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    INTEGRANTES:

     Santa María Valdera Jhoan

     Juana Sulli Serquen.

     Johan Santoyo Falla .

     Wilson Yordi Herrera.


    1. Historia El gigante de INDITEX...

    de Y su moda rápida...

    AMANCIO
    ORTEGA
    1963 1975 1985
    Confecciones de ZORBA a… INDITEX
    GOA ZARA
    2. ¿Cómo genera beneficios la empresa
    de ZARA? Plataforma de
    Modelo de negocio venta online y
    (basado en la presencial a nivel
    técnica lean) global

    Producción rápida
    y eficiente
    ENTRADAS PROCESO SALIDA

    PRODUCCION
    MATERIA PRIMA LOGISTICA Y
    RECURSOS DISEÑO 1790 proveedores DISTRIBUCIÓN VENTAS CLIENTE
    HUMANOS Y (INDITEX), 700 Algodón, lino, seda, (INDITEX) TIENDAS
    FINANCIEROS diseñadores poliéster, nylon, Las empresas de
    213 mercados
    Más de 5,800 tiendas Entrega del Satisfaccion
    denim, cuero y Distribución en
    Inversiones 2 veces por semana muchos otros tipos
    producción (España,
    tiendas físicas y en producto del cliente
    Portugal, Moruecos y
    Capital propio producto nuevo líneas
    de tejidos Turquía)
    ¿Es possible que el
    negocio de ZARA, el
    01
    gran gigante de la
    moda sea sustentable
    sin perder la
    rentabilidad?

    EL PRECIO DE IR A LA ÚLTIMA
    TENDENCIA, LAS CONSECUENCIAS DE
    “FAST FASHION”…
    El principal problema que se ve es la abundante producción de vestuario de parte de Zara, ya que
    Inditex puso más de 1.500 millones de productos en el mercado solo en 2017, según datos de la
    propia compañía, y aunque traten utilizar incluso materiales más amigables con el medio ambiente, la
    producción de muchos artículos cada año es insostenible para nuestro planeta.

    3. Posibles causas de este


    problema…
    1. Moda rápida
    2. Inventarios dinámicos
    3. Condiciones laborales
    4. Ofertas
    5. “Siempre hay algo nuevo”
    6. Expansión internacional
    4. Posibles consecuecias si el problema
    continua…
    Si ZARA no logra ser sustentable sin perder rentabilidad, podría enfrentar una serie de
    consecuencias negativas, afectando su:

    Riesgos Presión de los


    Posición
    Reputación Rentabilidad legales y inversores y
    competitiva
    regulatorios accionistas
    5. Propuestas de solución…
    PROPUESTAS LIMITACIONES
    Cambiar las percepciones y comportamientos de los
    EDUCAR A LOS CLIENTES SOBRE consumidores puede llevar tiempo y esfuerzo. Además, es
    LA MODA CONSCIENTE Y CÓMO posible que algunos clientes no estén dispuestos a pagar
    PUEDEN TOMAR DECISIONES DE más por productos sostenibles o cambiar sus hábitos de
    COMPRA MÁS SOSTENIBLES.
    compra establecidos.

    LANZAR UNA LÍNEA DE La disponibilidad y el costo de los materiales sostenibles


    PRODUCTOS COMPLETAMENTE pueden ser un desafío. Además, existe el riesgo de que los
    SOSTENIBLE UTILIZANDO productos más sostenibles tengan precios más altos, lo
    MATERIALES ORGÁNICOS, que podría limitar su atractivo para ciertos segmentos de
    RECICLADOS O DE ORIGEN clientes.
    ÉTICO.

    Los cambios en la cadena de suministro pueden ser


    OPTIMIZAR LA LOGÍSTICA Y EL
    complejos y costosos de implementar. Además, Zara
    TRANSPORTE PARA REDUCIR LA
    puede depender de proveedores externos cuyas prácticas
    HUELLA DE CARBONO Y
    MEJORAR LA EFICIENCIA. no sean fácilmente modificables.
    Gracias
    . ..

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