La estrategia de procesos se refiere al enfoque de una organización para transformar recursos en bienes y servicios, buscando cumplir con los requerimientos del cliente y optimizar costos. Se clasifican en varias categorías, como la estrategia orientada al proceso, la de enfoque repetitivo, la orientada al producto y la de personalización masiva, cada una con sus ventajas y desventajas. Factores como flexibilidad, volumen, variedad, tecnología y coste son cruciales para elegir la estrategia adecuada.
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La estrategia de procesos se refiere al enfoque de una organización para transformar recursos en bienes y servicios, buscando cumplir con los requerimientos del cliente y optimizar costos. Se clasifican en varias categorías, como la estrategia orientada al proceso, la de enfoque repetitivo, la orientada al producto y la de personalización masiva, cada una con sus ventajas y desventajas. Factores como flexibilidad, volumen, variedad, tecnología y coste son cruciales para elegir la estrategia adecuada.
La estrategia de procesos se refiere al enfoque de una organización para transformar recursos en bienes y servicios, buscando cumplir con los requerimientos del cliente y optimizar costos. Se clasifican en varias categorías, como la estrategia orientada al proceso, la de enfoque repetitivo, la orientada al producto y la de personalización masiva, cada una con sus ventajas y desventajas. Factores como flexibilidad, volumen, variedad, tecnología y coste son cruciales para elegir la estrategia adecuada.
La estrategia de procesos se refiere al enfoque de una organización para transformar recursos en bienes y servicios, buscando cumplir con los requerimientos del cliente y optimizar costos. Se clasifican en varias categorías, como la estrategia orientada al proceso, la de enfoque repetitivo, la orientada al producto y la de personalización masiva, cada una con sus ventajas y desventajas. Factores como flexibilidad, volumen, variedad, tecnología y coste son cruciales para elegir la estrategia adecuada.
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ESTRATEGIA DE PROCESOS
Una estrategia del proceso (o de transformación) es el enfoque adoptado por
una organización para transformar los recursos en bienes y servicios. El objetivo de una estrategia del proceso es encontrar la forma de producir bienes y servicios que cumplan con los requerimientos del cliente y las especificaciones del producto en cuanto a costos y otras restricciones de la administración. El proceso seleccionado tendrá un efecto a largo plazo sobre la eficiencia y flexibilidad de la producción, así como sobre el costo y la calidad de los bienes producidos. En primer lugar es importante destacar que las estrategias de procesos siguen un continuo y es perfectamente posible encontrar dentro de una compañía varias estrategias aplicadas de forma simultánea. Luego, las estrategias de procesos se clasifican básicamente en: Estrategia Orientada al Proceso Ventajas – Mayor flexibilidad de productos – Equipamiento de propósito más general – Baja inversión inicial Desventajas – Personal altamente entrenado – Planificación y control de la producción mas complicado – Baja utilización de equipamiento (en términos numericos en un rango entre el 5% y el 25%)
Estrategia de Enfoque Repetitivo
Ventajas - Beneficios respecto a la personalización de productos de un enfoque al - Proceso. ventajas económicas de la producción a media/alta escala que se perciben al llevar un proceso continuo de programación y fabricación de módulos cuya probabilidad de rotación hacia el ensamblado final es mayor que en un enfoque en el proceso. Desventaja - requerimientos que debe tener el diseño del producto para ser susceptible de una fabricación modular.
Estrategia Orientada al Producto
Ventajas – Bajo costo variable unitario – Personal no tan competente, más especializado – Fácil planificación y control de la producción – Alta utilización de equipamiento (estadísticamente entre el 70% y el 90%) Desventajas – Baja flexibilidad de productos – Equipamiento más especializado – Generalmente altas inversiones
Estrategia de Enfoque en la personalización masiva
Nuestro cada vez más complejo y sofisticado mundo demanda bienes y servicios individualizados. La personalización masiva es la producción rápida y a bajo costo de bienes y servicios que satisfacen de manera creciente los deseos personales del cliente. Sin embargo, la personalización en no sólo se refiere a la variedad, sino también a la elaboración en forma económica de lo que el cliente quiere cuando el cliente lo desea.
FACTORES PARA LA ELECCION DE LA ESTRATEGIA DE PROCESO:
• Flexibilidad de la producción: • Volumen de producto • Variedad de producto • Tecnología • Organización espacial • Coste • Recursos humanos • Calidad • Fiabilidad Estos factores reducen el número de alternativas.
