Ejemplo 3
Ejemplo 3
Ejemplo 3
1. OBJETIVOS
Riesgos de la
planeación: Subcontratar auditores
Insuficiente cantidad de Alto
externos
Auditores
Riesgos de Recursos
Optimizar uso de recursos
Recursos Insuficientes
Medio en cada etapa de las
para realizar las auditorias
auditorias
Riesgos de Selección del
equipo auditor
La complejidad de los
procesos en la empresa Contratar un experto
Alto
están fuera del alcance de técnico externo
las competencias de los
auditores propios
Riesgos de
Implementación Programar con los
Algunas personas clave de trabajadores fechas de
Alto
los procesos no estarán en acciones de seguimientos
fechas programadas y auditorias
2.2. Oportunidades
GESTIÓN 2021
Procesos JUNIO DICIEMBRE
S1 S2 S3 S4 S5 S1 S2 S3 S4 S5
Procesos Directivos A.I. A.E.
Ventas y Comercio Ext. A.I. A.E.
Compras e Importaciones A.I. A.E.
Gestión Técnica A.I. A.E.
Planificación y Control de la
Producción
A.I. A.E.
Líneas de Producción A.I. A.E.
Almacenaje de MP y PT A.I. A.E.
Control de calidad
Distribución y Comercio Ext. A.I. A.E. A.E.
Mantenimiento A.I. A.E.
Sistemas de Información A.I.
Gestión de RRHH A.I. A.E.
Administración A.I. A.E.
Calibración A.I. A.E.
5. TIPOS DE AUDITORIAS
Se abordará Auditorias “Únicas” Internas de primera parte y Externas de segunda
parte
6. CRITERIOS
Procedimientos de auditoria
Plan de auditoria
Listas de verificación
Respaldo de las competencias del equipo auditor
Actas de asuntos tratados en reuniones
Procedimientos de evaluación de desempeño
Resultados de Auditorias anteriores
Registros varios pertinentes a SYSO
INTEGRANTES DEL EQUIPO AUDITOR: