Contabilidad Basica
Contabilidad Basica
Contabilidad Basica
Resumen final
2003
Rodrigo Sánchez
Repaso Estrategia Financiera
Temas a tratar :
(Lo que deberían saber antes de este curso)
Matemática Financiera
Interés compuesto
Perpetuidades
Anualidades
Valoración de activos
VAN
VAN y Equivalente Cierto
Matemática financiera
Valor futuro X 1 r
n
Matemática financiera
nm
r
Valor futuro X 1
m
Matemática financiera
Valor futuro Xe rT
Matemática financiera
Ejemplo 1:
Si invertimos $100 a un año, la tasa de interés
anual es 10% y los intereses se componen una
vez al año, al final tendremos $110.
Si los intereses se calculan 2 veces al año
tendremos $110,25
Si se calculan continuamente $110,52
Fórmulas de Valor Presente
Ejemplo:
Le ofrecen una acción de la empresa RIESGO
S.A. que reparte $20 en dividendos todos los
años. Se sabe que la tasa de interés apropiada
para esta inversión es 16% al año. ¿Cuánto
pagaría por esta acción?
Flujo 20
VP 125
r 0,16
Perpetuidad creciente
Ejemplo
Le ofrecen una acción de la empresa JUGO
S.A. se espera que reparta $20 en dividendos
el próximo año y éstos crezcan al 8% todos los
años. Se sabe que la tasa de interés apropiada
para esta inversión es 16% al año. ¿Cuánto
pagaría por esta acción?
Flujo 20
VP 250
r g 0,16 0,08
Anualidades
T
Flujoi
VP
i 1 1 r
i
Anualidades
F 1
VP 1 T
r
1 r
Anualidades
Ejemplo:
Le ofrecen un crédito de 12 coutas iguales de
15.000. La tasa de interés mensual es 1,3%,
compuesta con capitalización mensual. ¿Cuál
es el valor actual del préstamo?
15.000 1
VP 1 12
165.669,6
0,013 1 0,013
Anualidades
Ejemplo:
Una empresa decide vender un bien en $1.200
al contado. Uno sus clientes le solicita crédito
en 3 cuotas iguales a 30, 60 y 90 días. La
empresa decide entregar el crédito cobrando
una tasa de interés de 2% mensual, compuesto
con capitalización mensual. ¿Cuál debería ser
la cuota que se le ofrece al cliente?
Anualidades
Ejemplo:
Queremos comprar un televisor en Almacenes
París. El precio contado es $137.600.
Usando la tarjeta de Almacenes París, le
ofrecen pagar el mismo televisor en 12
cuotas de $13.736.
Si utiliza la tarjeta de crédito Visa, la tasa
de interés es 2,6% mensual.
¿Cuál debería elegir?
Anualidades
13.736 1
137.600 1
r 1 r 12
r 2,89%
Valoración de activos
Div2 P
P1 2
1 r 1 r
En que P1 es el precio en t=1, P2 el precio en
t=2, Div2 el dividendo en 2 y r la tasa de
descuento.
Precio de la acción
Div1 Div2 P2
P0
1 r 1 r 2 1 r 2
Precio de la acción
Resumiendo:
Divt
P0
t 1 1 r t
Caso 1: Sin crecimiento
Div
P0
r
Caso 1: Ejemplo
Div Pt Pt 1
R
Pt 1
Rentabilidad de Acciones
Ejemplo 2:
Gasco, repartió dividendo de $9,5 por acción
en junio de 1999
El precio a principios de junio fue $1.938,58. A
fines de junio fue $2.000,00
Rentabilidad en junio fue 3,6%
Ejemplo de “El Diario”
El Diario
El Diario
El Diario
Razón precio utilidad
Precio 1
RPU
Utilidad r
Precio 1 VPOC
RPU
Utilidad r Utilidad
6 6 6 6 100
B0
1,05 1,05 1,05 1,05 1,054
1 2 3 4
6 6 6 6 100
B0 100
1,06 1,06 1,06 1,06 1,06
1 2 3 4 4
Costo de capital
Estructura de capital
Política de dividendos
Valoración de Empresas y GBV
Balanced Scorecard y Control
Costo de Capital
D S
WACC kd ks
A A
Costo de Capital Promedio Ponderado
(continuación):
De lo contrario se tendería aceptar proyectos
financiados con deuda y rechazar proyectos
financiados con capital
Esto porque el WACC tendería a bajar cuando la
empresa aumenta el endeudamiento y a aumentar
cuando se incrementa el patrimonio.
El hecho de financiar un proyecto con deuda, le
resta espacio a la empresa para asumir nuevas
deudas en el futuro, este costo debe ser
considerado usando la estructura de largo plazo.
Presupuesto de Capital
Ejemplo
Una empresa usa solamente deuda y capital
para financiarse, y mantiene una deuda por 30
millones que paga un interés de 8%, mientras
que su capital asciende a 50 millones. Los
dueños exigen una rentabilidad de 15% sobre
el patrimonio. Calcular el costo de capital
promedio ponderado.
30 50
WACC 8% 15% 12,37%
80 80
El WACC y los impuestos
Costo
Capital
Deuda/
D/S* Patrimonio
Relación entre WACC, estructura y
valor de la empresa
Valor
Empresa
Deuda/
D/S* Patrimonio
Modigliani & Miller (1958)
Valorsin/deuda = Valorcon/deuda
Proposición I
B
k s k0 k0 kb k0 Lk0 kb
S
Proposición II
Rentabilidad Esperada de
los Activos
Leverage
Deuda Libre de Riesgo Deuda con Riesgo
Valor de una empresa sin deuda:
ejemplo
ION 150.000
V 1.250.000
r 12%
Valor de la empresa con deuda:
ejemplo
ION 150.000
Intereses (25.000)
Ut antes impto 125.000 Utilidad 125.000
R
Patrimonio 750.000
Impuesto 0 R 16,7%
Utilidad Ejercicio 125.000
Ejemplo: Aumento en wacc
D S
ACTIVOS DEUDA PATRIMONIO
A A
Apalancamiento y riesgo
VL = VU + TB
B
k S k0 k0 k B 1 T
S
Vemos que la rentabilidad se reduce respecto
al modelo anterior por el efecto de los
impuestos.
Costo de capital:
modelo con impuestos
B
WACC k 0 1 T
S B
Patrimonio
Ks
K0 Activos
WACC
Kd=Rf Deuda
Leverage (D/S)
La estructura de capital con impuestos y
el CAPM
B
c / d 1 1 T s / d
S
Estructura de capital
Sustitución de Activos:
Si tengo asegurado el financiamiento (con
deuda), me puede convenir aumentar el riesgo
de los activos
Incluso puedo aumentar el riesgo realizando
proyectos con VAN negativo para la empresa
Teoría de Agencia
Dilución de Pagos
Emitir deuda con mayor prioridad que la
anterior nuevamente aumenta el riesgo de
insolvencia
Pero el mayor costo lo asume la deuda antigua,
luego le conviene al accionista
Teoría de Agencia
Subinversión:
Los accionistas dejan de hacer proyectos que
mejoren la solvencia de la empresa
Esto se debe a que estos proyectos sólo
mejoran la posición del acreedor
Teoría de Agencia
Conclusiones:
El conflicto de interés consiste
básicamente en que el accionista tratará de
traspasar riesgo al acreedor sin darle una
compensación por ello
Los conflictos de interés pueden ocurrir en
algunos casos. NO significa que siempre
va a llegar a esta situación
Existen mecanismos para superar este
problema: “covenants”
La Valoración de Empresas
Problema de agencia:
En las empresas grandes hay una clara separación
entre los dueños y los administradores
En todo el mundo hay una tendencia a que los
inversionistas institucionales tomen más
importancia. Ej: Fondos de pensiones.
Es necesario un diseño de incentivos para que los
administradores piensen como los dueños. Frase
políticamente correcta pero no es siempre llevada a
la práctica
De hecho, muchas fusiones, adquisiciones, spin
overs se producen por mala administración que
destruye valor (años 80).
¿Por qué surge la GBV?
Problema de la contabilidad:
Usualmente muchos de las cifras contables están a costo
histórico, reflejan el pasado de la empresa y no su futuro.
Tampoco muestran el costo del capital propio, aunque sí
el costo de las deudas.
El valor de una empresa depende principalmente de los
flujos que sea capaz de generar para sus dueños en el
futuro.
Si queremos que los administradores piensen como los
dueños deben mirar al futuro y no al pasado.
También, queremos ver cómo la estrategia se refleja en
el valor de la empresa. No sólo buenas intenciones
∆+valor.
La GBV
Precios Utilidad
Dotación de personal Margen
Operacional
Nivel de salarios
Decisiones
de la Financiamie
Explotación Inversiones
Gerencia nto
Decisiones
Directivas ESTRATEGIA CORPORATIVA
Modelos de Gestión del Valor
¿Cómo deberíamos
Vision, Misión ¿ En qué procesos debemos
aparecer ante nuestros
clientes para alcanzar
y ser excelentes para
satisfacer a nuestros
nuestra visión ? Estrategia clientes y accionistas ?
Formación y Crecimiento:
¿ Cómo mantendremos y
sustentaremos nuestra capacidad de
cambiar y mejorar para conseguir
alcanzar nuestra visión?
Perspectiva Financiera
Se distinguen 3 etapas: Crecimiento, Mantenimiento y Cosecha.
Crecimiento: considerable potencial de crecimiento, para el que se
necesita considerable inversión.
Mantenimiento: se requiere mantener la participación de mercado y
junto con ello se entra en una mejora en las operaciones.
Cosecha: no se requieren mayores inversiones, el objetivo es
maximizar el cash flow.
Además hay 3 temas estratégicos comunes:
Crecimiento y diversificación de los ingresos
Reducción de costos / Mejora en la productividad
Utilización de los activos/Estrategia de Inversión
Estrategias Financieras básicas
Información
adicional
Objetivos y Estrategia
Resultados
Informe Análisis de
Planificación Presupuestos Centros de
Real - plan resultados
Responsabilidad
Medición
En resumen: