Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • 116 vistas

    Caso2 Ellen Moore 1

    Cargado por

    Lucia Ojea
    Este documento analiza el caso de Ellen Moore trabajando en un proyecto de implementación de sistemas de información para el gobierno de Corea. El proyecto sufrió retrasos debido a la inexperiencia del co-gerente de proyecto Jack Kim y los consultores coreanos. Además, faltó comunicación clara y gestión adecuada de los requisitos e interesados. El plan de acción propone actualizar los planes de gestión de cambios, comunicación, interesados, recursos y riesgos para mejorar el liderazgo del pro

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PPTX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    Caso2 Ellen Moore 1

    Cargado por

    Lucia Ojea
    116 vistas11 páginas
    Este documento analiza el caso de Ellen Moore trabajando en un proyecto de implementación de sistemas de información para el gobierno de Corea. El proyecto sufrió retrasos debido a la inexperiencia del co-gerente de proyecto Jack Kim y los consultores coreanos. Además, faltó comunicación clara y gestión adecuada de los requisitos e interesados. El plan de acción propone actualizar los planes de gestión de cambios, comunicación, interesados, recursos y riesgos para mejorar el liderazgo del pro

    Descripción original:

    CAso 2 Esan

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

    PPTX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    Este documento analiza el caso de Ellen Moore trabajando en un proyecto de implementación de sistemas de información para el gobierno de Corea. El proyecto sufrió retrasos debido a la inexperiencia del co-gerente de proyecto Jack Kim y los consultores coreanos. Además, faltó comunicación clara y gestión adecuada de los requisitos e interesados. El plan de acción propone actualizar los planes de gestión de cambios, comunicación, interesados, recursos y riesgos para mejorar el liderazgo del pro

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PPTX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como pptx, pdf o txt
    116 vistas11 páginas

    Caso2 Ellen Moore 1

    Cargado por

    Lucia Ojea
    Este documento analiza el caso de Ellen Moore trabajando en un proyecto de implementación de sistemas de información para el gobierno de Corea. El proyecto sufrió retrasos debido a la inexperiencia del co-gerente de proyecto Jack Kim y los consultores coreanos. Además, faltó comunicación clara y gestión adecuada de los requisitos e interesados. El plan de acción propone actualizar los planes de gestión de cambios, comunicación, interesados, recursos y riesgos para mejorar el liderazgo del pro

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PPTX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como pptx, pdf o txt
    Está en la página 1de 11

    Análisis del Caso :

    “Ellen Moore: Viviendo y trabajando


    en Corea”
    Integrantes
     Joyce Pfenning Huasanga

    👤
     Jemmy Paasaca Mamani
     Elsye López Cortez
     Giacomo Bernaola Rodríguez
     Lucia Ojea Canepa 1
    PROBLEMA
    Retraso en la
    ejecución del
    proyecto de
    Implementación
    de IS para el
    Gobierno de
    Corea
    2
    PLANTEAMIENTO
    PLANTEAMIENTO

    Se debió realizar un adecuado


    reclutamiento del equipo del
    proyecto para completarlo según el
    alcance y tiempo asignado

    Inadecuada gestión de los


    requisitos de los involucrados.

    Ineficiente comunicación por parte


    del equipo del proyecto.
    EVIDENCIAS
    EVIDENCIAS
    Inexperiencia de uno de los co-gerente de
    proyecto (Jack Kim), así mismo como de
    los consultores coreanos.

    Falta de lineamiento de los co-gerentes en


    la toma de decisiones para el avance del
    proyecto

    No se establecieron lineamientos claros para


    conducir el proyecto referente a la
    comunicación.

    No se estableció adecuadamente el Plan de


    Gestión de cambios.

    No se dimensiono los riesgos de la fusión


    de dos culturas organizacionales

    No se identifico adecuadamente el Plan de


    Gestión de Requisitos.
    PLAN DE ACCIÓN
    PLAN DE ACCIÓN
     Plan de Gestión de Cambios
     Plan de Gestión de los Interesados
    Actualizar el plan de gestión de
    cambios para evitar futuras Negociar la reubicación de Jack Kim tomando
    desviaciones en la línea base del en consideración la matriz de evaluación de
    proyecto. participación de los interesados para saber a
    que instancia poder apoyarse para realizar los
    cambios pertinentes en relación a la jerarquía
    Delimitar los cambios que se pueden de equipo de proyecto
    realizar según el nivel de jerarquía en
    el proyecto y evitar conflictos en el
    equipo de proyecto  Plan de Gestión de los Recursos del
    proyecto
     Plan de Gestión de la
    Definir el perfil de líder de proyecto y establecer
    Comunicación el tipo de evaluación de desempeño del equipo
    e individual y adecuada asignación de
    Alinear el plan de gestión de las responsabilidades.
    comunicaciones para establecer los
    canales , niveles de comunicación por
    jerarquía , lenguajes e informes de  Plan de Gestión de Riesgos
    avances para evitar perdida de
    información u omisión de la misma Realizar matriz de trazabilidad de riesgos
    enfocada a los factores ambientales de la
    ubicación del proyecto
    CONCLUSIONES Y LECCIONES
    APRENDIDAS
     CONCLUSIONES  LECCIONES
    APRENDIDAS
    El conflicto presente en el caso
    surgió debido a la decisión
    tomada en colocar a Jack Kim Tomar en consideraciones el
    quien no contaba con la impacto de los factores socio-
    experiencia requerida al mismo culturales donde se desarrolle el
    nivel de Ellen Moore lo cual con proyecto.
    llevo a conflictos en la dirección
    del proyecto.
    Diseñar adecuadamente los
    perfiles de los recursos y realizar
    la correcta selección de
    cumplimiento de perfil.
    Se debe tomar en cuenta
    los factores ambientales
    donde se desarrolla el Gestionar adecuadamente a los
    proyecto ya que esto afecto interesados para satisfacer las
    a los intereses del proyecto. expectativas en la dirección del
    proyecto.
    ¡GRACIAS!

    También podría gustarte