4.4.2. Modelo de Hax y Majluf.

4.4.2.
Modelo de
Hax y
Majluf.
Landeros Armas Lesly Daniela
•Pérez Hernández Karen
•Gomez Nolasco Rebeca Monserrat
•González Bucio Doris
•Alberto Maximiliano Calixto Rico
Introducción
El modelo de Hax y Majluf es una teoría
financiera que fue propuesta por Ricardo H.
Hax y Luciano A. Majluf en su artículo "The
Financing of Corporations in Latin America"
publicado en el Journal of Business Finance &
Accounting en 1988. Este modelo aborda la
financiación de las empresas y la toma de
decisiones sobre la estructura de capital en
entornos inflacionarios.
Antes de entrar a definir en
profundidad el modelo de Hax
y Majluf y conocer sus
peculiaridades, debemos saber
cuál es su origen. El nombre se
lo debe a sus creadores, el
profesor de la Sloan School of
Management del MIT, Arnoldo
Hax y el ingeniero y profesor
Nicolás Majluf, ambos de
origen chileno.
Estos dos autores trabajaron juntos para sacar adelante una publicación en el año 1984
que llevaba por título "Gestión estratégica: una perspectiva integradora". Este volumen
forma parte de un grupo de tres obras en el que se tratan diversas estrategias para
llevar a cabo por las empresas.
En el caso del modelo de Hax y Majluf, una de las referencias que utilizaron sus
creadores para elaborar este nuevo sistema fue el modelo de la contingencia, de Paul
Lawrence y Jay Lorsch, creado a finales de los años 60. Lo que dichos autores
afirmaban es que todos los trabajos que conformen la organización han de estar
segmentados, coordinándose entre ellos, y al mismo tiempo realizando una integración
—SOMEONE
en el total, que es FAMOUS
la empresa.
Características
Una de las claves que aporta este Otra de las características que apunta el Este planteamiento también advierte
sistema es la idea de que las estrategias modelo de Hax y Majluf es que las conductas de la importancia de utilizar las
utilizadas por la compañía deben ser de los miembros de la empresa han de ser estrategias adecuadas para conseguir
establecidas de acuerdo a la cultura tenidas en cuenta tanto en su forma individual un constante progreso en la
empresarial existente. Es decir, el modo como en su vertiente colectiva organización, dándole a todos los
de proceder de la corporación debe ser integrantes de la misma las
un reflejo de su propia identidad, de . Como grupo, van a tener una serie de herramientas que necesitan para
manera que exista una congruencia entre respuestas ante las medidas adoptadas por la utilizar todo su potencial, con el
ambas dimensiones. organización, que van a modular el clima de consecuente rédito que ello tiene sobre
la misma, en una dirección o en otra. la empresa y la consecución de sus
objetivos.
¿En qué consiste el Modelo de Hax
y Majluf?
El trabajo de Hax y Majluf se encuentra principalmente orientado a construir un
enfoque ilustrado de la gestión estratégica. De este trabajo se puede distinguir un
modelo para el diseño organizacional que posee una clara utilidad para el
análisis y diagnóstico de las organizaciones. El modelo indica que la estrategia
de una organización debe apuntalarse en la cultura de la misma. La cultura
muestra la identidad de la organización y es la que garantiza el traspaso de las
creencias que comparten todos los miembros de la organización a los nuevos
colaboradores en ella.
Los miembros de una organización actúan no sólo como individuos, sino

también como grupo. Ellos reaccionan a los mecanismos formales e informales,
los cuales van a influir en su comportamiento. Como resultado de esto se genera
un clima organizacional que puede colaborar al logro de los objetivos
particulares y los de la organización. La gestión estratégica además debe buscar
un permanente desarrollo, lo cual implica un aprendizaje organizacional,
mediante la capacitación y el desarrollo para todos los miembros de la
organización.
Principalmente, este fenómeno tendría que completar dos objetivos
para el correcto funcionamiento de la empresa:
Por otro lado, dicha estructura

El primero de ellos es el de debe estar diseñada de manera que
establecer vías eficaces para todas los procedimientos de los
que se adopten las estrategias componentes de la empresa
correspondientes en la puedan llevarse a cabo con total
organización normalidad, sin impedimentos.
La importancia de la estructura
El modelo de Hax y Majluf habla de la importancia lograr una integración
en todos los miembros dentro de la estructura organizacional y hacerles
partícipes de las estrategias adoptadas, en función de los valores de la
empresa.
Aquí entra en juego otro elemento que es el de la visión de la organización,

es decir, el objetivo que tiene marcado para alcanzar a medio y largo plazo.
Esa visión será el marco que deberá tenerse en cuenta a la hora de
seleccionar y establecer las estrategias de las que hablábamos. Es así como
se van conectando todos los elementos, según el modelo de Hax y Majluf.
Además, los autores dictan que, para poder implementar la visión de la
empresa como un elemento compartido por todos sus miembros, hay que
ser preciso en la ejecución de todas las tareas administrativas, de manera
que la comunicación sea fluida y todo el mundo tenga acceso a la
información de forma sencilla y adecuada. El equipo responsable de los
recursos humanos tendrá una especial relevancia en esta misión.
El diseño de la empresa según el modelo de Hax y
Majluf
Una de las utilidades del modelo de Hax y Majluf es la ayuda que proporciona para generar
un eficiente diseño de la organización. Para poder conseguirlo, hay que recorrer una serie de
hitos. El comienzo no puede ser otro que el de establecer la estructura de empresa más
elemental y necesaria, de la que partiremos. Debe contener aquellos departamentos
imprescindibles para el funcionamiento.
En este prototipo de estructura, ya deben quedar claramente definidas las relaciones

