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    UNIVERSIDAD NACIONAL MICAELA

    BASTIDAS DE APURIMAC
    FACULTAD DE INGENIERIA
    AGROINDUSTRIAL

    TEMA: ¨LA MOTIVACIÓN UN COMPONENTE ESENCIAL EN LA


    ORGANIZACIÓN Y EL DESARROLLO INDUSTRIAL¨
    CURSO: Psicología Industrial
    DOCENTE: Merly Ancco Fuentes
    INTEGRANTES:
    Melany Concepción, Pizarro Cahuana (211089)
    Liz Avelina Avalos Rozas (201269)
    Liz Alejandra Román Cruz (211092)
    ¨LA MOTIVACIÓN, UN
    COMPONENTE ESENCIAL EN
    LA ORGANIZACIÓN Y EL
    DESARROLLO INDUSTRIAL¨
    INTRODUCCION
    En el contexto de la organización y el desarrollo
    industrial, la motivación juega un papel
    fundamental en el rendimiento y la productividad
    de los empleados. Una fuerza laboral motivada
    tiende a ser más comprometida, creativa, y
    productiva, lo que a su vez contribuye al éxito y
    crecimiento de la empresa. Por lo tanto,
    comprender y gestionar la motivación dentro de
    una organización es esencial para maximizar su
    potencial y alcanzar sus objetivos.
    LA MOTIVACION
    La motivación se destaca como una de las principales
    fuerzas que dirigen las acciones humanas, fomentando
    la competencia y promoviendo la interacción social.
    La motivación es esencial en el ámbito laboral, ya que
    impulsa el rendimiento y la productividad de los
    empleados. Su comprensión y dominio son
    fundamentales para establecer una cultura
    organizacional sólida y confiable. Es importante
    entender las motivaciones individuales de los
    empleados para mejorar su desempeño y compromiso
    en el trabajo.

    "EL ÉXITO NO ES DEFINITIVO, EL FRACASO


    NO ES FATAL: LO QUE CUENTA ES EL CORAJE
    PARA CONTINUAR." - WINSTON CHURCHILL
    TEORIAS CLASICAS DE LA MOTIVACION

    LAS NECESIDADES DE MASLOW


    MCCLELLAND
    las necesidades humanas se
    jerarquizan en una pirámide, desde las Necesidades de logro
    básicas como las fisiológicas y de Necesidades de afiliación:
    seguridad, hasta las más elevadas Necesidad de poder.
    como las de estima y autorrealización
    TEORIAS CLASICAS DE LA MOTIVACION

    HERZBERG
    EQUIDAD (J. STACY ADAMS)
    Factores motivacionales
    la equidad en la motivación laboral se
    (satisfacción)
    basa en la comparación entre lo que
    Factores higiénicos
    los empleados dan y lo que reciben
    (insatisfacción)
    en relación con otros, lo que afecta
    su satisfacción en el trabajo.

    NORMAS REALIZACION

    SUPERVISION
    RECONOCIMIENTO

    JEFE
    ACTIVIDADES

    CONDICIONES INSATISFACCION SATISFACCIO RESPONSABILIDAD

    SALARIO
    AVANCE

    RELACIONES CRECIMIENTO

    SEGURIDAD
    CICLO DE MOTIVACIÓN

    Refuerzo Equilibrio:
    Homeostasis

    Recompensa y Necesidad o
    Satisfacción Estímulo

    Esfuerzo y/o La Expectativa o los


    Acción beneficios

    Toma de
    decisión
    IMPORTANCIA DE LA MOTIVACION
    EN LA ORGANIZACION INDUSTRIAL

    La motivación en el trabajo es crucial para el éxito de una


    empresa. Un empleado motivado es más productivo y
    eficiente que uno desmotivado. Por eso, muchas empresas
    están tomando medidas para mejorar la motivación laboral y
    así aumentar la satisfacción y el compromiso de sus
    empleados.

    SEGUN SANCHEZ (2008)


    La motivación y el La satisfacción de los La vinculación de los empleados
    compromiso de los empleados puede ser puede ser crucial para algunas
    empleados son vista como una organizaciones, especialmente
    esenciales para el responsabilidad moral las jóvenes en entornos
    o una necesidad
    éxito de una competitivos, pero puede
    dependiendo de los
    organización. Sin su convertirse en una carga para las
    valores de la empresa
    energía personal, empresas más maduras, que
    y su situación
    ninguna empresa específica.
    pueden enfrentar problemas de
    puede alcanzar sus obsolescencia profesional y
    metas. retención de talento.
    1. Motivación Intrínseca:
    Satisfacer las necesidades internas y el
    disfrute personal del trabajo en sí mismo

    2. Motivación Extrínseca:
    Se deriva de recompensas externas, como
    dinero, reconocimiento, promociones o
    beneficios tangibles.
    3. Motivación de Logro:
    Alcanzar metas desafiantes y superar
    TIPOS DE MOTIVACIÓN obstáculos.

    LABORAL 4. Motivación de Afiliación:


    El deseo de establecer y mantener
    Para poder tomar acciones que relaciones sociales positivas en el trabajo.
    contribuyan a aumentar la motivación
    laboral, es importante tomar en cuenta
    que esta puede ser de diferentes tipos: 5. Motivación de Poder
    el deseo de influir, controlar o tener
    impacto en los demás.
    Mayor compromiso Mejora el clima
    laboral laboral

    VENTAJAS DE
    Menores niveles de IMPULSAR LA Crece el rendimiento
    absentismo MOTIVACIÓN ENTRE de los trabajadores
    LOS EMPLEADOS

    Mejora de la calidad
    Retención de talento
    y del servicio al cliente
    ESTRATEGIAS PARA
    MOTIVAR EN EL Crear un plan de
    desarrollo profesional
    CONTEXTO INDUSTRIAL
    Fomentar el trabajo Dirigir con
    en equipo visión

    Ofrecer beneficios Establecer objetivos


    únicos específicos alcanzables

    Crear un entorno de Reconoce el


    trabajo acogedor buen trabajo

    Implementar un área de
    recursos humanos
    CONCLUSIONES
    La motivación desempeña un papel crucial en el
    funcionamiento y progreso de las empresas. Influye en la
    productividad, el compromiso de los empleados y el
    ambiente laboral. Los trabajadores motivados tienden a ser
    más creativos, innovadores y dedicados, contribuyendo así
    al logro de los objetivos organizacionales y reduciendo la
    rotación laboral y las faltas. Es esencial que las
    organizaciones reconozcan y fomenten la motivación
    mediante estrategias como crear un ambiente laboral
    positivo, reconocer el rendimiento excepcional, establecer
    metas claras y promover el desarrollo profesional y
    personal de los empleados. Al priorizar la motivación, las
    empresas pueden mejorar su competitividad, fomentar la
    innovación y el crecimiento, y alcanzar un mayor éxito en el
    mercado industrial.
    DINAMICA
    Se colocan los participantes en
    parejas, cada quien sostiene una
    hoja, el facilitador nombra distintas
    partes del cuerpo y cuando dice
    “HOJA” se trata de quitar la hoja
    de la pareja, quien se queda con la
    hoja gana.
    CION
    TIVA
    MO
    GRACIAS
    ¨Sólo una cosa convierte en imposible un sueño: el miedo a fracasar¨
    (Paulo Coelho)

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