El documento aborda la responsabilidad social empresarial (RSE) como una contribución activa de las empresas a la mejora social, económica y ambiental, destacando su importancia para la competitividad y sostenibilidad. Se presenta un caso práctico de TrueCosmetics, una empresa mexicana que busca optimizar el uso de materias primas mediante capacitaciones y desarrollo organizacional. Además, se enfatiza la necesidad de establecer procesos de evaluación y seguimiento para garantizar la efectividad de las iniciativas implementadas.
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El documento aborda la responsabilidad social empresarial (RSE) como una contribución activa de las empresas a la mejora social, económica y ambiental, destacando su importancia para la competitividad y sostenibilidad. Se presenta un caso práctico de TrueCosmetics, una empresa mexicana que busca optimizar el uso de materias primas mediante capacitaciones y desarrollo organizacional. Además, se enfatiza la necesidad de establecer procesos de evaluación y seguimiento para garantizar la efectividad de las iniciativas implementadas.
El documento aborda la responsabilidad social empresarial (RSE) como una contribución activa de las empresas a la mejora social, económica y ambiental, destacando su importancia para la competitividad y sostenibilidad. Se presenta un caso práctico de TrueCosmetics, una empresa mexicana que busca optimizar el uso de materias primas mediante capacitaciones y desarrollo organizacional. Además, se enfatiza la necesidad de establecer procesos de evaluación y seguimiento para garantizar la efectividad de las iniciativas implementadas.
El documento aborda la responsabilidad social empresarial (RSE) como una contribución activa de las empresas a la mejora social, económica y ambiental, destacando su importancia para la competitividad y sostenibilidad. Se presenta un caso práctico de TrueCosmetics, una empresa mexicana que busca optimizar el uso de materias primas mediante capacitaciones y desarrollo organizacional. Además, se enfatiza la necesidad de establecer procesos de evaluación y seguimiento para garantizar la efectividad de las iniciativas implementadas.
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PAMELA ITZEL DELGADO GONZALEZ
RESPONSABILIDAD SOCIAL
TAREA 1
LICENCIATURA EN CONTABILIDAD Y FINANZAS ID: 00628898
INTRODUCCIÓN:
Responsabilidad social Empresarial
La responsabilidad social corporativa, se define como una contribución activa y
voluntaria a la mejora social, económica y ambiental por parte de la Compañía, con el objetivo de mejorar su situación de evaluación competitiva y su valor agregado
El Ministerio de Economía, a través del punto de contacto nacional, tiene la misión
de promover la responsabilidad social corporativa, a través de directrices para empresas multinacionales para organizaciones para la cooperación económica y de desarrollo.
Esta guía es una serie de principios y estándares que buscan garantizar que las operaciones multinacionales de la empresa: se desarrollen en armonía con las políticas públicas, fortalecen la confianza entre las empresas y la comunidad, aumentan el clima a la inversión extranjera y aumentan la contribución de las empresas multinacionales para el desarrollo sostenible.
¿Cuál es una responsabilidad social empresarial?
Aunque la responsabilidad social corporativa (RSE) es inherente a la empresa,
recientemente esta es una nueva forma de administración y hacer negocios, donde las empresas tienen cuidado de que sus operaciones sean sostenibles en la economía, la sociedad y la social y el medio ambiente y la búsqueda de la preservación ambiental y la sostenibilidad de las generaciones futuras.
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DESARROLLO: Objetivo: Identificar opciones para resolver una circunstancia en torno a la acción institucional y la agenda social, para tomar decisiones de acuerdo con el rol asignado de manera que se lleven a la práctica los conocimientos adquiridos.
Instrucciones: De acuerdo con la siguiente circunstancia respondan a las
preguntas tomando el rol que se indica.
TrueCosmetics, es una empresa mexicana de cosméticos. Actualmente sólo se
encuentra en el mercado nacional; sin embargo, busca su internacionalización. En el año pasado, se detectó una impertinencia en el aprovechamiento de la materia prima, por lo cual, ustedes deciden implementar una serie de capacitaciones, con el fin de profesionalizar a los colaboradores y reducir los desperdicios de recursos, mejorando la calidad y productividad de la industria.
Consideren que se debe:
• Perfilar el proceso de desarrollo y trasladarlo a la empresa. • Crear a través de recursos humanos las capacitaciones mencionadas. • Supervisar y dar seguimiento a las iniciativas de desarrollo del talento. • Asegurar el entendimiento de las estrategias por parte de los empleados. .
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PROCESO DE DESARROLLO Y TRASLADARLO A LA EMPRESA.
¿Cuál es el objetivo principal del desarrollo organizacional?
Como puede ver, el desarrollo organizacional busca mejorar la calidad y la velocidad
de los procesos comerciales en todos los campos de los negocios, esto requiere la definición de diversos objetivos.
- Estimula la comunicación externa:
Preferiblemente, esta comunicación debe monopolizar todas las listas de organización para minimizar la laguna o la pérdida de información entre el área.
- Promoción de conexiones y colaboración:
El desarrollo organizacional intenta construir conexiones positivas entre los colaboradores, tanto en cada sector como entre varios campos.
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- Produce un sentido de pertenencia:
Otro gran propósito es promover el sentido de la eternidad y la propiedad. Del mismo modo, este sentido de la eternidad tiene el potencial cuando las organizaciones fomentan la libertad de pensamiento y expresión y creatividad.