jerárquicas existentes entre los diferentes estamentos de la organización. Una vez se cuenta
con ese modelo básico, es el momento de profundizar e ir haciéndolo progresivamente más
complejo.
Ese proceso debe llevarse a cabo estableciendo los detalles concretos que no figuraban en
un primer momento, relativos a las relaciones específicas entre departamentos y equipos, los
procesos que cada uno debe llevar a cabo, los plazos que se han acordado para cada tipo de
tarea, y cualquier otra cuestión que enriquezca la definición de esta estructura.
Por lo tanto, observamos que, según los criterios del modelo de Hax y Majluf, lo que se
logra es pasar de un formato de estructura muy simple y sencillo de elaborar, a otro mucho
más complejo, mediante un acercamiento progresivo que facilita esta tarea. El caso
contrario, es decir, elaborar directamente un modelo complejo, podría resultar mucho más
complicado si no se parte de ese primer nivel estructural.
Cómo diseñar una organización
Según Hax y Majluf, si se desea diseñar una organización es válido tomar los pasos siguientes:
• En primer lugar, se debe definir una estructura organizacional básica, constituida por las principales
divisiones de negocio que se encuentran en la organización. Esta estructura básica definida debe mostrar
cómo está delegada la autoridad, la departamentalización existente y cómo es su jerarquización.
• El siguiente paso será realizar una definición mucho más minuciosa de la estructura organizacional. Para ello
se debe revestir la estructura organizacional básica definida en el primer paso con todos los detalles
operacionales específicos que la conforman. Se deben incluir los objetivos, los tiempos de ejecución
operativos y los acuerdos existentes entre cada área
• Por último, hay que crear y completar un estudio comparativo entre la estructura organizacional definida y
los procesos de gestión que la acompañan: planificación, sistemas de información y comunicación, control de
gestión, y sistemas de recompensas y de recursos humanos.
Los cambios externos e internos van a requerir ajustes continuos de esta estructura organizacional, pero
también es posible que la organización vaya perdiendo paulatinamente sus potencialidades y por consiguiente
deba revisarse periódicamente.
Ventajas
Gracias al modelo de Hax y Majluf se

facilita la elaboración de planes Permite crear de forma
estratégicos adecuados, que respondan a la metodológica una estructura
estrategia principal de la empresa. organizacional eficiente.
El modelo nos ayuda a realizar un análisis de

Adapta la cultura organizacional en
cualquier organización y de allí obtener un
excelente diagnóstico de la misma sobre su la creación de una estructura
situación en particular. funcional, sin afectar a los
empleados.
Desventajas
-Es recomendable implantar este modelo a través de un consultor externo para así evitar cualquier
tipo de subjetividad. Esto implica una erogación de dinero que posiblemente no se tenga
presupuestado.
-Requiere de un análisis muy detallado y minucioso, involucrando a toda la organización, lo cual

puede llevar mucho tiempo en el planteamiento de resultados.
-Los cambios prácticos propuestos a llevar a cabo pueden ser muy difíciles de aceptar por las
personas involucradas. No todas las organizaciones están dispuestas a realizar cambios en su
estructura, por diferentes motivos e intereses.
Conclusión
El método planteado por el modelo de Hax y
Majluf sirve para analizar de una manera
sencilla el diseño de la organización en
cuestión y poder sacar conclusiones acerca de
su eficiencia, descubriendo aquellos puntos
más débiles en los que se pueden realizar
modificaciones para lograr una mejora, en
ocasiones bastante significativa.
Gracias por su
atencion!
Fuentes de informacion
José Antonio Sánchez Cortés (2018). La Importancia del Desarrollo

Organizacional en una Institución Pública de Educación Superior. 2.2.7
Modelos de análisis. Eumed.net Enciclopedia virtual. Tomado de: eumed.net.
Cap Gemini Ernst & Young (2001). Current Thinking on Strategic Planning
and Implementation – Operating Principals. Tomado de:
operatingprincipals.com
Arnoldo C. Hax, Nicolás S. Majluf (1991). The strategy concept and process: a
pragmatic approach. Prentice Hall. Tomado de: books.google.co.ve.

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Los miembros de una organización actúan no sólo como individuos, sino

Por otro lado, dicha estructura

Aquí entra en juego otro elemento que es el de la visión de la organización,

En este prototipo de estructura, ya deben quedar claramente definidas las relaciones

Gracias al modelo de Hax y Majluf se

El modelo nos ayuda a realizar un análisis de

-Requiere de un análisis muy detallado y minucioso, involucrando a toda la organización, lo cual

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