Plan de Desarrollo de La Carrera Profesional

DESARROLLO PROFESIONAL
Unidad 2: Plan de desarrollo de la carrera profesional

PLANEACIÓN DE CARRERA Y VIDA EN LAS ORGANIZACIONES
• Alicia: Gato ¿me dirías por favor qué camino debo tomar?
• Gato: eso depende en gran parte de dónde quieres llegar.
• Alicia: no me importa mucho.
• Gato: entonces no importa que camino tomes.
“Hoy en día muchas personas buscan más que un
trabajo. Persiguen una oportunidad laboral que se
aproxime a sus intereses, personalidad y
habilidades”.
(Barkhaus y Bolyard, 1982).
PLANEACIÓN DE
CARRERA
• La planeación de carrera y vida, es una herramienta organizacional que se está

implementando con mayor frecuencia en las organizaciones, ya que las personas desean
algo más que un trabajo, necesitan una guía de apoyo que les ayude a alcanzar sus metas
para realizarse tanto en su carrera personal como en la profesional.
• El trabajo es la actividad diaria que los seres humanos realizan para poder percibir un
salario y de esta manera subsistir y adquirir todos los bienes necesarios que desean, por lo
mismo debe ser una actividad que ayude a enriquecer la vida cotidiana y sobre todo la
vida profesional.
PLANEACIÓN DE
CARRERA
• El equilibrio entre la vida personal y el trabajo es uno de los signos de autorrealización y

salud mental. El trabajo y la creatividad en la transformación del mundo que nos rodea es una
fuente profunda de satisfacción y plenitud, pero sin embargo, no lo es todo.
• Para que pueda existir un desarrollo de carrera dentro de las organizaciones, se debe ayudar a
los colaboradores a planear su carrera o vida laboral con un significado importante dentro de
la organización.
• El desarrollo en una organización provee una orientación futura en el avance de los recursos
humanos. La persona es guiada para poder mejorar sus habilidades, conocimientos, destrezas,
actitudes, valores y situación de vida (Zheng y Kleiner, 2001).
PLANEACIÓN DE
CARRERA
• La planeación de carrera se enfoca mucho en el diseño de trabajo, rotación de puestos,

promociones, actividades fuera de la empresa, entrenamientos y desarrollo, entre otras cosas.
• Una planeación de carrera no se utiliza solamente para hacer un pronóstico de oportunidades de

puestos de trabajo, también sirve para identificar candidatos potenciales internos y saber el
entrenamiento que necesitan llevar a cabo para poder cubrir los puestos vacantes dentro de una
organización (Dessler, 2001).
PLANEACIÓN DE
CARRERA
• Una planeación de carrera provee un proceso de identificación, desarrollo y utilización de
potencial del empleado. Cuando la compañía maximiza el uso de sus recursos humanos, tanto
la compañía como el personal salen beneficiados; la organización incrementa la producción y
da mejor calidad, mientras que los colaboradores se sienten más apreciados y satisfechos
(Christie, 1983).
• Para la persona, el proceso de una planeación de carrera consiste en: una autoevaluación
periódica y búsqueda de un autoentendimiento, incluyendo la identificación del concepto de
una carrera, identificar oportunidades, fijación de metas, preparación de planes (con el apoyo
de la organización) y la implementación de los planes.
PLANEACIÓN DE
CARRERA
• Mientras las personas se sientan mejor en la organización y se encuentren satisfechas con las
actividades que realizan aumenta su actitud positiva, la productividad en el trabajo y la
motivación
FACTORES QUE AFECTAN LA PLANIFICACIÓN DE LA CARRERA
1. Etapas de la vida.
Las personas cambian permanentemente, y por tanto, ven su carrera de manera diferente en diversas
etapas de su vida. Estas etapas son:
• Establecimiento de la identidad: el establecimiento de la identidad, se da a partir de los 10 hasta
los 20 años.
• Crecimiento y establecimiento: es el crecimiento y establecimiento de una carrera, elige una
ocupación y establece una ruta de carrera. Se da entre los 20 a los 40 años.
• Auto mantenimiento y ajuste: la persona acepta la vida como es o hace ajustes. Suele durar hasta los
50 años y más allá.
• Declinación: una reducción de las capacidades físicas y mentales pueden acelerar esta etapa.
2. Anclas de la carrera.
Todos nosotros tenemos diferentes aspiraciones, antecedentes y experiencias. Nuestra personalidad está
moldeada, hasta cierto punto, por los resultados de nuestras interacciones con el ambiente. Edgar Schein
citado por Wayne, R. Robert, M. (1997), identifica cinco diferentes motivos que dan cuenta de la forma en
que las personas seleccionan y se preparan para una carrera, las llamadas anclas de carrera.
• Competencia gerencial: La meta de carrera de los Gerentes es desarrollar aptitudes de competencia
interpersonal, analítica y emocional. Las personas que desean esta ancla desean manejar a la gente.
• Competencia técnica/funcional: El ancla para los técnicos es el desarrollo continuo de su talento técnico. Estos
individuos no buscan puestos gerenciales.
• Seguridad: El ancla para los individuos conscientes de la seguridad es la estabilidad de sus situaciones de
carrera. Con frecuencia se ven atados a una organización específica o ubicación geográfica.
• Creatividad: Los individuos creativos son algo emprendedores en sus actitudes. Desean crear o
construir algo que sea totalmente suyo.
• Autonomía e independencia: El ancla de carrera para las personas independientes es un deseo de
estar libres de las restricciones organizacionales. Valoran la autonomía y desean ser su propio jefe y
trabajar a su propio paso.

3. Trabajo con sentido.
• Cuando las personas encuentran un sentido a su trabajo se conectan con su nivel más profundo de
creatividad y su grado más elevado de productividad. Quizás uno de los más grandes males de
nuestra época es realizar un trabajo que carece de sentido.
• El realizar un trabajo sin sentido suele generar en algunas personas la sensación de estar estancado,
una sensación de no estar yendo a ninguna parte, la cual puede producir rabia, depresión, dolores de
cabeza, desórdenes estomacales y resfriados frecuentes.
• También suele estar asociado a errores en el trabajo, insatisfacción, frustración y como consecuencia
de ésta, conflictos y enojo con el jefe, compañeros y hasta consigo mismo.

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Unidad 2: Plan de desarrollo de la carrera profesional

• La planeación de carrera y vida, es una herramienta organizacional que se está

• El equilibrio entre la vida personal y el trabajo es uno de los signos de autorrealización y

• La planeación de carrera se enfoca mucho en el diseño de trabajo, rotación de puestos,

• Una planeación de carrera no se utiliza solamente para hacer un pronóstico de oportunidades de

FACTORES QUE AFECTAN LA PLANIFICACIÓN DE LA CARRERA

individuos no buscan puestos gerenciales.

construir algo que sea totalmente suyo.

• Autonomía e independencia: El ancla de carrera para las personas independientes es un deseo de

trabajar a su propio paso.

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