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    Mavesa

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    Orlando Castillo Lora
    El documento presenta un análisis PESTEL de los cambios externos e internos que afectaron a una empresa entre 1983-1989 como cambios sociales, gubernamentales, económicos y competitivos. Identifica problemas como desempleo, cambios de políticas y gerentes, inflación y devaluación. El nuevo gerente debe fusionar las refinadoras, fusionar ventas y operaciones, diversificar abastecimiento, bajar precios, ir a nuevos mercados para preparar la empresa ante los cambios.

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    El documento presenta un análisis PESTEL de los cambios externos e internos que afectaron a una empresa entre 1983-1989 como cambios sociales, gubernamentales, económicos y competitivos. Identifica problemas como desempleo, cambios de políticas y gerentes, inflación y devaluación. El nuevo gerente debe fusionar las refinadoras, fusionar ventas y operaciones, diversificar abastecimiento, bajar precios, ir a nuevos mercados para preparar la empresa ante los cambios.

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    El documento presenta un análisis PESTEL de los cambios externos e internos que afectaron a una empresa entre 1983-1989 como cambios sociales, gubernamentales, económicos y competitivos. Identifica problemas como desempleo, cambios de políticas y gerentes, inflación y devaluación. El nuevo gerente debe fusionar las refinadoras, fusionar ventas y operaciones, diversificar abastecimiento, bajar precios, ir a nuevos mercados para preparar la empresa ante los cambios.

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    MAVESA

    FORMATO DE LA EVALUACION
    APODO
    15-sep 22-sep 29-sep 13-oct 20-oct 27-oct 10-nov 17-nov 24-nov 1-dic PART. 1ER PAR 2DO PAR FINAL NOTA LETRA

    ODRIS - - A

    JORGE A. - - A

    KHEYSI - - A

    GELPHY - - B

    ABIMAEL - - B

    RODDY - - B

    WILSON - - B

    NICOLE - - B

    LLANEILIN - - B

    MORELI - - B

    OSCALIS - - C

    SIMON - - C

    JOAQUIN - - C

    GABRIELA - - F
    Cambios sociales

    Cambios
    gubernamentales

    Cambios economicos
    FORMATO DE ANALISIS Análisis PESTEL o FODA
    externo
    Cambios competitivos

    Cambios de proveedores

    Cambios en el mercado
    Definición y justificación
    del problema Marketing

    Investigación y desarrollo

    Análisis del medio Sistemas de información


    ambiente Análisis de la cadena de
    valor o FODA interno Equipo de administración

    Finanzas
    Definición y justificación
    de los objetivos y de su Operaciones
    prioridad
    Recursos humanos

    Amenaza de nuevos participantes


    Decisión
    Poder de negociación de los proveedores
    Análisis de las industria o
    de las 5 fuerzas Poder de negociación de los compradores

    Amenaza de productos sustitutos


    Plan de acción
    Rivalidad de los competidores
    ¿Cual es el problema del caso?

    ▪ Problemas futuros
    Cambios sociales

    ▪ Desempleo
    Cambios gubernamentales

    ▪ Cambio de presidente
    ▪ Cambio de gerente general
    ▪ Cambio de política monetaria
    – tasa de cambio flotante

    ▪ Elimina de los subsidios


    Cambios economicos

    ▪ Inflacion/devaluación
    ▪ Reduccion de la inversión publica
    ▪ Aumento de los precios del petróleo y los metales
    ▪ Quitaron el control de precios
    ▪ Bajaron la tasas
    ▪ Aumento de la deuda externa
    ▪ Aumento de la canasta básica
    Cambios competitivos
    Cambios en los proveedores

    ▪ Eliminacion de subsidio de prestamos


    ▪ Disminucion de la producción
    ▪ Liberacion de las importaciones
    Cambios en el mercado

    ▪ Nuevos productos
    – Queso liquido
    – Clara de huevo
    – Margarina baja en grasa
    – Jabon en polvo

    ▪ Nuevos envases
    ▪ Vendían al costo algunos productos
    ▪ No tenían canal institucional
    ▪ Trataban de aumentar la calidad
    ▪ Mala publicidad del aceite tropical
    Marketing en el 83-89
    Investigación 83-89

    ▪ Alianzas con empresas extranjeras


    ▪ Invirtieron en inv. De ajonjolí
    ▪ Buscaron alternativas a la caseina
    ▪ Nuevos envases
    Equipo de administración 83-89

    ▪ Problemas con el personal de la empresas adquiridas


    ▪ Duplicidad de funciones
    ▪ Gerentes alzados
    ▪ Vacío poder
    Finanzas 83-89
    Operaciones 83-89
    Recursos Humanos 83-89

    ▪ Dep. mercadeo / Ventas


    ▪ Ventas pasa a operaciones
    ▪ El nuevo gerente tiene poca legitimidad
    Amenaza de nuevos participantes
    Poder de negociación de los proveedores
    Poder de negociación de los compradores
    Amenaza de productos sustitutos
    Rivalidad de los competidores
    ¿Qué debe hacer el nuevo gerente para
    preparar la empresa ante los cambios?

    ▪ Fusionar las (3) refinadoras


    ▪ Fusionar las ventas y las operaciones
    ▪ Diversificar el abastecimiento
    ▪ Bajar los precios de todos los productos
    ▪ Ir a nuevos mercados
    ▪ Pagar dividendos
    PROBLEMA

    ALTERNATIVAS Alternativa (a) Alternativa (b) Alternativa (c)

    OBJETIVOS

    Objetivo (1)

    Objetivo (2)

    Objetivo (3)

    DECISION

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