de ideas en la situación estratégica de la empresa y su origen es una estrategia que vale resaltar el
origen de su determinación.
Los cuestionarios dieron inicio los protocolos a causa de la emergencia sanitaria por el coronavirus
[COVID-19]. A raíz de esto, las empresas se tuvieron que reformar por completo para alinearse a las
nuevas medidas de salud y comenzaron a trabajar con una dinámica distinta, además, según del
giro en el que se encontraban, algunas empresas tuvieron que cerrar y cesar sus actividades
durante la cuarentena.

Al ser una panadería, tuvieron la oportunidad de no detener su funcionamiento y supieron adaptarse


a la situación.

Factores externos
Es la fuerza de los factores externos de la empresa que están fuera de límites de la compañía es
considerado relevante que se puede afectar en la toma de decisiones y a la demanda de los
consumidores en sus bines de servicios desarrollados y su segmentación en el mercado mediante
las estrategias para vender y comprar y lo evidente que se pueda afectar.
Los factores más importantes llegan afectar en las organizaciones están afectando la economía que
compiten.
Se encontró que la personalidad se muestra más estable entre los 30 y 60 años, y que los hombres
tuvieron mayor estabilidad que las mujeres. Y que para los participantes de 30 años, el género, los
problemas del comportamiento y la autoestima estuvieron significativamente asociados con la
variable del resultado (Furnham y Cheng, 2019).
Factores internos
Lo interno se realiza mediante el diagnostico de recursos y sus aéreas funcionales
Un análisis de los factores internos es considerado como determina fortaleza y debilidades de la
empresa y conjunto a sus competidores y aprovechando sus debilidades del competidor
aprovechando sus debilidades
La eficiencia de los factores internos de la organización es motivarlos con la finalidad de llegar al
éxito empresarial.
Habilidades y capacidades y sus capacidades de cada trabajador o miembro de una organización
son competencias centrales también considerada como knowhow (Skills) de la compañía
En las organizaciones su estructura definirá su funcionamiento de su gestión en pautas para definir
objetivos para generar planos estratégicos y operacionales en diferentes estructuras de la
organización de la empresa.

Objetivos

Objetivo general
Conocer el bienestar laboral de los trabajadores de la empresa usando como factores
determinantes la dependencia y la disfunción social en relación con el clima
organizacional.

Objetivos específicos
 Conocer el ambiente organizacional de los empleados de una panadería

l bienestar fue definido en 1948 por la Organización Mundial de la Salud [OMS]


como un “estado de completo bienestar físico, psicológico y social”, como lo
citan Blanch et al. (2010).

 Identificar las percepciones del personal sobre el clima organizacional conforme a las
siguientes dimensiones: estructura, responsabilidad, recompensa, riesgo, relaciones/calidez,
cooperación/apoyo, estándares de desempeño, conflicto e identidad.
El trabajo proporciona bienestar laboral psicológico al trabajador, en tanto que una cantidad
excesiva de ese mismo trabajo deteriora primero el bienestar laboral psicológico del trabajo,
y puede después producir daños sobre su salud mental laboral (Duro, 2005).

CONCLUSIONES
Para conocer el clima organizacional se utilizó la herramienta creada por Litwin y
Stringer y se obtuvo un resultado favorable.

El diagnóstico organizacional es un instrumento de gran valor para aquellas organizaciones que


apuestan por el crecimiento y la competitividad, sobre el tema existen diferentes aportes teóricos
traducidos en modelos, que permite el entornó conocer y reduce la incertidumbre a la estabilidad
y aumenta su competitividad y dar cualquier amenaza a la organización y corregirla a la empresa y
aprovechando las oportunidades , diagnosticar la situación de la empresa l es una habilidad que
debe acompañada por un equipo de alto desempeño de la compañía.

Con esos resultados se puede concluir que en la panadería que se estudió se contaba con un
bienestar laboral favorable durante la primera mitad del 2020, propiciado por un clima laboral
favorable y general de sus empleados
REFERENCIAS
Gorvett, Z. (2016). Can you work yourself to death? [¿Es posible morir
por trabajar sin límites?]. BBC.
de https://www.bbc.com/worklife/article/20160912-is-there-such-thing-
as-death-from-overwork [ Links ]
Blanch, J., Sahagún, M., Cantera, L., y Cervantes, G. (2010). Cuestionario de Bienestar
Laboral General: Estructura y Propiedades Psicométricas. Revista de Psicología del
Trabajo y de las Organizaciones, 26(2), 157-170. [ Links ]

Furnham, A., y Cheng, H. (2019). GHQ score changes from teenage to young adulthood
[La puntuación del GHQ cambia de la adolescencia hasta la adultez temprana]. Journal
of Psychiatric Research, 113, 46- 50. [ Links ]
Escuela de Administracción SUBE
Curso
Diagnostico Organizacional
Docente
Pedro Luis Pantiagoso Loza
Alumno
Marilu Roxana Quispe Reyes
Caso N#2

Chimbote 09 de Julio 2024


1.Introducción
El estudio y sus tradiciones en modelo emprendedorismo que llega asumir las oportunidades de su
entorno en la forma como se desarrollan los negocios a diferencia del modelo casual que llegan a
formular ideas de negocios a la trasformación de tácticas creativas, La teoría de los antecedentes
vinculan a la innovación de (Berends et al., 2014); la orientación estratégica (Werhahn et al.,
2015); el desempeño de la empresa (Deligianni et al., 2017; Read et al., 2016), y la
internacionalización (Kalinic et al., 2014; Sarasvathy et al., 2014).

Como procesos para saber sobre el fracaso empresarial estudiar el caso del emprendimiento para
que sea éxito y duradero el emprendimiento para eso se da un análisis fenómenológico interpretativo
del fracaso del emprendedor.
El escenario actual de los negocios que se llega a caracterizar por la rapidez de los cambios y
avances que alimentan en la creación de ideas sobre la innovación.
En algunos casos evitan algún emprendimiento de un proyecto corto por duración y tenga corta vida
útil.
2-DIAGNOSTICO
El consistente de algunos principios que llegan a un proceso dinámico e interactivo para la creación
de nuevas empresas y mercados" (Sarasvathy et al., 2014, p. 245)
El comportamiento del emprendedor tradicional propone un proceso de toma de
decisiones llegado por la motivación del logro de un objetivo e involucra un proceso
racional y analítico y llegara a seleccionar, los recursos disponibles. Es el principio
implica que la toma de decisiones es parte de los recursos disponibles, y no de
objetivos predeterminados, el stock de conocimientos del emprendedor (educación,
formación académica, experiencia laboral y profesional) y las personas a quienes
conoce el emprendedor (redes de amigos, familia, colegas, etc.) ( Reymen et al., 2017).

La pérdida aceptable es el principio se refiere al criterio que el emprendedor aplica para limitar sus
pérdidas, sin saber cuánto va a ganar; es decir, no conoce cuánto va a ganar en el caso de que el
proyecto o las acciones previstas no alcancen los resultados previstos y no en función de las
expectativas de ganancias (Dew et al., 2009).
A pesar de su potencial, la teorización sobre la efectuación todavía está en instancias incipientes y
un tanto fragmentada (Arend et al., 2015). Estos autores proponen examinar cómo esta teoría del espíritu
empresarial se relaciona con otros conceptos, modelos y teorías que también buscan comprender y
explicar la acción empresarial. Para lograr estos objetivos, es útil construir conexiones con la
literatura relacionada con la gestión, el espíritu empresarial y la innovación, entendiendo la
efectuación como un proceso (Garud & Gehman, 2016; Gupta et al., 2016).

