REPUBLIQUE DU CAMEROUN REPUBLIC OF CAMEROON

Paix-Travail-Patrie Peace-Work-Fatherland
------------------ -----------------
MINISTÈRE DE L’AGRICULTURE MINISTRY OF AGRICULTURE
ET DU DÉVELOPPEMENT RURAL AND RURAL DEVELOPMENT
------------------- -----------------
MINISTÈRE DE L’ÉLEVAGE, DES MINISTRY OF LIVESTOCK,
PÊCHES FISHERIES
ET DES INDUSTRIES ANIMALES AND ANIMAL INDUSTRIES
------------------- -------------------
Programme de Promotion de
Youth Agro pastoral Entrepreneurship
l’Entreprenariat Agropastoral des Jeunes
Program (AEP-Youth)
(PEA-Jeunes)
-------------------
-------------------
E-mail : peajeunes@yahoo.fr Tél. :222 20 90 90
------------------- -------------------

RENFORCEMENT DES CAPACITES DE LA 5ème COHORTE DES JEUNES

ENTREPRENEURS AGROPASTORAUX DU PEA -JEUNES

PROJET DE MISE EN PLACE D’UNE USINE DE

PRODUCTION DE JUS D’ANANAS DANS LA VILLE DE
YAOUNDE

BUSINESS PLAN

Par ONGUENE SYNTYCHE PELATIA

N° Matricule : 17CE4858

STRUCTURE D’INCUBATION :

INSTITUT AGRICOLE D’OBALA

OBALA, Juin 2018

Table des matières
SYNTHESE PROJET ET PROMOTEUR ...................................................................................................... 3
CHAPITRE 1 : DESCRIPTION DU PROJET ..................................................................................... 4
1.1 GENESE DU PROJET ...................................................................................................................... 4
1.2 VISION GLOBALE ET MISSIONS DU PROJET ............................................................................. 4
1.3 PRODUITS ET SERVICES PROPOSES PAR L’ENTREPRISE .................................................. 4
1.4 EQUIPE ENTREPRENEURIALE ....................................................................................................... 4
1.5 UN MOT SUR LE PROMOTEUR ....................................................................................................... 4
1.6 ANALYSE SOCIO-ECONOMIQUE DU PROJET ET DE SON ENVIRONNEMENT ............. 5
CHAPITRE 2 : ETUDE DU MARCHE ET PLAN MARKETING............................................. 6
2.1 ETUDE DE MARCHE ........................................................................................................................... 6
2.2 PLAN MARKETING .............................................................................................................................. 7
CHAPITRE 3 : STRATEGIE DE MISE EN ŒUVRE DU PROJET ............................................ 8
3.1 PROCESSUS DE PRODUCTION ........................................................................................................ 8
3.2 RISQUES ET SOLUTIONS .................................................................................................................. 9
............................................................................................................................................................................. 10
CHAPITRE 4 : PLANIFICATION FINANCIERE ........................................................................ 10
1. Estimation des coûts unitaires ....................................... Erreur ! Signet non défini.
1. Coûts d’achat des matières consommées ...................................................................... 10
2. Projection du programme d’investissement sur trois ansErreur ! Signet non
défini.
3. Amortissement des investissements ........................... Erreur ! Signet non défini.
4. Frais généraux ...................................................................... Erreur ! Signet non défini.
5. Masse salariale ...................................................................... Erreur ! Signet non défini.
7. Coût du projet ....................................................................... Erreur ! Signet non défini.
8. Remboursement du crédit ............................................... Erreur ! Signet non défini.
9. Compte de résultats ............................................................ Erreur ! Signet non défini.
10. Tableau de trésorerie ......................................................... Erreur ! Signet non défini.
11. Plan de financement prévisionnel................................. Erreur ! Signet non défini.
 SYNTHESE PROJET ET PROMOTEUR
Titre du Projet Mise d’une usine de production de jus
d’ananas dans la ville de Yaoundé

