Cuadernillo - Cabecita, Cabecita
Cuadernillo - Cabecita, Cabecita
Cuadernillo - Cabecita, Cabecita
CABECITA
Por María y Elena
CABECITA, CABECITA
ÍNDICE
Presentación ............................................................................................................1
Beneficios de educar la mente................................................................... 2
Consecuencias de educar la mente........................................................ 3
Los pensamientos ............................................................................................... 4
Menú de hábitos emocionalmente inteligentes ........................... 5
Los pensamientos racionales ...................................................................... 6
Pensamientos trampa....................................................................................... 8
¿Cómo saber si es una trampa? ................................................................ 9
Reestructuración cognitiva........................................................................... 11
Lenguaje y pensamiento................................................................................. 12
Háblate bonito........................................................................................................ 13
Metáfora del tigre hambriento.................................................................... 14
Cuestiona el pensamiento.............................................................................. 16
Metáfora de la puerta cerrada...................................................................... 17
Overthinking o sobrepensar ......................................................................... 18
Efecto bola de nieve............................................................................................ 20
¿Qué puedes hacer con tus pensamientos?...................................... 22
¿Creencia o certeza?........................................................................................... 24
¿De dónde vienen?.............................................................................................. 26
Niveles de cognición........................................................................................... 27
Distorsiones cognitivas .................................................................................... 28
Anticipación negativa........................................................................................ 32
¿Y cuando la razón no sirva?......................................................................... 33
Conclusiones .......................................................................................................... 35
Ojalá te haya gustado ....................................................................................... 36
CABECITA, CABECITA
PRESENTACIÓN
Todos en algún momento hemos tenido creencias limitantes,
pensamientos racionales, esquemas de pensamiento rígidos que no nos
hacen ningún bien. Aunque ahora mismo esto te suene a otro idioma,
verás como te irá resonando lo que comentamos en las siguientes
páginas.
+34 624 41 74 54
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CABECITA, CABECITA
BENEFICIOS DE “EDUCAR” a la MENTE
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CABECITA, CABECITA
CONSECUENCIAS DE “educar” la mente
Cambiar nuestras Nos ayudará a ser conscientes de las creencias que
creencias tenemos aprendidas y que nos perjudican
3
CABECITA, CABECITA
LOS PENSAMIENTOS
Las personas tenemos la capacidad de procesar la
información de nuestro entorno gracias al aprendizaje
extraído de experiencias, y a generar patrones de
pensamientos que nos permiten actuar de manera concreta
según las circunstancias o nuestros intereses, por lo tanto,
nos da la capacidad de sobrevivir en el entorno.
Dado que los pensamientos son muy importantes en la manera que tenemos de
relacionarnos con el mundo, y pueden guiar nuestras acciones de manera más o
menos correcta, es necesaria la educación y un trabajo consciente sobre la
identificación e interpretación de esos pensamientos. De esta manera, sabremos
relacionarnos con el entorno de una forma más eficaz y realista para nosotros.
Hay que pasar a la acción en tu día a día y por ello te propongo lo siguiente
4
CABECITA, CABECITA
menú diario de hábitos
emocionalmente inteligentes
5
CABECITA, CABECITA
PENSAMIENTOS RACIONALES
Los pensamientos racionales son aquellos basados en hechos objetivos y
fiables, por lo tanto corresponden a la realidad, pero... ¿la realidad es la
misma para todos?
B: Le ha pasado algo
6
CABECITA, CABECITA
PENSAMIENTOS RACIONALES
A:
B: B:
C:
A:
B: B:
C:
A:
B: B:
C:
7
CABECITA, CABECITA
PENSAMIENTOS TRAMPA
No lo voy a
conseguir Soy incapaz, no
valgo para nada
Se podría decir que esa vocecilla que muchas veces nos taladra la
cabeza y nos hace sentir tanto malestar es justo esto, un pensamiento
irracional, una trampa en la que caemos en el momento que la
escuchamos y la creemos.
