TFG-N. 1742

UNIVERSIDAD DE VALLADOLID
FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES JURÍDICAS Y DE LA

COMUNICACIÓN
GRADO EN PUBLICIDAD Y RELACIONES PÚBLICAS
CURSO 2020-2021
CREACIÓN Y CONSTRUCCIÓN DE UNA MARCA PROPIA DE MODA
Marca personal – Proyecto Creativo Individual
BLANCA BORREGUERO JIMÉNEZ
Beatriz Moreno Palacios
SEGOVIA, noviembre de 2021

ÍNDICE
INTRODUCCIÓN ............................................................................................ 6
HISTORIA DE LA MARCA ............................................................................ 7
CAPÍTULO 1
Plan de Marketing
1.1. Situación actual ............................................................................................ 10
1.2. Público objetivo ............................................................................................ 11
1.3. Análisis de la competencia ......................................................................... 11
1.4. Las cuatro P’s del Marketing...................................................................... 13
1.5. Análisis de las fuerzas competitivas: las 5 fuerzas de Porter ............ 14
1.6. Objetivos ......................................................................................................... 14
1.7. Estrategias ..................................................................................................... 15

1.7.1. Estrategia de precio – producto ........................................................15
1.7.2. Estrategia de ventas ..........................................................................16

1.7.3. Estrategia de promoción ....................................................................16
1.7.4. Estrategia de comunicación ..............................................................16
CAPÍTULO 2
Proceso creativo
2.1. El branding corporativo ............................................................................17
2.2. Identidad Visual Corporativa ....................................................................18

2.2.1. Imagotipo Construido .........................................................................19
2.2.2. Tipografía ............................................................................................20

2.2.3. Marca ...................................................................................................21
2.2.4. Usos del imagotipo .............................................................................21
2.3. Manual de Identidad Visual Corporativa ............................................ 22

CAPÍTULO 3
Planificación estratégica
3.1. Misión ...........................................................................................................36
3.2. Visión ...........................................................................................................36
3.3. Valores .........................................................................................................37
3.4. Estrategia ....................................................................................................37
CAPÍTULO 4
Plan de comunicación
4.1. Plan de comunicación ...............................................................................38
CAPÍTULO 5
Conclusiones
5.1. Conclusiones ..............................................................................................48
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS ............................................................... 51
ANEXO I
Plan económico .......................................................................................................... 55
“Una marca no es aquella que no imita a nadie, sino aquella a
la que nadie puede imitar.”
Andy Stalman
INTRODUCCIÓN Y JUSTIFICACIÓN
El objetivo principal del presente Trabajo de Fin de Grado es crear una marca de moda
otorgándole personalidad a la misma a modo de “personal branding”1, concepto utilizado por
T. J. Peters.
El motivo por el que me he decidido a realizar un proyecto como el de la creación de una marca
propia, es poder aprender y superarme a mi misma, además de aprender del proceso de
investigación para la realización de un proyecto empresarial que siempre he tenido en mente,
y actualmente puede tener sentido. En lo que a lo profesional se refiere, saber cómo llegar a
nuestros potenciales clientes consiguiendo ser únicos en la mente de cada uno de ellos y, ¿qué
mejor forma de hacerlo que aportando el valor de marca personal?
El estadounidense Thomas J. Peters fue el primero que acuñó el término personal branding en
el año 1997 en un artículo titulado “The Brand Called You”.
Él considera que cada ser humano es el equivalente a una sociedad, “YO S.A”, cada uno de
nosotros tiene su propia huella.
Aunque no lo creamos, cada detalle dice mucho de una persona y cada uno tenemos nuestro
propio sello de identidad. El autor señala algunos como una chica portando un café de
Starbucks, catalogada como “chica Starbucks”, o un chico con los tejanos de la marca Levi´s.
En la sociedad actual somos una marca y lo que el autor T.J Peters quiere comunicar es que
“en la era del individuo, tú debes ser tu propia marca”
Asimismo, el concepto de marca personal se ha puesto de moda con el creciente desarrollo de

la Web 2.0, también conocida como Web Social, a través de la cual nos hemos convertido en
una sociedad mediática, consumiendo información facilitada por diferentes medios y, sobre
todo, redes sociales, plataformas donde el público está muy segmentado y donde los potenciales
1
T.J Peters, The Brand Called You, 1997
6
usuarios están continuamente creando contenido con el objetivo de captar la atención sobre los
demás y crear su propia comunidad de seguidores.
Es evidente que en una sociedad donde cada uno se mueve por sus propios intereses, todos
queremos destacar, pero lo que poca gente sabe es cómo poner en funcionamiento
esa personalidad que cada uno desarrollamos desde el momento en que nacemos y que, aunque
en numerosas ocasiones pensemos que no sabemos nada, la marca personal es una huella que
muestra, en definitiva, quiénes somos y de dónde venimos.
El fin último es captar la atención de las empresas relacionadas con la Comunicación y el

Diseño Gráfico, puesto que son las herramientas que se ponen en práctica a lo largo de todo el
proyecto, en plataformas digitales tales como Facebook e Instagram en mayor medida
pretendiendo llegar a diferentes públicos.
HISTORIA DE LA MARCA
Tras un proceso de investigación de diferentes marcas de moda comprometidas con el medio

ambiente y con el desarrollo sostenible como son Ecoalf, Patagonia, Efímero, Organic Cotton
Colours o Green Forest Wear; o en lo referido a cosméticos, Freshly Cosmetics, Cocunat o
Twelve Beauty, se llega a la conclusión de que, a pesar de que hay un predominio de la lengua
inglesa, no hay una correlación exacta entre los nombres, resultando muy característica la
utilización de la palabra “Green” o “Eco”.
Una vez realizado un análisis exhaustivo de cada una de ellas, se procede a la utilización de la
técnica de brainstorming a través de la cual aparecen algunos nombres como GlobalCharm,
WH Enviroment Clothes, EnviBlank, llegando incluso a establecer una conexión entre las
palabras sustainable (sostenible) y suitable (adecuado).
Sin embargo, como los valores que se desean transmitir no necesariamente deben estar
implícitos en el nombre, se opta por un nombre versátil, original, sencillo y memorable.
7
Es así como surge Blank Life a principios de 2021, año protagonizado por la crisis sanitaria
causada por la Covid-19. La enfermedad ha dado lugar a numerosos cierres de comercios y de
hostelería, pero ha afectado de manera indirecta en muchos otros aspectos, por lo que desde
sus comienzos se ha pensado para ser una marca de moda online, donde cualquiera puede
acceder a la plataforma, comprar y obtener sus productos de manera rápida, fácil y cómoda.
Pese a ello, no se descarta en un futuro la apertura de tiendas físicas en algunas ciudades, dado
que se estima que alrededor de un 43% de los consumidores combinan compras online con
físicas.
Por otro lado, se ha realizado una investigación donde se han recogido algunos datos de interés
para la marca como, por ejemplo, el hecho de que en España han aumentado un 67% el número
de ventas online en el segundo trimestre del año 2020, siendo este país el tercero que más ha
crecido en lo relativo a e-commerce a nivel mundial.
“Según la Encuesta sobre equipamiento y uso de tecnologías de información y comunicación

en los hogares, un 46,9% de la población entre 16 y 74 años compraron online en los últimos
3 meses.” Esto se traduce en que gran parte de la población del país cada vez está mas
familiarizada con las nuevas tecnologías y, como consecuencia, con la compra online. Además,
en los últimos 12 meses, lo más comprado dentro de esa misma franja de edad ha sido ropa,
seguido de entradas para espectáculos y servicios para viajes como alquiler de coches.
El consumidor online en España tiene 42 años, siendo las personas con edades comprendidas
entre los 25 y los 34 años los que recurren de manera frecuente e intensiva a este tipo de compra,
llegando a realizar 5 compras en un mes. Sin embargo, un 13% de ellos compra 3 o 4 veces por
semana con un gasto de 68€ por cada compra y el 34% opta por esta modalidad debido a la
comodidad.
En cuanto al volumen de ventas online, en 2018 oscilaban en torno a un 7% y en 2019 alrededor