Fracaso empresarial
En la investigación empresarial del emprendimiento realizaron en estudiar el crecimiento de la
empresa para su éxito por años de investigación “la otra cara de la moneda”, y los casos “no
exitosos”, estigmatizados bajo el término de fracaso (Singh et al., 2015).

El fracaso se le asocia a la discontinuidad de los emprendimientos en etapas tempranas de


desarrollo por no haber cumplido con los objetivos (Ucbasaran et al., 2013) Se le llega a definir y los
estudiosos comenzaron a analizar los efectos de fracasar, en términos de los costos financieros,
psicológicos y sociales (Shepherd et al., 2009; Ucbasaran et al., 2013), contribuyendo así a su
estigmatización (Singh et al., 2015)

Es importante acotar sobre el desarrollo teórico y aportar sobre el desarrollo de resultados que
contribuyan las experiencias Bledow et al. (2017)

Metodología
Diseño
Poder explorar un fenómeno complejo por la relación y su estudio de fenomenológico interpretativo
en la investigación de pedagogía y psicología (Giorgi, 2012). En el campo del emprendimiento en el
último tiempo de la investigación asido testigo de quienes lo atraviesan y lo único y original de cada
caso (Eatough & Smith, 2017). El campo del emprendimiento ha sido testigo de un cuerpo de
investigación emergente dentro de un paradigma interpretativo, y numerosos
• Oportunidad: no existía nada similar en el mercado editorial argentino, y podía aplicarse en
sectores diversos, como universidades, reparticiones estatales y grandes empresas

Objetivos
En Argentina donde el sector ha sido protagonista de un crecimiento exponencial en la última
década. Según la Cámara de la Industria Argentina del Software (cessi), las ventas en pesos
corrientes aumentaron 43,2% en el 2018, con respecto al 2017, y generó un incremento de 5,6% en
el empleo registrado, lo que equivale a 5.337 nuevos puestos (Observatorio Permanente de la
Industria de Sofware y Servicios Informáticos
Analizando datos
un proceso de inmersión y creación de sentido, se volvieron a leer los protocolos línea por línea y se
dividieron en unidades de significado (Giorgi, 2012),
Resultados
El analizar las narraciones de los individuos durante el proceso descriptivo de las experiencias de los
fracasos de cada individuo de la perspectiva efectúa y sus relatos de los emprendedores y se
comparan con distintas versiones.
se había concretado un número muy bajo de ventas que habían solventado los gastos de los
empleados, y los fundadores
El emprendedor inicia lo que lo motiva y le interesa por su formación académica y su experiencia
laboral y nutrirse de personas correspondiente al emprendimiento que tiene en mente para su
desarrollo turístico,
Conclusiones
Durante un estudio se analizó cuatro fracasos del emprendedor del sector de Argentina se le
encontró que es compatible con el desarrollo de emprendimientos a partir de ideas repentinas con el
desarrollo de emprendimientos con sectores dinámicos en este sentido por su parte esta una
especie de fanatismo que se reflejan que como los emprendedores priorizan las cuestiones técnicas
En segundo lugar, ofrecen una nueva perspectiva para ampliar el estudio de la teoría de afectación
tanto como conceptual o empírico (Arend et al., 2015)
Para un tercer lugar ofrece un lugar análisis cuyo conjunto asido estudios de previos concentrados a
estudiar.
Referencias
Sarasvathy, S., Kumar, K., York, J. G., & Bhagavatula, S. (2014). An
effectual approach to international entrepreneurship: Overlaps,
challenges, and provocative possibilities. Entrepreneurship Theory and
Practice, 38(1), 71-93. http://doi.org/10.1111/etap.12088
Reymen, I., Andries, P., Berends, H., Mauer, R., Stephan, U., & van Burg,
E. (2015). Understanding dynamics of strategic decision-making in
venture creation: A process study of effectuation and causation.
Strategic Entrepreneurship Journal, 9(4), 351-379. http://
doi.org/10.1002/sej.1201 Reymen, I., Berends, H., Oudehand, R., &
Stultiëns, R. (2017). Decision making for business model development: A
process study of effectuation and causation in new technology-based
ventures.
Ucbasaran, D., Shepherd, D. A., Lockett, A., & Lyon, S. J. (2013). Life
after business failure: The process and consequences of business failure
for entrepreneurs. Journal of Management, 39(1), 163-202.
http://doi.org/10.1177/0149206312457823
Singh, S., Corner, P. D., & Pavlovich, K. (2015). Failed, not finished: A
narrative approach to understanding venture failure stigmatization.
Journal of Business Venturing, 30(1), 150-166. http://doi.
org/10.1016/j.jbusvent.2014.07.005
Shepherd, D. A, Wiklund, J., & Haynie, J.M. (2009). Moving forward:
Balancing the financial and emotional costs of business failure. Journal of
Business Venturing, 24(2): 134-148. http://doi.
org/10.1016/j.jbusvent.2007.10.002 Shepherd, D. A., & Patzelt, H.
(2017). Trailblazing in entrepreneurship. Creating new paths for
understanding the field. Palgrave Macmillan. http://doi.org/10.1007/978-
3-319-48701-4 Shepherd, D. A., McMullen, J. S., & Ocasio, W. (2017). Is
that an opportunity? An attention model of top managers’ opportunity
beliefs for strategic action. Strategic Management Journal, 38(3), 626-
644. http://doi.org/10.1002/smj.2499 Shepherd, D. A., & Suddaby, R.
(2017). Theory building: A review and integration. Journal of
Management, 43(1), 59-86. http://doi. org/10.1177/0149206316647102
Giorgi, A. (2012). The descriptive phenomenological psychological
method. Journal of Phenomenological Psychology, 43(1), 3-12.
http://doi.org/10.1163/156916212X632934
Bledow, R., Carette, B., Kühnel, J., & Bister, D. (2017). Learning from others’ failures: The
effectiveness of failure stories for managerial learning. Academy of Management Learning &
Education, 16(1), 39-53. http://doi.org/10.5465/amle.2014.0169