- Promover la proactividad: El desarrollo organizacional busca estimular a las personas a sentirse cómodas para tomar sus propias decisiones, colaborar entre sí y lograr sus objetivos, tanto individuos como grupos.
CAPACITACIONES PARA EL APROVECHAMIENTO DE LA
MATERIA PRIMA.
-Recopilación de datos real:
Uno de los requisitos para evitar el desperdicio de materias primas es tener un flujo de información óptimo y constante. Para ajustarse a este principio, el sistema de lista de verificación recopila datos reales en varios campos comerciales, incluida la productividad. A continuación, la recopilación de datos real puede acompañarlo para crear un plan de acción inmediata.
-Adaptación al estándar ISO:
Los estándares de la Asociación Internacional de Estandarización (ISO) promueven
la estandarización de calidad y las mejoras sostenibles. En particular, estos estándares promueven el uso máximo de la entrada y las pérdidas limitadas y los desechos a los índices bajos. En el sector industrial, la estandarización es un sinónimo de una disminución en los accidentes laborales y la mejora del flujo de operación, y al mismo tiempo promueve la tarea de director y gestión.
-Verifique la lista de control efectivo:
La atención se centra en el control de la efectividad, por lo que determina si las
empresas, incluidas las materias primas, aprovechan al máximo los recursos. A través del sistema de lista de verificación, puede crear una lista digital en esta área centrada en las revisiones y el análisis continuo. Por supuesto, el control efectivo proporcionado por el sistema de la lista de verificación se puede aplicar a muchas otras áreas que exceden la tarea productiva en sí.
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-Centralización de la información:
Con una excelente gestión de datos e indicadores, puede optimizar los procesos productivos y tomar las decisiones necesarias para detectar trastornos operativos que conducen a pérdidas y rentabilidad. Este sistema se almacena en una base de datos que accede fácilmente a los datos recopilados en tiempo real y la información del historial que es útil para evaluar el proceso y la evolución de los procesos. Esto garantiza la confidencialidad de los datos y la información.
-Lista de inspección:
Otra tarea que puede evitar el desperdicio de materias primas y digitalizar o
extenderse a través de un sistema de lista de verificación es una prueba de ciclo de operación. Por supuesto, esta es una ventaja que se puede obtener más allá de reducir el desperdicio de materias primas. Gracias a la lista de verificación, este tipo de prueba se puede establecer como una política interna de la empresa.
SEGUIMIENTO A LAS INICIATIVAS DE DESARROLLO DEL
TALENTO.
Además, los resultados lanzados por cada una de las técnicas e instrumentos aplicados se explican y analizan para cubrir los objetivos de este estudio:
Fase I: Evaluación de la correspondencia entre los objetivos funcionales del área de
producción de la Compañía y el área estratégica para la formación de objetivos estratégicos organizacionales, primero, es necesario determinar la estrategia; Para esto, se utiliza la información obtenida de la aplicación de técnicas de grupos nominales a los gerentes y supervisores de la empresa, donde las principales fuerzas, debilidades y amenazas de la organización y luego la estrategia se define, finalmente determinar los objetivos estratégicos de la organización, agrupar, agrupar, agrupar Estrategias y objetivos apropiados en finanzas de perspectiva, cliente, proceso interno y aprendizaje y crecimiento del control integral (CMI).
Fase II: Diagnóstico del proceso productivo, para determinar las causas críticas y raíces del desperdicio de materia prima.
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CONCLUSIÓN: Esta guía es una serie de principios y estándares que buscan garantizar que las operaciones multinacionales de la empresa: se desarrollen en armonía con las políticas públicas, fortalecen la confianza entre las empresas y la comunidad, aumentan el clima a la inversión extranjera y aumentan la contribución de las empresas multinacionales para el desarrollo sostenible.
- Promoción de conexiones y colaboración: El desarrollo organizacional intenta
construir conexiones positivas entre los colaboradores, tanto en cada sector como entre varios campos.
- Produce un sentido de pertenencia: Otro gran propósito es promover el sentido de
la eternidad y la propiedad. A continuación, la recopilación de datos real puede acompañarlo para crear un plan de acción inmediata.
-Adaptación al estándar ISO: Los estándares de la Asociación Internacional de
Estandarización (ISO) promueven la estandarización de calidad y las mejoras sostenibles.
-Centralización de la información: Con una excelente gestión de datos e indicadores,
puede optimizar los procesos productivos y tomar las decisiones necesarias para detectar trastornos operativos que conducen a pérdidas y rentabilidad. Esto garantiza la confidencialidad de los datos y la información.
Además, los resultados lanzados por cada una de las técnicas e instrumentos aplicados se explican y analizan para cubrir los objetivos de este estudio:
Fase I: Evaluación de la correspondencia entre los objetivos funcionales del área de
producción de la Compañía y el área estratégica para la formación de objetivos estratégicos organizacionales, primero, es necesario determinar la estrategia; Para esto, se utiliza la información obtenida de la aplicación de técnicas de grupos nominales a los gerentes y supervisores de la empresa, donde las principales fuerzas, debilidades y amenazas de la organización y luego la estrategia se define, finalmente determinar los objetivos estratégicos de la organización, agrupar, agrupar, agrupar Estrategias y objetivos apropiados en finanzas de perspectiva, cliente, proceso interno y aprendizaje y crecimiento del control integral (CMI).
Fase II: Diagnóstico del proceso productivo, para determinar las causas críticas y raíces del desperdicio de materia prima.
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REFERENCIAS:
De Economía, S. (s. f.). Responsabilidad Social Empresarial. gob.mx.