de un 10%, por lo que es muy probable que en los próximos años esta tendencia continúe en
auge.
“Inditex ha hecho del online la punta de lanza de su estrategia para crecer. Las ventas online
concentraban 553 millones de euros en 2013 y han crecido hasta los 3.960 millones de euros
8
del último ejercicio.” Lo cual significa que la venta online es una nueva forma de vender, cada
vez mas implantada y mas presente en la vida de los consumidores, por lo que de nuevo se
reafirma las oportunidades que se brindan dentro de este nuevo ámbito.
Blank Life, a simple vista puede parecer un nombre más, pero tiene un trasfondo en el que
esconde una gran cantidad de significados.
En primera instancia, Blank está muy relacionado con la creadora de la marca. Asimismo, se
ha pensado en el color blanco al que normalmente, en términos psicológicos, se le relaciona
con aspectos como el cuidado, la templanza, la paz, la pureza, el respeto y la humildad, valores
que se desean transmitir por medio de esta.
En segundo lugar, Life significa vida, y se puede establecer una correlación con la naturaleza,
el medio ambiente y el desarrollo sostenible.
En definitiva, lo que el nombre de la marca quiere comunicar es el cuidado de la vida por medio
de la utilización de materiales sostenibles y el consumo de productos reciclados de una marca
conciencida y que lucha por la causa.
Los términos relacionados con el medio ambiente, lo ecológico y lo sostenible a menudo e

inconscientemente, se unen al color verde. Por ese motivo no se ha querido incluir en el
nombre, buscando la diferencia desde el primer momento utilizando un color atípico, pero con
significados idóneos.
En el presente documento, desarrollaré todo el branding de marca para Blank Life, con la
finalidad de asentar correctamente la imagen de marca con la que pretendo llegar a los futuros
consumidores.
9
1. PLAN DE MARKETING
1.1 SITUACIÓN ACTUAL
La situación actual está protagonizada por la pandemia mundial causada por la Covid-19, hecho
que dificulta la puesta en marcha del negocio. Además, se cuenta con competencia directa de
marcas como Patagonia y Ecoalf, con un gran recorrido y cuyos productos ofertados también
son artículos de moda de calidad.
Por otro lado, cabe señalar que se parte de cero con una marca sostenible, con referencias que
sirven para conocer la situación del mercado actual y saber que son muy pocos los que la
consumen frente a la moda tradicional o fastfashion, ya que en España según cita C.Juarez2 en
el diario Modaes, sólo un 4% de los españoles la eligen.
Sin embargo, los consumidores se encuentran en un punto en el que el modo de compra online
lo tienen muy interiorizado y, en muchos casos, se elige frente a la compra en tienda física.
Esto resulta un punto fuerte para la empresa a la hora de conseguir clientes y afianzarlos.
Asimismo, la relación calidad-precio puede resultar interesante, ya que se paga un coste más
alto que en algunas multinacionales como podría ser Inditex, pero son productos más versátiles
pudiendo llegar a durar toda la vida. Además, la puesta en marcha de periodos de rebajas y
ofertas puntuales pueden ser llamativas y, de esta forma, atraer a más clientes aumentando
también el nivel de ventas.
TABLA 1-1. ANÁLISIS DAFO
2
C. Juárez, 2020, Modaes.es.
10
1.2 PÚBLICO OBJETIVO
El público objetivo al que se dirige son hombres y mujeres de entre 20 y 50 años que les guste
la ropa y la moda. Sobre todo, que renueven parte de su armario con frecuencia y que les guste
innovar dentro de su propio estilo sencillo. También son personas que optan siempre por la
calidad del producto y se interesan por los materiales con los que han sido fabricados, ya que
apuestan por una moda sostenible y concienciada con el medio ambiente.
1.3 ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA
El análisis de la competencia directa se basa en dos marcas ya mencionadas con anterioridad,

Ecoalf y Patagonia, dado que son muy similares en lo que a producto, precio y valores se
refiere.
Ecoalf fue fundada en 2012 por Javier Goyeneche. Fue la primera marca de moda sostenible
bajo el lema “because there is no planet B”, reconocida por su compromiso con la gente y con
el planeta, utilizando materiales como algodón, nylon, poliéster, lana, agua, neumáticos y posos
de café post-consumo reciclados. Asimismo, es conocida por su innovación, sostenibilidad,
diseño y compromiso con el medio ambiente. Un gran ejemplo de ellos es que destina el 10%
de sus ventas a la Fundación Ecoalf para apoyar el proyecto Upcycling the Oceans.
Patagonia, fue fundada en 1973 por Yvon Chovinard. En 1985, lanzó su primera colección de
ropa interior de poliéster y sus jerseys de lana de Synchilla. Sin embargo, se trata de una marca
especializada en herramientas y equipamiento de escalada, aunque también vende ropa de
aventura y deportes de exterior. Un hecho a destacar es que en el año 2013 se unió al
BlackFriday bajo el lema “Don´t buy this jacket”, cuyo objetivo era el de hacer reflexionar al
público sobre el por qué de comprar esa chaqueta si ya tenía una de Patagonia y, por lo tanto,
no la necesitaba.
11
En la siguiente tabla se muestra visualmente la diferencia entre ellas en cuanto a precio-
producto en alguna de sus categorías en común.
CAMISETA SUDADERA GORRA ABRIGO

ECOALF 39,00 € 79,00 € 39,00 € 169-449 €
PATAGONIA 35-55 € 60-70 € 35,00 € 200-850 €
TABLA 1-3. COMPARACIÓN PRECIO-PRODUCTO
A continuación, a través de un círculo cromático, se sitúan a algunas de las marcas

competidoras dentro del sector en función de los colores de su logotipo. Gracias a ello, se
aprecia cómo Blank Life cuenta con un punto fuerte, ya que los colores corporativos no son
utilizados por otra marca.
12
1.4 LAS CUATRO P’S DEL MARKETING
Producto, precio, punto de venta y promoción son las cuatro palabras capaces de explicar el
funcionamiento del marketing. En este punto del plan de marketing, es importante desarrollar
cada uno de los elementos.
El producto hace referencia al elemento tangible, a las ideas y a los valores que satisfacen el
deseo de los consumidores. Antes de definirlo, es importante responder a las siguientes
cuestiones: ¿qué se vende?, ¿qué necesidades puede cubrir el producto?, ¿cuáles son los
beneficios que ofrece con cada una de sus características? Y, por último, ¿aporta valor
añadido?. Todo ello extrapolado al caso concreto de Blank Life, daría el siguiente resultado:
“Blank Life vende ropa de carácter sostenible y unisex. Satisface una serie de necesidades
como son el diseño, la experiencia, la comodidad y la versatilidad, ofreciendo beneficios
funcionales y simbólicos como el poder y, sobre todo, beneficios emocionales como el sentirse
único, responsable y creativo.”
El precio es el elemento en el que el consumidor siempre centra su atención e, incluso, puede