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Curso
Diagnostico Organizacional
Docente
Pedro Luis Pantiagoso Loza
Alumno
Marilu Roxana Quispe Reyes
Caso N# 3
CHIMBOTE 09 de Julio 2024
1-Introducción
La globalización es lo referente a todo el mercado del planeta en donde vivimos rodeados y se
requiere diseñar planes de negocio que tomen los recursos que sean necesarios ni en donde se
encuentren los clientes de todos los continentes y de otra latitudes para optimizar el desarrollo
empresarial y es importante considerar la economia en donde las empresas se desempeñan y a
estos desafios de organizaciones que tiene que ser lo suficiente flexibles para poder tomar la
extructura de negocios a poner cambios estrategicos y retos del mercado para poder alcanzar
posición de ventajas competitiva es de examinar de manera critica con el objetivo de indentificar las
oportunidades externas y crear capacidades internas .
Es importante señalar Ohmae (2024) un pensador estrategico divide en sus partes que llega a
considerar problemas a tendencias de acontecimientos o situaciones que parecen venir con todo.
Los cambios organizacionales pueden alcanzar ventajas competitivas y ser sostenibles y ordenar
estrategias para la información con singular acceso en el mercado,su desarrollo de la empresa en su
entorno al medio ambiente .
Para Garcia (2010) el pensameinto estrategico es ayudar a las organizaciones a la exploraciones de
los desafios futuros de la empresa en la coordinación de varias mentes creativas y desembuletas
para el ambito laboral e instituivas
Misión
Hacer elementos instutivos basados en elementos basado en los sentimientos mas análitico basado
en la información sobre los mienbros del equipo
La misión se basa tambien sobre las declaraciones estrategicas y durareras sobre el proposito que
distinguen a una empresa que se identifica en la organización y se describe los valores y prioridades
y la misma establece la razón de ser la organización y responden a las interrogantes y tambien se
determina la razón de una organización y se dirige ala toma de decisones
Visión
Se le puede considerar el entorno economico de los implicados de las organizaciones a competir y
se resulta determinante el momento de apertura masiva y apertura de nuevos mercados, referido
tambien al conjunto de empresas que llegan a ofrecer productos competitivos
Objetivo
Son los ideales de toda organización para mediano y largo plazo en su definición operativa de la
empresa para ver si se logro permiritara saber si se alcanzado los objetivos de dichos mercado se
considera tambien el proposito estrategico deben tambien ser mesurables y planteados
Valores
Según David (2023) son cualidades de cultura de las empresas que son gerarquicos o asumidos de
preferencias y son percibiods de mayor y menor grado de conciencia como elementos
indispensables para alcanzar logros colectivos.
El sentido es relevantes enfatizar que los valores estan relacionados con sus cualidades del marco
etico-social de las actitudes deseadas de las empresas hacia sus empleados sea empatia,sinergia ,y
pueden cambiar tambien con el paso del tiempo.
Estrategia
Se refiere a diversas elecciones administrativas que existira en diversas opciones constituyen en el
medio para ´poder lograr un fin.
Según Chavenaco (2011) para consolidar el logro de los resultados propuestos
Direcionamiento Estrategico
