Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • 139 vistas

    Foda Ipress Rpa

    Cargado por

    LUIS RENJIFO
    Este documento presenta una reunión virtual con profesionales encargadas de las estrategias sanitarias de anemia y estrategia sanitaria de crecimiento y desarrollo. La agenda incluye un diagnóstico situacional y una explicación de la matriz FODA, que es una herramienta para integrar factores internos y externos y formular estrategias. Se describen los conceptos de fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, y cómo se pueden usar para crear diferentes tipos de estrategias.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PPTX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    Foda Ipress Rpa

    Cargado por

    LUIS RENJIFO
    139 vistas29 páginas
    Este documento presenta una reunión virtual con profesionales encargadas de las estrategias sanitarias de anemia y estrategia sanitaria de crecimiento y desarrollo. La agenda incluye un diagnóstico situacional y una explicación de la matriz FODA, que es una herramienta para integrar factores internos y externos y formular estrategias. Se describen los conceptos de fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, y cómo se pueden usar para crear diferentes tipos de estrategias.

    Descripción original:

    FODA IPRESS RPA

    Título original

    FODA IPRESS RPA

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

    PPTX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    Este documento presenta una reunión virtual con profesionales encargadas de las estrategias sanitarias de anemia y estrategia sanitaria de crecimiento y desarrollo. La agenda incluye un diagnóstico situacional y una explicación de la matriz FODA, que es una herramienta para integrar factores internos y externos y formular estrategias. Se describen los conceptos de fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, y cómo se pueden usar para crear diferentes tipos de estrategias.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PPTX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como pptx, pdf o txt
    139 vistas29 páginas

    Foda Ipress Rpa

    Cargado por

    LUIS RENJIFO
    Este documento presenta una reunión virtual con profesionales encargadas de las estrategias sanitarias de anemia y estrategia sanitaria de crecimiento y desarrollo. La agenda incluye un diagnóstico situacional y una explicación de la matriz FODA, que es una herramienta para integrar factores internos y externos y formular estrategias. Se describen los conceptos de fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, y cómo se pueden usar para crear diferentes tipos de estrategias.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PPTX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como pptx, pdf o txt
    Está en la página 1de 29

    REUNION VIRTUAL CON PROFESIONALES ENCARGADAS DE LAS

    ESTRATEGIAS SANITARIAS DE ANEMIA Y ESTRATEGIA SANITARIA DE


    CRECIMIENTO Y DESARROLLO.

     AGENDA: DIAGNOSTICO SITUACIONAL

    LIC. MARIA JESUS LOPEZ VEGA


    GERENCIA DE SERVICIOS PRESTACIONALES DE NIVEL I II ALMENARA
    DIAGNÓSTICO SITUACIONAL

    El diagnóstico situacional de salud es el primer paso dentro del ciclo administrativo, y se encuentra
    dentro de la planeación, sentado la base para la realización de las actividades de salud pública.
    Su importancia es que permite la identificación, descripción y análisis evaluativo de la situación
    actual de la organización o del proceso en función de los resultados que se esperan y que fueron
    planteados en la misión
    Se realiza en dos etapas o fases:

     1º etapa: Diagnóstico de Situación de la salud


     2ª etapa: Análisis de Situación de salud
    LA MATRIZ FODA
     Es una herramienta que integra los elementos internos y externos de una empresa
    para la toma de decisiones, y especialmente, para la evaluación de situaciones
    normales y de contingencia, así como para la etapa comparativa para la
    formulación de estrategias o planes operacionales.
    MATRIZ FODA

     La palabra FODA agrupa las siglas de las palabras:


     FORTALEZA (F), OPORTUNIDADES (O), DEBILIDADES (D) y AMENAZAS
    (A); las que en ingles provienen de TOWS que significan: 

     T = Therats (amenazas), 
     O = Oportunities (oportunidades), 
     W = Weaknesses (debilidades) y 
     S = Streghs (fortalezas).
    ASPECTOS CLAVES DE LA MATRIZ
    INTERNOS
    FODA EXTERNOS
    POSITIVOS FORTALEZAS OPORTUNIDADES

    NEGATIVOS DEBILIDADES AMENAZAS

    Las fortalezas y las debilidades si se puede controlar.


    Las oportunidades y amenazas, no se puede controlar, pero si se puede utilizar y enfrentar.
    Fortalezas

     Son características (positivas o fuertes) propias de la empresa que le facilitan o


    favorecen el logro de los objetivos, pueden ser utilizadas como aspectos base en el
    desarrollo de las organizaciones.
     Ejemplos:
    DEBILIDADES

     Son características (problemas o vulnerabilidades)  propias de la empresa que


    constituyen obstáculos internos para lograr los objetivos, pueden repercutir de
    manera negativa en el desenvolvimiento de la empresa.
     Ejemplos
    OPORTUNIDADES

     Son situaciones (elementos ventajosos) que se presentan en el exterior de la


    empresa y que favorecen al logro de los objetivos, pueden ser aprovechadas en
    combinación con el resto de aspectos que componen el interior de la organización.
     Ejemplos
    AMENAZAS

     Son fenómenos (desventajas) que surgen en el ambiente externo y que ponen en


    peligro las actividades, planes y objetivos, pueden repercutir de manera negativa
    en la empresa puesto que no es posible influir de manera directa sobre ellos.
     Ejemplos
    Tipos de Estrategias
     La estrategia FO se basa en el uso de fortalezas internas de una empresa, con el objetivo de
    aprovechar las oportunidades externas. 

