COSAPI S.A.

TRABAJO FINAL
¿Qué encontraremos en esta
presentación?
Reseña Histórica
¿A qué se dedica COSAPI?

Misión y Visión
¿Cuál es la mission y vision de la compañia?

Cultura y Valores
ADN Cosapi

Fundadores

Ratios Financieros
2019 y 2020
RESEÑA HISTÓRICA
COSAPI ofrece al mercado servicios de ingeniería y construcción, servicios
mineros,  negocios en concesiones de infraestructura y desarrollos
inmobiliarios.

COSAPI, con más de 50 años en el mercado, es la segunda empresa de

ingeniería y construcción de capital nacional en el Perú, según el ranking de las
“500 Mayores Empresas del Perú” publicado por América Economía. Ha
completado de manera exitosa varios de los proyectos más importantes y
emblemáticos del Perú, tanto en el sector privado como en el sector público.
Entre estos proyectos se encuentran obras como el desarrollo del proyecto
Antamina, uno de los proyectos mineros más importantes desarrollados en el
Perú; la construcción y conservación de 1,187 y 1,975 km de carreteras
respectivamente; la construcción del Jockey Plaza Shopping Center, el centro
comercial más grande del país en ventas (según lo señalado por  la Asociación
de Centros Comerciales del Perú); la construcción de la sede del Banco
Interbank; y la modernización del aeropuerto internacional de Lima. Asimismo
ha desarrollado proyectos en 13 países a nivel mundial.
 Política de Alcohol y Drogas
“Somos una empresa de ingeniería, construcción, gerencia de proyectos, servicios mineros, concesiones de infraestructura y
desarrollos inmobiliarios; certificada en ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001 e ISO 37001; fundada en el Perú en 1960; que

MISIÓN basada en personas con valores y conocimientos, tiene la misión de:

 Contribuir al éxito de nuestros clientes, desarrollando sus proyectos con calidad, seguridad, y dentro del plazo y
presupuesto previstos.
 Promover el desarrollo personal y profesional de nuestra gente formando líderes cuyos logros trasciendan en la empresa y
en la sociedad.
 Mantener un clima empresarial abierto y de confianza que fomente la innovación y la mejora continua.
 Integrar a socios y proveedores estratégicos para formar equipos de alto desempeño.
 Proveer un lugar de trabajo seguro y saludable, respetuoso del ambiente natural y de las comunidades que nos rodean.
 Generar utilidades para mantener la solidez financiera, impulsar el crecimiento y retribuir adecuadamente a nuestros
accionistas.

VISIÓN
“Ser la empresa de ingeniería y construcción, sólida,
innovadora y de clase mundial, reconocida como la
mejor en los proyectos, mercados y emprendimientos
donde participemos”
 Política de Alcohol
CULTURA y Drogas
y VALORES

COSAPI mantiene, desde su fundación, el compromiso de ser una empresa identificada con la ética y la integridad, brindando a sus
clientes servicios con calidad. Por ello, considera que es vital que su Gente se rija por una política de ética que determine los lineamientos
objetivos de las conductas esperadas en toda la empresa.

Así como COSAPI fomenta el uso de la más alta tecnología, el empleo de los sistemas de gestión de calidad, la innovación en los
procesos, la mejora continua, entre otros, también promueve y se preocupa para que el talento humano adopte conductas que reflejen
rectitud y prácticas íntegras, que constituyen la base de las relaciones con sus clientes, proveedores y la colectividad en general.

Integridad: Coherencia entre la palabra y la acción en un sentido de rectitud, probidad y respeto.

VALORE

Liderazgo: Capacidad de crear un clima que oriente el esfuerzo de los grupos humanos en una dirección deseada,
promoviendo una visión compartida, estructurándolos, dirigiéndolos, generando oportunidades de crecimiento, inspirando
valores de acción y anticipando escenarios de desarrollo.
S

Espíritu de equipo: Colaborar, cooperar y conjugar esfuerzos con un grupo de personas a fin de alcanzar objetivos
comunes, enriqueciendo la experiencia propia con la de otros miembros del grupo, y produciendo un resultado mayor que la
suma de los esfuerzos individuales.
Innovación: Disposición de modificar las formas existentes de hacer las cosas asumiendo con responsabilidad el riesgo de
llevarlas a la práctica, buscando optimizar la eficiencia de los procesos y la eficacia de los resultados.
 Política FUNDADORES
de Alcohol y Drogas
Era el año 1960, dos empresarios peruanos, Walter Piazza
Tangüis y José Valdez Calle se juntaban y sellaban un
acuerdo con un simple apretón de manos; decidían forjar lo
que hoy en día es esta Organización, teniendo como
sustento sólo la palabra empeñada como símbolo de
confianza, valor que ahora es uno de los pilares de nuestra
Filosofía Empresarial.