Se define como la formulación de las finalidades y el proposito de una organización donde se
consigue los objetivos especificos para largo plazo que apuntan a la perduabiridad,sostenibilidad y
el crecimiento de la misma en cada etapa de proceso estrategicos nace la necesidad de orientar y
enriqueser las competencias del conocimiento y de metodos eficas una de las etapas del proceso de
direccionameintotambeien se debe establecer una adecuada integración en la organización con su
entorno para su cambio y mejora continua las exigencias del sistema o entorno para que las
empresas tambien puedan ejecutar las decisiones las cuales peueden llegar a la practicidad de los
procesos y su desarrollo de una cultura de conocimiento que permita la innovación constante con
enfoque en la productividad
Proceso de evaluación estrátegica
Según David (2023) se vuelve cada vez mas dificil por el timepo y las muchas razones como pueden
ser las economias domésticas y mundiales eran mas estables en los años atrás o anteriones los
productos eran mas largos y se desarrollo productos eran productos mas prolongados en su avance
tecnólogicos eran más lentos los cambios eran de menor frecuencia habian menos competidores las
empresas eran debiles y habian más industrias regulables.
Medición del desempeño
Es el esfuerzo sitemático aplicado en la organización para evaluar la gestión orientado al
cumplimiento de su misión y dicha evaluación resulta útil para validar y referir las actividades de la
empresa
Evaluación de rendimiento
Es importante la evaluación de la estrategia en la medición del rendimiento de una empresa y esta
actividad incluye a la comparación de datos acertados y reales en la investigación de las
desviaciones de los planes y la desviación del desempeño individual.
Toma de decisiones /acciones corerectivas
Según Davis (2003) se combina al analisis de una información de conformación de alternativas y la
valoración de alternativas y valoración de opciones a la toma de decisiones se trata el uso de
formarse de metodos sitemáticos y bien estructurados y coherentes en el campo técnico valorando
las implicaciones a la forma a la desición de metodos sistematicos estructurados
Reflexiones Finales
Todas las organizaciones poseen una estrategia que son dirigidas hacian algún rumbo dejando en
claro las oportunidades que ofrecen el entorno y las competencias de las empresas en un ambiente
de un analisis de valorar las fortalezas y las debilidades de la empresas y indentificar las
oportunidades de la empresa donde pueda la organización tenga ya una ventaja competitiva ya sea
el taleton humano y creativo y altamente especializado
La geencia estrategica permite la toma de decisiones del gerente las cuales deben asumirse como
trasformaciones que conduzcan a las organizaciones por nuevos rumbos y nuevos procesos y
nuevas tecnologias e incluso nuevos riezgos a nuevos comportamientos y actitudes del capital
humano llegando a utilizar herramientas que permitiran el desarrollo gerencial dirigido a incrementar
las habilidades del liderazgo y resaltar los valores institucionales.
Referenciales
David, Fred (2003). Conceptos de Administración estratégica. Novena
edición. Editorial Pearson Hall. México
Dess, Gregory y Lumpkin, Tom. (2003). Dirección estratégica: creando
ventajas competitivas. McGraw Hil
chiavenato, Idalberto y Sapiro, Arâo (2011). Planeación estratégica.
Fundamentos y aplicaciones. Segund

