Cap 1 Admi e

PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL ECUADOR
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLE

ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA 3-31 NRC: 3114

TÍTULO DEL DEBER
Deber 1: Capítulo 1 (Esquemas gráficos)
APELLIDO Y NOMBRE
AVILES ALISSON
Conceptos y técnicas para
planear y ejecutar una
estrategia
¿QUÉ ES UNA ESTRATEGIA Y POR QUÉ
ES TAN IMPORTANTE?
Para Reconocer los requerimientos que
tiene cada negocio. Sostenible descubrir el
una estrategia exitosa para usar en la plan de acción de alas empresas suelen
oposición. administrar su negocio con desarrollarse al mismo ritmo. De tiempo
éxito y aumentar sus posibilidades de como resultado de modificaciones en las
éxito en el. a largo plazo circunstancias y los esfuerzos en curso
Tomar conciencia de los cuatro
Administración para mejorar su plan.

Reconocer el significado de eso. Hay un
modelo de negocio exitoso. una Los enfoques estratégicos más cruciales
descripción de una propuesta comercial. para distinguir un negocio de su. la
el interés superior del cliente y su capacidad de superar a los
propia fórmula. utilidades. Entender competidores.
los tres criterios para una estrategia
exitosa ganador
¿QUÉ QUEREMOS DECIR CON
ESTRATEGIA?
Descubrir respuestas concisas a la
La visión que tienen los gerentes sobre la pregunta "¿Cómo vamos a llegar
dirección futura de la empresa qué nuevos allí?" es esencial.
grupos y necesidades ¿Hacia dónde gestionando estratégicamente
queremos ir? administración para mejorar su plan.
Está surgiendo la necesidad de nuevas Reconocer el significado de eso ,Una
capacidades y métodos para satisfacer a los empresa tiene un sólido plan de negocios.
consumidores. de negocio que describe la sugerencia ,
el interés superior del cliente y su
propia fórmula
Comprender las tres formas en
que una estrategia puede fallar.
ganador.
Por qué la estrategia de una compañía
evoluciona con el tiempo
Las circunstancias que cambian
constantemente y La estrategia es siempre un trabajo
esfuerzos permanentes. en progreso y está sujeta a cambios,
de la administración para mejorar el lo cual es crucial. Como
plan es lo que es responsable. consecuencia,.
el enfoque de un negocio
cambia con el tiempo.
Continuar valorando lo que

la tarea de crear la estrategia es un funciona bien mientras se adapta a
proceso que está en curso, no las nuevas circunstancias.
un resultado. Guárdelo, y lo que requiere
sólo una vez. No importa si la mejora es un paso típico en
estrategia de una empresa cambia de el proceso de creación.
forma gradual o drástica una estrategia que resulta en una
estrategia en evolución.
La estrategia de una compañía es proactiva y
también reactiva
surgiendo cosas nuevas

como lo dicta la modificación.
Un enfoque proactivo Los componentes Condiciones el plan de acción de
estratégicos que se han desarrollado una empresa se modela parcialmente a
conforman deliberadamente ejecutado través del análisis.
de acuerdo al plan; el enfoque defensivo elecciones de directorio, también
consiste en (o emergente) parcialmente debido al requerimiento
aprender y adaptarse.
¿POR QUÉ ES IMPORTANTE FORMULAR
Y EJECUTAR UNA ESTRATEGIA?
Una estrategia clara y bien pensada es

El resultado de la habilidad, la inventiva y
la clave del éxito, por lo que la
casi siempre produce grandes logros.
administración le da la máxima prioridad a la
método proactivo. Las empresas nunca
creación e implementación de estrategias
alcanzan o mantienen su cenit.
administrar para hacer negocios,
industria construida
su estrategia para obtener
sobre estrategias irracionales, imitaciones o
una ventaja competitiva.
acciones cautelosas. Solo unas pocas
para mejorar su rendimiento financiero
empresas selectas pueden presumir de
complaciendo a sus clientes. esos negocios.
estrategias que destruyen el mercado
El resultado de la habilidad
Aproveche su buena fortuna
la buena fortuna de estar en la industria
construyendo sobre lo que funciona
correcta en el momento correcto y.
y desechando el resto.
usando el elemento apropiado. Incluso
El éxito en este curso será solo temporal. Por
entonces, a menos que se les ocurra un plan
lo tanto, la estrategia de una empresa es
después.
innegablemente importante.
PUNTOS CLAVE
Las actividades de elaborar y ejecutar una estrategia

son la base de la administración de una empresa y de
ganar en el mercado. Los puntos clave por recordar de 2. La esencia de una estrategia son los movimientos
este capítulo son los siguientes: 1. La estrategia de una para construir y fortalecer la posición competitiva y el
compañía es el plan de acción que la administración desempeño financiero de largo plazo de la empresa al
aplica para obtener una posición en el mercado, competir en forma diferente de los rivales y obtener
realizar sus operaciones, atraer y satisfacer a los una ventaja competitiva sustentable sobre ellos
clientes, competir con éxito y alcanzar las metas de
desempeño deseadas.
3. Una compañía alcanza una ventaja competitiva

sustentable cuando satisface con mayor eficacia o
4. La estrategia de una compañía suele evolucionar con
eficiencia que sus rivales las necesidades del
el tiempo, a partir de una mezcla de 1) acciones
consumidor, y cuando la base para ello es duradera, a
proactivas y deliberadas por parte de la directiva y 2)
pesar de los mejores esfuerzos de los competidores
para igualar o superar esta ventaja.
5. El modelo de negocios de una compañía es la línea argumental
que siguen los administradores para explicar la forma en que la
estrategia permitirá ganar dinero. Contiene dos elementos
cruciales: 1) la propuesta de valor para el cliente —un plan para
6. Una estrategia exitosa pasa tres pruebas: 1) de ajuste (interno,
satisfacer los deseos y necesidades de los consumidores a un
externo y de consistencia dinámica), 2) de ventaja competitiva
precio que consideren un buen valor— y 2) la fórmula de
(ventaja competitiva duradera), y 3) de desempeño (sobresaliente
utilidades —un plan para la estructura de costos que permita que la
desempeño financiero y de mercado).
empresa entregue la propuesta de valor para el cliente y al mismo
tiempo obtenga utilidades—. En efecto, un modelo de negocios
establece la lógica económica para ganar dinero en un negocio
particular conforme a la estrategia actual de una compañía.
7. La elaboración y ejecución de estrategias son funciones

administrativas básicas. Si una compañía gana o pierde en el
mercado, es directamente atribuible a la naturaleza de su estrategia
y a la pericia con que se ejecuta.

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Administración para mejorar su plan.

Continuar valorando lo que

surgiendo cosas nuevas

Una estrategia clara y bien pensada es

Las actividades de elaborar y ejecutar una estrategia

3. Una compañía alcanza una ventaja competitiva

7. La elaboración y ejecución de estrategias son funciones

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