Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • 99 vistas

    Modelo Autocrático

    Cargado por

    Stefy Segovia
    El modelo autocrático es un tipo de modelo de organización en el que los gerentes y administradores tienen todo el poder y toman decisiones sin consultar a los empleados, quienes deben obedecer órdenes a través de recompensas o castigos. Se caracteriza por un fuerte énfasis en el mando y control del líder sobre los trabajadores, quienes tienen una orientación hacia la obediencia más que el respeto.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PPTX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    Modelo Autocrático

    Cargado por

    Stefy Segovia
    99 vistas5 páginas
    El modelo autocrático es un tipo de modelo de organización en el que los gerentes y administradores tienen todo el poder y toman decisiones sin consultar a los empleados, quienes deben obedecer órdenes a través de recompensas o castigos. Se caracteriza por un fuerte énfasis en el mando y control del líder sobre los trabajadores, quienes tienen una orientación hacia la obediencia más que el respeto.

    Descripción original:

    Comportamiento Organizacional

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

    PPTX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    El modelo autocrático es un tipo de modelo de organización en el que los gerentes y administradores tienen todo el poder y toman decisiones sin consultar a los empleados, quienes deben obedecer órdenes a través de recompensas o castigos. Se caracteriza por un fuerte énfasis en el mando y control del líder sobre los trabajadores, quienes tienen una orientación hacia la obediencia más que el respeto.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PPTX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como pptx, pdf o txt
    99 vistas5 páginas

    Modelo Autocrático

    Cargado por

    Stefy Segovia
    El modelo autocrático es un tipo de modelo de organización en el que los gerentes y administradores tienen todo el poder y toman decisiones sin consultar a los empleados, quienes deben obedecer órdenes a través de recompensas o castigos. Se caracteriza por un fuerte énfasis en el mando y control del líder sobre los trabajadores, quienes tienen una orientación hacia la obediencia más que el respeto.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PPTX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como pptx, pdf o txt
    Está en la página 1de 5

    Modelo Autocrático

    Presenter
    Definición
    • El modelo autocrático es un tipo de modelo de CO en el cual los gerentes, administradores y
    el resto de personas que están en lo alto del organigrama empresarial son las que tienen el
    poder y exigen y ordenan sobre el resto de los trabajadores, los cuales tienen que acatar sus
    decisiones.
    • El líder toma decisiones sin consultar con los Empleadores. El líder actúa en este caso de
    forma directiva y con el uso de su autoridad.
    Trabajadores tienen la
    obligación de cumplir

    Características
    Tienen que tener sus órdenes, las cuales
    el poder se ejecutan a través de
    suficiente para recompensas o Tienen la
    ordenar y exigir. castigos.
    autoridad oficial y
    formal

    Fomenta el poder
    personal del líder. Dirigentes o
    El poder
    gerentes La orientación de los
    empleados se dirige a
    la
    obediencia al jefe, no
    al respeto por éste.

    Produjo grandes
    avances como la Modelo
    creación de grandes Origen en la Autocrático Trabajadore
    sistemas ferroviarios o Rev.industrial. s
    de grandes C.O
    empresas siderúrgicas Trabajadores están
    dispuestos a brindar un
    rendimiento mínimo ya
    que deben de satisfacer
    las necesidades tanto
    personales de
    subsistencia como las de
    su familia.

    Hace mucho
    La obediencia
    hincapié en el
    es su principal
    mando y
    herramienta.
    control.
    Ventajas y Desventajas
    Ventajas Desventajas
    Manera útil y sencilla de hacer el Desempeño muy bajo de los
    trabajo. empleados.
    Utilidad en empresas en mercados Control estricto de los empleados.
    maduros o en declive.
    Importantes avances en otras épocas, Modelo no válido para empresas o
    como durante la revolución departamentos de investigación y
    industrial. desarrollo o que requieran gran
    innovación y creatividad.
    Disputas entre áreas de la empresa.
    Grandes costes en el aspecto humano.
    Bibliografías
    Mendoza Moheno, J. (2009). Procesos de cambio y desarrollo organizacional. Aguascalientes, Mexico: Universidad
    Autónoma de Aguascalientes.

    Novel Martí, G. (2010). Mediación organizacional: desarrollando un modelo de éxito compartido. Madrid, Spain:
    Editorial Reus.

    Alles, M. A. (2008). Comportamiento organizacional: cómo lograr un cambio cultural a través de gestión por
    competencias. Buenos Aires, Argentina: Ediciones Granica.

    También podría gustarte