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    Matriz MPC

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    ERAZO MORALES EDISON HERIBERTO
    La matriz MPC identifica a los principales competidores de una empresa y evalúa sus fortalezas y debilidades en relación con factores clave para el éxito de la industria. La matriz asigna un peso y calificación a cada factor para cada competidor y genera un puntaje que permite comparar su posición estratégica. La matriz FODA analiza las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una empresa para definir estrategias.

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    La matriz MPC identifica a los principales competidores de una empresa y evalúa sus fortalezas y debilidades en relación con factores clave para el éxito de la industria. La matriz asigna un peso y calificación a cada factor para cada competidor y genera un puntaje que permite comparar su posición estratégica. La matriz FODA analiza las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una empresa para definir estrategias.

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    La matriz MPC identifica a los principales competidores de una empresa y evalúa sus fortalezas y debilidades en relación con factores clave para el éxito de la industria. La matriz asigna un peso y calificación a cada factor para cada competidor y genera un puntaje que permite comparar su posición estratégica. La matriz FODA analiza las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una empresa para definir estrategias.

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    La matriz MPC identifica a los principales competidores de una empresa y evalúa sus fortalezas y debilidades en relación con factores clave para el éxito de la industria. La matriz asigna un peso y calificación a cada factor para cada competidor y genera un puntaje que permite comparar su posición estratégica. La matriz FODA analiza las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una empresa para definir estrategias.

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    N

    Matriz MPC O E
    S
    Características de una matriz MPC

      identifica a los principales  En la Matriz de Posición Competitiva


    competidores de la empresa, así se realiza un comparativo entre una
    como sus fortalezas y debilidades empresa y sus competidores
    particulares, en relación con una  Se consideran los factores clave para
    muestra de la posición estratégica de el éxito y como se desempeña, cada
    la empresa. Los factores de una MPC una de la empresas a comparar, en
    incluyen cuestiones internas y el manejo de los mismos
    externas; las calificaciones se
    refieren a las fuerzas y a las  Los factores clave para el éxito toma
    debilidades a las debilidades. en cuenta factores internos.
    Elementos de la MPC:
    El Peso en la Matriz:
    cada factor crítico de éxito debe tener un peso relativo
    que oscila entre 0,0 (poca importancia) a 1.0 (alta
    importancia). El número indica la importancia que tiene el
    factor en la industria.

    El Rating:
    se refiere a lo bien que lo están haciendo las empresas en
    cada área. Van desde 4 a 1, en donde cada valor significa:
    1- Gran debilidad
    2- Debilidad menor
    3- Fuerza menor
    4- Gran fortaleza.

    Puntaje:
    es el resultado de la multiplicación del peso por el rating.
    Cada empresa recibe una puntuación en cada factor.
    Ejemplo de Matriz de Perfil
    Competitivo
    ¿Cómo construir una
    Matriz de Perfil
    Competitivo
    • Identificar los Factores Clave: este paso dependerá de cada
    industria en particular. Por ejemplo, industrias de consumo
    masivo tendrán factores, como la marca, que en otras
    industrias no serán importantes, como la marca en
    proveedores del Estado. Básicamente, la idea es identificar
    los factores que hacen que algunas empresas triunfen
    mientras que otras fracasen.
    • Asignar pesos a cada factor: existen varias formas de
    asignar pesos a cada factor. Las opciones mas importantes
    son tener en cuenta la opinión de managers, clientes o
    comparar las empresas mas exitosas con el resto, para
    identificar los factores mas importantes. Los pesos deben
    sumar 1.
    • Asignar ratings a cada empresa: Se debe analizar el
    rendimiento de cada empresa en cada factor. Se pueden
    tomar diversas estrategias para obtener un rating, el cual
    puede ser subjetivo. Por ejemplo, para obtener un rating en
    el factor Marketing, analizar opiniones de expertos en
    Marketing con conocimiento de la industria.
    • Calcular el rating final de cada empresa
    • Comparar los puntajes finales y tomar medidas: La empresa
    debe tomar medidas para mejorar su situación competitiva.
    Matriz FODA
    • La matriz FODA es una herramienta que
    permite determinar cuatro tipos de
    estrategias:
    • FO = fortalezas /
    oportunidades
    • FA = fortalezas / amenazas
    CARACTERISTIC • DO = debilidades /
    oportunidades
    AS DE LA
    • DA = debilidades / amenazas
    MATRIZ FODA
    ANÁLISIS
    EXTERNO

    • En el análisis externo de la empresa se


    identifican los factores externos claves para
    nuestra empresa, como por ejemplo los
    relacionados con: nuevas conductas de clientes,
    competencia, cambios del mercado, tecnología,
    economía, etcétera.
    • Oportunidades:
    • representan una ocasión de mejora de la
    empresa. Las oportunidades son factores
    positivos y con posibilidad de ser explotados por
    parte de la empresa. 
    • Amenazas:
    • lo que pueden poner en peligro la supervivencia de
    la empresa o en menor medida afectar a nuestra
    cuota de mercado.
    ANÁLISIS INTERNO
    Fortalezas:
    Son todas aquellas capacidades y
    recursos con los que cuenta la empresa
    para explotar oportunidades y
    conseguir construir ventajas
    competitivas.
    Debilidades:
    Son aquellos puntos de los que la
    empresa carece, de los que se es
    inferior a la competencia o
    simplemente de aquellos en los que se
    puede mejorar.
    Ejemplo de dafo o foda:

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