Caso Practico Nro 1

Caso práctico Nro 1
Juan Fernando Agudelo Zuluaga
Programa de especialización de gerencia financiera, Corporación universitaria Asturias
Gerencia del Riesgo
Tutora Tatiana Villareal
06 de noviembre de 2024
Solución al caso práctico
Usted ha sido contratado como consultor de la compañía Porche para el desarrollo y gestión de
riesgos financieros. Para ello debe realizar tres informes donde se evidencien de forma clara la
propuesta para disminuir el impacto que genera en materia financiera la caída histórica en el
precio de sus acciones.
1. Realice un análisis DOFA a la compañía Porche donde se tenga en cuenta toda la parte
organizacional, es decir, procesos, estructura organizacional, políticas internas, el mercado, de tal
manera que producto del análisis usted defina cuatro estrategias que permitan mejorar el
comportamiento organizacional y esto se vea reflejado en el alza de los precios de las acciones de la
compañía
Antes de la elaboración del análisis, es importante entender esta matriz como una herramienta
administrativa esencial para la planeación de la estrategia, que busca estudiar y entender los factores
internos y externos que afectan de forma positiva o negativa el desarrollo de la compañía, además de
identificar acciones para potenciar las fortalezas y las oportunidades, como mitigar las debilidades y
las amenazas.
El principal objetivo de este análisis es obtener conclusiones que sirvan para la toma de decisiones
estratégicas, que permitan a las empresas a afrontar los cambios en el entorno (oportunidades y
amenazas), basado en sus fortalezas y debilidades internas.
¨ La matriz DOFA se utiliza, sobre todo, para hacer diagnósticos sobre diferentes aspectos de una
empresa (nuevos productos, estrategia de marketing, diferentes mercados…) y saber cuál es su
situación, algo fundamental cuando queremos tomar decisiones en ese aspecto en concreto. ¨
(Cyberclick, S.F).
Las debilidades nos ayudan a entender a nuestros negocios a saber de lo que es capaz y de lo que no,
saber que riesgos no estamos preparados para asumir, con el fin de evitarlos, además nos muestra que
necesitamos para crecer.
Las Oportunidades es lo que las empresas deben aprovechar y no dejar que otros negocios lo hagan
antes, identificar oportunidades hacen que muchos negocios no fracasen en su intento.
Las Fortalezas es tener claro en que somos buenos, inclusive mejor que el mercado, aumenta las
posibilidades de aprovechar las oportunidades y reducir las debilidades.
Las Amenazas es saber como funciona nuestra competencia y como va a actuar, es el camino para
reaccionar de manera adecuada.
Contexto Actual Porsche
Las acciones de Porsche han caído en este 2024 un 14%, debido a la escasez de aluminio, además del
descenso de las entregas en el primer semestre principalmente en ASIA, donde la ralentización de la
economía está afectando la demanda y en ultimo caso por lo costos elevados por cambios de modelos
de la marca.
¨ 2024 es un año de transición para la Compañía marcado por el lanzamiento de 4 nuevos modelos.
Por eso, ya contemplábamos un repunte de costes que pesaría sobre el margen EBIT, que cerró 2023
en niveles de 18%. Ahora los problemas de suministros y una evolución incluso más débil de lo
estimado en China complican todavía más la situación a corto plazo y nos lleva a rebajar
nuestras estimaciones. De hecho, Porsche reconoce que el contexto en el país asiático seguirá siendo
complicado a medio plazo, especialmente para el sector lujo. ¨ (Bankinter, 2024)
La apuesta de la marca por los lanzamientos de sus nuevos modelos genera expectativa en el impulso
de sus ventas a nivel global y al fortalecimiento de las acciones

Análisis DOFA PORSCHE
FACTORES INTERNOS
FORTALEZAS (+) DEBILIDADES (–)
1 Innovacion Tecnologica Mejora Canales de Distribucion
2 Reconocimiento de Marca Y Alto rendimiento Servicio Postventa y Satisfaccion del cliente mercados emergentes
3 Calidad de los materiales en su fabricacion Altos costos de fabricacion
4 Presencia en mercados de America-Europa y Asia Depedencia del mercado de lujo
5 Exclusividad de sus modelos Produccion Limitada
6 Atencion al Detalle
FACTORES EXTERNOS
OPORTUNIDADES (+) AMENAZAS (–)
1 Expansion y Penetracion en sectores Emergentes Restricciones o limites de Velocidad en los paises
2 Diversificacion en segementos como SUV y Crossover Vehiculos deportivos de alta gama mas economicos
3 Adaptabilidad de la marca a preferencias Locales Fluctuaciones economicas
4 Desarrollo de modelos Electricos Leyes medioambientales con afectacion a su distribucion
5 Alianzas estrategicas con otras marcas
Estrategias
• Alianzas Estratégicas. Porsche opera en un mercado de lujo y esto representa una fortaleza
como una debilidad, y esto se puede representar en las fluctuaciones económicas durante
épocas recesivas, lo que impacta las ventas. La estrategia estaría enfocada en la innovación,
equilibrando el enfoque hacia un publico mas amplio, diversificando el mercado mediante
alianzas estratégicas con otras marcas.
• Modelo adecuado de precios. Desarrollo de precios con el fin de no perder cuota en el
mercado, un modelo equilibrado con la inversión en la tecnología y la innovación en el
desarrollo, sin afectar la calidad de los materiales.

• Expansión del mercado. Penetrar mercados emergentes donde la demanda esta creciendo,
como en los países asiáticos, adaptando la marca a las preferencias locales, además haciendo
un PLUS en los canales de distribución y los servicios postventa.
• Desarrollo de Vehículos Eléctricos. La demanda de esta clase de vehículos a crecido
exponencialmente debido a temas medioambientales, creando una oportunidad a la marca
para posicionarse como líder de este segmento, Inversión en tecnología para tener una ventaja
competitiva
Aplicación Práctica del Conocimiento
En nuestro Rol financieros en las compañías es de vital importancia el conocimiento de todas
estas herramientas que pueden ayudarnos a conocer las compañías donde nos desempeñamos de
manera más profunda, determinar las fortalezas y debilidades internas así como los factores externos
determinados por las oportunidades y las amenazas nos darán la oportunidad aplicar estrategias
claras para crecer en el mercado y mitigar los riesgos intrínsecos al negocio,
Nuestro Rol no debe limitarse al análisis de proyectos, evaluaciones de portafolios de inversión y
lectura de los KPI¨S, entender y conocer los productos que ofrecemos, el mercado y su
comportamiento y las posibilidades de las empresas en su entorno económico nos dará el PLUS
necesario para el crecimiento Personal y la realización profesional.
.
Referencias
Bankinter. (30 de Julio de 2024). Análisis de Porsche: Su alta exposición a China pesará sobre el
valor en próximos trimestres. Obtenido de
https://www.bankinter.com/blog/empresas/acciones-de-porsche--analisis-fundamental-y-
recomendaciones
Cyberclick. (S.F). Matriz DOFA: qué es y cómo planificar cualquier estrategia. Obtenido de
https://www.cyberclick.es/numerical-blog/matriz-dofa-que-es-y-como-planificar-
cualquier-estrategia

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precio de sus acciones.

organizacional, es decir, procesos, estructura organizacional, políticas internas, el mercado, de tal

amenazas), basado en sus fortalezas y debilidades internas.

empresa (nuevos productos, estrategia de marketing, diferentes mercados…) y saber cuál es su

necesitamos para crecer.

antes, identificar oportunidades hacen que muchos negocios no fracasen en su intento.

posibilidades de aprovechar las oportunidades y reducir las debilidades.

reaccionar de manera adecuada.

Contexto Actual Porsche

descenso de las entregas en el primer semestre principalmente en ASIA, donde la ralentización de la

complicado a medio plazo, especialmente para el sector lujo. ¨ (Bankinter, 2024)

de sus ventas a nivel global y al fortalecimiento de las acciones

3 Calidad de los materiales en su fabricacion Altos costos de fabricacion

4 Presencia en mercados de America-Europa y Asia Depedencia del mercado de lujo

5 Exclusividad de sus modelos Produccion Limitada

3 Adaptabilidad de la marca a preferencias Locales Fluctuaciones economicas

4 Desarrollo de modelos Electricos Leyes medioambientales con afectacion a su distribucion

5 Alianzas estrategicas con otras marcas

equilibrando el enfoque hacia un publico mas amplio, diversificando el mercado mediante

alianzas estratégicas con otras marcas.

• Modelo adecuado de precios. Desarrollo de precios con el fin de no perder cuota en el

mercado, un modelo equilibrado con la inversión en la tecnología y la innovación en el

desarrollo, sin afectar la calidad de los materiales.

un PLUS en los canales de distribución y los servicios postventa.

• Desarrollo de Vehículos Eléctricos. La demanda de esta clase de vehículos a crecido

exponencialmente debido a temas medioambientales, creando una oportunidad a la marca

En nuestro Rol financieros en las compañías es de vital importancia el conocimiento de todas

claras para crecer en el mercado y mitigar los riesgos intrínsecos al negocio,

Nuestro Rol no debe limitarse al análisis de proyectos, evaluaciones de portafolios de inversión y

necesario para el crecimiento Personal y la realización profesional.

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