Grupo 2 Metodos y Estilos de Organización

2
O:
UP
GR
Integrantes Carnet
MARCOS PAAU CHOC 2108320
ÉTODOS Y ESTI LOS LUCY YAJAIRA CHO CAB 2147820
TEMA: M
MILTON ARAON TUX CHEN 2142920
DE ORGANIZACION
ANABELA CAAL CAAL 2263220
DALILA CHEB BEB 2200920
METODOS Y ESTILOS DE ORGANIZACION
CARACTERÍSTICA DE LOS ANÁLISIS DE ORGANIZACIÓN Y SISTEMAS

Punto de vista sistémico.
Enfoque dinámico.
Multidimensional y de múltiples niveles.
Multimotivacional.
Probalística.
Multidisciplinaria.
Descriptiva.
Multicausal.
Adaptación.
TIPOS DE ORGANIZACIÓN, VENTAJAS Y DESVENTAJAS
Organización Lineal
Se caracteriza porque la actividad decisional se concentra en una sola

persona, quien toma todas las decisiones y tiene la responsabilidad
básica del mando, el jefe superior asigna y distribuye el trabajo a los
subordinados, quienes a su vez reportarán a un sólo jefe.
Ventajas y Desventajas
Ventajas:
Mayor facilidad en la toma de decisiones y en la ejecución de las mismas.
No hay conflictos de autoridad ni fugas de responsabilidad.
Es claro y sencillo.
Útil en pequeñas empresas.
La disciplina es fácil de mantener.
Desventajas:
Es rígida e inflexible.
La organización depende de hombres clave, lo que origina trastornos.
No fomenta la especialización.
Los ejecutivos están saturados de trabajo, lo que ocasiona que no se dediquen a sus labores directivas,
sino, simplemente de operación.
ORGANIZACIÓN LINEO-FUNCIONAL
Es una combinación de Organización Lineal y Funcional

LINEAL: la responsabilidad y autoridad se transmite a través de un sólo jefe para
cada función especial.
FUNCIONAL: La especialización de cada actividad en una función, es más aplicable

en las empresas.
En ésta se combinan los tipos de organización lineal y funcional, aprovechando las ventajas y
evitando las desventajas inherentes a cada una, conservándose de la funcional la
especialización de cada actividad en una función, y de la lineal la autoridad y responsabilidad
que se transmite a través de un sólo jefe por cada función en especial.
ORGANIZACIÓN FUNCIONAL:
Consiste en dividir el trabajo y establecer la especialización de manera que cada hombre, desde el
gerente hasta el obrero, ejecute el menor número posible de funciones.
Ventajas:
Mayor especialización.
Se obtiene la más alta eficiencia de la persona.
La división del trabajo es planeada y no incidental.
El trabajo manual se separa del trabajo intelectual.
Disminuye la presión sobre un sólo jefe por el número de especialistas con que cuenta la organización.
Desventajas:
Dificultad de localizar y fijar la responsabilidad, lo que afecta seriamente la disciplina y moral de los
trabajadores por contradicción aparente o real de las órdenes.
Se viola el principio de la unidad de mando, lo que origina confusión y conflictos.
La no clara definición de la autoridad da lugar a rozamientos entre jefes.
ORGANIZACIÓN STAFF
La organización staff surge como consecuencia de las grandes empresas y del avance de la tecnología, lo que origina la
necesidad de contar con ayuda en el manejo de detalles, y de contar con especialistas capaces de proporcionar información
experta y de asesoría a los departamentos de línea. Este tipo de organización no disfruta de autoridad de línea o poder para
imponer sus decisiones.
Las principales funciones del staff son:
Servicios.
Consultoría y asesoría.
Seguimiento.
Planeación y control
Ventajas:
Logra que los conocimientos expertos influyan sobre la manera de resolver los problemas de dirección.
Hace posible el principio de la responsabilidad y de la autoridad indivisible, y al mismo tiempo permite la especialización del
staff.
Desventajas:
Si los deberes y responsabilidades de la asesoría no se delimitan claramente por medio de cuadros y manuales, puede
producir una confusión considerable en toda organización.
ORGANIZACIÓN MATRICIAL
Consiste en combinar la departamentalización por productos con la de funciones, se distingue de otros tipos de organización porque se abandona el
principio de la unidad de mando o de dos jefes.
Desventajas:
•Existe confusión acerca de quien depende de quién, lo cual puede originar fuga de
responsabilidades y falta de delimitación de autoridad.
•Da lugar a una lucha por el poder, tanto del gerente funcional como del gerente de producto.
•Funciona a través de muchas reuniones, lo que supone pérdidas de tiempo.
•El personal puede sentir que su jefe inmediato no aprecia directamente su experiencia y
capacidad.
• Se puede presentar resistencia al cambio por parte del personal.
ORGANIZACIÓN DIVISIONAL
◦ La forma divisional es más que una organización integrada una serie de entidades
semiautónomas acopladas mediante una estructura administrativa central.
Ventajas
Mejora la asignación de capital, dispersa el riesgo.
Reacciona estratégicamente ante los cambios y ayuda a preparar a directivos generales.
Puede llevar a que las divisiones maximicen sus objetivos y no los de la organización.
Además, como se mide a cada división por los resultados que obtiene, hay una tendencia a
minusvalorar todo lo que no sean objetivos cuantificables.
Suele ser más costosa en el ámbito directivo económicamente.
ORGANIZACIÓN POR COMITÉS
Consiste en asignar los diversos asuntos administrativos a un cuerpo de
personas que se reúnen para discutirlos y tomar una decisión en conjunto.
Los comités pueden clasificarse en tres clases principales:
Comités consultivos:
Comités decisorios:
Comités ejecutivos:
Ventajas:
Las soluciones son más objetivas, ya que representan la conjunción de varios criterios.
Se comparte la responsabilidad entre todos los que integran el comité, no recayendo aquella
sobre una sola persona.
Permite que las ideas se fundamenten y se critiquen.
Se aprovecha al máximo los conocimientos especializados.
Desventajas:
Las decisiones son lentas, ya que las deliberaciones son tardías.
Una vez constituido el comité, es difícil disolverlo.
En ocasiones los gerentes se desligan de su responsabilidad y se valen del comité para que se
haga responsable de sus propias actuaciones.
ORGANIZACIÓN POR EQUIPOS DE TRABAJO
El equipo es creado para una operación determinada, y está compuesto en su mayor parte por personas sobre las que no
tiene poder jerárquico, provenientes de diversos departamentos o especialidades, y que ha de funcionar como un todo
armónico y ser capaz de conseguir los resultados esperados que, por definición, son complejos, inusuales y arriesgados.
Ventajas:
Donde se privilegian las personas a la tarea y los resultados.
Sus conductores e integrantes están más preocupados y ocupados por las relaciones interpersonales que por las otras
variables.
El interés del equipo se centra en los procesos que se realizan en la tarea.
El interés de los integrantes del equipo se centra en la obtención de los resultados.
Desventajas:
Son equipos pobres en términos de enriquecer la productividad y mejorar los resultados, si miramos sus resultados son
comparables a los de un trabajo hecho individualmente.
La revisión permanente de estos equipos obstaculiza a veces la percepción de la necesidad de contemplar los resultados y
de tener en cuenta a las personas.
El privilegio de los resultados sobre las personas y las tareas puede hacer que a veces el equipo logre elevados estándares
de productividad, pero al no tener en cuenta como se alcanza dicha productividad muchas veces se sacrifica calidad, por lo
que sus resultados resultan efímeros.
ORGANIZACIÓN VIRTUAL
La organización virtual se refiere a una estructura que promueve la realización de alianzas