Localisation Région du Centre, Yaoundé,

MIMBOMAN
du projet

Promoteur (s) ONGUENE SYNTYCHE PELATIA Ingénieur de conception industrie

agricole et alimentaire
Date de 07/12/1993 à Ebolowa
naissance

Nom de l’entreprise : OS FOOD

Tél : 695154179

Coût et schéma de financement

Montant Pourcentage

Apport du Promoteur : 246 563 10%

Crédit démarrage du PEA- 40%

Jeunes : 986 253

Crédit productif : 1 232 817 50%

Coût total du Projet 2 465 633 100%

 CHAPITRE 1 : DESCRIPTION DU PROJET

1.1 GENESE DU PROJET

Après l’obtention de son baccalauréat, la promotrice a voulu faire une formation pratique c’est dans
cette mesure qu’elle va braver avec brio les épreuves d’entrée à l’Institut Universitaire et
Technologique de Ngaoundéré, où elle obtiendra d’ailleurs son Brevet de Technicien Supérieur. Cette
formation reçue lui a permis d’entrer en contact avec le monde de la transformation ce qui est
devenu plutard une passion pour elle. C’est ainsi qu’elle va postuler pour l’INSAI de Ngaoundéré
question pour elle de mieux parfaire ses connaissances en transformation des produits agricole et
agro-alimentaire. C’est de là que lui vient l’ambition d’ouvrir une usine de transformation des fruits
d’ananas en jus.

1.2 VISION GLOBALE ET MISSIONS DU PROJET

La promotrice a pour vision de mettre sur le marché national des jus d’ananas naturel à
grande échelle afin de ravitailler la population urbaine et périurbaine de la ville de Yaoundé.
Pour se faire, elle se fixe pour mission de mettre à la disposition des populations de
Yaoundé, 4000 bouteilles de 33 cl par mois, soit 48000 bouteilles par an.

1.3 PRODUITS ET SERVICES PROPOSES PAR L’ENTREPRISE

En ce qui concerne ce projet, la promotrice attend mettre sur le marché un produit unique à
savoir les jus naturels d’ananas.

1.4 EQUIPE ENTREPRENEURIALE

Dans l’étude de faisabilité, la Promotrice envisage en plus d’elle-même employer une

personne qui l’assistera dans toutes se charges.

1.5 UN MOT SUR LE PROMOTRICE

Nom : ONGUENE

Prénom : SYNTYCHE PELATIA

 Date & lieu de naissance : 07/12/1993 à Ebalowa

Sexe : FEMININ

Situation matrimoniale : célibataire

Niveau d’étude : ingénieur de conception (Master 2 professionnel).

La promotrice est une jeune engagée et dynamique. Née à Ebolowa en 1993. Après 9 ans
fait au secondaire elle obtient le baccalauréat en 2012 à Yaoundé. Après cela, elle obtient le
DUT à l’université de N’Gaoundéré en 2014 à la même année elle postule pour l’INSAI de
N’Gaoundéré où elle sort en 2017 en étant ingénieur de conception en industrie agricole et
alimentaire. Pendant cette formation elle réalise 1 an de stage dans 3 entreprises différentes
(GIC FORAC, GIC TALESS DRY FOOD, GIC GEPROL) qui font dans ce secteur d’activité.

1.6 ANALYSE SOCIO-ECONOMIQUE DU PROJET ET DE SON ENVIRONNEMENT

FORCES FAIBLESSES

 Disponibilité de la promotrice  Insuffisance des moyens financiers

 Compétences techniques et managériales  Manque de bâtiment et des équipements
de la promotrice
 Expérience d’un an
OPPORTUNITES MENACES

 Demande de plus en plus élevé en  Vol

produits manufacturés naturel  Incendie
 Présence de quelques concurrents s’étant
déjà fait un nom.
 CHAPITRE 2 : ETUDE DU MARCHE ET PLAN MARKETING

2.1 ETUDE DE MARCHE

La croissance démographique des grandes métropoles du Cameroun n’est plus à démontrer.