Hablar de Walter Piazza Tanguis y de José F. Valdez Calle,

es hablar de Educación, Ingeniería y Empresa. Ambos
Ingenieros, Piazza Electricista del MIT, Master of Science,
1948; Valdez Ingeniero Mecánico Electricista de la UNI,
1950. Ambos profesores en la UNI, Piazza de Distribución
Eléctrica (1950/1951); Valdez Maquinas Térmicas, Fuerza
Motriz, Ingeniería Eléctrica, Tecnología Eléctrica e
Iluminación en diferentes facultades en distintos años (1950-
1969). Piazza fue profesor de Valdez en 1950
 Política deRATIOS
Alcohol y Drogas
FINANCIEROS
RESULTADOS
CLASES DE ÍNDICES FINANCIEROS FORMULAS INTERPRETACIÓN ANÁLISIS DE RESULTADOS
2019 2020
1. INDICE DE LIQUIDEZ
Activo Corriente 641,447 = 0.96 631,494 = 0.94 En el año 2019 y 2020 tienen S/.0.96 y S/.0.94,
Pasivo corriente 666,245 669,178 correspondientemente, debera hacer fente a sus
a. Liquidez Corriente
obligaciones de corto plazo

Act. Cte. - Exist.-Gtos. Pag. Ant. 578,534 = 0.87 566,141 = 0.85 Se demuestra que baja en S/0.02 del 2019 al 2020,
b. Prueba Ácida o Liquidez Severa Pasivo Corriente 666,245 669,178 demostrando que esta disminuyendo su capacidad de No existe una buena gestion de la
pago a corto plazo, dependiente de sus inventarios liquidez de la empresa generando un
deficit en la capacidad de pago de sus
deudas a corto plazo en el 2020,
Indica la empresa no cuenta con la capacidad para ademas no tiene capacidad de
Caja y bancos + Val. Negoc. 272,333 = 0.41 282,697 = 0.42
c. Liquidez absoluta o Defensiva operar con sus activos más líquidos bajando a un S/ respuesta frente a imprevistos de pago
Pasivo Corriente 666,245 669,178
0.01 por lo tanto tiene que recurrir a la venta.

Activo Corriente - Pasivo Corriente -24,798 -37,684

Se puede mostrar el aumento de deficit para el año
d. Capital de Trabajo
2020, provicando un desequilibrio patrimonial.
 Política deRATIOS
Alcohol y Drogas
2. INDICE DE GESTIÓN

a. Promedio de Existencia
Año 1 + Año 2
2
FINANCIEROS
45,481
2
= 22741 El promedio de inventarios en el 2019 y 2020 es de
S/.22741.00

Costo de Ventas 1367228 = 60 774,764 = 34 Los inventarios rotaron mas veces en el 2020
b. Rotación de Inventario/Existencia respecto al periodo anterior, el 2020 el inventario se
Inventario Promedio 22741 22741
convirtio en dinero casi 2 veces.

Inv. Prom. x 360 8186400 = 3 193459855 = 67 Indica que 67 dias en promedio estuvo inmovilizado el
c. Periodo medio de inventario
Costos de Ventas 2884767 2852471 inventario.

Promedio ctas. X pagar comerc. x 360 232480080 = 170 232480080 300 Se puede apreciar que se ha mantenido el periodo
d. Periodo medio de pago medio de pago de 704 dias, lo que evidencia un
Compras al credito 1367228 774764
mayor endeudamiento corriente
Se muestra que la empresa tiene
cuentas por pagar acumuladas,
Ventas Netas 1,345,172 = 4 808,454 = 2 las cuentas por cobrar han rotado en la misma adicional los inventarios han mostrado
e. Rotación de cuentas por Cobrar proporcion que el periodo anterior, no contribuye a una un ligero mejoramiento en su rotación,
Promedio ctas.por cobrar comerciales 331036 331036
mejora en cobros sin embargo se han mantenido las
cuentas cuentas por cobrar en la
En el 2019 no hubo rotacion de cuentas por pagar sin misma rotación, por ello se debe mejorar
Compras al crédito 1367228 = 2 774764 = 1 embargo en el 2020 solo aumenta en 1 la rotación, su proceso de cuentas por cobrar, asi
f. Rotación de cuentas por Pagar
Promedio de ctas.por pagar comerciales 645778 645778 demostrando que la empresa tiene problemas en el como un rotación de inventarios,
pago de sus cuentas. provocando una mejor capacidad de
pago con los terceros.
Promedio ctas. X pagar comerc. x 360 232480080 = 170 232480080 = 300
g. Periodo medio de pago este ratio es igual al d)
Compras al crédito 1367228 774764

Promedio ctas x cobrar comerciales x 360 119172960 = 89 119172960 = 147 Se evidencia un menor periodo medio de cobranza en
h. Periodo de medio cobranza el ultimo año, lo que genera un perjuicio en la liquidez
Ventas Netas 1,345,172 808,454
de la empresa

Ventas Netas 1,345,172 = 2 808,454 = 1 Se puede apreciar que los activos generaron ventas
i. Rotación del activo total
Promedio de ctas.por pagar comerciales 646,743 644,813 en 1 veces, manteniendose en ambos periodos.

Ventas netas 1,345,172 = 3.59 808,454 = 1.40 Se puede decir que por cada sol invertido en activo se
j. Rotación del activo fijo genera S/0.13 de venta para el 2020, dismunuyendo
Activo fijo neto promedio 374962 576029
respecto del 2019
 Política deRATIOS
Alcohol y Drogas
CLASES DE ÍNDICES FINANCIEROS FORMULAS
FINANCIEROS RESULTADOS
INTERPRETACIÓN ANÁLISIS DE RESULTADOS
2019 2020
2. INDICE DE SOLVENCIA
Pasivo Total 798,788 = 0.81 824,245 = 0.80
Activo Total 989,239 1,033,627 Se puede apreciar que la empresa ha mantenido su
a. Razón de Endeudamiento deuda de un periodo a otro.

Patrimonio total 190,451 = 0.19 209,382 = 0.20

Activo total 989,239 1,033,627 La empresa tiene comprometido su patrimonio en un
b. Endeudamiento Patrimonial
20% con los acreedores.

Se ha incrementado la dependencia
Pasivo no corriente 666,245 = 3.50 669,178 = 3.20 financiera en comparación a los años
La empresa disminuido su compromiso del patrimonio
c. Endeudamiento a Largo Plazo 2019 y 2020. Se comprometido el
Patrimonio 190,451 209,382 con los acreeores a largo plazo en el 2019
patrimonio en mas del 100%

Pasivo corriente 666,245 = 3.50 669,178 = 3.20 La empresa disminuido su compromiso del patrimonio
d. Endeudamiento a Corto Plazo Patrimonio 190,451 209,382 con los acreeores por un mayor endeudamiento a
corto plazo

Pasivo Total 798,788 = 4.19 824,245 = 3.94 Se puede apreciar que la deuda total es superior al
Patrimonio 190,451 209,382 patrimonio de la compañía, se encuentra muy
e. Endeudamiento Total
comprometida su patrimonio en el 2019, en el 2020
aumento en 0.25
 Política deRATIOS
Alcohol y Drogas
FINANCIEROS RESULTADOS
CLASES DE ÍNDICES FINANCIEROS FORMULAS INTERPRETACIÓN ANÁLISIS DE RESULTADOS
2019 2020
1. INDICE DE RENTABILIDAD
Utilidad bruta -22,056 = -0.02 -2,503 = 0.00 Se puede apreciar que los activos de la empresa no
a. Rentabilidad Bruta ventas 1,345,172 808,454 han generado rentabilidad.

b. Rentabilidad Neta
Utilidad Neta -153,406 = -0.11 5,689 = 0.01 Se puede apreciar una leve recuperación del a
Ventas 1,345,172 808,454 rentabilidad en el 2020
El margen de ganancia, así como la
productividad de los capitales propios no
c. Rentabilidad sobre los activos (ROA) han sido rentables, incluso se mostro
Se puede apreciar que los activos de la empresa no
una disminución.
Utilidad Neta -153,406 = -0.16 5,689 = 0.01 han generado rentabilidad.
Activo Total 989,239 1,033,627
d. Rentabilida Patrimonial (ROE)
Utilidad Neta -153,406 = -0.81 5,689 = 0.03
La beneficios netos obtenidos con la inversion de los
Patrimonio 190,451 209,382
accionistas tambien aumenta en el 2020.
GRACIAS