convertirse en un componente clave a la hora de tomar una decisión. Es por ello por lo que es
importante fijar un precio adecuado sabiendo la cantidad que estaría dispuesto a pagar el
consumidor y los precios de los competidores; el punto de venta se refiere al proceso a través
del cual el producto llega al cliente. Es un punto crucial por lo que hay que tener en cuenta
todas las variables relacionadas con el almacenamiento, el transporte, los gastos de envío, los
canales… Se trata de elementos que afectan de forma directa a la empresa.
Por último, la promoción incluye todos los métodos necesarios para dar a conocer el producto.
En el caso de Blank Life, los medios utilizados son de tipo online, en soportes como Instagram,
Facebook y TikTok a través de los cuales se hará participe al consumidor realizando diferentes
concursos.
13
1.5 ANÁLISIS DE LAS FUERZAS COMPETITIVAS: LAS 5 FUERZAS DE
PORTER
Michael Porter se basa en la idea de que “el potencial de rentabilidad de una empresa viene
definido por cinco fuerzas: el poder del cliente, el poder del proveedor, los nuevos
competidores entrantes, la amenaza que generan los nuevos productos sustitutivos y la
naturaleza de la rivalidad”3
Estas cinco fueras sirven como herramienta a la hora de analizar y medir los recursos de la
empresa y, partiendo de ese punto, se puede establecer y planificar una serie de estrategias que
potencien tanto sus fortalezas como sus oportunidades con el fin de hacer frente a sus
debilidades y amenazas.
1.6 OBJETIVOS
La marca tiene una serie de objetivos establecidos por medio de los cuales se podrán marcar
unos KPI’s, Key Performance Indicator, en español indicadores clave de rendimiento, con el
fin de poder hacer de ellos unos S.M.A.R.T, cuyas siglas significan: Smart (inteligentes),
Measurable (medibles), Achievable (alcanzables), Realistic (realistas) y Time-Related
(acotados en el tiempo).
Los objetivos son:
- Conseguir involucrar a los clientes con la marca.

- Convertir el Ecommerce en una de las tiendas online de referencia.
- Ser una marca reconocida por sus valores, su compromiso con el medio ambiente y su
calidad.
- Aumentar el número de ventas a medida que la marca es conocida.
- Obtener rentabilidad.
Una vez marcados los objetivos, se procede a establecer los KPI’s, que ayudarán a medir el
desempeño de la empresa y, sobre ellos, determinar los puntos a mejorar.
3
Porter, M, 1980, Estrategia competitiva: técnicas para el análisis de la empresa y sus competidores.
14
Los KPI’s son los siguientes:
- Alcanzar un porcentaje del 30% en visitas a la página web.

- Lograr que 3 de cada 10 personas visiten la página web haciendo click en el enlace de
las redes sociales.
- Conseguir un engagement del 25% durante el primer año, entendido éste como el
compromiso de los seguidores con la propia marca, así como sus interacciones en
términos de likes, dislikes, comentarios y shares.
- Conseguir que 2 de cada 10 usuarios repitan comprando algún artículo durante los 5
primeros meses.
- 3 personas de cada 10 que abandonan sus carritos no terminando de efectuar la compra.
- Obtener 500€ por semanas en lo relativo a ventas.
- Lograr que sólo 1 de cada 10 envíos online se retrasen.
- Obtener una cuota de mercado del 25% durante los primeros seis meses.
- Vender el 65% de los productos durante el primer año.
- Conseguir el 10% de ventas e-commerce en el primer mes.
- Obtener 1.000 seguidores en redes sociales durante el primer año.
1.7 ESTRATEGIAS
Una vez establecido el lugar de acción online, se hace necesario el establecimiento de una serie
de estrategias de precio-producto, ventas, promoción y comunicación, que ayudarán a la
consecución de los objetivos marcados.
1.7.1 Estrategias precio-producto
- Establecer precios similares a los de la competencia de forma que el cliente perciba el

valor del producto.
- Fijar promociones de modo que el ya cliente compre y el que aún no lo es, lo pruebe, y
quizás se convierta en uno de ellos.
- Los precios siempre terminan en 9 (49,39,29…), de tal forma que el consumidor al
verlo no le parece tan caro como si fuese redondeado a 40€.
15
1.7.2 Estrategia de ventas
- Innovación en los productos por medio de la utilización de materiales reciclables.

- Tratar de mantener satisfechos a los clientes para que así puedan recomendar tanto los
productos como el servicio.
1.7.3 Estrategia de promoción
- Concursos en redes sociales. Se trata de una forma de promover la marca y el logotipo

de la empresa.
- Utilización de las redes sociales para dar a conocer los productos de manera más directa
pero amable. Un ejemplo de ello puede ser la colaboración con un influencer cercano
al target.
- Creación y desarrollo de un evento para dar a conocer los productos en un espacio
físico, como, por ejemplo, un showroom. De esta forma podría aumentar el número de
visitas a la web y, con ello, el número de ventas.
1.7.4 Estrategia de comunicación
- Testimonios de personas que utilizan el producto, ya sean clientes o influencers.

- Diseño adaptado de la página web tanto a móvil como a ordenador.
- Posicionamiento SEO, para lo cual se llevaría a cabo un estudio de las palabras clave o
keywords que aparecen en las búsquedas de los usuarios.
- Publicidad en redes sociales.
- Email marketing.
16
2. PROCESO CREATIVO
2.1 EL BRANDING CORPORATIVO
Wally Olins fue el creador del branding como nueva estrategia corporativa, entendido este
como el proceso de realzar un producto de acuerdo con los valores que la marca representa.
Alguno de los títulos por los que es reconocido son: “On Brand” (2003), “The Brand
Handbook” (2008) y “The Shape Of Brands to Come” (2014).
Para Olins el branding es “una profunda manifestación de la condición humana, sea la

pertenencia a una tribu, a una religión o a una familia”4. Él define la marca como aquello que
demuestra el “orgullo de pertenencia” a la misma.
El branding busca resaltar el poder de una marca, es decir, los valores intangibles como pueden
ser la singularidad y la credibilidad, que aportan diferenciación, así como un impacto único en
el mercado. De esta forma se genera un valor asociado a la propia marca.
Asimismo, existen cuatro claves que marcan el nivel de éxito de una marca:
1. Se diferencia de la competencia y se conoce lo que aporta a sus consumidores.

2. Lo que la inspira se percibe en todos los puntos y de forma coherente.
3. Los empleados de la marca la tienen muy interiorizada y se comportan en base a sus
valores.
4. Los clientes admiran la marca.
Si todos los requisitos anteriores lson cumplidos por la marca, entonces significaría que el
proceso de creación de la misma se ha llevado a cabo de manera satisfactoria.
El objetivo del branding es conseguir que Blank Life sea posicionada como la primera marca
en la mente de los consumidores al hablar de moda sostenible, ecológica o comprometida.
En lo que a los aspectos esenciales se refiere, los factores que van a tener protagonismo en la
gestión y que determinaran la imagen de la marca son: los símbolos y signos como pueden ser
el logotipo y la tipografía; los espacios físicos y virtuales, en el caso de Blank Life una web de
4
W. Olins, 2003, On Brand.
17
ventas; elementos y recursos humanos; productos y servicios ofertados, como son el packaging,
las etiquetas o, incluso, la forma de venta online; y, por último, comunicaciones a nivel externo
e interno, que engloban campañas publicitarias o chats corporativos.
La comunicación interna es primordial ya que unos empleados formados e informados son

capaces de transmitir la imagen de marca de manera clara, de tal forma que el cliente lo perciba
correctamente.
Sin embargo, si bien es cierto que entre sus ventajas se encuentra la fidelidad y la cercanía, es
de destacar que se trata de un proceso lento y costoso, donde en un primer momento no se
consigue un ROI.
En definitiva, el branding corporativo es “el proceso integral de creación y gestión de una

marca. Establece un marco y una inspiración para todo lo que hace una empresa y por tanto
también su comunicación”5. Lo que se puede traducir en un proceso de creación de una marca
reconocible, con personalidad y memorable.
2.2 IDENTIDAD VISUAL CORPORATIVA
La Identidad Corporativa, siguiendo el enfoque del diseño, se define como la representación