Dans la ville de Yaoundé, cette pression démographique entraîne une augmentation de la
demande en produits de premières nécessités tels que les fruits.

De plus en plus la production nationale de fruits est en forte augmentation. Toutefois, force
est de constater qu’à cause de la forte périssabilité de ces produits, une grande partie est
généralement perdue à cause de la non existence de structure pouvant transformer ces
produits. C’est fort de ce constat que le présent projet vise à valoriser les fruits en général et
l’ananas en particulier en le transformant en jus d’ananas.

La force de la concurrence est le temps mis sur le marché. Cependant, le manque de

formation, l’utilisation des produits de synthèse sont leur principale faiblesse ; et constitue
pour la promotrice un avantage différentiel puisqu’il a suivi une formation au centre
d’incubation du PEA-Jeunes. Ce qui permettra de produire à moindre coût et pouvoir gagner
des parts importantes de marché.

Quant à la principale barrière à surmonter, il s’agit de l’entrée sur le marché puisque nombre
d’entreprises brassicoles faisant du jus d’ananas ont déjà fidélisé certains acheteurs
potentiels. Mais la promotrice est déjà engagée à contourner cet obstacle en ayant entamé
les négociations avec certains clients qui aboutiront bientôt à des protocoles d’achat.
2.2 PLAN MARKETING
Produit :

Il s’agit principalement du jus d’ananas naturel embouteillé dans une contenance de 33cl.

Prix

La promotrice compte vendre sont produit à 500FCFA la bouteille de jus de 33 cl. Elle a eu
des accords avec ses potentiels clients. Entre autres :

 Franklin TAPI, tel : 678934600

 MBASSI François
Comme concurrents il s’agit de : GIC PPDAA, tel 691156191

Place :

L’usine de production des jus sera située dans la ville de Yaoundé plus précisément au
quartier MIMBOMAN

Promotion :

Pour la promotion, le promoteur fera de la bouche à oreille, mettra une plaque pour la
publicité.
 CHAPITRE 3 : STRATEGIE DE MISE EN ŒUVRE DU PROJET

3.1 PROCESSUS DE PRODUCTION

Objectif :
Ce projet vise la production de 4000 bouteilles de jus d’ananas par mois.

Choix du site :

Le site est situé au quartier MIMBOMAN dans la ville de Yaoundé.

Bâtiment :

Le bâtiment choisi sera réaménagé afin de respecter certaines exigences.

Ingrédients :

Pour la fabrication de ces jus, la promotrice aura uniquement besoin de fruits d’ananas.

Le procédé de fabrication se présente comme suit :

Etape 1 : Après obtention des fruits, faire un tri

Etape 2 : Procéder au lavage des fruits

Etape 3 : Procéder au parage suivi de la découpe

Etape 4 : Broyage ensuite le pressage

Etape 5 : Faire la désaération

Etape 6 : Conditionnement dans les bouteillages en verre de 33 cl

Etape 7 : Pasteurisation dans de l’eau chaude pendant 15 min

Etape 8 : Refroidissement à la température ambiante

Etape 9 : Etiquetage des bouteilles.

3.2 RISQUES ET SOLUTIONS

Risques Solutions

Retard de versement Achat du petit matériel

Manque d’intrants Plusieurs fournisseurs

Mévente Signer des partenariats avec plusieurs

structures.
 CHAPITRE 4 : PLANIFICATION FINANCIERE

1. Coûts d’achat des matières consommées

Eléments Unité Quantité Coût unitaire Coût total

Ananas pièce 1 350 250 337 500
Bouteilles pièce 4 000 100 400 000
étiquettes U 4 000 40 160 000
capsules u 4 000 15 60 000

