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    Hab. Blandas UCV 2018-1 Sem 2 LIDERAZGO II

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    Marco Perez Herrera
    Este documento presenta una lección sobre habilidades blandas de liderazgo. Discute varias teorías de liderazgo como el liderazgo transformacional, transaccional, carismático y visionario. También cubre temas como el liderazgo de equipo, los roles de un líder de equipo, y cómo aplicar el liderazgo a organizaciones locales. El documento incluye enlaces a videos que ilustran estos conceptos.

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    Hab. Blandas UCV 2018-1 Sem 2 LIDERAZGO II

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    Este documento presenta una lección sobre habilidades blandas de liderazgo. Discute varias teorías de liderazgo como el liderazgo transformacional, transaccional, carismático y visionario. También cubre temas como el liderazgo de equipo, los roles de un líder de equipo, y cómo aplicar el liderazgo a organizaciones locales. El documento incluye enlaces a videos que ilustran estos conceptos.

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    Hab. Blandas UCV 2018-1 sem 2 LIDERAZGO II

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    Este documento presenta una lección sobre habilidades blandas de liderazgo. Discute varias teorías de liderazgo como el liderazgo transformacional, transaccional, carismático y visionario. También cubre temas como el liderazgo de equipo, los roles de un líder de equipo, y cómo aplicar el liderazgo a organizaciones locales. El documento incluye enlaces a videos que ilustran estos conceptos.

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    MAESTRIA EN PSICOLOGÍA

    EDUCATIVA

    Curso: HABILIDADES BLANDAS

    Docente: Miguel Angel Quijano


    HABILIDADES BLANDAS
    MAQ Miguel Angel Quijano 2
    HABILIDADES BLANDAS
    MAQ
    SEGUNDA SEMANA
    TEMA

    Liderazgo II
    CAPACIDAD A LOGRAR

    Compara las teorías vanguardistas sobre liderazgo.


    Liderazgo II
    • Métodos vanguardistas:
    o Liderazgo transformacional - transaccional
    o Liderazgo carismático - visionario.
    o Liderazgo de equipo.
    • Temas de Liderazgo siglo XXI.
    • Sugerencias para un estilo de liderazgo eficaz.
    LIDERAZGO

    MAQ 8
    DEFINICIÓN:

    • Proceso de influir en un grupo para


    que alcance sus metas.

    • Mover a la acción.

    • Líder es aquel que tiene la capacidad


    de influir en los demás.

    LIDERAZ
    GO
    MAQ 9
    Video Taller: Somos Monos

    http://bit.ly/monolider

    MAQ 10
    Teorías / Métodos de Liderazgo

    o Liderazgo
    transformacional.
    o Liderazgo transaccional.
    o Líder ausente.
    o Liderazgo sin autoridad.
    o Pseudo líder.
    o Líder carismático.
    o Líder visionario.
    11
    MAQ 12
    Liderazgo en
    práctica

    http://bit.ly/LiderFishmanCompleto

    Video: “Liderazgo en práctica”


    Autor: David Fischman

    MAQ 13
    Teorías / Métodos de
    Liderazgo
    LIDERAZGO TRANSACCIONAL

    Dirige utilizando principalmente intercambios


    (y/o transacciones) sociales. Incentiva con
    estímulos extrínsecos o higiénicos.

    • Intercambio de recompensas por


    productividad.
    • Metas claras y especificas.
    • No es un método ideal pero sigue vigente
    para el logro de metas.
    • El liderazgo transaccional y el
    transformacional no deben considerarse
    como métodos opuestos para lograr cosas.

    14
    Teorías / Métodos de
    Liderazgo
    LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL

    Estimula e inspira (transforma) a sus


    seguidores para que logren resultados
    extraordinarios. Incentiva con
    estímulos intrínsecos o motivadores.
    No es solo carisma.
    Los estudios evidencian alta
    correlación entre el liderazgo
    transformacional y:
    • Menores tasas de rotación.
    • Mayores niveles de productividad.
    • Satisfacción de empleados.
    • Logro de metas, etc.

    15
    Teorías / Métodos de
    Liderazgo
    LÍDER AUSENTE

    Es aquel líder que está presente en la


    empresa pero solo en forma física y que
    no mantiene una relación con sus
    empleados, se enfoca mas en cumplir
    sus propias metas personal.

    • Da el poder pero no delega.


    • No dirige a nadie.
    • Solo se concentra en su propio mundo.
    • Normalmente, son técnicos (no
    capacitados para liderar).

