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    Creatividad Organizacional

    Cargado por

    Manuel Izquierdo
    El documento habla sobre la creatividad en las organizaciones. Define la creatividad como el proceso de elaborar un producto nuevo y original adaptado a las condiciones de una situación. Explica que la creatividad organizacional depende de cualidades personales, técnicas conceptuales y comportamientos. También describe tres niveles de creatividad en las organizaciones y tres etapas clave para transformar el estilo de las organizaciones y fomentar la creatividad.

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    Creatividad Organizacional

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    Manuel Izquierdo
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    El documento habla sobre la creatividad en las organizaciones. Define la creatividad como el proceso de elaborar un producto nuevo y original adaptado a las condiciones de una situación. Explica que la creatividad organizacional depende de cualidades personales, técnicas conceptuales y comportamientos. También describe tres niveles de creatividad en las organizaciones y tres etapas clave para transformar el estilo de las organizaciones y fomentar la creatividad.

    Descripción original:

    Administración

    Título original

    creatividad organizacional

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    El documento habla sobre la creatividad en las organizaciones. Define la creatividad como el proceso de elaborar un producto nuevo y original adaptado a las condiciones de una situación. Explica que la creatividad organizacional depende de cualidades personales, técnicas conceptuales y comportamientos. También describe tres niveles de creatividad en las organizaciones y tres etapas clave para transformar el estilo de las organizaciones y fomentar la creatividad.

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    ADMINISTRACIN

    Alumnos: Manuel Izquierdo Snchez/ Vctor Hugo Martnez


    Torres.
    Carrera: Ingeniero Petrolero.
    Catedrtico: Ing. Julio J. Zaleta Garcs.

    Tema: Creatividad en las Organizaciones.

    Creatividad
    Es el proceso a travs del cual un individuo o un grupo elaboran un producto
    nuevo y original, adaptado a las condiciones y finalidades de la situacin.

    Creatividad Organizacional (Teoras)


    Cualidades personales: las personas creativas tienen unas cualidades
    comunes como la independencia, la autonoma, la intuicin y la espontaneidad.
    Tcnicas conceptuales: son modelos de pensamiento que apartan una visin
    mas intuitiva a la hora de afrontar la solucin de problemas en situaciones
    complejas.
    Comportamientos: son las acciones y actividades que aportan algo nuevo.
    Los adecuados comportamientos traen como consecuencia la puesta a punto
    de tcnicas creativas que generan a largo plazo mayores grados de actuacin
    creativa.

    Niveles de la creatividad en las organizaciones


    Produccin creativa (Ayuda para la solucin de problemas dentro de la
    organizacin).
    Pensamiento creativo (Abstractos de que pasara si).
    Intencin creativa (impulsor del proceso creativo).
    La creatividad constituye una ayuda a la solucin de problemas dentro de una
    organizacin. Aporta nuevas formas para analizar la naturaleza de un problema
    y para generar una amplia variedad de opciones para su solucin.
    Las organizaciones necesitan transformar el estilo para ello, hay tres etapas que
    son claves:
    1) La medicin del flujo creativo: hay que atender los estilos diferentes de la
    creatividad de las personas dentro de la organizacin y sus preferencias
    naturales en el proceso de innovacin.
    2) El entrenamiento en habilidades creativas.
    3) Los procesos y estructuras que fomenten la creatividad (flexibilidad de
    procedimientos y cierto grado de libertad).

    Principios generales mediante los cuales se trabaja para crear un


    estado mas alto de creatividad dentro de toda organizacin moderna:
    Promover la responsabilidad por encima de la obligatoriedad (No hay que
    imponer metas a los creativos, debe darse orientacin para guiarlos hacia ideas
    novedosas).
    Promover el pensamiento contrario: los puntos de vista contrastes son
    mejores que las opiniones absolutas.
    Proveer un entorno adecuado para favorecer la sensibilidad de los
    analistas y para ampliar las perspectivas de xito de los objetivos
    (Relajacin, herramientas y un entorno que promueva su actividad, necesitan un
    clima que les haga pensar de manera poco convencional).

    Etapas del proceso creativo

    Internalizacin: formulacin del problema.


    Preparacin: decisin consciente de resolver el problema.
    Incubacin: esfuerzo para desarrollar ideas en el inconsciente.
    Iluminacin: aparente espontaneidad en la emergencia de ideas.
    Verificacin: evaluacin y reorganizacin de la idea/ solucin.

    Bibliografa
    file:///C:/Users/hp/Documents/Creatividad%2
    0dentro%20de%20las%20organizaciones.pdf

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