Practica Calificada 01 PRODUCTIVIDAD

1. John Lucy hace cajas de madera para el envío de motocicletas. John y sus tres
empleados invierten 40 horas al día en hacer 120 cajas. a) ¿Cuál es su
productividad? b) John y sus empleados han considerado rediseñar el proceso
para mejorar su eficiencia. Si pueden aumentar su promedio a 125 por día,
¿cuál será su nuevo índice de productividad? c) ¿Cuál será su incremento en
productividad y el cambio porcentual?.
2. Riverside Metal Works produce válvulas de bronce moldeadas en una línea de
ensamble con 10 personas. Hace poco, produjeron 160 válvulas en un turno de
8 horas. Calcule la productividad laboral de la línea.
3. Este año, Benson, Inc., producirá 57,600 calentadores de agua en su planta de
Yulee, Florida, con el fin de satisfacer la demanda global esperada. Para lograr
esto, cada empleado de la planta de Yulee trabajará 160 horas al mes. Si la
productividad de la mano de obra en la planta es de 0.15 calentadores de agua
por hora de trabajo, ¿cuántos trabajadores están empleados en la planta?
4. Como tarea por realizar en la biblioteca o en internet, encuentre la tasa de
productividad de Estados Unidos (incremento) del año pasado en (a) la
economía nacional; (b) el sector manufactura, y (c) el sector servicios.
5. Lori produce “Paquetes para el cuidado de los exámenes finales” para
revenderlos por medio de la sociedad de alumnas. Ella trabaja actualmente 5
horas al día para producir 100 paquetes. a) ¿Cuál es la productividad de Lori? b)
Lori piensa que si rediseña los paquetes puede incrementar su productividad
total a 133 paquetes por día. ¿Cuál será su nueva productividad? c) ¿Cuál será
el incremento porcentual de la productividad si Lori hace el cambio?
6. Eric Johnson fabrica bolas de billar en su planta de Nueva Inglaterra. Con los
recientes incrementos en sus costos, ha encontrado un nuevo interés en la
eficiencia. Eric está interesado en determinar la productividad de su
organización. Le gustaría saber si mantiene su incremento promedio de
productividad en la manufactura en un 3%. Cuenta con la siguiente información
relativa a un mes del año pasado y su equivalente a un mes del presente año:

1
Fuente: 1 al 14 HEIZER & RENDER / 15 al 18 KRAJEWSKY / 19 al 28 CHASE AQUILANO
 Muestre el cambio porcentual de la productividad para cada categoría y luego
determine la mejora en horas de trabajo, el estándar típico de comparación.
7. Eric Johnson determina (usando los datos del problema 6) sus costos de la
siguiente manera:
•Mano de obra: $10 por hora-hombre.
•Resina: $5 por libra.
•Gasto de capital: 1% mensual de inversión.
•Energía: $.50 por BTU.
Muestre el cambio porcentual en la productividad de un mes del año anterior
contra un mes de este año con base en la productividad de múltiples factores
cuyo denominador común son dólares.
8. Kleen Karpet limpió 65 alfombras en octubre consumiendo los siguientes
recursos:

a) ¿Cuál es la productividad laboral por dólar?

b) ¿Cuál es la productividad de múltiples factores?
9. David Upton es presidente de Upton Manufacturing, una productora de llantas
para Go-Kart. Upton produce 1,000 llantas por día con los siguientes recursos:

a) ¿Cuál es la productividad laboral para estas llantas en Upton Manufacturing?

b) ¿Cuál es la productividad de múltiples factores para estas llantas en Upton
Manufacturing?
c) ¿Cuál es el cambio porcentual en la productividad de múltiples factores si
Upton puede reducir la factura de energía en $1,000 sin reducir la producción o
cambiar los otros insumos?
10. Sawyer’s, una panadería local, está preocupada por el incremento en sus
costos, particularmente en la energía. Los registros del año pasado pueden
proporcionar una muy buena estimación de los parámetros para este año. Judy
Sawyer, la propietaria, no cree que las cosas hayan cambiado mucho, pero
invirtió $3,000 adicionales para modificar los hornos y volverlos más eficientes
en el consumo de energía. Se suponía que las modificaciones volverían cuando
menos un 15% más eficientes a los hornos. Sawyer le pide a usted que revise
los ahorros en energía de los nuevos hornos, y también que revise otras
medidas de productividad de la panadería, para saber si las modificaciones

fueron benéficas. Usted cuenta con los siguientes datos para trabajar:

