Caracteristicas Cobit

EVALUACION DE SISTEMAS
Fecha: 03 de julio de 2007
INDICE:
1. Caractersticas Particulares 1.1 Lo nuevo en CobiiT 4.0 1.2 Cmo se desarrolla y mantiene el modelo? 1.3 Respondiendo a un ambiente con nuevos y mayores retos 1.4 Respondiendo a los nuevos retos 1.5 En qu se concentra CobiT4.0? 1.6 Uniendo objetivos del negocio y objetivos de TI 2. Diferencias entre la versin 4.0 y la 3.0 del Cobit 2.1 Actualizacin del Marco de Referencia de CobiT 2.2 Actualizacin del Marco de Referencia de CobiT 2.3 Cambios principales 3. Porque cambiarse a Cobit 4.0 4. Conclusiones y recomendaciones
Juan Carlos Losada
SPTIMO 2
1. Caractersticas Particulares 1.1 Lo nuevo en CobiiT 4..0

Por qu se requiri una actualizacin al modelo? Sus inicios se remontan a 1992. Actualmente CobiT es aceptado como un marco de control de facto para el gobierno de TI. La TI estaba desarrollndose ms rpido que el modelo. Desde CobiT 3rd el ITGI ha realizado investigaciones extensivas en el tema de gobierno de TI y estudiado la forma en que CobiT debe retroalimentarse. El proyecto de CobiT 4 inicio en el 2004 y finaliz en Noviembre de 2005.
1.2 Cmo se desarrolla y mantiene CobiiT?

La investigacin y desarrollo de CobiT representa un reto importante para el ITGI y la comunidad asociada El deseo del ITGI por proveer una gua libre y ampliamente aceptada, laborada de forma independiente ha sido un factor importante para el desarrollo sostenido del modelo. El CobiT Steering Committee conformado por un grupo de voluntarios y un equipo administrativo, se encarga de la estrategia y los desarrollos de CobiT. Cerca de 100 expertos alrededor del mundo (miembros de ISACA y de diferentes industrias) y 8 equipos de voluntarios conformaron un equipo de soporte (BE, UK, DK, AU, ZA ms Chicago, SanFrancisco y DC en US). Se desarrollaron talleres de trabajo para crear el nuevo contenido, sin tener presiones ni fines comerciales. CobiT 4.0 ha sido un esfuerzo de dos aos para interconectar diferentes proyectos.
1.3 Respondiendo a los nuevos retos El mundo ha cambiado desde 1992!!!
Mayor dependencia (casi total) de la TI por parte de los procesos crticos de negocio. La administracin se ha concentrado ms en el tema de costos, valor y riesgos de TI. Una audiencia ms variada para el tema de aseguramiento. Enfoque creciente en el tema de gobierno por parte de los niveles directivos. Las prcticas y estndares de TI ahora son ms maduros. Uso Integrador de CobiT por auditores, administradores y personal de TI. Crecimiento en la regulacin.
Juan Carlos Losada
SPTIMO 2
Respondiendo a los nuevos retos Como respuesta a estos cambios, CobiT ha evolucionado de una herramienta para auditores a un marco para el Gobierno de TI, utilizando de forma incremental por la administracin de TI:
1.4
1996 - CobiT1: Auditoria 1998 CobiT2: Control 2000 CobiT3: Administracin 2004 CobiT4: Gobierno De TI 1.5
asumir
En qu se concentra CobiT4.0?
Gobierno de TI Mejor involucramiento con las prcticas de gobierno en los procesos clave, permitiendo a los ejecutivos y al negocio, sus roles de responsabilidad. Requerimientos de negocio Integracin ms clara entre los objetivos del negocio y la TI, mediante objetivos en el modelo de cascada y mtricas que los soportan. Armonizacin_- Integracin optimizada con otras prcticas importantes. Arquitectura empresarial Estructura de procesos y recursos Definiciones y flujos de procesos Optimizacin en las descripciones de los procesos, actividades, entradas y salidas. Lenguaje y presentacin Mas conciso, orientado a acciones y consolidado en un libro. SPTIMO 2
Juan Carlos Losada
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1.6
Uniendo objetivos del negocio y objetivos de TI
Objetivos de TI Vs. Procesos de TI OBJ. 4: Optimizar el uso de la informacin: PO2: Definir la arquitectura de la informacin DS11: Administrar los datos Juan Carlos Losada SPTIMO 2
OBJ. 10: Asegurar una mutua satisfaccin en las relaciones con terceros DS2: Administrar servicios de terceros OBJ. 27: Asegurar que la TI cumpla con las leyes y regulaciones DS11: Administrar los datos ME2: Monitorear y evaluar el control interno ME3: Asegurar el cumplimiento regulatorio ME4: Proveer Gobierno de TI
2. Diferencias entre la versin 4.0 y la 3.0 del Cobit 4.1 Actualizacin del Marco de Referencia de CobiT
Objetivos Incorporar un vinculo claro entre los objetivos de negocioy los objetivos de TI. Proveer una gua ptima para el manejo de los conceptos que soportan la arquitectura empresarial. Mayor enfoque en el gobierno de TI. Adicionar procesos de control genricos. Adicionar controles de aplicacin. Optimizar a CobiT como un integrador.
2.2
Actualizacin del Marco de Referencia de CobiT
Juan Carlos Losada
SPTIMO 2
Juan Carlos Losada
SPTIMO 2
Se mantienen 4 Dominios y 34 procesos El Dominio M ahora es ME y cubre las responsabilidades de TI solamente: ME1 Monitorear y evaluar el desempeo de TI ME2 Monitorear y evaluar el control interno ME3 Asegurar el cumplimiento regulatorio (antes PO8 en el Dominio PO) ME4 Proveer Gobierno de TI Existe un nuevo proceso AI5 Suministrar recursos de TI El antiguo AI5 ahora tiene ms aspectos trados de AI6 y se denomina AI7. Esta alineado con ITIL DS8 y DS10 ahora alineados con ITIL DS11 ahora solamente trata de administrar datos Se involucran controles de aplicacin Los recursos de TI se redujeron a 4 (Gente, Informacin, Aplicaciones, Infraestructura) y se mantienen unidos a los objetivos y procesos de TI de una forma simple conforme al modelo de arquitectura empresarial. Marco, Objetivos de Control y las Guas Administrativas ahora se encuentran integradas en un solo libro. Los objetivos de control detallados ahora incluyen los temas de Gobierno de TI, se encuentran en un lenguaje mas conciso y han sido reducidos en un 30% aproximadamente. Cada proceso ahora incluye una descripcin con el fin de resumir los objetivos y actividades principales.
2.3
Cambios principales
Cada proceso posee unas actividades ilustrativas y un cuadro RACI provee roles y responsabilidades.
Juan Carlos Losada
SPTIMO 2
Cada proceso de TI posee sus entradas y salidas principales
Las mtricas permiten una unin ms clara de objetivosde negocio genricos hacia los objetivos de TI y hacia losprocesos de TI. Las mtricas proveen una mejor orientacin hacia el negocio y adems poseen una mayor orientacin, hacia la medicin del desempeo, el cual ahora se encuentra vinculado a las actividades clave Menos mtricas, pero ms fciles de medir. Mtricas y objetivos que proveen un sistema integrado bajo un modelo de cascada de objetivos de TI, del proceso y de la actividad.
Juan Carlos Losada
SPTIMO 2
Porque cambiarse a Cobit 4.0