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Curso
Diagnostico Organizacional
Docente
Pedro Luis Pantiagoso Loza
Alumno
Marilu Roxana Quispe Reyes
Caso N# 4

CHIMBOTE 09 de Julio 2024


1.Introducción
Se tiene como finalidad unicamente para satisfacer su espiritu de quienes exploran y estudian y lo
elaboran para un sistema económico y sus elementos, es decir de las empresas pudiera evolucionar
sin una finalidad de tranquilizador al describir los conceptos fundamentales de toda organización.
Es necesario utilizar algunas herramientas especiales de productos para la empresa y los
ejecutivos establecerían las estrategias correspondientes a los objetivos impartidos en la misión de
la empresa.
Algunos razonamientos lógicos se llegan infiltrar en nuestra mentes tales como ; toda organización
tiene objetivos ,No hay estrategia sin objetivos ,
Finalidad o misión ;Concepción implica el porque de la empresa sobre un orden consecutivo y su
finalidad,

Objetivos
Toda organización económica tiene por lo menos tres objetivos generales , supervivencias que
permitan encontrar el equilibrio puedan ser adecuados entre los medios disponibles de posible
optención de limites impuestos por el mercado y los objetivos alcanzados para toda organización y
deben ser tambien conocidos para poder encajar en sus propios objetivos y a sus propositos de las
organizaciones .
Altualmente las empresas requieren personales calificados como demanda los propositos de las
organizaciones y de enfrentar a las complejidades de un ambiente turbulento para identificar las
oportunidades de la empresa y una serie de requisitos que permiten distinguir a otras

Metas
El conjunto de objetivos determinados por los ejecutivos de la empresa atribuyendo la totalidad del
éxito logrado de los empleados y reselosos con el porcentaje alcanzado mediante un objetivo ficticio
y eviten revelar ,

Estrategia empresarial
Se determina como un disfraz que usa toda empresa calificativo y estrategico
Hasta la empresa con menos recurso figura con esta estrategia de innovación de personal de
mercadeo de diversificación (estrategica)
Una estrategia empresarial es un plan utilizado a la utilización de recursos disponibles con el fin de
modificar el equilibrio competitivo y volverlo a estabilizarlo tiene como componentes de una
estrategia empresarial
Objetivos.es acción empresarial claramente definidos como atributos y escalas de medidas normas,
horizontes temporales.
Plan de acción a nivel de empresa en su totalidad y a su nivel de diviciones
Programas funcionales que se llegan a describir para cada función de un mercadeo
Los recursos requeridos para llevar a cabo los programas sobre estrategia empresarial y puede
tener en diferentes puntos de vista

Planeación estrategica
Es todo proceso por el cual los ejecutivos ordenan y ejecutan el orden de todo lo referentes a las
compañias y la táctica de grado en el orden mas bajo de acciones para lograr los objetivos mas
pequeños en períodos menores de tiempo tiene su propia definición y exiten varias niveles de
planeación estrategicas y pueden ser pequeñas o medianas empresas solo el propietario tomara las
decisiones de la compañía la planeacion estrategica es solo una expresión para designar la logica
según estructura le corresponde tres niveles
Nivel de empresa total.-llega a reponder las preguntas fundamentales de las cuales son
¿Dónde invertir los recursos actuales de la empresa?
¿De donde se podran obtener los recursos futuros?
Los ejecutivos pueden utilizar el desarrollo d eplaneación estrategicas
Nivel de división .-Que se debe de invertir en la empresa los recursos parte de los objetivos trazados
´para la mejora de la compañía a nivel de planeamiento global.
Nivel funcional.- El gerente de divisón tiena acago a distintas ramas a cargo de gerntes funcionales
como gerente de mercadeo,gerente de recursos humanos,de producción y de investigación son los
encargados con las responsabilidad del paln estrategico de la empresa y asu nivel critico
La planeación estrategica depende a la calidad de los objetivos una mejor estrategia cuando se
habla de informaciones concretas y cuales son las debilidades y fortalezas de las empresas .
¿Qué necesita el ejecutivo para palntear la acción empresarial?
Plantearse su punto de vista mediante su proceso de planeación durante la estrategia del
planteamiento informacional el valor depende a la calidad de sus objetivos y tambien ala información
que posee la misma empresa.
Las oportunidades. – s un estudio de mercadeo y la realidad a un estudio más amplio
Las amenazas.-Un estudio del medio ambiente y actual y en el futuro es la base de toda
planeacion estrategico.
Conclusión
Obtener las ventas del producto sobre la evaluación estrategica para determinar la tendencia dotado
en buen sistema de información la gran mayoria de las empresas estan en la capacidad de evaluar
un diagnostico
Es necesario que el ejecutivo posea con la tecnologias actuales y capacitado para poder ejercer sus
funciones y deriva a los que emplea a su alrededor con capacidad selectiva

Referencias
Kotler, Philip. Dirección de Marketing, Análisis, Planeación y Control
Editorial Diana. México, 1967.
Chollet, Michel de. El marketing Mix. Editorial Deusto, Bilbao, 1
ANSOFF I.H., “Synergies and capabilities profile”. New corporate
strategy.1988.
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Diagnóstico Organizacional
Docente
Pedro Luis Pantigoso Loza
Alumno
Marilu Roxana Quispe Reyes
Caso N#5

CHIMBOTE 14 de Julio 2024


Paneles Solares
Para una Panadería (Delisiou)
-La información de innovar que tenemos al alcance en estos tiempos que llega a ejecutar algunos
programas y muy eficiente y aislado de una maquina física y para una panadería en utilización es
intermediario que hace la luz solar nos pueda servir la energía gracias a los paneles solares y cuidar
el medio ambiente.

-Características;
Están conformadas por células fotovoltaicas(pv)y son convertidas en luz solar en electricidad de
corriente continua (DC)especialmente en horas del día

Ventajas de la energía destacadas


 -Es energía Inagotable
 -Totalmente Renovable
 -Energía Limpia
 -muy accesible
 -Es duradera e inagotable (sol)

-Beneficios trae los paneles solares

 Es renovables energía ilimitada y más limpia y no pone en peligro ni el incremento el


calentamiento global
 Ahorro de energía para los hornos de la panadería

Desventajas
 Inversión elevada
 Dependencia del clima
 Potencia limitada
Futuro de la energía solar
Son renovables tiene como medio plazo y en todo EUROPA ya se fijó el 2030 como el año de
energías renovables con un consumo de un 30%.
Se llega evaluar que el 2040 sea un sector de automoción ya no se produzca motores de explosión y
toda industria apostará por esta tecnología.
Llegará hacer una alternativa e interesante en algunos lugares que las condiciones son favorables y
para su autoconsumo ya que en la actualidad algunas viviendas optan por las energías renovables.

Instalaciones en todo el Perú ventas@panelsolarperu.com. Kits para casa de campo.