icónica de la organización que manifiesta sus características y sus peculiaridades. Para ello, se
analiza todo lo relacionado con sus elementos constitutivos tales como el logotipo, el
imagotipo, la tipografía y colores corporativos.
En el caso de Blank Life, se ha optado por la utilización de colores que se identifican fácilmente
con la sostenibilidad: el verde, el blanco y el rosa.
En primer lugar, el verde evoca lo relacionado con el medio ambiente, la frescura, la naturaleza,
la renovación, la tranquilidad y la salud. Es por ello por lo que se ha escogido como color
dominante, ya sea, bien para contrastar, o para destacar sobre el fondo blanco.
En segundo lugar, el rosa, al ser un color cálido y sereno, posee gran versatilidad al mismo
tiempo que aúna elegancia y permite enlazarlo fácilmente con la moda.
5
Anónimo, 2019, Publicidad y Relaciones Públicas: similitudes y diferencias. Summa.
18
El color blanco ha sido escogido por ser capaz de representar paz y pureza, así como por dar la
sensación de limpieza pudiendo ser aplicado a la coherencia entre el decir, storytelling, y el
hacer, storydoing.6
2.2.1 IMAGOTIPO CONSTRUIDO
Hace referencia a la parte icónica de la marca. Este está formado por estructuras simples con
los colores corporativos: el verde, proporcionado color a la letra “B”; y el rosa salmón de la
“L”. De esta forma puede ser rápidamente identificado con la misma.
Asimismo, aparecen otras letras imaginarias como son la “D” y la “E”, dando lugar a la frase
Estilo de Diseño, muy relacionada con el proceso realizado.
6
A. Casteló-Martínez y C. del Pino-Romero, 2019: De la publicidad a la comunicación integrada.
19
2.2.2 TIPOGRAFÍA
Se refiere al arte de diseñar letras con un conjunto de carácteres los cuales comparten una serie
de características. a las identificaciones tipográficas. Gracias a su uso se lgorar leer el nombre
de la marca.
Aparece el color verde como color principal y representativo de los valores de ésta; y se
entrelazan letras mayúsculas y minúsculas con el objetivo de ser legible y de separar de forma
clara las dos palabras que forman el nombre; y la tipografía serif para otorgar un aspecto limpio,
formal y elegante.
20
2.2.3 MARCA
Es el signo distintivo a través del cual se consigue marcar la diferencia con respecto a otros
productos o marcas del mismo sector. Sin embargo, no hace referencia únicamente al
nombre, sino que también alude a la identidad visual corporativa y a la filosofía de la marca.
La composición es sencilla, coherente y fácilmente asociable lo que permite diferenciarse de

otras marcas.
2.2.4 USOS DEL IMAGOTIPO
21
2.3 MANUAL DE IDENTIDAD VISUAL CORPORATIVA
A continuación, se presenta el manual de identidad visual corporativa de la marca.
Un manual de identidad corporativa es siempre necesario para unificar criterios dentro y fuera
de la empresa a nivel de marca y sobre todo para proyectar una imagen sólida y coherente en
todas las piezas y comunicaciones que la entidad realiza de cara al exterior.
Ninguna marca está plenamente completa si no dispone de un Manual de Identidad Visual que
defina su alcance o sus límites, y cómo debe ser usada correctamente, por eso en mi proyecto
le he dado una gran importancia a este apartado.
Se puede decir que existen 3 elementos claves y básicos que componen un buen manual de
identidad visual corporativa:
1. Construcción del Logotipo que se presenta sobre una cuadrícula para definir su tamaño y
márgenes de seguridad. En esta parte también se menciona los usos correctos e incorrectos, así
como sus distintas versiones en formato horizontal y vertical.
2. Colores corporativos. Selección de color o colores Pantone (en tinta plana) y su

correspondencia con CMYK y RGB, y sus versiones en monocromo. En el caso de que la
marca admita otras tonalidades alternativas también se presentarán en el Manual.
3. Tipografías. Familia tipográfica primaria y secundaria en todas sus versiones: thin, light,
regular y bold.
Una vez definidos estos aspectos fundamentales del manual se establecerán las aplicaciones e
implementación de la marca a todos los soportes corporativos de la empresa como son la
papelería básica (tarjeta de visita, hojas de carta y sobres, carpetas, etc.) y elementos de
comunicación tales como carteles, vallas, merchandising, productos, etiquetados, etc.
Un manual de identidad corporativa es siempre necesario para unificar criterios dentro y fuera
de la empresa a nivel de marca y sobre todo para proyectar una imagen sólida y coherente en
todas las piezas y comunicaciones que la entidad realiza de cara al exterior, y así se ha realizado
para la marca Blank Life.
22
Hay que tener en cuenta que una marca evoluciona paralelamente al crecimiento de una
empresa, por tanto hay que ir actualizando el manual a medida que se vayan produciendo
cambios en la imagen visual conformes a esa evolución.
23
MANUAL
DE IDENTIDAD
CORPORATIVA
MANUAL DE IDENTIDAD CORPORATIVA
La identidad de marca convierte a tu empre-

sa en una entidad distintiva y reconocible de
inmediato, contribuyendo a su percepción y a
su diferenciación respecto a los competido-
res. La identidad corporativa se convierte en
el sello de tu reputación y de tu valor.
¿Qué es un Manual de Identidad Visual

Corporativa?
El Manual de Identidad Visual Corporativa
es el conjunto de normas a las que los
responsables de la imagen corporativa y
la comunicación recurren, para unificar
criterios y normalizar el manejo de la
imagen gráfica y corporativa de la empresa.
El objetivo de crear este manual es

promover la identidad visual en la forma
más conveniente, necesaria, consistente,
efectiva, correcta y eficiente.
LOGOTIPO
Construcción de la marca
TIPOGRAFÍA
IMAGOTIPO
MARCA
LOGOTIPO
Usos de la marca
ÁREA DE RESPETO
USOS INCORRECTOS
TAMAÑOS MÍNIMOS
Mínimo Impreso Mínimo On-line

ANCHO 2,71 cm ANCHO 320 px
ALTO 0,83 cm ALTO 98 px
TIPOGRAFÍA
DE MARCA
DIDOT REGULAR
BL ABCDEFGHIJKLMNÑOPQRSTUVWXYZ
abcdefghijklmnñopqrstuvwxyz
DIDOT ITALIC
1234567890
DIDOT BOLD
1234567890
TIPOGRAFÍA
CORPORATIVA
MONTSERRAT BOOK
1234567890
MONTSERRAT MEDIUM
1234567890
MONTSERRAT SEMIBLOLD
1234567890
MONTSERRAT EXTRABOLD
1234567890
GAMA CROMATICA
DESCOMPOSICIONES
Pantone 7729 C Pantone 7606 C

CMYK 95/0/75/65 CMYK 0/41/29/6
RGB 0/88/68 RGB 214/147/138
HTML 005844 HTML D69938A
VERSIONES MONOCROMO
MANUAL
DE IDENTIDAD
CORPORATIVA
aplicación de
marca corporativa
3. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
Para desarrollar un plan estratégico es importante conocer los puntos clave de la marca.
Por ello se desarrolla la misión, la visión y los valores, destacando así a qué se dedica y
cómo es su futuro deseado.
3.1. MISIÓN
Es considerado como un “importante elemento de la planificación estratégica”1 según

autores como Philip Kotler y Gary Armstrong, ya que describe el papel que la empresa
desempeña para la consecución de sus objetivos.
Antes de comenzar a definirla es conveniente pensar sobre las siguientes preguntas:

¿quiénes somos?, ¿qué buscamos?, ¿qué hacemos?, ¿dónde lo hacemos?, ¿por qué lo
hacemos? o ¿para quién trabajamos?.
La misión de Blank Life es crear productos mejores, más duraderos sin causar daños
innecesarios. Asimismo, es una marca, no sólo comprometida con el medioambiente, sino
también con sus clientes por lo que cuida el servicio, la variedad de productos, así como
su calidad y valor.
3.2 VISIÓN
Es definida por el autor Fleitman Jack como “el camino por el que se dirige la empresa a
largo plazo y sirve de rumbo y aliciente para orientar las decisiones estratégicas de
crecimiento junto a las de competitividad”.2 Asimismo, es descrita como un sueño, una
aspiración a largo plazo de cómo se imagina la empresa con vistas a futuro.
Resulta necesario anticiparse a su elaboración. Es por ello por lo que existen una serie de
preguntas tales como: ¿Cuál es la imagen deseada?, ¿cómo será en un futuro?, ¿qué hará
a largo plazo? o ¿qué actividades se llevaran a cabo?.
La visión de Blank Life es convertirse en una empresa completamente responsable.
1
P. Kotler y G. Armstrong (2014): Marketing
2
F. Jack (2000): Negocios Exitosos.
36
3.3. VALORES
Los valores son aquellos por los que una empresa puede ser diferenciada frente a una del
mismo sector y en ellos se basa su misión y su visión. Asimismo, deben ser reales y
puestos en práctica, proclamados por la empresa y mantenidos por medio de los
trabajadores. “Es importante que los valores estén siempre presentes en las estrategias y
acciones de las compañías”.3
A la hora de hacer una propuesta de valores es crucial plantear interrogantes como: ¿a

quién beneficia la propuesta de valor?, ¿por qué se está haciendo?, ¿por qué se quiere que
confíen en la marca? o ¿qué valor no se está dispuesto a pactar o aceptar?.
Los valores de la empresa son la calidad, de forma que se dedica el tiempo necesario a
los procesos de producción con el fin de hacer llegar a los clientes el mejor producto;
competitividad, esforzándose cada día por ser la primera en la mente de los consumidores;
sencillez, apostando por lo simple a primera vista, pero con un proceso complejo detrás
de cada una de las prendas; y, por último, sinceridad con comunicados transparentes y
actitudes honradas hacia los clientes.
3.4 ESTRATEGIA
Michael Porter define tres estrategias genéricas4: estrategia de liderazgo de costos, que
consiste en vender los productos a precios unitarios muy bajos a través de una reducción
de los costos; de enfoque o segmentación, centrándose en un segmento de mercado
específico con el objetivo de ser más eficiente; y de diferenciación. Esta última consiste
en producir y vender un producto único y original, que logre diferenciarse de la
competencia y que no sea fácilmente imitable. En este caso, la diferenciación viene dada
por la calidad de las prendas, su cuidado y su versatilidad envueltas en una sociedad
fastfashion.
En base a la teoría se establecen una serie de objetivos, diferenciando entre uno general
como meta principal y otros específicos, los cuales han de ser medibles y concretos.
3
P. Orellana Nirian (2020): Valores de una empresa.
4
M. Porter (1985). Ventaja competitiva: creación y sostenibilidad de un rendimiento superior (p. 28-33).
Madrid: Pirámide.
37
Objetivo general:
Ser concebida por empresas pionera en el sector como Ecoalf y Patagonia, como una
marca sostenible, fiable y comprometida tanto con el medio ambiente como con los
consumidores.
Objetivos específicos:
Dar a conocer la marca, su valor diferencial y sus productos, lograr ser reconocida y,
como consecuencia, recordada en la mente de los consumidores, generar actitudes de
acuerdo a los valores, crear la necesidad en los clientes de consumir productos de la marca
frente a otros de marcas fastfashion y conseguir concienciar al público acerca del
desarrollo sostenible y, así, lograr un mayor compromiso.
4. PLAN DE COMUNICACIÓN
Llegado este punto es necesario establecer y explicar la estrategia que va a seguir la marca
en medios sociales con el fin de alcanzar los objetivos establecidos: involucrar a los
clientes, con la marca, convertir el e-commerce en una de las tiendas online de referencia,
ser una marca reconocida por sus valores, aumentar el número de ventas a medida que la
marca es reconocida y obtener rentabilidad.
El presente Plan de Comunicación es flexible, por lo quedaría abierto a revisiones anuales

y posibles modificaciones.
El principal objetivo a la hora de establecer uno es tenerlo como referencia durante todo
el camino, no perder de vista los objetivos y la forma en la que éstos pueden alcanzados.
Para ello se han establecido una serie de puntos a tratar que servirán de ayuda a la hora
comenzar a crear los perfiles necesarios en redes sociales, tales como el punto de partida,
el análisis de la página web, de las plataformas online, el plan de contenidos, los KPI’s,
el plan de contingencia y, en última instancia, la creación de los perfiles en las redes
sociales escogidas.
Según la Agencia Comma, las tendencias en redes sociales en el año 2021 son el aspecto
vertical del video, las publicaciones efímeras, lo que en Instagram se conoce como
“stories”; el crecimiento de la plataforma TikTok, donde las marcas comienzan a tener
38
una presencia muy significativa ya que el público objetivo ha dejado de ser joven y
adolescente, dando cabida a uno más adulto. En esta aplicación las marcas llevan a cabo
acciones publicitarias y challenges; Por último, otra de las preferencias actuales es la
consolidación de los videos en directo o lives, la lucha contra las fake news, y la
persistencia de las redes sociales más clásicas como Facebook, Instagram y Twitter.
Teniendo en cuenta las tendencias crecientes hoy en día, se ha decidido optar a priori por
la presencia en Instagram, plataforma cuya función principal es la de compartir fotos y
vídeos en forma de publicaciones permanentes, aunque ésta última en menor medida. Una
de las herramientas más populares e integrada en agosto de 2016 es conocida bajo el
nombre de “instastories”, donde los usuarios comparten contenido temporal agregando
filtros y efectos, con una permanencia máxima de 24 horas. Pasado ese tiempo, la
publicación desaparece de la cuenta existiendo la posibilidad de crear una historia
destacada o “highlight” con el nombre definido y permanente en el perfil del usuario que
da pie a los seguidores a consultarlo y volver a verlo tantas veces como se desee.
Asimismo, posee su propio medio de comunicación, los mensajes directos o “Instagram
Direct”.
En junio de 2018 se lanzó IGTV, una plataforma de video vertical que permite cargas de
hasta 10 minutos de duración con un tamaño de 650 MB y noviembre de 2019, una nueva
función de vídeo fue lanzada con el nombre de “Reels” y en agosto de 2020 se lanzó
oficialmente en 50 países entre los cuales se encuentra España. Esta última es utilizada
por algunas marcas, donde muestran los productos de forma rápida y muy dinámica a los
usuarios.
En el caso de Blank Life, se utilizará como medio para publicar campañas, artículos,
sorteos y recordatorios de los futuros showrooms a modo de “instastories”.
Facebook permite agregar otros usuarios como “amigos”, publicar actualizaciones de

estado, así como compartir fotos y videos y recibir notificaciones sobre la actividad de
otros usuarios. Asimismo, trata de acercar a los usuarios a sus marca más cercanas o
preferidas, unirse a grupos temáticos o, incluso, asistir a eventos recomendados. Al igual
que Instagram, también ofrece la herramienta “Facebook Live”.
39
TikTok se trata de una red social de origen asiático cuyos resultados del pasado mes de
octubre han conseguido superar a los de Facebook, Instagram, YouTube y Snapchat.
La aplicación permite crear, editar y subir videoselfies musicales cuya duración es de un

minuto. Además, se pueden aplicar efectos y música de fondo, así como funciones propias
de Inteligencia Artificial y realidad aumentada, como efectos especiales o filtros. Todo
ello de forma sencilla, lo que permite que pueda ser utilizada, no sólo por el público más
joven, sino también por los adultos, por lo que el público es muy amplio.
La plataforma ha crecido y lo sigue haciendo de manera vertiginosa, pasando en un