Dépenses totales(DT) 957 500

Cout unitaire de production 239
Prix de vente 500
Marge brute 261
Taux de marge = PV/PR 52%
 Détail Mois 1 Mois 2 Mois 3 Mois 4 Mois 5 Mois 6 Mois 7 Mois 8 Mois 9 Mois 10 Mois 11 Mois 12 Total
Volume de production 4 000 4 000 4 000 4 000 4 000 4 000 4 000 4 000 4 000 4 000 4 000 44 000
Coût 239 239 239 239 239 239 239 239 239 239 239 239
Total coûts 957 500 957 500 957 500 957 500 957 500 957 500 957 500 957 500 957 500 957 500 957 500 - -
Volume de production
Coût
Total coûts - - - - - - - - - - - - -
957 500 957 500 957 500 957 500 957 500 957 500 957 500 957 500 957 500 957 500 957 500 - 10 532 500

Taux croissance On suppose un taux de croissance de 0%.

Détail Année 1 Année 2 Année 3 annuel product. Ce taux peut varier en fonction des objectifs
Volume de production 44 000 44 000 44 000 du promoteur
Coût 239 239 239
Total coûts 10 532 500 10 532 500 10 532 500
Volume de production -
Coût
Total coûts - - -
Total coût d'achat des matières consommées
10 532 500 10 532 500 10 532 500
Produit Détail Mois 1 Mois 2 Mois 3 Mois 4 Mois 5 Mois 6 Mois 7 Mois 8 Mois 9 Mois 10 Mois 11 Mois 12 Total
Produit 1 Volume des ventes 3 920 3 920 3 920 3 920 3 920 3 920 3 920 3 920 3 920 3 920 3 920 43 120
Prix des ventes 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500
Valeur des ventes - 1 960 000 1 960 000 1 960 000 1 960 000 1 960 000 1 960 000 1 960 000 1 960 000 1 960 000 1 960 000 1 960 000 21 560 000
Produit 2 Volume des ventes - - -
Prix des ventes
Valeur des ventes - - - - - - - - - - - - -
Total valeur des ventes - 1 960 000 1 960 000 1 960 000 1 960 000 1 960 000 1 960 000 1 960 000 1 960 000 1 960 000 1 960 000 1 960 000 21 560 000

Projections sur 3 ans Détail Année 1 Année 2 Année 3

Produit 1 Volume des ventes 43 120 43 120 43 120
Valeur des ventes 21 560 000 21 560 000 21 560 000
Produit 2 Volume des ventes - - -
Valeur des ventes - - -
Total valeur des ventes 21 560 000 21 560 000 21 560 000
PROGRAMME DES INVESTISSEMENTS
MONTANTS
Nature de l’immobilisation
QTES PU Année 1 Année 2 Année 3
CHARGES IMMOBILISEES
frais d’établissement (1) 1 150 000 150 000 0 0
charges à répartir sur plusieurs exercices (2) 0 0 0
TOTAL IMMOBILISATIONS INCORPORELLES 150 000 0 0
IMMOBILISATIONS CORPORELLES
Broyeur 1 450 000 450 000
presse 1 375 000 375 000
capsuleur 1 75 000 75 000 0 0
Tamis 3 350 1 050 1 050 1 050
bouteilles à gaz 2 75 000 150 000 0
bassins et sceaux 1 26 000 26 000 0 26 000
marmites 2 25 000 50 000 0 50 000
plaque à gaz 1 50 000 50 000 0
Blouses 3 5 000 15 000 0 15 000
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0
0 0
0 0
0 0 0
0 0 0
0
0 0 0
TOTAL IMMOBILISATIONS CORPORELLES 1 192 050 1 050 92 050