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CABECITA, CABECITA
CÓMO SABER SI ES UNA TRAMPA
Ampliando la información anterior, los pensamientos racionales siguen
una receta estricta, es decir, necesitas SÍ o SÍ cuatro ingredientes. En el
momento que uno falta, ya no se podría cocinar un pensamientos
racional que sea verificable, evidente, consistente con la realidad. Los
ingredientes son:
PENSAMIENTO RACIONAL
(4 ingredientes)
Objetividad
Utilidad
Amabilidad
Intensidad emocional
manejable
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CABECITA, CABECITA
CÓMO SABER SI ES UNA TRAMPA
¡RECUERDA!
Con que no se cumpla uno de estos requisitos, aunque sólo falle uno…
Estás teniendo un pensamiento irracional y ¡ES UNA TRAMPA!
Ahora… ¿Cómo lo convertimos en racional?
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CABECITA, CABECITA
Reestructuración cognitiva
VECINO MOLESTO YO CIENTÍFICO
Escribe aquí el pensamiento irracional que has Escribe aquí cosas útiles, objetivas, amables y
tenido. Ten en cuenta que aparece de forma que desencadenen una intensidad emocional
automática, lo escuchamos, pero no nos lo que puedas manejar. Recuerda que no tienes
creemos. una bola de cristal
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CABECITA, CABECITA
LENGUAJE Y PENSAMIENTO
¿Cómo vas a hablar contigo mismo:
desde la crítica o desde el cuidado?
CRÍTICO CUIDADOR
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CABECITA, CABECITA
HÁBLATE BONITO
En ocasiones (a veces demasiadas), pasa que tratamos mejor a los
demás que a nosotros mismos, lo cual me resulta paradójico, pues la
única persona que va a estar con nosotros toda la vida 24/7 (hasta para
hacer caca, y perdonadme lo escatológico), somos nosotros mismos. Por
eso, deberíamos tratarnos con la misma o más amabilidad con la que
tratamos a los que nos rodean.
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CABECITA, CABECITA
METÁFORA DEL TIGRE HAMBRIENTO
Imagina que una mañana al despertarte te encuentras, en tu puerta,
a un adorable cachorrillo de tigre juguetón que está maullando. Al
verlo tan zalamero, decides adoptarlo y lo metes en tu casa. Tras jugar
con él un rato, comienza a maullar sin parar y, entonces, te das cuenta
de que debe de tener hambre. Por eso, le das un trocito de filete rojo,
ya que te imaginas que eso es lo que deben de comer los tigres. Día
tras día, haces la misma operación, y tu tigre va creciendo. Después
de un tiempo, has tenido que cambiar los pedacitos de carne y ahora
le estás dando costillares enteros y mitades de buey. A cambio, él te
ruge ferozmente en cuanto siente que es la hora de comer. Al final, tu
mascota se ha vuelto una bestia salvaje incontrolable, dispuesta a
destrozarte si no consigue lo que quiere.
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CABECITA, CABECITA
METÁFORA DEL TIGRE HAMBRIENTO
¿Qué significa?
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CABECITA, CABECITA
Cuestiona el pensmiento
Nuestros pensamientos no dejan de ser hipótesis y, como en una
investigación, debemos cuestionar si son ciertas y, si no lo son,
descartarlas. Este ejercicio, aunque no consista directamente de
cambiar el pensamiento, fomenta la autocomprensión y la
autocompasión (por lo tanto somos más amables con nosotros
mismos), y puede desencadenar un cambio en el discurso interno. Por
eso, te animo a hacerte las siguientes preguntas cuando detectes una
posible trampa:
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CABECITA, CABECITA
METÁFORA DE LA PUERTA CERRADA
Imagina que alguien te está persiguiendo, pero tú huyes de él hasta
hemos inventado
El nombre nos lo
llegar a una habitación en la que te encierras. Aún así, la otra persona
quiere entrar con urgencia y trata de forzar la puerta. Al otro lado, tú
tratas de impedírselo, hasta que, abatido por el cansancio, te rindes y
la otra persona logra abrir la puerta. Con el subidón de la tensión y esa
lucha que habéis llevado a cabo, cuando entra, lo hace como un
torbellino que lo destroza todo. Entonces, al verte tan cansado y todo
destrozado a tu alrededor, te preguntas, ¿y si le hubiera dejado pasar
con tranquilidad y, simplemente, no le hubiese “dado bola”?
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CABECITA, CABECITA
OVERTHINKING o SOBREPENSAR
Esta es una palabra o concepto que muchos ya conocen y es que, a
pesar de todo el sufrimiento que causa, se ha normalizado. Para quien
no lo sepa o para resolver cualquier duda, vamos a definir qué es:
estado mental en el que se dan vueltas en bucle y nos preocupamos
en exceso por problemas y/o situaciones sin tampoco solucionar
nada, es decir, pensar de más.
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CABECITA, CABECITA
OVERTHINKING o SOBREPENSAR
Mientras sobrepensamos, “estamos en todos lados”, en todos los
futuros posibles e, incluso, repasando todo nuestro pasado, pero no
estamos en el momento presente. Esto provoca que nos
desconectemos de lo que estamos viviendo en el ahora. También
ocurre que estamos pendientes de los demás, pero no de nosotros
mismos.
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CABECITA, CABECITA
EL EFECTO BOLA DE NIEVE
Piensa en una bola de nieve que empieza a girar por una colina muy
inclinada y cae ladera abajo. Esa bolita que al inicio era pequeña, cada
vez se hace más grande y la velocidad con la que cae va aumentando
hasta ser tan elevada que cuesta seguirla y parece que va arrollar todo a
su paso.
Esto es justo lo que sucede cuando una persona se deja llevar por
pensamientos negativos y los miedos relacionados (anticipación de algo
negativo, suponer o dar por hecho el fracaso...). Al principio la bolita es
pequeña y parece inofensiva, pero al final, sin saber muy bien cuándo o
porqué ha empezado, una sensación de descontrol te invade, aparece el
miedo de no entender y llenos de dudas de no saber qué hacer, caemos
en la trampa de pensar más para ver si recuperamos el control y la bola
sigue creciendo.
rol y ansi
cont ed
es a
D
miación
Ru
Dudas
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CABECITA, CABECITA
EL EFECTO BOLA DE NIEVE
No olvidemos que los pensamientos no son más que eso:
pensamientos. El valor, importancia y relevancia se la damos nosotros,
nadie más. Podemos permitirles que nos ganen, que nos arrollen y
aplasten, o podemos luchar por librarnos de aquellos que no nos hacen
bien.
ir algo
r a man tru
de
gu
s
Con
miación
n
ay
eja
Ru
Apre
rlo
Dudas
21
CABECITA, CABECITA
qué puedes hacer con tus pensamientos
4. Crea distancia:
Imagina que te los dice otra
persona, no de ti para ti. Así te
darás cuenta que no eres tus
pensamientos.
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CABECITA, CABECITA
qué puedes hacer con tus pensamientos
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CABECITA, CABECITA
¿CREENCIA O CERTEZA?
CREENCIA CERTEZA
Limitantes Potenciadoras
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CABECITA, CABECITA
¿CREENCIA O certeza?
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CABECITA, CABECITA
¿DE DÓNDE VIENEN?
Hablemos de: esquemas cognitivos
¿Cómo se manifiestan?
Pensamientos
Situación Sentimientos Conducta
automáticos
Esquema mental
Si de niño recibes el mensaje “si haces algo que está mal, no te querremos”,
surgirá el esquema de “es necesario ser querido y aceptado por todos”. Ese
esquema se implantará ya de adulto y cada vez que suceda una situación en
la que se pone en juego, la persona generará pensamientos automáticos
como: “nadie te quiere, repasa lo que dijiste a ver si encuentras por qué no
quieren saber de ti”
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CABECITA, CABECITA
NIVELES DE COGNICIÓN
Pensamientos automáticos:
Pueden ser disfuncionales y generar malestar Pensamie
nt
os
Tienen forma de palabras o imágenes
au
Aparecen en situaciones específicas Creen
to
cia
Es lo primero que llega a la “mente”
má
si
Son breves, superficiales y veloces
ticos
nte
No surgen del razonamiento
rmedia
Creencias
Son moldeables centrales
s
Por ejemplo: “no puedo”, “nunca voy a lograrlo”
Creencias intermedias:
Se pueden definir como:
Reglas: indican cómo tienen o tenemos que sentir y actuar
Por ejemplo: “debo de trabajar mucho”
Presunciones: indican resultados de no seguir las normas
Por ejemplo: “si esto..., entonces...”
Actitudes: forma de pensar acerca de algo o alguien
Por ejemplo: “es terrible ser / actuar / pensar así”
Pueden ser rígidas
Son patrones arraigados y de vida
Creencias centrales:
Son las ideas más profundas y arraigadas de nosotros, de los demás y del mundo
Se van desarrollando desde la infancia a partir de las interacciones con el entorno
Son consideradas como verdades absolutas, rígidas, ,difíciles de modificar
Pueden ser positivas o negativas
Forman nuestro autoconcepto
Por ejemplo: “soy vulnerable”, “todos son vulnerables”, “el mundo es peligroso”
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CABECITA, CABECITA
DISTORSIONES COGNITIVAS
Como haber, realmente pueden existir infinitos pensamientos trampa,
pero para simplificar y facilitar la identificación y el trabajo con ellos, se
creó una clasificación. A los "cajones" en los cuales se van dividiendo los
pensamientos irracionales podemos llamarles distorsiones cognitivas.
Cada autor hablar de un número de cajones distintos, pero aquí vamos
a exponer 16 tipos de distorsiones cognitivas, las cuales se dividen a su
vez en las siguientes 6 tendencias de pensamiento:
1. Inflexibilidad
2. Malinterpretación de percepciones
3. Necesidades inventadas
4. Potenciar lo negativo
5. Ignorar lo positivo
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CABECITA, CABECITA
DISTORSIONES COGNITIVAS
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CABECITA, CABECITA
DISTORSIONES COGNITIVAS
¿Sabrías identificar de qué cajones suelen salir tus pensamientos?
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CABECITA, CABECITA
DISTORSIONES COGNITIVAS
Centrarnos en hechos
Presuponer con poca evidencia
(Comprobar evidencias y confirmaciones,
(Seguro que piensa que...)
no centrarnos en hipótesis)
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CABECITA, CABECITA
ANTICIPACIÓN NEGATIVA
Al hilo de lo anterior... ¿Sabes lo que es la anticipación negativa? Cuando
algo nos preocupa, muchas veces cometemos el error de darle
demasiadas vueltas (como hemos visto en el efecto bola de nieve).
Muchas veces, para “estar preparados” anticipamos millones de
escenarios que podrían suceder y pensamos cómo podríamos
responder en cada uno de ellos. La cabeza no se sacia fácilmente
(mucho menos si nos dejamos llevar por pensamientos trampa y la
ansiedad resultante), así que nos ponemos a pensar escenarios uno
detrás de otro, y nos acabamos preocupando de cosas bastante
improbables, sino imposibles.
Lo qu
en
os
p
ocupa
re
re
sp
oc
o
up
n
a
ue
Lo q
Lo que acaba
pasando
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CABECITA, CABECITA
¿Y CUANDO LA RAZÓN NO SIRVA?
Otras técnicas que pueden funcionar en momentos de mayor crisis son
las siguientes:
Cambiar el foco:
33
CABECITA, CABECITA
¿Y CUANDO LA RAZÓN NO SIRVA?
Distracción:
¡Doce!
450
3X
XX
Describe “detalladamente”
un objeto (color, tamaño,
temperatura, tacto, peso...)
34
CABECITA, CABECITA
CONCLUSIONES
A lo largo de este cuadernillo hemos hecho un viaje hacia ti, hacia tus
pensamientos y emociones, en un recorrido en el que es posible que
hayas descubierto muchas cosas que no sabías, o has confirmado
otras.
35
CABECITA, CABECITA
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