Primero siempre es estar bueno actualizado y viendo que a pasado mas de 4 aos entre la ltima versin del CobiT y la 4.0 podemos asumir muchos los cuales tendremos que adoptar. Al cambiarnos a la versin 4 de cobit vamos a tener un mayor enfoque en Gobierno de TI que puede ayudar aconcentrarse en como debe ser bien gobernada la TI. Tambien podramos llegar a tener una mejora el trabajo que se ha realizado con la tercera edicin de CobiT adems es mas fcil entendimiento y contenido mas accesible. Consta con mejoras de integracin con otros estndares y practicas ms y mejor informacin sobre los procesos y su orientacin a objetivos de negocio soportados por mtricas y modelos de madurez predefinidos.
cambios
Juan Carlos Losada
SPTIMO 2
Conclusiones y recomendaciones Es muy importante mantenerse actualizado en especial a los estndares que nos pueden servir en nuestra profecion, tomando en cuenta que pasaron mas de cuatro aos entre estas dos versiones concidero muy necesario el cambio. No solo podemos fijarnos en la actualizacin de antiguos proceso, tambin podemos notar que en esta nueva versin se implementa todo lo que se refiere a Gobierno De TI el cual nos da un enfoque sobre el Gobierno Empresarial y consiste en el Liderazgo, los Procesos y las Estructuras Organizacionales que aseguran que las estrategias y los objetivos de la organizacin, se sustentan y extienden adecuadamente en el mbito de la Tecnologa de la Informacin.
Recomendara el cambio para poder aplicar su mayor enfoque, adems que esto nos podra dar una ventaja sobre la gente que estudio su versin anterior, estaremos mas capacitados para ayudar a la empresa, con sus nuevos procesos y Gobierno de Ti podemos ver que podramos tener un aporte mucho mayor a la misma.
Agradecimiento
Cobit 3.0, el tiempo que Agradezco a la Ingeniera Nidia Guayaquil por permitirme desarrollar este trabajo y as poder ver las mejoras de las que consta el Cobit 4 en relacin al adems darme la oportunidad de pasar el semestre y tambin por tubo que invertir en mandarme y corregir este trabajo.
Juan Carlos Losada
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1. Caractersticas Particulares 1.1 Lo nuevo en CobiiT 4..0

1.2 Cmo se desarrolla y mantiene CobiiT?

1.3 Respondiendo a los nuevos retos El mundo ha cambiado desde 1992!!!

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