TOTAL IMMOBILISATIONS 1 342 050 1 050 92 050

 TABLEAU DES AMORTISSEMENTS
Valeur Nombre
DESIGNATIONS Taux % Année 1 Année 2 Année 3
d'origne d'année
CHARGES IMMOBILISEES
Frais d'établissement 150 000 5 20 7 500 7 500 7 500 22 500
Charges à répartir sur plusieurs exercices - - - - -
IMMOBILISATIONS INCORPORELLES - - - -
IMMOBILISATIONS CORPORELLES - - - -
Broyeur 450 000 20 5 90 000 90 000 90 000 270 000
presse 375 000 20 5 75 000 75 000 75 000 225 000
capsuleur 75 000 20 5 15 000 15 000 15 000 45 000
Tamis 1 050 100 1 1 050 1 050 1 050 3 150
bouteilles à gaz 150 000 10 10 15 000 15 000 6 000 36 000
bassins et sceaux 26 000 50 2 13 000 13 000 26 000
marmites 50 000 50 2 25 000 25 000 50 000
plaque à gaz 50 000 20 5 10 000 10 000 20 000
Blouses 15 000 50 2 7 500 7 500 15 000
50 2 - - -
50 2 - - -
50 2 - - -
50 2 - - -
10 10 - - -
20 5 - - - -
50 2 - - -
20 5 - - - -
33 3 - - - -
33 3 - - - -
10 10 - - - -
- - - -
TOTAL DES AMORTISSEMENTS 259 050 259 050 194 550 712 650
FRAIS GENERAUX
DESIGNATIONS MONTANTS
(%)
A1 A2 A3
Autres achats non stockés de matières et fournitures
 Fournitures d’entretien non stockables(savon, détergent, eau de javel) 12 000 12 000 12 000 1,2%
 Fournitures de bureau 0 0 0 0,0%
 Petit matériel et outillage 0 0 0,0%
 matières consommables 5 000 10 000 15 000 1,5%
 Eau 50 000 50 000 50 000 5,1%
 Electricité 50 000 50 000 50 000 5,1%
 Vêtements et équipements professionnels 0,0%
 Autres énergies 0 0 0 0,0%
Achats d’emballages 0,0%
 Emballages perdues 0,0%
Total autres achats T1 117 000 122 000 127 000 12,9%
Transport 0,0%
 Transport sur ventes 150 000 150 000 150 000 15,2%
 Transport sur achats 50 000 50 000 50 000 5,1%
 Transport de plis 0,0%
 Voyages et déplacements 0,0%
 Autres frais de transport 0,0%
Total transports consommés T2 200 000 200 000 200 000 20,3%
Services extérieurs A. 0,0%
 Suivi vétérinaire (10 000 FCFA/cycle) 0 0 0 0,0%
 sous-traitance générale Suivi vétérinaire 0,0%
 Location et charges locatives 600 000 600 000 600 000 60,8%
 Entretiens et réparations 0,0%
 Maintenance 30 000 30 000 30 000 3,0%
 Primes d’assurance 0,0%
 Études, recherches et documentation (Photocopies, livres, Journaux) 0,0%
 Publicité publications et relations publiques 0,0%
 Affranchissement 0,0%
 Téléphone, fax, autres courriers électroniques 0 0 0 0,0%
Services extérieurs B. 0,0%
 Frais bancaires (*) 18 000 25 000 30 000 3,0%
 Frais liés à l'octroi du crédit (étude dossier, assurance, gestion,…)
(**) 60 000
 Rémunération d’intermédiaires et de conseils 0,0%
 Frais de formation du personnel 0,0%
 Rémunérations du personnel extérieur à l’entreprise 0,0%
 Autres charges externes 0,0%
Total services extérieurs T3 708 000 655 000 660 000 66,9%
Total consommations intermédiaires en provenance des tiers (t1+t2+t3) 1 025 000 977 000 987 000 100,0%
Poste/fonction Effectif Salaire mensuel Charges Total mensuel Total

Promoteur 1 50 000 7 500 57 500 690 000

Ouvrier Homme - - -
Ouvrier Feme 1 35 000 5 250 40 250 483 000
- -
Total - 1 173 000