temporales entre personas, instituciones y empresas con el propósito de realizar tareas
específicas enlazadas
mediante el empleo de las tecnologías de la sociedad de la información, siguiendo esquemas
que reducen los costes y facilitan el acceso a las capacidades y recursos de las partes
involucradas.
Ventajas competitivas de los sistemas virtuales.
La creciente relevancia del estudio de los sistemas virtuales se centra en la capacidad que éstos tienen
para permitir una rápida adaptación a las necesidades del entorno, proporcionando una mayor
flexibilidad a la cadena de valor formada por las empresas participantes.
Agiliza la respuesta a los cambios en las necesidades de los clientes.
Mejora la eficiencia organizativa.
Desventajas
Una de las principales desventajas de este tipo de organizaciones es la posible pérdida del Know-How
Clave.
A medida que se subcontratan más actividades, la ganancia del valor agregado es entregada a otros.
Necesidad de grandes dosis de autodisciplina, el teletrabajador deberá orientar su actividad hacia la
prestación efectiva de servicios, por los que aquellos que carezcan de poder de autoorganización o
autodisciplina tendrán una gran desventaja competitiva.
Problemas de tipo psicológico o relacional, ya que puede producir sensación de aislamiento en el
teletrabajador.
ORGANIZACION POR REDES
La organización en red es una forma organizativa en la que las acciones son coordinadas por
acuerdos en lugar de por una jerarquía.
Existe una serie de aspectos que deben ser tomados en cuenta por la empresa:
El cliente es el centro de la actividad empresarial: los procesos y establecimientos de actividades
y tareas se diseñarán con el cliente como epicentro, elemento antagónico a las organizaciones
“taylorianas” en las que el centro de proceso era el producto combina dos escenarios distintos:
la optimización del resultado obtenido y la creación de nuevas actividades que dinamicen la
organización y sustituyan a las que dejen de ser rentables.
La deconstrucción del Modelo o servicio.
Se establecen estructuras sencillas para lograr flexibilidad; esto se consigue a través de la
reducción de niveles jerárquicos. De tal manera la estructura se aplana, eliminando mandos
intermedios, la gestión se lleva a cabo por equipos, y la jerarquía vertical queda sustituid
Por la coordinación horizontal de los equipos.
Los recursos humanos se convierten en el pilar absoluto de la empresa. Son la
clave para marcar la diferencia. Se concibe la empresa como una organización
que aprende.
Los empleados pasan de ser “trabajadores por y para la producción de bienes y
servicios” a ser “trabajadores por y para la producción de conocimiento”.
CLASIFICACION DE LA ORGANIZACIÓN
Organización formal
Basada en la división racional del trabajo y en la diferenciación y la integración
de sus órganos; está representada por el organigrama.
Organización Informal
Emerge espontánea y naturalmente entre las personas que ocupan posiciones
en la organización formal, y a partir de las relaciones interpersonales.
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CARACTERÍSTICA DE LOS ANÁLISIS DE ORGANIZACIÓN Y SISTEMAS

Se caracteriza porque la actividad decisional se concentra en una sola

Es una combinación de Organización Lineal y Funcional

FUNCIONAL: La especialización de cada actividad en una función, es más aplicable

La organización virtual se refiere a una estructura que promueve la realización de alianzas

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