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Micro - Peq - Med y Gran Empresa

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Diferencia entre la Micro, pequeña,

mediana y gran empresa


PRESENTADO POR:
PRESENTADO A:
 LIZANDRO MARCELINO 1-20-9643  LIC. LUISA YANIRA SANDOVAL VASQUEZ, M.A.
 MASSIEL RIVAS 1-15-9487
 JEFRY CURIEL 3-19-9828
 JOSUÉ HIDALGO 3-18-9853
 KARINA TEJADA
Diferencia entre la Micro, pequeña,
mediana y gran empresa

El portal institucional de la Dirección General de Impuestos


Internos (DGII), establece, que: “De acuerdo con el Artículo
No. 4 de la Ley No. 187-17, modificado por la Resolución
No. 05-2021”, los criterios de clasificación por tamaño,
dependen de:
 La cantidad de trabajadores.
 Las ventas brutas.
MICROEMPRESA

Si tiene hasta 10 trabajadores; y


ventas brutas anuales de hasta
nueve millones ciento dieciocho
mil novecientos noventa pesos
dominicanos con setenta y cuatro
centavos (RD$9,118,990.74).
PEQUEÑA EMPRESA

Si tiene de 11 a 50 trabajadores; y
ventas brutas anual de hasta
sesenta y un millones quinientos
cincuenta y tres mil ciento ochenta y
siete pesos dominicanos con
cincuenta y un (RD$61,553,187.51).
MEDIANA EMPRESA

Si tiene de 51 a 150 trabajadores;


y ventas brutas anual de hasta
doscientos treinta millones
doscientos cincuenta y cuatro mil
quinientos dieciséis pesos
dominicanos con veintitrés
centavos (RD$230,254,516.23).”
GRAN EMPRESA

Se compone básicamente de la economía


de escala la cual consiste en ahorros
acumulados por la compra de grandes
cantidades de bienes. Estas corresponden a
las grandes industrias metalúrgicas,
automovilísticas, distribuidoras, generadoras
de energía, están altamente tecnificadas y
sistematizadas.
Elementos diferenciadores: Características

La microempresa se caracteriza por: La pequeña empresa se caracteriza:

Uso intensivo de la mano de obra. Están en plena competencia con


empresas similares
Baja productividad.
Utiliza mano de obra directa, con
Ausencia de normas administrativas.
mayor mecanización y tecnificación.
Son de carácter familiar.
En su gran mayoría operan en su casa
Ausencia de marco legal adecuado. o en un domicilio del propietario.
No pagan seguridad social.
Elementos diferenciadores: Características

La mediana empresa se caracteriza: La gran empresa se caracteriza por:


Nuevo nivel de complejidad en Se encuentra altamente tecnificada y
materia de coordinación y control. sistematizada.
Mayores exigencias en En sus instancias finales se ve
comunicación. acechada por la burocratización.
Hay crecimiento de operaciones que Los circuitos de información y las redes
no permiten ejercitar las decisiones y de comunicación son lentos y
control. complejos.
Introducen personas que puedan Favorecen la balanza comercial con las
asumir funciones de coordinación y exportaciones de los bienes generados.
control. Poseen facilidad de financiamiento.
¿Cómo asegurar la continuidad de las empresas?
El Plan de Continuidad de la Mpymes

Determina cómo puede continuar una


empresa ofreciendo sus servicios en el
caso de que, por alguna circunstancia,
sus sistemas sufran de algún problema.

El plan de continuidad y contingencias de un negocio debe recoger la


estrategia que sigue la empresa para cumplir los objetivos básicos del plan:
 Continuar con los procesos de la empresa a pesar de sufrir un imprevisto.
 Reducir el impacto de cualquier incidente que pueda afectar al corte o
interrupción de los servicios.
Beneficios de implementar un plan de
continuidad y contingencias

 Conocer e identificar los factores de riesgo y amenazas.


 Se dispone de un tiempo determinado para la recuperación del servicio. Ante
una incidencia, se conoce el tiempo que se tarda en volver a la normalidad.
 Se prioriza la protección de los activos (del más valioso al menos), dando
prioridad de recuperación a los más importantes.
 Aumenta la competitividad, al recuperarse rápidamente (antes que la
competencia).
 Permite localizar puntos vulnerables de la infraestructura y aplicar medidas
correctoras.
 Se garantiza la continuidad de los procesos empresariales.
Tres (3) recomendaciones básicas en cuanto
al Plan de Continuidad y Contingencias

1. Realiza un análisis del impacto en la empresa. Detallando las funciones, los


procesos, los empleados, los lugares y los sistemas que son críticos para el
funcionamiento de la organización.
2. Destina un monto para el negocio y otro para tu ahorro. Se sugiere, 35% de
las ganancias para tu negocio y el 25% para tu ahorro.
3. Cuide el patrimonio por medio de un seguro en institución financiera seria.
Además de ayudar a brindar el respaldo para la continuidad de tu pyme,
estos seguros cuentan con coberturas complementaria, entre estas:
 Responsabilidad civil para empleados.
 Servicio médico de 24 horas para trabajadores.
 Cobertura de asistencia legal en los seguros de vida, robo a clientes, etc.
¡Gracias!

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