Capitulo 7 en Equipo

Capitulo 6: Relación entre líder y
seguidor.

Equipo 4
Alejandro Vázquez Espinosa
Jessica Michell Álvarez Villatoro
Carlos Enrique Díaz López
Luis Martin Flores Penagos
Rodolfo Desiderio Burguete Domínguez
Evolución de la teoría diádica.

 Diádica se refiere a la relación individualizada entre un líder y cada
seguidor en una unidad de trabajo.
 La teoría Diádica es un enfoque del liderazgo que intenta explicar por

que los líderes varían su comportamiento con los distintos seguidores.
Enfoque diádico: etapas del
desarrollo.

La teoría del vinculo diádico
vertical(VDV).
 La teoría del vínculo diádico vertical (VDV) examina la manera en que
los líderes forman relaciones unoa uno con los seguidores y en la forma
en que estas con frecuencia crean grupos de incluidos y de excluidos
dentro de la unidad de trabajo del líder.
 El grupo de incluidos: comprende seguidores con firmes vínculos
sociales con su líder es una relación de respaldo que se caracteriza por
una gran confianza mutua, respeto, lealtad e influencia.
 El grupo de excluidos: abarca seguidores con escasos o ningún vinculo
social con su líder, en una relación estrictamente orientadas a las tareas
caracterizada por un bajo intercambio e influencia decendente.
Teoría del intercambio entre
líder y miembro
 (ILM).
 En las relaciones de ILM de alta calidad, los seguidores tienden a
recibir un mejor respaldo social, más recursos y guía para el desarrollo
profesional.
 Las relaciones de ILM de escasa calidad se caracterizan por menos
respaldo, más supervisión formal y mínima o ninguna participación en
la toma de decisiones.
 El Intercambio de líder y miembro (ILM): se define como la calidad de
la relación de intercambio entre un empleado y un supervisor.
Formación de equipos.
 En incontables organizaciones han dicho que el uso de equipos como
unidad fundamental de diseño organizacional en un esfuerzo por

descentralizar la toma de decisiones y responder de forma mas eficaz a
las oportunidades y amenazas externas. No hay duda que la dinámica de
equipo influye en el desempeño de la tarea y en la calidad de las
relaciones interpersonales. Por lo tanto el liderazgo en equipo engloba un
interés principal por motivar a un grupo de individuos para trabajar
juntos y lograr un objetivo común, al tiempo que solucionar cualquier
conflicto u obstáculo que pueda seguir mientras se esfuerzan por lograr
un objetivo.
Sistemas y redes.
 Sistemas y redes afirman que las relaciones del líder no están limitadas a
los seguidores, sino que incluyen compañeros, clientes proveedores y

otros grupos de interés, pertinentes en las asociaciones de grupo de
trabajo y redes a lo ancho de la organización. (Esta se considera como un
sistema de partes interrelacionadas).
 Para ser efectivos, los grupos deben de manejar relaciones de “ampliación
de fronteras” con otros grupos y miembros ajenos a su organización a fin
de ganar acceso a la información y a los recursos políticos. (Lograr este
resultado requiere un liderazgo efectivo).
Teoría del intercambio entre
líder y 
miembro
 La teoría del intercambio líder miembro (ILM) sostiene, que debido a las presiones de
tiempo, los líderes establecen una relación especial con un pequeño grupo de sus
subordinados.
 Estos individuos forman el grupo interno, son de confianza, obtienen una
desproporcionada cantidad de atención por parte del líder y es más probable que
reciban privilegios especiales.
 Otros subordinados caen dentro del grupo externo, obtienen menos tiempo del líder,
menos recompensas preferidas que éste controla y tienen relaciones superior -
subordinado basadas en las interacciones de la autoridad formal
La influencia del ILM en el comportamiento del seguidor

 La influencia del ILM
 Los líderes no interactúan con todos los seguidores de igual forma, lo
que resulta en la formación de relaciones de intercambio entre líder y
miembro que varían en calidad.
 Se dice que los seguidores con sólidos vínculos sociales con el líder
pertenecen al grupo de incluidos, mientras que aquellos con débiles
vínculos sociales con el líder se dicen que pertenecen al grupo de
excluidos.
Procesos de tres etapas para
desarrollar relaciones positivas
delILM
 Etapa 1 El líder y el seguidor se prueban uno a otro para identificar qué tipos de comportamiento son
aceptables. La definición del rol de cada miembro del grupo determina lo que el líder espera que el miembro
haga.
 Etapa 2 La confianza mutua, la lealtad y el respeto comienzan a desarrollarse entre el líder y el seguidor.
Cuando el líder es percibido como justo y benevolente en sus intenciones, los seguidores inferirán de esto
que el líder esta comprometido con ellos y resultan los intercambios de alta calidad.
 Etapa 3 El intercambio basado en el interés personal se transforma en un compromiso mutuo para la misión
y objetivos de la unidad de trabajo.
Factores que determinan la
calidaddel ILM
 Los atributos del seguidor Los atributos de los seguidores influyen en los líderes para mostrar
respaldo, delegar más, participar en una comunicación abierta y alentar la influencia mutua.
 Los factores situacionales Sucesos fortuitos o planteados que brindan la oportunidad de que los
líderes evalúen la ética de trabajo o el carácter de un seguidor. La percepción del líder en esta
prueba influirá en gran manera en el tipo de relación o intercambio social que acontezca entre el
líder y el seguidor.
Retroalimentación efectiva entre líder y seguidor