    Las estrategias DO tienen como objetivo la mejora de las debilidades internas, valiéndose de las
    oportunidades externas.   

    La estrategia FA se basa en la utilización de las fortalezas de una empresa para evitar o reducir el
    impacto de las amenazas externas. 

    La estrategia DA tiene como objetivo derrotar las debilidades internas y eludir las amenazas
    externas.
    Pasos para construir una matriz FODA
    1. Hacer una lista de las fortalezas internas claves.
    2.

    Hacer una lista de las debilidades internas decisivas.


    3.

    Hacer una lista de las oportunidades externas importantes.


    4.

    Hacer una lista de las amenazas externas claves.


    5.

    Comparar las fortalezas internas con las oportunidades externas y registrar las estrategias FO resultantes en la
    casilla apropiada.
    6.

    Cotejar las debilidades internas con las oportunidades externas y registrar las estrategias DO resultantes, en su
    casilla respectiva.
    7.

    Comparar las fortalezas internas con las amenazas externas y registrar las estrategias FA resultantes, en su casilla
    8.
    apropiada.

    Hacer comparación de las debilidades internas con las amenazas externas y registrar las estrategias DA resultantes.
    MATRIZ FODA
              AMBIENTE INTERNO

      FORTALEZAS (F)   DEBILIDADES (D)


    1 1
    2 2
    3         Hacer lista de  3         Hacer lista de
    4             fortalezas 4          debilidades
    5 5
    6 6
    7 7

     AMBIENTE EXTERNO

         OPORTUNIDADES (O)   ESTRATEGIAS FO   ESTRATEGIAS DO


    1 1 1
    2 2 2
    3         Hacer lista de 3    Usar fortalezas para  3    Vencer debilidades
    4       oportunidades 4        aprovechar las 4       aprovechando
    5 5        oportunidades 5        oportunidades
    6 6 6
    7 7 7

       AMENAZAZS (A)   ESTRATEGIAS FA   ESTRATEGIAS DA


    1 1 1
    2 2 2
    3         Hacer lista de 3    Usar fortalezas para  3    Reducir a un mínimo 
    4            amenazas 4       evitar amenazas 4       las debilidades y 
    5 5 5      evitar amenazas
    6 6 6
    7 7 7
    IPRESS Hospital I Jorge Voto Bernales

    INTERNOS EXTERNOS

    POSITIVOS FORTALEZAS OPORTUNIDADES

    NEGATIVOS DEBILIDADES AMENAZAS


    IPRESS Hospital II Vitarte

    INTERNOS EXTERNOS

    POSITIVOS FORTALEZAS OPORTUNIDADES

    NEGATIVOS DEBILIDADES AMENAZAS


    IPRESS Hospital II Castilla

    INTERNOS EXTERNOS

    POSITIVOS FORTALEZAS OPORTUNIDADES

    NEGATIVOS DEBILIDADES AMENAZAS


    IPRESS Policlínico Chosica
    INTERNOS EXTERNOS

    POSITIVOS FORTALEZAS OPORTUNIDADES

    NEGATIVOS DEBILIDADES AMENAZAS


    IPRESS Policlínico Francisco Pizarro
    INTERNOS EXTERNOS

    POSITIVOS FORTALEZAS OPORTUNIDADES

    NEGATIVOS DEBILIDADES AMENAZAS


    IPRESS CAP III Huaycán

    INTERNOS EXTERNOS

    POSITIVOS FORTALEZAS OPORTUNIDADES

    NEGATIVOS DEBILIDADES AMENAZAS


    IPRESS CAP III Alfredo Piazza R *

    INTERNOS EXTERNOS

    POSITIVOS FORTALEZAS OPORTUNIDADES

    NEGATIVOS DEBILIDADES AMENAZAS


    IPRESS CAP III Independencia

    INTERNOS EXTERNOS

    POSITIVOS FORTALEZAS OPORTUNIDADES

    NEGATIVOS DEBILIDADES AMENAZAS


    IPRESS CAP III El Agustino

    INTERNOS EXTERNOS

    POSITIVOS FORTALEZAS OPORTUNIDADES

    NEGATIVOS DEBILIDADES AMENAZAS


    IPRESS Centro Médico Casapalca
    INTERNOS EXTERNOS

    POSITIVOS FORTALEZAS OPORTUNIDADES

    NEGATIVOS DEBILIDADES AMENAZAS


    IPRESS Gamarra

    INTERNOS EXTERNOS

    POSITIVOS FORTALEZAS OPORTUNIDADES

    NEGATIVOS DEBILIDADES AMENAZAS


    IPRESS Zarate

    INTERNOS EXTERNOS

    POSITIVOS FORTALEZAS OPORTUNIDADES

    NEGATIVOS DEBILIDADES AMENAZAS


    IPRESS Rimac

    INTERNOS EXTERNOS

    POSITIVOS FORTALEZAS OPORTUNIDADES

    NEGATIVOS DEBILIDADES AMENAZAS


    IPRESS San Carlos

    INTERNOS EXTERNOS

    POSITIVOS FORTALEZAS OPORTUNIDADES

    IPRESS San Carlos

    NEGATIVOS DEBILIDADES AMENAZAS


    IPRESS Villa Salud-Bayovar

    INTERNOS EXTERNOS

    POSITIVOS FORTALEZAS OPORTUNIDADES

    IPRESS San Carlos

    NEGATIVOS DEBILIDADES AMENAZAS


     Gracias

    También podría gustarte