trimestre de 100 a 130 millones de usuarios, según lo indica Yúbal Fernández en un
artículo de Xataka.
Es por ello por lo que se han elegido como las tres plataformas en las que Blank Life
estará presente. Se estima que tanto en Instagram y Facebook como en TikTok se puede
alcanzar a gran parte del público objetivo al mismo tiempo que se muestra como una
marca moderna y actualizada, teniendo en cuenta las tendencias presentas dentro del
sector en la sociedad.
4.1 ANÁLISIS Y PUNTO DE PARTIDA
La marca Blank Life cuenta con una serie de necesidades entre las cuales destacan la de
vender y la de ser conocida y reconocida a nivel nacional. Al desarrollarse únicamente
dentro de ese ámbito y a nivel online, se hace más complicado acelerar ese proceso. Sin
embargo, gracias a la ayuda de las redes sociales y su gran fuerza, se hace posible alcanzar
los objetivos establecidos previamente, creando contenido, interactuando con el público
por medio de sorteos, descuentos y showrooms, donde se pueda apreciar la calidad de la
ropa e, incluso, probarla, llegando así a una población de entre los 20 y los 50 años.
En primera instancia, se hace necesario analizar la competencia en este punto, es decir,

qué hace en redes sociales, cuáles utiliza y cómo lo hace.
Ecoalf, está presente en Instagram, donde publica imágenes dando a conocer y recordando
a los usuarios las campañas del momento. También utiliza la herramienta “stories” para
40
publicar contenido y, algunos de ellos, aparecen como destacados o “highlights” en su
perfil, dando la posibilidad de ser consultados tantas veces como se desee. Por otro lado,
utiliza IGTV para subir pequeños videos en colaboración con algún personaje famoso
como Blanca Padilla, quien ha diseñado una colección para la marca; en Facebook, no
tiene perfil, sino que posee una página donde publica algunas noticias relacionadas con
la marca y ofrece acceso directo a su tienda de moda online; En Twitter presenta
posibilidades similares pero sin poder acceder a la página web dado que la aplicación no
cuenta con esa herramienta; y, por último, en su canal de YouTube comparte videos
aprovechando la duración que la aplicación es capaz de soportar. No obstante, es de
señalar que la marca se mantiene actualizada en todas las redes sociales y ninguna de ella
se encuentra en estado de abandono.
A continuación, Patagonia es una marca que está presente en las mismas plataformas que
la anterior: Instagram, Twitter, Facebook y Youtube. Esta realiza publicaciones
periódicas en todas ellas sin descuidarlas. No obstante, una diferencia con respecto a
Ecoalf es que esta integra la herramienta “reels” en Instagram para publicar videos de
menor duración en un formato vertical incorporando música de fondo.
Es por ello por lo que Blank Life cuenta con las plataformas más convencionales como
son Instagram, Facebook y Twitter dejando de lado Youtube, dado que las posibilidades
que ofrece y que se necesitan ya están presentes en las demás; e incorporando una
novedad en el mundo de las marcas de moda como es la presencia en la tan conocida
aplicación TikTok, lo que aporta una clara diferenciación frente a la competencia, así
como la viabilidad de llegar al público objetivo.
En Instagram se subirá contenidos tres días a la semana a modo de recuerdo o de

inspiración y se dedicará otro para subir contenido exclusivo con el fin de poder
interactuar con los usuarios. Un ejemplo de ello pueden ser sorteos, pero también
encuestas en los “instastories” para conocer sus gustos o utilizar “Questions & Answers”,
donde el público pregunta y la marca contesta, es decir, interacúan, de manera que se da
a conocer más la marca al mismo tiempo que se genera publicity por medio de “shares”.
En cuanto a la apariencia, se cuidará la calidad y los colores, ya que lo que se persigue es

conseguir un feed claro y cuidado, donde los colores neutros y pastel sean los
protagonistas.
41
A continuación, se muestra un ejemplo de cómo sería en un futuro el perfil, de manera
que se aprecien visualmente las características citadas anteriormente.
Facebook se utilizará como plataforma donde se subirán posts a modo de recuerdo o de

