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    Presentación de Proyecto Divertida Azul

    Cargado por

    Andrés Lara
    Este documento trata sobre la capacidad de producción, que es la cantidad máxima de productos que puede producir una empresa en un período determinado de tiempo. La capacidad de producción depende de factores internos como el equipamiento y factores externos como la legislación vigente. La planificación de la capacidad se realiza a corto, mediano y largo plazo.

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    Este documento trata sobre la capacidad de producción, que es la cantidad máxima de productos que puede producir una empresa en un período determinado de tiempo. La capacidad de producción depende de factores internos como el equipamiento y factores externos como la legislación vigente. La planificación de la capacidad se realiza a corto, mediano y largo plazo.

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    Presentación de proyecto divertida azul

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    Este documento trata sobre la capacidad de producción, que es la cantidad máxima de productos que puede producir una empresa en un período determinado de tiempo. La capacidad de producción depende de factores internos como el equipamiento y factores externos como la legislación vigente. La planificación de la capacidad se realiza a corto, mediano y largo plazo.

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    medidas de la capacidad de

    producción

    Presentado por: Equipo 1


    Capacidad

    Es la cantidad de productos que se obtienen de un


    proceso por unidad de tiempo es el más alto nivel de
    producción que una compañía puede sostener
    razonablemente con horarios realistas para su personal y
    con equipos que se tienen
    La capacidad de
    producción

    Es la capacidad que tiene una unidad productiva


    para producir su máximo nivel de bienes o servicios
    con una serie de recursos disponibles para su
    cálculo tenemos de referencia un periodo de tiempo
    determinado
    Planificación de la capacidad
    de produccion

    La capacidad de producción siempre se debe medir en


    un periodo determinado de
    tiempo. Es decir, cuando queremos hacer una
    planificación o saber cuál ha sido la
    capacidad de producción, debemos tener en cuenta el
    factor temporal.
    Para ello, la planificación de la producción
    se hace desde distintas ópticastemporales,
    las cuales son

    Corto plazo (menos de 6


    meses)
    Medio plazo (entre 6 y 18
    meses)
    Largo plazo (a partir de 18
    meses
    Factores que intervienen para la
    planificación de la producción

    -Previsión de la demanda esperada.


    -Identificación de la capacidad necesaria para satisfacer
    la demanda.
    -Identificación de alternativas en casos de no poder
    satisfacerla.
    -Evaluación y toma de decisiones.
    ¿QUÉ FACTORES CONDICIONAN
    LA CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN?

    La capacidad de producción de una unidad


    productiva siempre está condicionadapor una
    serie de factores. Estos factores determinan la
    posibilidad de producir máso menos en un
    periodo acotado de tiempo.
    -Factores internos
    -Factores externos
    FACTORES
    INTERNOS EXTERNOS
    -Equipamiento y -Marco institucional.
    mantenimiento. -Entorno político.
    -Instalaciones. -Legislación y regulación vigente.
    -Distribución de la planta de -Convenios colectivos sindicales.
    producción y el proceso -Convenios de empresa.
    productivo. -Capacidad de proveedores.
    -Recursos disponibles. -Entorno económico.
    -Capacidad empresarial. -Competencia empresarial.
    -Sistemas de control de la -Relación con entidades de
    calidad. crédito
    -Gestión de los puestos de
    trabajo.
    -Gestión de los trabajadores
    TIPOS DE CAPACIDAD DE
    PRODUCCIÓN
    Capacidad de diseño. También la
    puedes conocer como mejor nivel
    deoperación.

    Capacidad real. Es la producción real conseguida


    en un período determinado.

    Capacidad efectiva. Considera que la


    mayoría de las empresas no operan a
    sumáxima capacidad.
    HORIZONTES DE TIEMPO PARA
    LA PLANEACION DE LA
    CAPACIDAD

    La capacidad a En el plazo En el corto plazo


    largo plazo intermedio (3 a (por lo
    (mayor a 1 año) 18 meses) general hasta 3
    es una función podemos agregar meses), la mayor
    de agregar equipo, personal y preocupación
    instalaciones y turnos; podemos consiste en
    equipos que subcontratar, y programar los
    tienen un almacenar trabajos y las
    tiempo de o utilizar el personas, así como
    entrega largo inventario. asignar maquinaria
    Conclusión
    El impacto del desarrollo tecnológico y la globalización
    de las economías, hace que las empresas formulen
    permanentemente estrategias conducentes al
    mejoramiento de su posición en un mercado altamente
    competitivo. Una de las actividades gerenciales a nivel
    estratégico que se ejecutan en los sistemas de
    producción es la proyección del crecimiento y desarrollo
    de su capacidad. El soporte de las decisiones de
    incremento de la actividad productiva se fundamenta en
    la necesidad de responder a las exigencias de nuevos
    mercados en cuanto a cantidad, calidad y servicio,
    además los impuestos por los requerimientos de una
    demanda potencial no satisfecha.
    Gracias por
    su atención

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