 Para obtener una buena retroalimentación de los seguidores el líder debe… Permanecer
calmado y profesional cuando los seguidores reaccionen en una forma exagerada a la
retroalimentación correctiva. Evitar apresurarse a juzgar cuando los seguidores no muestran un
buen desempeño
Limitaciones de la aplicación de l a teoría del ILM

 Una importante limitación del ILM es la dificultad de medición. Ya que
la teoría trata con actitudes y percepciones de individuos dos temas que
son difíciles de medir y cuantificar.
Sesgo en el ILM percusiones profesionales para el empleo

 Sesgo en el ILM: repercusiones profesionales para el empleado Efecto Pigmalión ILM Sucede
cuando los miembros seleccionados del grupo demuestran lealtad, compromiso, y dedicación
además de confianza y como resultado, ganan el agrado de los lideres que en forma subsecuente
les conceden calificaciones de desempeño mas altas.
Seguimiento del líder

 Comportamiento de los seguidores que resulta de la influencia entre el líder y seguidor. Un líder
efectivo requiere de un seguimiento eficaz del seguidor, porque sin seguidores, no hay lideres.
Ningún esfuerzo organizado ni unidad de trabajo puede tener éxito y sostenerse sin seguidores.
El seguidor efectivo y los tipos
de lideres

 Seguidor efectivo Es alguien que muestra gran pensamiento critico y también participación.
 Seguidor enajenado Es alguien que muestra una baja participación pero que es alto en pensamiento critico.
 Seguidor pasivo Es alguien que no exhibe gran pensamiento critico y también participación. Seguidor
conformista Es alguien que es alto en participación pero bajo en pensamiento critico.
 Seguidor conformista Muestra los cuatro estilos, según el estilo que concuerde con la situación prevalente.
 Seguidor pragmático Muestra los cuatro estilos, según el estilo que concuerde con la situación
prevalente
Lineamiento para convertirse en
un seguidor
 efectivo
• Ofrecer respaldo al líder.
• Tomar la iniciativa.
• Desempeñar roles de consultoría y
coaching para el líder cuando resulte
apropiado.
• Aclarar su rol y sus expectativa.
• Buscar y alentar una retroalimentación
honesta por parte del líder.
• Plantear temas o preocupaciones cuando
sea necesario.
• Mostrar aprecio.
• Mantener informado al líder.
• Resistir la influencia inapropiada.
Determinantes de la influencia
del seguidor

Poder por
posición
Son quienes infunden

respeto, obediencia y
lealtad a sus compañeros y,
por tanto se consideran
mayor estatus que los
demás.
Locus de Educación y
control experiencia
El rol dual de ser líder y
seguidor

A los lideres se les pide

capacitar y desarrollar a
los seguidores, que
puedan desempeñar a
larga el puesto de líder,
incluso si aun no esta
listo para serlo.
Delegación

Delegación Delegar
Proceso de asignar Asignar a los

responsabilidades y empleados tareas
autoridad para
lograr el objetivo.

Beneficio de la
Obstáculos para la
delegación Señales de delegar muy poco
delegación
• Aumenta la • Los gerentes creen • Apresurarse a cumplir

productividad que puedes hacer la con los plazos de
• Se cumplen las tarea como ellos lo vencimiento.
tareas harían. • Llevar trabajo a casa.
• Mejores • Los gerentes • Desempeñar las tareas de
resultados acostumbran a los empleados.
• Disminuye la llevar acabo las • Estar estresado
tensión cosas ellos mismos
• Capacita a los
empleados
Decisiones concernientes a la
delegación

Que delegar Que no delegar
• Documentos • Asuntos personales

de trabajo • Actividades
• Tareas confidenciales
rutinarias • crisis
• Asuntos
técnicos
• Problema de
los empleados


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• Aumenta la • Los gerentes creen • Apresurarse a cumplir

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