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    Valor de La Informacion

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    Alberto Liera
    Este documento describe el valor de la información para la toma de decisiones bajo condiciones de riesgo. Explica que existen dos tipos de información: perfecta e imperfecta. Usa un ejemplo de decidir si lanzar un nuevo producto al mercado para ilustrar cómo la información adicional puede mejorar la toma de decisiones al proporcionar una mejor estimación de las probabilidades de éxito o fracaso. Calcula el valor esperado de la información perfecta como una cota superior del valor real que podría tener información adicional imperfecta obtenida de una

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    Valor de La Informacion

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    Alberto Liera
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    Este documento describe el valor de la información para la toma de decisiones bajo condiciones de riesgo. Explica que existen dos tipos de información: perfecta e imperfecta. Usa un ejemplo de decidir si lanzar un nuevo producto al mercado para ilustrar cómo la información adicional puede mejorar la toma de decisiones al proporcionar una mejor estimación de las probabilidades de éxito o fracaso. Calcula el valor esperado de la información perfecta como una cota superior del valor real que podría tener información adicional imperfecta obtenida de una

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    Valor de La Informacion

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    Este documento describe el valor de la información para la toma de decisiones bajo condiciones de riesgo. Explica que existen dos tipos de información: perfecta e imperfecta. Usa un ejemplo de decidir si lanzar un nuevo producto al mercado para ilustrar cómo la información adicional puede mejorar la toma de decisiones al proporcionar una mejor estimación de las probabilidades de éxito o fracaso. Calcula el valor esperado de la información perfecta como una cota superior del valor real que podría tener información adicional imperfecta obtenida de una

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    Alberto Liera
    Este documento describe el valor de la información para la toma de decisiones bajo condiciones de riesgo. Explica que existen dos tipos de información: perfecta e imperfecta. Usa un ejemplo de decidir si lanzar un nuevo producto al mercado para ilustrar cómo la información adicional puede mejorar la toma de decisiones al proporcionar una mejor estimación de las probabilidades de éxito o fracaso. Calcula el valor esperado de la información perfecta como una cota superior del valor real que podría tener información adicional imperfecta obtenida de una

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    VALOR DE LA

    INFORMACION

    Juan Antonio del Valle


    Flores
    Introducción
    • Existen algunos problemas de
    decisiones bajo riesgo que son
    susceptibles de agregarles
    información útil .
    • Se describe mejor el problema y
    hacer posible calcular con mayor
    confianza las probabilidades de los
    resultados.
    • Una decisión deberá hacer uso
    de toda la información disponible y
    relevante al problema.
    Tipos de información

    • Existen dos tipos de información:


    • Perfecta:
    • La de más valor.
    • La que presupone conocer el futuro.
    • Imperfecta:
    • La que el hombre puede obtener: la
    muestral.
    • Información parcial, incompleta, pero
    mejor.
    Veámos un ejemplo

    • sencillo para comprender mejor


    los conceptos, si se tiene el
    problema de tomar la decisión
    de lanzar al mercado un nuevo
    producto para la construcción o
    bien abandonar esa idea.
    • Como se puede ver en el modelo de árbol
    de decisiones de ese problema, figura 1, se
    supone que toda la información disponible
    sobre las posibilidades de éxito fue puesta
    en juego.
    • Sobre la base de un criterio de valor
    esperado, el análisis de la decisión sugiere
    que sería mejor abandonar el proyecto, sin
    embargo antes de hacerlo sería
    conveniente analizar las posibilidades que
    existen de evaluar mejor las posibilidades
    de éxito incorporando más información al
    modelo.
    • Esta nueva información deberá enfocarse
    a mejorar el proceso de asignación de
    probabilidades y su fuente de información
    deberá provenir de un muestreo al mundo
    real; en el ejemplo propuesto el decisor
    podría consultar a una empresa
    investigadora de mercados, para que le
    determine, mediante una encuesta a
    algunos de sus consumidores
    potenciales, si estarían dispuestos a
    comprar el producto.
    1. Información Perfecta.

    • Con objeto de contar primero con


    una idea del valor más alto que
    podría pagarse por esa información
    adicional, es conveniente evaluar el
    problema de decisión bajo la
    suposición que una predicción
    perfecta o infalible, fuera hecha. El
    árbol de decisiones para esta
    situación hipotética se muestra en la
    figura 2.
    Cálculo del Valor de la
    información Perfecta
    • Si la predicción perfecta indica que el nuevo
    producto será un éxito, entonces se seleccionaría
    la alternativa de lanzar el producto al mercado,
    mientras que si se sabe que fracasará, la decisión
    óptima será abandonar el proyecto. Se deberá
    tener en cuenta que la probabilidad de la
    predicción perfecta del éxito es la misma que la
    supuesta para el éxito del producto, dado que los
    dos eventos están perfectamente
    correlacionados. En esta forma la decisión óptima
    es seguir adelante conforme al resultado de usar la
    predicción perfecta, el cual tuvo un valor esperado
    de 30 unidades de ganancia:

    • VE(abandonar) = 0
    •
    VE(comprar información) = 30
    • La diferencia entre el valor esperado con la
    información disponible (VE/ID) y el valor esperado
    con la información perfecta (VE/IP) se conoce
    como el valor esperado de la información
    perfecta, VE(IP):

    • VE(IP) = VE/IP - VE/ID = 30 - 0 = 30

    • Deberá notarse que al usar una estrategia de


    información perfecta se tiene una costo de
    oportunidad cero, puesto que la decisión ideal será
    tomada y por lo tanto se optimiza el resultado.

    • El VE(IP) es una cota superior del valor de la


    información, ya que ninguna puede ser mejor y por
    lo tanto valer más que la información perfecta

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