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    LIDERAZGO & DELEGACIÓN

    José Gregorio Tovar V.


    Administrador – Financista
    Esp. Alta Gerencia
    Asp. Gerencia Financiera-MBA
    Roster/Consultor PNUD-ONU
    DEFINICIONES
     Para un Militar:

    LIDERAZGO ES EL ARTE DE INFLUENCIAR Y


    DIRIGIR A LA GENTE DE TAL MANERA DE
    GANAR SU OBEDIENCIA, CONFIANZA,
    RESPETO Y COOPERACIÓN LEAL PARA EL
    LOGRO DE UN OBJETIVO COMÚN

    FUERZA AÉREA DE LOS ESTADOS


    UNIDOS
    DEFINICIONES
     Para un Empresario:

    LOS GERENTES TIENEN SUBORDINADOS


    LOS LÍDERES TIENEN SEGUIDORES

    MURRAY
    JOHANNSEN
    DEFINICIONES
     Para un Estratega:

    EL PRIMER TRABAJO DE UN LÍDER ES


    DEFINIR LA VISIÓN. EL LIDERAZGO ES LA
    CAPACIDAD DE TRANSFORMAR ESA
    VISIÓN EN REALIDAD

    WARREN BENNIS
    DEFINICIONES
     Para un Caudillo – Héroe:

    UN LÍDER ES UN PROVEEDOR DE
    ESPERANZA

    NAPOLEÓN
    LIDERAZGO
     “Es el proceso mediante el cual los administradores
    tratan de influir sobre sus colaboradores para que
    logren metas de trabajo prefijadas”.
    LIDERAZGO
    “Los líderes son el recurso básico y más escaso de
    cualquier empresa”

    Estadísticas de los últimos años lo demuestran en forma


    concreta: la mayoría de los fracasos empresarios
    pueden atribuirse a un liderazgo ineficaz

    Peter Drucker
    EL LÍDER
     Es la persona que:
    a) Encabeza, guía, dirige o establece el
    rumbo.
    b) Realiza las normas que el grupo nos
    estima, lo cual le da la categoría y por ello
    logra atraer a la gente.
    c) Crea el cambio más efectivo y por eso
    logra que otros lo sigan.
    d) Está con la gente, la mantiene unida y la
    guía a la dirección correcta.
    CARACTERÍSTICAS DEL
    LÍDER
     Consistente con las necesidades del grupo.
     Combinar el ejercicio intelectual, moral y
    espiritual.
     Dominio de sí mismo.
     Generar energía y credibilidad.
     Actuar de acuerdo a las circunstancias pero
    supeditas estas a la propia percepción.
     No enmarcarse a comportamientos
    preestablecidos.
    ¿CÓMO SE LLEGA A SER
    LÍDER?
     Se nace Líder

     Se aprende a ser Líder


     Todos podemos ser lideres
     El Liderazgo es situacional
    ¿CÓMO SE LLEGA A SER
    LÍDER?

    Se nace líder:
     Se asocia al liderazgo con el carisma.
     Con atributos personales innatos:
    Inteligencia, creatividad, iniciativa,
    habilidad, persuasivo, persistente.
    ¿CÓMO SE LLEGA A SER
    LÍDER?
    Se aprende a ser líder:
     3 atributos del líder efectivo:
     El liderazgo es un trabajo

     El liderazgo se asume como una

    responsabilidad y no un privilegio
     Genera confianza en sus seguidores
    LA DIFERENCIA ENTRE
    SER JEFE Y SER LÍDER
    EL ADMINISTRADOR Y EL
    LÍDER
    LA CONDUCTA DEL LÍDER
    TEORÍA DE LOS RASGOS
    Inteligencia Personalidad Capacidades
    - Juicio - Adaptabilidad - Capacidad para
    - Decisión - Viveza conseguir
    cooperación
    - Conocimientos - Creatividad
    - Capacidad para
    - Facilidad de Integridad personal
    cooperar
    palabra - Confianza en si
    - Popularidad y
    mismo
    prestigio
    Equilibrio emocional
    - Sociabilidad
    y autocontrol
    - Tacto, diplomacia
    GRID-T.O.D.O TEORIA DE LA MALLA
    GERENCIAL
    DE ROBERT R. BLAKE Y JANE
    MOUTON
    DIMENSIÓN DE LA REJILLA
    DIMENSIÓN DE LA REJILLA
    CURVA DE EXPERIENCIA-LIDERAZGO EFECTIVO
    MODELO FRED FIEDLER
    FIEDLER'S CONTINGENCY MODEL
    DELEGACIÓN
    TRADICIONAL
    DELEGACIÓN PIRAMIDAL
    MODELO DE CAPITAL
    INTELECTUAL -SKANDIA
    Y USTED…ES GERENTE…
    ADMINISTRADOR…LIDER…?

    PODEMOS APLICAR EL
    MODELO QUE ES SUPER
    NUEVO…?

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