Plantilla Powerpoint de Animales de Granja
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LA AGROPECUARIA
PORCINO Y BOVINO
RONGRAT S.A. INTEGRANTES:
EGLISMAR GAMBOA
PROFESOR: OREANA SUAREZ
SHARLOT HERNANDEZ
LUIS GIL SCARLET ACOSTA
JONATHAN GONZALEZ
KLEINEL GONZALEZ
LA AGROPECUARIA PORCINO Y BOVINO RONGRAT S.A.
OBJETIVO
UBICACIÓN
COMERCIAL
La Agropecuaria Porcino y El objeto comercial de esta industria es la cría y venta
Bovino RONGRAT S.A., se de ganado, bovino, porcino, y su venta al mayor y
localiza en la Carretera Nacional detal en pie o canal dentro y fuera del Municipio
a las salidas de Tucupido Sector Pedro Zaraza. Así pues, esta empresa se suma a los
Las Camazas en el Municipio objetivos del Grupo, como la principal fuente de
Pedro Zaraza Estado Guárico materia prima de Alimentos RONGRAT, S.A.
AGROPECUARIA PORCINO Y BIVINO RONGRAT
MISIÓN: VISIÓN:
Ser una de las empresas más importantes y reconocidas
Elaborar y distribuir productos e
en el ramo alimentario en el mercado nacional e
insumos alimenticios de
internacional, logrando un enlace armónico entre lo que
comprobada calidad que
recibe la mesa de la familia que confía en nosotros y
contribuyen al bienestar
nuestros productos e insumos, gracias a la calidad
nutricional de la familia
ofrecida y el excelente servicio dado, por medio de la
venezolana, aportando calidad a
eficacia en los procesos productivos, de
sus consumidores de acuerdo
comercialización, de marketing y de venta, lo que se
con las exigencias del mercado,
traducirá en satisfacción total de nuestros consumidores y
en condiciones de seguridad y
clientes, para conseguir los resultados esperados
bienestar
Estructura Organizativa:
En su parte operativa, se encuentra el departamento de
crédito y cobranza para micro-empresarios, además de
La empresa está constituida en una calcular el interés de dicha deuda. A su vez, este
asamblea de accionistas, por lo tanto, tiene departamento posee un área de facturación que registra
un presidente y una mesa directiva. los créditos emitidos, el almacén este contiene
Igualmente, en su parte táctica presenta papelería y suministros. A su vez, el área de
una gerencia. Con secretaria, contadores y Producción se divide el área los Silos (I, II y III),
todos los grupos y cargos que contienen Quesera, Engorde y Ganadería, Verraquera y Siembra
una gran empresa en su parte táctica.
A pesar de que la empresa no presenta una
estructura orgánica definida visualmente, en las
observaciones y búsqueda de información de la
institución se logró crear una estructura que puede
dar a entender y conocer la estructura interna de la
Agropecuaria Porcino Bovino RONGRAT, S.A.,
en conjunto al grupo empresarial de la misma
denominación. Todo lo anterior se puede apreciar
en la siguiente Figura 2. Organigrama de la
Agropecuaria Porcino Bovino RONGRAT de
Zaraza Estado Guárico.
DESCRIPCIÓN MOBILIARIA
DE LA EMPRESA:
El inventario en el departamento de almacén
también esta designado para otras empresas del
conglomerado, dichos procedimientos se
encuentran totalmente automatizados, por el
Sistema de Gestión de Inventario, el cual dio la
cifra de 11.646 insumos, entre los cuales
también se encuentran vacunas y químicos para
el ganado. Como explica la siguiente tabla:
DIAGNÓSTICO:
Una vez terminado el trabajo de campo fue necesario recolectar
información con respecto a algunas deficiencias que podría contener esta
industria, claro está, que estas problemáticas se enfocarían desde el punto
de vista de la medicina veterinaria, es decir problemas de cría que
presenten las especies animales de la mencionada industria. Así pues, la
información recopilada de la mencionada industria permitió, hacer un
diagnóstico de las problemáticas más evidentes que enfrenta la
Agropecuaria Porcino Bovino RONGRAT S.A.
D O FA :
Se realizó la matriz DOFA la cual consiste en realizar una
evaluación de los factores fuertes y débiles que diagnostican la
situación interna de una organización, así como su evaluación
externa; es decir, las oportunidades y amenazas”, en efectos
cada uno de los factores positivos como negativos de esta
actividad fueron sintetizados en la siguiente tabla.
DEBILIDAD OPORTUNIDAD FORTALEZAS AMENAZAS