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    Parcial Primer Corte

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    Omaris valentina querales
    Este resumen analiza un caso de estudio sobre la empresa RAMO. Identifica sus fortalezas como la calidad de sus productos, el posicionamiento en el mercado nacional y el autoabastecimiento de materias primas. Sin embargo, también señala debilidades como la falta de posicionamiento internacional y estudios de mercado. El análisis concluye que RAMO ha tenido éxito en el mercado nacional gracias a la innovación pero se enfrenta a desafíos para competir a nivel global debido a su enfoque sólo en el mercado local.

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    Omaris valentina querales
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    Este resumen analiza un caso de estudio sobre la empresa RAMO. Identifica sus fortalezas como la calidad de sus productos, el posicionamiento en el mercado nacional y el autoabastecimiento de materias primas. Sin embargo, también señala debilidades como la falta de posicionamiento internacional y estudios de mercado. El análisis concluye que RAMO ha tenido éxito en el mercado nacional gracias a la innovación pero se enfrenta a desafíos para competir a nivel global debido a su enfoque sólo en el mercado local.

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    Este resumen analiza un caso de estudio sobre la empresa RAMO. Identifica sus fortalezas como la calidad de sus productos, el posicionamiento en el mercado nacional y el autoabastecimiento de materias primas. Sin embargo, también señala debilidades como la falta de posicionamiento internacional y estudios de mercado. El análisis concluye que RAMO ha tenido éxito en el mercado nacional gracias a la innovación pero se enfrenta a desafíos para competir a nivel global debido a su enfoque sólo en el mercado local.

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    Este resumen analiza un caso de estudio sobre la empresa RAMO. Identifica sus fortalezas como la calidad de sus productos, el posicionamiento en el mercado nacional y el autoabastecimiento de materias primas. Sin embargo, también señala debilidades como la falta de posicionamiento internacional y estudios de mercado. El análisis concluye que RAMO ha tenido éxito en el mercado nacional gracias a la innovación pero se enfrenta a desafíos para competir a nivel global debido a su enfoque sólo en el mercado local.

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    Parcial primer corte

    Caso Ramo

    Presentado por:
    Moisés Leonardo León Lizarazo, Código: 1093794181
    Omaris Valentina Querales Navarro, Código: 1127049407

    Modelo para la toma de decisiones

    Docente
    Esther Adriana Maldonado Jauregui

    Universidad de Pamplona
    Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales
    Programa Administración de Empresa
    Villa del Rosario, Colombia
    2022
    PRIMER PARCIAL
    PREGUNTAS DEL CASO RAMO

    Teniendo en cuenta el caso anterior resolver las siguientes preguntas:

    1. Identificar los problemas, causas y efectos. Herramientas a utilizar árbol de


    problemas o espina de pescado.

    Imposibilidad para competir con los


    dividendos totales de la competencia
    directa, pues Ramo llega a consumidores
    en el territorio nacional.

    Su mayor competencia es Perdida de


    una marca internacional potenciales clientes

    Poca expansión de
    Carencia de oportunidad
    mercados y estrategias
    de otros mercados
    de producción

    Solo cuenta con el


    posicionamiento
    dentro del segmento
    de mercado
    nacional.

    Falta de posicionamiento Productos dirigidos a


    de la marca en el mercado un nicho de mercado
    internacional específico

    Cuenta con una Carencia de canales de


    amplia competencia distribución mayorista

    Resistencia al
    cambio
    2. Mediante información primaria y secundaria identificar: Herramienta a utilizar
    matriz DOFA.

    - Cuáles son las fortalezas y debilidades de la empresa RAMO (listar mínimo 20,
    teniendo en cuenta los factores internos: infraestructura, clientes, proveedores,
    intermediarios, recurso humano, estructura organizacional, entre otros).

    F Fortaleza (+)
    1 Imagen corporativa y responsabilidad social
    2 Orientación empresarial
    3 Habilidad para atraer y retener gente altamente creativa
    4 Agresividad para enfrentar la competencia
    5 Fuerza de producto, Calidad, Exclusividad
    6 Participación del mercado
    7 Autoabastecimiento de materia prima
    8 Portafolio de productos
    9 Efectividad de la producción y programas de entrega
    10 Habilidad para competir con precios
    11 Lealtad y satisfacción del cliente
    12 Facilidad en la distribución y ventas
    13 Elasticidad de la demanda con respecto a los precios
    14 Uso de planes estratégicos y análisis estratégico
    15 Acceso a capital cuando lo requiere

    D Debilidades (-)
    1 Falta de interacción entre intermediarios
    2 Productos dirigidos a un nicho de mercado especifico
    3 Falta de interacción con el desarrollo de mercados internacionales
    4 Carencia de estudio de mercado
    5 Carencia de posicionamiento en medios masivos

    - Cuáles son las oportunidades y Amenazas de la empresa RAMO (listar mínimo 15,
    teniendo en cuenta los factores externos económicos, sociales, políticos,
    crecimiento, desarrollo, cambios demográficos, culturales, tecnológicos, entre
    otros). 3.

    O Oportunidades (+)
    1 Liderar proyectos innovadores con impacto ambiental
    2 Participación de mercado internacional
    3 Estructura socio económica, importe
    4 Ventaja sacada de potencial de crecimiento del mercado
    5 Incursionar en otros segmentos de mercado nacional
    6 Generar producción de utilidades para crear un impacto económico en el país
    7 Capacidad para satisfacer la demanda y aumentar la productividad
    8 Reconocimiento de la marca
    9 Disponibilidad de transporte aéreo-terrestre
    10 Facilidad para ampliar su catálogo de productos

    A Amenazas (-)
    1 Falta de apertura económica
    2 Alta competencia
    3 Inestabilidad de las políticas de mercado
    4 Mercados cambiantes
    5 Descoordinación entre los frentes político, económico y social

    3. Realizar un análisis general del caso RAMO, teniendo en cuenta la información y


    las herramientas utilizadas en las preguntas anteriores.

    La empresa RAMO se ha enfrentado a diversas situaciones a lo largo de su trayectoria


    empresarial, esto se debe a diferentes factores, principalmente al hecho de que cuenta con
    una amplia competitividad y dinamismo del sector. En sus inicios RAMO se creó como una
    idea casera ante la necesidad de generar nuevas fuentes de ingresos, pero al transcurrir el
    tiempo los resultados obtenidos de este producto lograron cambiar el concepto,
    convirtiéndose así en el producto que hoy en día es un icono. Es importante reconocer que
    esta empresa con su ingenio, innovación y perseverancia han logrado una mayor
    participación y posición en el mercado gracias a las infinitas oportunidades presentadas, ya
    que esta empresa se ha basado en mantener una fuerza en el incremento exclusivo del
    portafolio de sus productos, cuenta con ciertos atributos que la hacen una empresa
    altamente competitiva que a su vez logra ganarse un buen posicionamiento en la mente y
    corazón del consumidor ya que genera lealtad y satisfacción. Parte de esta gran evolución
    esta arraigada a la implementación del autoabastecimiento de su materia prima, siendo esta
    una fuerte ventaja ante sus competidores ya que no depende de proveedores externos,
    RAMO se ha ganado un reconocimiento de la marca al liderar proyectos innovadores con
    impacto ambiental gracias a la capacidad de satisfacer la demanda y aumentar la productividad,
    esto ha ayudado a que la empresa logre mantener su posicionamiento y a su vez ampliar su
    segmento a nivel nacional, generando grandes ingresos que lo llevan a obtener una gran ventaja de
    distribución al ampliar su comercialización.
    No obstante, es importante mencionar que la empresa no cuenta con un nivel de
    posicionamiento dentro del segmento de mercado internacional, debilitándolo ante la
    posibilidad de competir con los dividendos totales de la competencia directa, pues Ramo llega solo
    a consumidores en el territorio nacional, representando una carencia de oportunidades en otro
    segmento de mercado.

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