ITE CRITERIOS DES CR IP TO RES


N NOTABLE BUENO REGULAR DEFICIENTE
NO
ACEPTABLE
Paneles
solares
1 Medio
ambiente
1

2 Capa de ozono 1

3 Energías
renovables
1
Facultad de Administracción sube
Curso
Diagnóstico Organizacional
Docente
Pedro Pantiagoso Loza
Alumno
Marilu Roxana Quispe Reyes
Caso N#6

CHIMBOTE 15 de Julio 2024


Análisis Foda
Fortalezas Debilidades
1-Calidad de los Ingredientes 1 -Retraso en el trabajo
2-Posibilidad ordenar en línea 2-Falta de financiamiento

Oportunidades Amenazas
1-Alianza con los comercios locales 1 -Ambiente económico incierto
2-Desarrollo de un canal 2-Fecha de apertura aplazada hasta
Después de los días festivos

Estrategias para lograr objetivos


F1; O1 Optimizar fortalezas y maximizar
oportunidades
F2; D1 Contrarrestar debilidades para explotar
Oportunidades
F1; A1 Desarrollar fortalezas para estrategias
Defensivas
D2: A2 Dar estrategias y ver con tiempo las

Debilidades y amenazas detectadas

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Curso
Diagnóstico Organizacional
Docente
Pedro Luis Pantiagoso Loza
Alumno
Marilu Roxana Quispe Reyes
Caso N# 7

CHIMBOTE 15 de Julio 2024

Desarrolla
una visión
estrategica de Establecer
misión y objetivos
valores

Diseñar una
estrategia para
diseñar
objetivos de la
visión y llevar Ejecutar
ala compañia a estrategia
lo largo de ruta
establecida

Conforme se necesita el
desempeño real a las nuevas ideas
y oportunidades
CC

ESTRATEGIAS THOMPSOM

SSS
SSSSSSSS
Supervisar los avances y
evaluar el desempeño y
emprender medidas
Misión correctivas
Es una empresa que elabora, y distribuye la venta de pan, cuidando el sabor tradicional, sirviendo a
nuestros clientes alimentos con el sabor que nos caracteriza ofreciendo productos de la mejor
calidad y con mejor precio siendo responsables por el bienestar de nuestros colaboradores para
brindar la mejor atención a nuestros clientes

Visión
Somos una de las panaderías que se caracterice por un sabor único de sus productos y de la mejor
precio y calidad como también innovando constantemente para resaltar dentro de la competencia y
así obtener un buen posicionamiento en el sector de la panificación, llegando a cada familia creando
momentos felices y de satisfacción con nuestros productos
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Curso

Diagnóstico Organizacional

Docente

Pedro Luis Pantiagoso Loza

Alumno

Marilu Roxana Quispe Reyes

Caso N# 8

CHIMBOTE 15 de Julio 2024


Amenazas Poder de negociación Poder de Amenazas de Rivalidad

Con nuevos Proveedores Negociación Productos Entre

Competidores Clientes Sustitutos Competidores

- Barreras -Demanda sobre oferta -Tendencia de -Volumen de

Económicas -Integración hacia -Volumen de consumo Competidores

-Diferenciación delante Compra -Costo de cambio -Poca

Del producto -Productos Diferenciación

Sustitutos
Factores políticos Factores Factores Factores Factores

Legales Económicos Sociales Tecnológicos Ecológicos

-Impuesto a la -Aumento -Cambio -Maquinaria y -Utilización de

Canasta familiar precio dólar y hábitos Equipo materiales

-Sistema tributario -Estrategia de consumo -Utilización reciclable

-Reforma laboral de fijación -Consumo de o

De precios de pan Software Biodegradable


Cantidad de pan

Mañana

Tarde
14

12

10

0
Categoría 1 Categoría 2 Categoría 3 Categoría 4

Serie 1 Serie 2 Serie 3

VARIABLES
6

0
Categoría 1 Categoría 2 Categoría 3 Categoría 4

Serie 1 Serie 2 Serie 3

FASE -1 FASE-2 FASE-3

Fase Fase Fase

Teórica trabajo Analítica

-Revisión de Relevancia del

Literaria Campo Estudio

-Desarrollo - Cuestionari Resultados,Conclusi

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