noticia. Se mantendrá el hashtag o etiqueta #NoticiaDelDía y la marca subirá enlaces
interesantes y relacionados con las características y valores de la misma junto con un
comentario o reflexión acerca de ello. Se incitará a los usuarios a hacer ellos lo mismo,
bajo el mismo hashtag y mencionando a la marca, así se mantiene la comunidad
informada y reciclada al mismo tiempo que interactúan entre ellos. Además, se mantendrá
42
una línea mas seria que en las otras plataformas, utilizando un lenguaje más formal y
directo que logre atraer al público al que no se llega a través de otro medio.
Para TikTok la estrategia que se seguirá será la de escoger dos modelos. Estos llevarán
puesta la ropa de la marca y, conociendo las tendencias del momento y adaptándose a
ellas, se escogerá una canción y se realizarán videos cortos donde de manera rápida, pero
clara y concisa, se muestre a los usuarios cómo quedan los artículos. La ventaja de ello
es que, al integrarse como plataforma de entretenimiento, donde los usuarios pasan gran
parte del tiempo, si se consigue captar su atención es probable que, al menos, realicen una
visita en la página web, enlace que aparecerá en la parte inferior de la publicación
facilitando así la búsqueda.
43
No obstante, es de señalar el hecho de que ambas marcas, tanto Ecoalf como Patagonia,
poseen una página web propia. Blank Life es una marca de moda sostenible que desarrolla
su negocio a nivel online por lo que resulta imprescindible contar con una buena página
web y un buen diseño de la misma. Para ello sería necesario analizar si está preparada
para cumplir los objetivos establecidos, si permite comprar ofreciendo una navegación
sencilla para el usuario; si está bien trabajada a nivel SEO y si se conocen las keywords o
palabras clave que hay que trabajar en este aspecto, si ofrece una buena experiencia de
usuario y, por último, si es responsive, es decir, si se adapta a todo tipo de dispositivos,
ya sea móvil, tablet u ordenador.
En el caso de Blank Life, al tratarse de una marca nueva, con el paso del tiempo y la
consecuente evolución de esta, serán parámetros que puedan ser analizados más adelante,
ya que es muy importante saber por qué no compran los clientes y evitar, en la medida de
lo posible, que sea por un mal desarrollo de la página web.
La página web se carcateriza por ser clara y limpia utilizando algunos de los elementos
más reconocidos hasta el momento como son la lupa o el “carrito de compra”,
componentes que lo que permiten al usuario navegar con facilidad así como volver al
punto de partida en caso de encontrarse “perdido”. Además, ofrece la posibilidad a cada
usuario de registrarse, lo que es una ventaja a la hora de conocer el alcance y, de esta
forma, poder premiar la fidelizacion de los clientes y mostrarse más accesible a ellos.
Un informe realizado por Statista afirma que la actividad que más factura a nivel
economico es la moda con un 69%. No obstante, un 34% de usuarios compran online por
la comodidad que esto aporta, un 10% debido a la COVID-19 y un 7% por la rápidez. Sin
embargo, tan solo el 20% de los usuarios están registrados con usuario y contraseña, por
lo que se estima que esta funcionalidad será la menos utilizada por el público durante los
primeros meses.
A continuación se muestra como será la home de la página web de la marca.
44
45
Desde la fecha de inicio, donde la marca será lanzada al mercado, además de las
publicaciones pertinentes, se harán eventos y concursos con el objetivo de interactuar,
familiarizarse y dar a conocer la marca.
Para ello se han elaborado dos calendarios. Por un lado julio, cuando la marca será lanzara
y, por otro lado, agosto, cuando se aplicará el primer descuento en forma de premio a la
fidelización de los usuarios registrados a lo largo del primer mes.
46
Asimismo, también se ha realizado uno de septiembre del próximo año 2023 con motivo del
primer showroom de la marca. A partir de ahí se realizará uno al mes en forma de evento el
cual será promocionado en posts en las redes sociales.
47
5. CONCLUSIONES
Para concluir con el presente trabajo de creación de marca y puesta en marcha de la misma, se
exponen las siguientes conclusiones:
El branding no es solo una disciplina que trata de construir buenas y exclusivas marcas, sino
que es el camino hacia un mundo mejor, que te va a ayudar a llegar más lejos. El branding
tiene mucho que ver con lo que somos y lo que la gente piensa sobre nosotros, por lo que
podemos considerar que, para una marca, el branding lo es todo, y sobre todo en sus inicios.
Es importante establecer las bases del proyecto teniendo en cuenta el presupuesto necesario
para llevarlo a cabo. Es por ello por lo que, previamente se han investigado, estudiado y
calculado una serie de datos de lo que poder partir como, por ejemplo, el porcentaje de personas
que busca ropa, la penetración de ventas online y el porcentaje relacionado con ropa, el
promedio de compras al mes de la cuota de mercado del público objetivo al que Blank Life va
dirigida, así como el número de ventas y el promedio de gasto en cada compra estimado.
Posteriormente, estableciendo un precio a cada uno de los artículos que se pondrían a la venta,
se ha calculado lo que gastaría cada uno de los clientes durante los seis primeros meses y
durante los seis segundos meses del primer año. Partiendo de esos datos, se realiza el mismo
proceso en el segundo y en el resto de años, incluyendo como novedad la venta de artículos y
promociones.
Por otro lado, se ha generado una lista de gastos iniciales con los que la empresa contaría, como
es el desarrollo de la página web, el diseño, el hosting, marketing, los sueldos, los impuestos,
el local…; al mismo tiempo que se han tenido en cuenta los gastos de fabricación por cada uno
de los artículos.
Una vez realizado el proceso se han calculado los ingresos, gastos y flujo de caja los doce
meses durante el primer año y, lo mismo a cinco años. De esta manera se puede analizar la
tabla competa y, se llega a la conclusión de que los dos primeros años la pérdida sería
considerable, pero, sin embargo, a partir del tercer año se recupera, llegando a facturar
132.129,36€, por lo que la Tasa Interna de Retorno (TIR) de los tres primera años es sería
48
negativa, -44.712,41 € mientras que el balance general de los cinco años resultaría positivo,
91.140,21 €.
Finalmente, se concluye que el proyecto de lanzamiento de la marca Blank Life podría llegar
a ser rentable en el caso de que las estimaciones realizadas coincidiesen con lo que sería la
realidad de la marca.
Tras trabajar la puesta en marcha de este negocio y la creación de todo su branding corporativo,
se ha llegado a la conclusión de la importancia que tiene en el mercado, todas y cada una de
las acciones de marca que una empresa debe realizar para lanzar su proyecto empresarial con
una mínima garantía de éxito para conseguir la imagen de marca que se desea proyectar. El
branding busca resaltar el poder de una marca, es decir, los valores intangibles como pueden
ser la singularidad y la credibilidad, que aportan diferenciación, así como un impacto único en
el mercado. De esta forma se genera un valor asociado a la propia marca.
Por lo que se vuelve reforzar el concepto ya tratado durante este proceso de investigación de la
importancia de las cuatro claves que marcan el nivel de éxito de una marca:
1. Se diferencia de la competencia y se conoce lo que aporta a sus consumidores.
2. Lo que la inspira se percibe en todos los puntos y de forma coherente.
3. Los empleados de la marca la tienen muy interiorizada y se comportan en base a sus
valores.
4. Los clientes admiran la marca.
Con el tipo de marca creada y diseñada para Blank Life, podemos decir que hemos conseguido
el objetivo poder calar en los consumidores de una manera apasionada, por otorgarla el valor
añadido de que sea una de las primeras marcas de moda sostenible, ecológica y comprometida,
que ofrece la posibilidad de comprar y obtener sus productos de manera rápida, fácil y cómoda
a través de su plataforma online. Todo esto justificado por el buen trabajo realizado en el
posicionamiento de la marca y debido a que en España han aumentado un 67% el número de
ventas online en el segundo trimestre del año 2020, siendo este país el tercero que más ha
crecido en lo relativo a e-commerce a nivel mundial.
49
Otra conclusión clara a la que se ha llegado, tras todo este proceso de trabajo e investigación
es que “Una marca genera experiencia en el consumidor”. La gente no quiere comprar
productos, quiere consumir experiencias, quieren ser parte de las historias.
Desde Blank Life ofrecemos a los consumidores una experiencia diferente a la hora de vestir,
de ir a la moda de forma sostenible, para entre todos hacer un mundo mejor, más duradero y
coherente con las necesidades actuales que tenemos en nuestro planeta, hoy por hoy.
También he experimentado y llegado a la conclusión de lo importante que es tener y dar un

buen nombre a tu marca. En el futuro más próximo todas las marcas del mundo estarán
representadas en internet, de una u otra forma. La identidad online cobrará mucha importancia,
por lo que el impacto de elegir un buen nombre a una marca y el desarrollo de su identidad,
para el posicionamiento online, será de vital importancia para la existencia de la misma.
Reducir, sintetizar y simplificar los nombres, será determinante para calar mejor en la mente
de los consumidores.
Una de las mejores experiencias que me llevo de todo el trabajo realizado es que he llegado a
la conclusión de que crear una buena marca no es un gasto, es una buena inversión. Tienes que
ser capaz de verlo así ya que la verdadera riqueza de una empresa dejará de estar en los activos
físicos y se encontrará en las mentes creativas de su gente y en su capacidad de innovar para,
de manera paralela, generar buenos recursos económicos.
Para terminar, añadir una cita que me gusta mucho del gran Andy Sttalman:
“No hay que adaptarse al cambio, hay que generarlo”.
50
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54
ANEXO 1
PLAN ECONÓMICO
DATOS DE PARTIDA
Habitantes España 47000000
Compradores 16-70 años anual 22000000
%gente que busca ropa 20%
Ambos sexos
2020
20-24 años
TOTAL 2360667
25-29 años
TOTAL 2583973 7.784.043
30-34 años
TOTAL 2839403
Penetración ventas online grupo edad objetivo 70%

%Población en esta edad busca ropa 35%
Mercado potencial 1.907.090,54
% Cuota mercado publico objetivo mi empresa 0,0034%
Mercado restante potencial 2.492.909,47
% cuota no objetivo mi empresa 0,000170%
Promedio compra/mes 3
Nº Ventas objetivo 207
Promedio gasto/compra 6 1 62,40 €
INCREMENTO 6 PRIMEROS MESES 30%
Promedio gasto/compra 6 2 58,90 €
INCREMENTO 6 MESES RESTANTES 17%
INCREMENTO SIGUIENTES AÑOS 25%
INV FC0 FC1 FC2 FC3 FC4
- 36.500,00 € - 36.471,68 € - 3.592,78 € 38.236,15 € 95.794,08 € 132.129,36 €
TIR(3 años) -25% VAN -44.712,41 €

TIR(5 años) 39% VAN 91.140,21 €
SEIS PRIMEROS MESES AÑO 1 SEIS SEGUNDOS MESES AÑO 1
Camiseta Pantalón Sudadera Gorra Camiseta Pantalón Sudadera G
Precio 25,00 € 40,00 € 50,00 € 18,00 € Precio 25,00 € 40,00 € 50,00 €
% Prob. De comprarlo 110% 10% 60% 5% % Prob. De comprarlo 100% 20% 50%
Precio medio compra 62,40 € Precio medio compra
AÑO 2 RESTO DE AÑO

