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    ECOLE DES HAUTES ETUDES COMMERCIALES

    Niveau : 3me anne MGT


    Groupe : 2
    Anne Acadmique : 2011/2012

    Module : Gestion Budgtaire


    Enseignant : KHERRI Abdenacer
    Site web : www.gb-ehec.jimdo.com

    Introduction la gestion budgtaire


    Plan du cours :
    1. Introduction.
    2. Historique.
    3. Dfinition.
    4. Importance.
    5. Terminologie.
    6. Types de budgets.

    1. Introduction :
    Avec l'conomie de march, la concurrence et la libert d'activit qui s'en suivra, la gestion
    budgtaire devient parmi les techniques de gestion qui devra le plus se dvelopper dans
    l'entreprise. La gestion budgtaire a pour objet de prparer l'entreprise exploiter les atouts et
    affronter les difficults qu'elle rencontrera dans l'avenir, elle comporte une dfinition des
    objectifs atteindre et des moyens mettre en uvre.

    2. Historique :
    Le terme " budget " c'est un mot anglais qui vient d'un mot de l'ancien franais "la
    bougette" ou "la petite bouge" qui dsignait au moyen ge le coffre ou le sac permettant au
    voyageur d'emporter avec lui marchandises ou effets personnels1.
    Au moyen ge, dans un sens plus restreint, la bougette signifiait aussi et surtout la bourse
    dans laquelle le marchand serrait ses cus lorsqu'il avait se dplacer pour se rendre, par
    exemple aux clbres foires.
    Avoir la bougette c'est donc en fait la fois ne pas pouvoir rester en place, voluer avec
    dynamisme, entreprendre, mais galement avoir prvu et programm les dpenses, et disposer
    de la somme d'argent ncessaire pour mettre en uvre son projet.

    . Didier Leclre, gestion budgtaire, dition Eyrolles universit, Paris, France, 1994, P 5.

    [ Page 1 sur 3 ]

    3. Dfinition :
    Il ya plusieurs dfinitions diffrentes pour la gestion budgtaire selon les auteurs et les
    conomistes, on va citer trois dfinitions distincte :
    La gestion budgtaire est un mode de gestion qui englobe tous les aspects de l'activit de
    l'entreprise dans un ensemble cohrent de prvision chiffres (les budgets)1.
    La gestion budgtaire est l'ensemble des techniques mises en uvre pour tablir des
    prvisions applicable la gestion d'une entreprise et pour comparer aux rsultats
    effectivement constats2.
    La gestion budgtaire est une technique de gestion qui consiste partir d'une prvision
    objective des conditions internes et externes d'exploitation, de fixer l'entreprise pour
    une priode dfinie un objectif, ainsi que les moyens ncessaires pour l'atteindre3.
    Dfinition de synthse : la gestion budgtaire est l'ensemble des mesures qui visent
    tablir des prvisions chiffres, constater les carts entre celles-ci et les rsultats
    effectivement obtenus et dcider des moyens mettre en uvre pour atteindre les
    objectifs fixs, pour une priode dtermin.

    4. Importance de la GB :
    La gestion budgtaire permet de prparer l'avenir de l'entreprise par4 :
    - Une meilleure connaissance de ses potentiels et de son environnement.
    - Une volont de dterminer la place qu'elle occupera dans les annes futures en
    dfinissant ses objectifs et les diffrents moyens de les atteindre.
    - Une planification et une coordination des actions mener pour atteindre ces objectifs.
    - L'implication de tous les responsables oprationnels qu'elle engage.

    . A. Hamini, gestion budgtaire et comptabilit prvisionnelle, dition BERTI, Alger, Algrie, 2001, P 5.
    . Jack Forget, gestion budgtaire : prvoir et contrler les activits de l'entreprise, dition d'organisation, Paris, France, 2005, P
    9.
    3
    . Adel Mohamed El-Amine, cours de la gestion budgtaire, office de la formation professionnelle et de la promotion du travail,
    Royaume du Maroc, Janvier 2005, P 9.
    4
    . Herv HUTIN, toute la finance d'entreprise, dition d'organisation, Paris, France, 2002, P 387.
    2

    [ Page 2 sur 3 ]

    5. Terminologie :
    On va dfinir quelque terme ncessaire pour la gestion budgtaire :
    Budget : est une affectation prvisionnelle quantifie aux centres de responsabilit de
    l'entreprise, chaque budget exprime des objectifs ralis et des moyens mobilis pour
    une priode dtermine limit au court terme.
    Budgtisation : dfinition des objectifs et des moyens propres les atteindre.
    Prvision : la prvision est une tude pralable de la dcision, possibilit et volont de
    l'accomplir.
    Ecart : l'cart c'est la diffrence entre la ralisation et la prvision.
    Contrle : une procdure qui compare a posteriori les ralisations avec les prvisions du
    budget d'un centre de responsabilit.
    Stratgie : est l'ensemble des dcisions permettant l'entreprise d'atteindre et de maintenir
    ses objectifs long terme.
    Dcentralisation : le dcoupage de l'entreprise des centres de responsabilit avec une
    dlgation du pouvoir.

    6. Types de budgets :
    On distingue six types de budgets dans l'entreprise industrielle et cinq types de budgets
    dans l'entreprise commerciale :
    Entreprises industrielles
    1.
    2.
    3.
    4.
    5.
    6.

    Entreprises commerciales

    Budget des ventes.


    Budget de production.
    Budget des approvisionnements.
    Budget des charges.
    Budget des investissements.
    Budget de trsorerie.

    1.
    2.
    3.
    4.
    5.

    [ Page 3 sur 3 ]

    Budget commercial.
    Budget des achats.
    Budget des charges.
    Budget des investissements.
    Budget de trsorerie.

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