    MAQ 16
    Teorías / Métodos de
    Liderazgo
    LIDRAZGO SIN AUTORIDAD

    Se presenta en ambientes en los que


    el jefe (autoridad formal) es vencido
    por los problemas.

    • Este tipo de liderazgo por lo general


    es emergente.
    • No esta relacionado necesariamente
    con la autoridad formal.
    • Suele tomar la iniciativa.
    • Su liderazgo no es sencillo porque
    debe convencer y persuadir.

    MAQ 17
    Teorías / Métodos de
    Liderazgo
    PSEUDO LÍDER

    Este líder habla mucho y hace muy poco Si


    se le escucha hablar, pareciera que va a
    realizar grandes cosas, pero no ejecuta. Esta
    persona es egocéntrica y manipuladora.

    • Aparenta compromiso.
    • Su baja autoestima la compensa
    adquiriendo poder externo.
    • No le conviene que su gente destaque.
    • Desprestigia a los demás, y busca
    enemistar a los suyos con los demás.
    • Se recomienda no enfrentarlo.

    MAQ 18
    Teorías / Métodos de
    Liderazgo
    LÍDER CARISMÁTICO

    Líder entusiasta y seguro de sí mismo,


    cuya personalidad y acciones influyen para
    que las personas se comporten de cierta
    manera. Cinco características:
    • Tiene una visión
    • Capacidad de articular la visión.
    • Arriesgarse para lograrla.
    • Sensibilidad ante las limitaciones y
    necesidades de los seguidores.
    • Conductas excepcionales.

    Nota: No siempre esta orientado a


    resultados organizacionales.
    MAQ 19
    Teorías / Métodos de
    Liderazgo
    LIDERAZGO VISIONARIO

    Relacionado al liderazgo carismático (es


    diferente). Habilidad para crear y
    articular una visión realista, creíble y
    atractiva del futuro que mejora la
    situación actual.

    • La visión debe estimular es inspirar


    para perseguir las metas.
    • Visiones claras y con imagen
    poderosa se aceptan con facilidad.
    • Esta relacionado al logro de
    resultados organizacionales.
    MAQ 20
    Liderazgo de
    equipo
    Cada vez más el liderazgo se presenta
    dentro de un contexto de equipo.

    • El papel del líder es diferente del


    papel tradicional.
    • Muchos líderes no estan preparados
    para dejar de “ordenar y controlar”.
    • Esta habilidad puede ser adquirida.
    Se pude aprender.

    Dos prioridades:
    – Administrar limites externos del equipo.
    Liderazgo de – Facilitar proceso de equipo.

    equipo
    Estas prioridades implican roles.
    MAQ 22
    Roles de liderazgo en un
    equipo

    MAQ 23
    1. Poder legítimo: resultado de la posición
    formal del líder en la empresa.

    2. Poder coercitivo: para castigar o


    controlar.

    3. Poder de recompensa: se entregan


    recompensas positivas.

    4. Poder del experto: se basa en la pericia,


    conocimientos o habilidades especiales.

    5. Poder referente: se deriva de los


    recursos o rasgos personales deseables
    de una persona.

    Administración del
    poder
    MAQ 24
    Simon Sinek: Cómo los grandes líderes inspiran a la acción

    http://bit.ly/LeaderSinek

    MAQ 25
    Simon Sinek: Cómo los grandes líderes inspiran a la acción

    MAQ 26
    • Extracto
    Video: Desafiando http://bit.ly/DesGigantes

    Gigantes • Película completa


    http://bit.ly/MovieDesGigantes

    MAQ 27
    • Interculturalidad local.
    • Empowerment como driver para
    lograr competitividad.
    • Liderazgo efectivo es producto de la
    adaptación a diferentes situaciones y
    contextos locales.
    • Elementos del liderazgo
    transformacional están asociados a
    liderazgo efectivo de manera
    universal.

    Cómo se aplica a organizaciones


    locales?
    MAQ 28
    TALLER:

    ¿Qué enemigos tenemos


    para desarrollar
    habilidades de liderazgo
    en nuestra organización?

    MAQ 29
    PREGUNTAS ?

    MAQ 30
    Referencias
    Libros

    Robbins, S., & Coulter, M. (2014). Administración (12ª ed.). México:


    Pearson Educación.

    Links de interés

    http://bit.ly/LeaderSinek
    http://bit.ly/LiderFishmanCompleto
    http://bit.ly/monolider

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