11. Cunningham Performance Auto, Inc., modifica 375 automóviles cada año. El
administrador, Peter Cunningham, está interesado en obtener una medida de
productividad general. Para
 ello, le solicita a usted que le proporcione una medida de factores múltiples del
desempeño del año anterior como punto de comparación para el futuro. Usted
ha logrado obtener la siguiente información. Los recursos de entrada fueron:
mano de obra, 10,000 horas; 500 juegos de suspensión y modificación de
motores; y energía, 100,000 kilowatts/hora. El costo promedio por mano de
obra fue de $20 por hora el año pasado, cada juego de suspensión costó
$1,000, y el costo de la energía fue de $3 por kilowatt/hora. ¿Qué le dirá al
señor Cunningham?
12. Lake Charles Seafood hace diariamente 500 cajas de empaque para productos
del mar frescos, trabajando dos turnos de 10 horas. Dada una mayor demanda,
los administradores de la planta han decidido operar tres turnos de 8 horas por
día. Actualmente la planta es capaz de producir 650 cajas por día. Calcule la
productividad de la compañía antes de que se produzcan los cambios y después
de ellos. ¿Cuál es el incremento porcentual en productividad?
13. Charles Lackey opera una panadería en las cataratas de Idaho. Debido a su
excelente producto y ubicación, la demanda ha aumentado un 25% en el último
año. En demasiadas ocasiones, los clientes no pudieron comprar el pan de su
preferencia. Por el tamaño del local no pueden agregarse más hornos. En una
reunión con el personal, un empleado sugirió maneras distintas de cargar los
hornos con el fin de hornear más pan al mismo tiempo. El nuevo proceso
requerirá que los hornos se carguen manualmente y se contrate a más
trabajadores. Esto es lo único que se puede cambiar. Si la panadería hace 1,500
hogazas de pan al mes, con una productividad laboral de 2.344 hogazas por
hora de trabajo, ¿cuántos trabajadores necesita agregar Lackey? (Dato: Cada
trabajador labora 160 horas al mes).
14. Consulte el problema 13. El pago a los empleados será de $8 por hora. Charles
Lackey también puede mejorar el rendimiento comprando una batidora nueva.
La nueva batidora significa un aumento en su inversión. Esta inversión adicional
tiene un costo de $100 por mes, pero Charles logrará la misma producción que
con el cambio en la mano de obra (un incremento a 1,875). ¿Cuál es la mejor
decisión? a) Muestre el cambio en la productividad, en hogazas por dólar, con
un incremento en la mano de obra (de 640 a 800 horas). b) Muestre la nueva
productividad, en hogazas por dólar, sólo con el cambio en inversión ($100 más
por mes). c) Muestre el cambio porcentual de la productividad para la mano de
obra y la inversión.
15. Consulte los problemas 13 y 14. Si los costos utilitarios de Charles Lackey
permanecen constantes en $500 al mes, la mano de obra en $8 por hora, y el
costo de los ingredientes en $0.35 por hogaza, pero Charles no compra la
batidora sugerida en el problema 14, ¿cuál será la productividad de la
panadería? ¿Cuál será el aumento o la disminución porcentuales?
16. Natalie Attired dirige un pequeño taller donde se fabrican prendas de vestir. El
taller emplea ocho trabajadores. Cada trabajador recibe como pago $10 por
hora. Durante la primera semana de marzo, cada empleado trabajó 45 horas.
Juntos produjeron un lote de 132 prendas. De estas prendas, 52 fueron “de
segunda” (significa que estaban defectuosas). Las prendas de segunda se
vendieron a $90 cada una en una tienda de descuento. Las 80 prendas
restantes se vendieron en tiendas minoristas a un precio de $198 cada una.
¿Cuál fue la productividad laboral, en dólares por hora de trabajo, en este taller
durante la primera semana de marzo?
17. Suds and Duds Laundry lavó y planchó las siguientes cantidades de camisas de
vestir por semana
a. Calcule la productividad de la mano de obra en cada semana.
 b. Explique la pauta de productividad de la mano de obra que se aprecia en los
datos.
18. Los reproductores de discos compactos se fabrican en una línea de ensamblaje
automatizada. El costo estándar de los reproductores de discos compactos es
de $150 por unidad (mano de obra, $30; materiales, $70; y gastos generales,
$50). El precio de venta es de $300 por unidad. a. Si se desea lograr una mejora
de 10% en la productividad multifactorial reduciendo únicamente los costos de
materiales, ¿en qué porcentaje habrá que reducir esos costos?
b. Si se desea lograr una mejora de 10% en la productividad multifactorial
reduciendo únicamente los costos de mano de obra, ¿en qué porcentaje habrá
que reducir esos costos?
c. Si se desea lograr una mejora de 10% en la productividad multifactorial
reduciendo únicamente los gastos generales, ¿en qué porcentaje habrá que
reducir esos gastos?
19. Los productos de un proceso están valuados en $100 por unidad. El costo de la
mano de obra es de $50 por hora, incluidas las prestaciones. El departamento
de información proporcionó la siguiente información acerca del proceso en las

cuatro últimas semanas:

a. Use la productividad multifactorial para ver si las recientes mejoras del
proceso tuvieron algún efecto y, de ser así, cuándo se pudo observar el efecto.
b. ¿Ha cambiado la productividad de la mano de obra? Utilice la productividad
de la mano de obra para justificar su respuesta.
20. Big Black Bird Company (BBBC) tiene un pedido grande de uniformes militares
especiales forrados de plástico que se usarán en una operación militar urgente.
Trabajando los dos turnos normales de 40 horas, el proceso de producción de
BBBC produce normalmente 2,500 uniformes por semana al costo normal de
$120 cada uno. En el primer turno trabajan 70 empleados y 30 en el segundo. El
precio contratado es de $200 por uniforme. En atención a la urgencia del
pedido, BBBC ha recibido autorización para trabajar en la producción las 24
horas del día, 6 días a la semana. Cuando cada uno de los dos turnos trabaja 72
horas a la semana, la producción se incrementa a 4,000 uniformes por semana,
pero a un costo de
$144 cada uno.
a.¿La productividad aumentó, disminuyó o permaneció igual? Si cambió, ¿en
qué porcentaje lo hizo?
b.¿La productividad de la mano de obra aumentó, disminuyó o permaneció igual?
Si cambió,
¿en qué porcentaje lo hizo?
c. ¿Las utilidades semanales aumentaron, disminuyeron o permanecieron sin
cambio?
21. Usted es gerente de operaciones y le preocupa poder cumplir con los requisitos de ventas en los meses entrantes.
Le acaban de presentar el siguiente informe de producción: Encuentre la productividad mensual promedio
(unidades por hora)

22. Sailmaster fabrica velas de alto rendimiento para windsurfers de competencia.

A continuación se presenta información acerca de los insumos y los productos
para un modelo: el Windy 2000.
 Calcule la productividad de ingresos por ventas/egresos por mano de obra
23. Acme Corporation recibió los datos que se presentan a continuación para su
unidad de producción de jaulas para roedores. Encuentre la productividad total

24. En 2008, un fabricante produjo dos clases de autos (Deluxe y Limited). A

continuación se presentan las cantidades vendidas, el precio por unidad y las
horas-hombre. ¿Cuál es la productividad de mano de obra para cada auto?
Explique el o los problemas asociados a la productividad de la mano de obra.

25. Una compañía manufacturera de Estados Unidos que opera una subsidiaria en
un PVD (país en vías de desarrollo) presenta los siguientes resultados:

a) Calcule las cifras parciales de la productividad de mano de obra y el capital

para la matriz y la subsidiaria. ¿Los resultados pueden llevar a una falsa
interpretación?
b) Calcule las cifras de la productividad multifactorial de mano de obra y el
capital juntas.
¿Los resultados están más claros?
c) Calcule las cifras de la productividad de las materias primas (unidades/$,
donde $1 = FC 10). Explique por qué estas cifras podrían ser más elevadas en
la subsidiaria.
26. A continuación se presentan algunos datos fi nancieros para 2007 y 2008.
Calcule la medida de la productividad total y las medidas parciales de la mano
de obra, el capital y las materias primas de la compañía para los dos años. ¿Qué
le dicen de esta compañía estas medidas?
27. Una compañía fabrica por pedido aparatos electrónicos de comunicaciones para
las fuerzas armadas. La compañía acaba de entregar dos pedidos. El pedido con
la Marina fue por 2 300 aparatos y se requirió de 25 trabajadores, durante dos
semanas (40 horas por semana), para terminarlo. El pedido con el Ejército fue
por 5 500 aparatos, los cuales fueron producidos por 35 trabajadores en tres
semanas. ¿En cuál pedido fueron más productivos los trabajadores?
28. Una tienda minorista registró ventas por $45 000 en abril y por $56 000 en
mayo. La tienda tiene ocho empleados de tiempo completo, que trabajan 40
horas a la semana. En abril, la tienda también tuvo siete trabajadores de tiempo
parcial, de 10 horas por semana, y en mayo tuvo nueve trabajadores de tiempo
parcial, de 15 horas por semana (suponga que el mes tiene cuatro semanas).
Utilizando los dólares de ventas como medida del producto, ¿cuál es el cambio
porcentual de la productividad de abril a mayo?
29. Una compañía de paquetería entregó 103 000 paquetes en 2007, con un
promedio de 84 repartidores. En 2008, la compañía manejó 112 000 entregas
con 96 repartidores. ¿Cuál fue el cambio porcentual de la productividad de 2007
a 2008?
30. Un restaurante de comida rápida sirve hamburguesas normales, hamburguesas
con queso y sándwiches de pollo. El restaurante cuenta una hamburguesa con
queso como equivalente a 1.25 hamburguesas normales y un sandwich de pollo
como 0.8 hamburguesa normal. Actualmente tiene cinco empleados de tiempo
completo que trabajan 40 horas a la semana. Si el restaurante vendió 700
hamburguesas normales, 900 hamburguesas con queso y 500 sandwiches de
pollo en una semana, ¿cuál es su productividad? ¿Cuál habría sido su
productividad si hubiera vendido el mismo número de unidades (2 100) pero la
mezcla fuera de 700 de cada tipo?