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    Hoshin Kanri Expo

    Cargado por

    Manuel Martínez
    Este documento describe el método Hoshin Kanri, una herramienta de planificación estratégica que ayuda a identificar objetivos críticos, evaluar restricciones y desarrollar planes de implementación. Se implementa en fases que incluyen definir la visión, misión y valores de la empresa, establecer objetivos estratégicos e indicadores, y desarrollar actividades y planes de seguimiento. Proporciona un enfoque organizacional y comunicación para lograr los objetivos a largo plazo de la empresa.

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    Hoshin Kanri Expo

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    Manuel Martínez
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    Este documento describe el método Hoshin Kanri, una herramienta de planificación estratégica que ayuda a identificar objetivos críticos, evaluar restricciones y desarrollar planes de implementación. Se implementa en fases que incluyen definir la visión, misión y valores de la empresa, establecer objetivos estratégicos e indicadores, y desarrollar actividades y planes de seguimiento. Proporciona un enfoque organizacional y comunicación para lograr los objetivos a largo plazo de la empresa.

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    Este documento describe el método Hoshin Kanri, una herramienta de planificación estratégica que ayuda a identificar objetivos críticos, evaluar restricciones y desarrollar planes de implementación. Se implementa en fases que incluyen definir la visión, misión y valores de la empresa, establecer objetivos estratégicos e indicadores, y desarrollar actividades y planes de seguimiento. Proporciona un enfoque organizacional y comunicación para lograr los objetivos a largo plazo de la empresa.

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    INGENIERÍA INDUSTRIAL

    MANUFACTURA ESBELTA
    HERRAMIENTA:
    HOSHIN KANRI

    EQUIPO 1:
    CUEVAS VILLASEÑOR JOEL
    GONZALEZ HINOJOSA JULIANA
    MARTINEZ SORIANO JESÚS MANUEL
    MENDOZA CHAVEZ JOSE MANUEL
    RAMIREZ MARTINEZ BRYAN ALEXIS
    VAZQUEZ MERCADO ANA CRISTINA

    DOCENTE:
    SANDRA MA. DE LA LUZ ARRIAGA VILLANUEVA

    02/02/2023
    Introducción
    Antecedentes
    Hoshin Kanri comenzó siendo lo que hoy
    llamamos “gestión por objetivos” o
    “Management by objectives” (MBO).
    ¿Para que se
    implementa ?
    Es una herramienta para la
    planeación estratégica efectiva y
    facilita:
    ● Identificar objetivos críticos
    ● Evaluar restricciones
    ● Desarrollar planes de
    implementación
    ● Desarrollar planes de
    implementación
    ● Conducir juntar de revisión
    periódicas
    Procedimiento para llevar a cabo el plan Hoshin
    ELEMENTOS CLAVE
    FASE 2.
    FASE I. Definición del Administración
    plan estratégico. estratégica
    Registrar las decisiones Desarrollo de estrategias para
    estratégicas durante un alcanzar los objetivos y
    periodo determinado. metas establecidos y los
    Incluir objetivos y metas a recursos par lograrlos.
    alcanzar.
    Beneficios
    Enfoque de la Venta de ideas.
    organización.

    Enlace organizacional. Comunicación.

    Contabilidad Involucramiento
    administrativa. del personal.
    Cuando se utiliza
    ● Hoshin Kanri se utiliza
    cuando deseamos realizar la
    planeación estratégica de la
    compañía a largo plazo y
    establecer las actividades
    especificas.
    ¿Cuánto tiempo
    abarca?
    ● Dos a tres semanas

    ● Brindar seguimiento a
    resultados y actividades

    ● Considerar complejidad del


    proyecto
    1. Filosofía

    Misión Vision Valores


    Razon de ser o proposito Como se ve a futuro la Orientadores de como
    de la empresa. empresa. debe actuar la empresa.
    Directriz: orientación
    Establecer directrices debe ser divulgada,
    entendida y acatada
    Identifican las por todos.
    categorías
    funcionales de la Identificar:
    organización. Establecer visión
    Cuestiones críticas
    de futuro y
    para analizarlas y
    objetivos a
    establecer
    largo plazo
    objetivos a corto
    plazo
    Establecer objetivos estratégicos
    En esta etapa se establecen los
    objetivos que se pretenden
    alcanzar para cada uno de los
    indicadores definidos.

    Los objetivos deben ser


    específicos, cuantificables,
    realistas y alcanzables dentro
    de un plazo de tiempo
    establecido.
    Formato Hoshin Kanri
    EJEMPL
    O
    Indicadores
    6. Establecer las actividades
    Considerando:

    Estrategias

    Objetivos

    Indicadores

    Responsables
    Diagrama de Gantt
    Diagrama de Gantt
    Indicadores

    • Operativo
    • De capacidad
    • Financiero
    • De consumo energético
    Seguimiento y adecuación
    REVISIÓN PERÍODICA
    Seguimiento sobre
    las estrategias
    propuestas.
    Para
    -Actividades críticas.
    - Cambios
    representativos.
    - Resultados más Lapsos semanales o
    relevantes quincenales.
    Revisión Periódica
    Presentación de resultados
    Considerando:

    ● Indicadores de cumplimiento de las estrategias

    A través de:
    ● Tabla de 4 cuadrantes (gráfica de tendencias, Pareto,
    Ishikawa, descripción de actividades)
    Resultados
    Seguimiento
    Conclusión
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