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    Introducción

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    Este documento describe la importancia de la contabilidad gerencial para la toma de decisiones de la gerencia. La contabilidad proporciona información necesaria como la utilidad y solvencia de una empresa. La información contable debe ser significativa, exacta, clara, completa, económica y oportuna. La contabilidad gerencial utiliza técnicas de costos y presupuestos para ayudar a los ejecutivos a planificar, medir el éxito y tomar decisiones a corto plazo. Se basa en la eficiencia, eficacia,

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    Este documento describe la importancia de la contabilidad gerencial para la toma de decisiones de la gerencia. La contabilidad proporciona información necesaria como la utilidad y solvencia de una empresa. La información contable debe ser significativa, exacta, clara, completa, económica y oportuna. La contabilidad gerencial utiliza técnicas de costos y presupuestos para ayudar a los ejecutivos a planificar, medir el éxito y tomar decisiones a corto plazo. Se basa en la eficiencia, eficacia,

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    Este documento describe la importancia de la contabilidad gerencial para la toma de decisiones de la gerencia. La contabilidad proporciona información necesaria como la utilidad y solvencia de una empresa. La información contable debe ser significativa, exacta, clara, completa, económica y oportuna. La contabilidad gerencial utiliza técnicas de costos y presupuestos para ayudar a los ejecutivos a planificar, medir el éxito y tomar decisiones a corto plazo. Se basa en la eficiencia, eficacia,

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    CONTABILIDAD

    GERENCIAL
    CPC SERGIO E. GONZALES ROMERO

    INTRODUCCIN
    CONTABILIDAD COMO BASE DE LA
    TOMA DE DECISIONES
    La contabilidad proporciona informacin
    necesaria para la toma de decisiones que le
    permitan a la gerencia:
    -Medir
    -Guiar

    la utilidad y la solvencia de una empresa.

    a la empresa a una situacin, rentable y


    solvente.

    INFORMACIN CONTABLE
    De la calidad de la informacin depende en
    gran medida la decisin que se adopte y el
    resultado de la misma.
    Una buena informacin contable, debe ser:
    -Significativa,

    que sea verdadera y refleje la


    realidad de los hechos econmicos; exacta,
    para evitar ambigedades; Clara, para
    favorecer su comprensin.

    INFORMACIN CONTABLE
    -

    Completa, para proveer los elementos


    necesarios sin omisiones respecto de las
    situaciones informadas.

    Econmica, en cuanto a que el costo de


    obtenerla no resulte superior al beneficio
    esperado por su utilizacin.

    Oportuna, para que este disponible en el


    momento que se necesite.

    CONTABILIDAD GERENCIAL
    Contabilidad gerencial o contabilidad de
    gestin es el proceso de preparacin de
    informes con informacin financiera oportuna y
    precisa requerida por los administradores de un
    negocio para tomar decisiones gerenciales da
    a da o al corto plazo.

    CONTABILIDAD GERENCIAL
    La Contabilidad Gerencial utiliza las tcnicas de
    la Contabilidad de Costo y los pronsticos
    (presupuestos) para lograr su meta de ayudar a
    los ejecutivos a formular planes a corto y largo
    plazo, medir el xito en la ejecucin de estos
    planes, identificar aquellos problemas que
    requieren una atencin ejecutiva, y escoger
    entre mtodos alternos para lograr los objetivos
    de la empresa.

    CONTABILIDAD GERENCIAL
    La filosofa de la Contabilidad Gerencial, esta
    constituida por cinco elementos bsicos:

    -LA EFICIENCIA, que es el buen uso de los


    recursos de la empresa.

    -LA EFICACIA, que es llevar a buen trmino la


    realizacin de los objetivos de la empresa.

    CONTABILIDAD GERENCIAL

    - LA ECONOMICIDAD, que es cumplir el


    objetivo al menor costo posible en beneficio
    de la utilidad y la rentabilidad de la empresa.

    - EL CONTROL GERENCIAL, que tiene como


    finalidad asegurar que los recursos son
    obtenidos y utilizados en forma efectiva y
    eficiente para el logro de los objetivos de la
    organizacin.

    CONTABILIDAD GERENCIAL

    - PLANIFICACIN ESTRATGICA, que son


    conjuntos bien coordinados de programas de
    accin que apuntan a asegurar una ventaja
    sostenible en el largo plazo. Corresponde a
    los gerentes de negocios la formulacin e
    implementacin de los planes y acciones
    estratgicas que sean congruentes con las
    directrices generales corporativas, y que se
    ajusten al presupuesto de la organizacin.

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