EROS MESES AÑO 1 SEIS SEGUNDOS MESES AÑO 1
Camiseta
SEIS PRIMEROSPantalón
MESES AÑOSudadera
1 Gorra Abrigos SEIS SEGUNDOSCamiseta
MESES AÑO Pantalón
1 Su
Pantalón Sudadera Gorra Camiseta Pantalón Sudadera Gorra
Precio 27,00 €
Camiseta25,00 40,00
Pantalón € 55,00
Sudadera € 20,00
Gorra € 120,00 € Precio
Camiseta 27,00
Pantalón € 42,00
Sudadera € G
€ 40,00 € 50,00 € 18,00 € Precio € 40,00 € 50,00 € 18,00 €
% Prob.
Precio De comprarlo 90% 20% 65% 10% 25% % Prob. De comprarlo 95% 15%
% 10% 60% 5% % Prob. De comprarlo 25,00 € 100% 40,00 € 50,00 €
20% 18,00
50% € 5% Precio 25,00 € 40,00 € 50,00 €
Precio medio compra 100,05 € Precio medio compra
62,40 € % Prob. De comprarlo
Precio medio compra 110% 10% 60% 5% 58,90 € % Prob. De comprarlo 100% 20% 50%
PROMOCIONES
Precio 15%
medio compra 62,40 € 85,04 € Precio medio PROMOCIONES
compra 10%
AÑO 2 RESTO DE AÑOS

Pantalón Sudadera Gorra Abrigos AÑO 2 Camiseta Pantalón Sudadera Gorra Abrigos RESTO DE AÑO
€ 40,00 € 55,00 € 20,00 € 120,00 € PrecioCamiseta Pantalón 27,00
Sudadera
€ Gorra
42,00 € Abrigos
60,00 € 20,00 € 130,00 € Camiseta Pantalón Su
OS
% MESES AÑO 1
20% 65% 10% 25% Precio SEIS SEGUNDOS 27,00
MESES
% Prob. De €AÑO 1 40,00 €
comprarlo 55,00 €
95% 20,00
15% € 120,00
70%€ 10% Precio
30% 27,00 € 42,00 €
Pantalón Sudadera Gorra 100,05 € % Prob. De comprarlo
Camiseta medio90%
Precio Pantalón Sudadera
compra 20% Gorra 65% 10% 25% 114,95%€Prob. De comprarlo 95% 15%
40,00 € 50,00 € 18,00 € 85,04 € Precio Precio medio compra
25,00 €
PROMOCIONES40,00 €10% 50,00 € 18,00 € 100,05 € 103,46Precio
€ medio compra
10% 60% 5% PROMOCIONES 15%
% Prob. De comprarlo 100% 20% 50% 5% 85,04 € PROMOCIONES 10%
62,40 € Precio medio compra 58,90 €
AÑO 2 RESTO DE AÑOS

Pantalón Sudadera Gorra Abrigos Camiseta Pantalón Sudadera Gorra Abrigos
40,00 € 55,00 € 20,00 € 120,00 € Precio 27,00 € 42,00 € 60,00 € 20,00 € 130,00 €
20% 65% 10% 25% % Prob. De comprarlo 95% 15% 70% 10% 30%
100,05 € Precio medio compra 114,95 €
85,04 € PROMOCIONES 10% 103,46 €
GASTOS INICIALES
DESARROLLO WEB 18.000,00 €
DISEÑO WEB 10.000,00 € Inversión 36.500,00 €
PRUEBAS 5.000,00 €
HOSTING/MES 1,00 €
DOMINIO/MES 6,00 €
MARKETING/MES (FUERTE) 500,00 €
MARKETING/MES ()FLOJO) 200,00 € 275,00 €
SUELDO/AÑO 20.000,00 € 1.666,67 €
SUELDO JEFE 25.000,00 €
IPC 2%
EQUIPO INFORMÁTICO 3.500,00 €
SUPLEMENTO INFORMATICO 1.000,00 €
LOCAL/MES 50,00 €
GASTOS JURIDICOS Y DE GESTIÓN 10,00 €
ENVÍOS(<50)/MES 40 €
ENVÍOS(>50)/MES 70 €
ENVIOS>(>100) 100,00 €
FABRICACIÓN 37,16 €
BOLSAS Y CAJAS 180,00 € 15,00 €
SHOWROOM/MES 600 €
GASTOS FABRICACIÓN
Camiseta Pantalón Sudadera Gorra Abrigos
Precio 10,00 € 13,00 € 20,00 € 10,00 € 65,00 €
% PROB DE FABRICAR 100% 15% 70% 10% 30%
PRECIO FABRICAR MEDIO 46,45 €
DESCUENTO POR VOLÚMEN 15% 37,16 €

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UNIVERSIDAD DE VALLADOLID

FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES JURÍDICAS Y DE LA

GRADO EN PUBLICIDAD Y RELACIONES PÚBLICAS

CREACIÓN Y CONSTRUCCIÓN DE UNA MARCA PROPIA DE MODA

Marca personal – Proyecto Creativo Individual

BLANCA BORREGUERO JIMÉNEZ

Beatriz Moreno Palacios

SEGOVIA, noviembre de 2021

HISTORIA DE LA MARCA ............................................................................ 7

1.1. Situación actual ............................................................................................ 10

1.2. Público objetivo ............................................................................................ 11

1.3. Análisis de la competencia ......................................................................... 11

1.4. Las cuatro P’s del Marketing...................................................................... 13

1.5. Análisis de las fuerzas competitivas: las 5 fuerzas de Porter ............ 14

1.6. Objetivos ......................................................................................................... 14

1.7. Estrategias ..................................................................................................... 15

1.7.2. Estrategia de ventas ..........................................................................16

1.7.4. Estrategia de comunicación ..............................................................16

2.1. El branding corporativo ............................................................................17

2.2. Identidad Visual Corporativa ....................................................................18

2.2.2. Tipografía ............................................................................................20

2.2.4. Usos del imagotipo .............................................................................21

2.3. Manual de Identidad Visual Corporativa ............................................ 22

3.1. Misión ...........................................................................................................36

3.2. Visión ...........................................................................................................36

3.3. Valores .........................................................................................................37

3.4. Estrategia ....................................................................................................37

4.1. Plan de comunicación ...............................................................................38

5.1. Conclusiones ..............................................................................................48

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS ............................................................... 51

Asimismo, el concepto de marca personal se ha puesto de moda con el creciente desarrollo de

El fin último es captar la atención de las empresas relacionadas con la Comunicación y el

Tras un proceso de investigación de diferentes marcas de moda comprometidas con el medio

“Según la Encuesta sobre equipamiento y uso de tecnologías de información y comunicación

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Los términos relacionados con el medio ambiente, lo ecológico y lo sostenible a menudo e

1.1 SITUACIÓN ACTUAL

TABLA 1-1. ANÁLISIS DAFO

1.3 ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA

El análisis de la competencia directa se basa en dos marcas ya mencionadas con anterioridad,

CAMISETA SUDADERA GORRA ABRIGO

A continuación, a través de un círculo cromático, se sitúan a algunas de las marcas

El precio es el elemento en el que el consumidor siempre centra su atención e, incluso, puede

Los objetivos son:

- Conseguir involucrar a los clientes con la marca.

- Alcanzar un porcentaje del 30% en visitas a la página web.

1.7.1 Estrategias precio-producto

- Establecer precios similares a los de la competencia de forma que el cliente perciba el

- Innovación en los productos por medio de la utilización de materiales reciclables.

1.7.3 Estrategia de promoción

- Concursos en redes sociales. Se trata de una forma de promover la marca y el logotipo

1.7.4 Estrategia de comunicación

- Testimonios de personas que utilizan el producto, ya sean clientes o influencers.

2.1 EL BRANDING CORPORATIVO

Para Olins el branding es “una profunda manifestación de la condición humana, sea la

1. Se diferencia de la competencia y se conoce lo que aporta a sus consumidores.

La comunicación interna es primordial ya que unos empleados formados e informados son

En definitiva, el branding corporativo es “el proceso integral de creación y gestión de una

2.2 IDENTIDAD VISUAL CORPORATIVA

La Identidad Corporativa, siguiendo el enfoque del diseño, se define como la representación