Projections à 3 ans
Eff. Année 1 Année 2 Année 3
ouvrier 1 173 000 1 173 000 1 173 000
- -
- - -
Total 1 173 000 1 173 000 1 173 000
 Mois 1 Mois 2 Mois 3 Mois 4 Mois 5 Mois 6 Mois 7 Mois 8 Mois 9 Mois 10 Mois 11 Mois 12
Recettes
Ventes - 1 960 000 1 960 000 1 960 000 1 960 000 1 960 000 1 960 000 1 960 000 1 960 000 1 960 000 1 960 000 1 960 000

Total recettes - 1 960 000 1 960 000 1 960 000 1 960 000 1 960 000 1 960 000 1 960 000 1 960 000 1 960 000 1 960 000 1 960 000
Dépenses
Achats 957 500 957 500 957 500 957 500 957 500 957 500 957 500 957 500 957 500 957 500 957 500 957 500
Salaires 97 750 97 750 97 750 97 750 97 750 97 750 97 750 97 750 97 750 97 750 97 750 97 750
Frais généraux 68 333 68 333 68 333 68 333 68 333 68 333 102 500 102 500 102 500 102 500 102 500 102 500
Remboursement
Total dépenses 1 123 583 1 123 583 1 123 583 1 123 583 1 123 583 1 123 583 1 157 750 1 157 750 1 157 750 1 157 750 1 157 750 1 157 750
Solde - 1 123 583 836 417 836 417 836 417 836 417 836 417 802 250 802 250 802 250 802 250 802 250 802 250
Solde cumulé - 1 123 583 - 287 167 549 250 1 385 667 2 222 083 3 058 500 3 860 750 4 663 000 5 465 250 6 267 500 7 069 750 7 872 000

Le BFR (besoin en fonds de roulement) est le montant négatif cumulé le plus élevé.
BFR
- 1 123 583

Coût du projet %
Investissement 1ère année 1 342 050 54%
BFR 1 123 583 46%
Coût du projet 2 465 633 100%

Schéma de financement %
Apport personnel 246 563 10%
Crédit de démarrage 986 253 40%
Crédit productif 1 232 817 50%
Coût du projet 2 465 633 100%
COMPTE DE RESULTAT
Année 1 Année 2 Année 3
Chiffre d'affaires
Vente de production 21 560 000 21 560 000 21 560 000
Autres ventes (fientes) 0 0 0
Total CA 21 560 000 21 560 000 21 560 000
Achats de matières consommées 10 532 500 10 532 500 10 532 500
Marge brute 11 027 500 11 027 500 11 027 500
Frais généraux
Autres achats non stockés 117 000 122 000 127 000
Transport 200 000 200 000 200 000
Services exterieurs 708 000 655 000 660 000
Total frais généraux 1 025 000 977 000 987 000
Valeur ajoutée 10 002 500 10 050 500 10 040 500
Charges du personnel 1 173 000 1 173 000 1 173 000
Frais financiers sur crédit 55 477 0 0
Excédent brut d'exploitation 8 774 023 8 877 500 8 867 500
Dotation aux amortissements 259 050 259 050 194 550
Résultat d'exploitation 8 514 973 8 618 450 8 672 950
Capacité d'autofinancement (CAF) 8 774 023 8 877 500 8 867 500
 COMPTE DE TRESORERIE PREVISIONNEL ANNEE 1
m ois 1 m ois 2 m ois 3 m ois 4 m ois 5 m ois 6 m ois 7 m ois 8 m ois 9 m ois 10 m ois 11 m ois 12 Total

1. SOLDE EN DEBUT DE MOIS 0 836 417 1 617 357 2 453 773 3 290 190 4 126 607 4 928 857 5 731 107 6 533 357 7 335 607 8 137 857
2. ENCAISSEMENTS

2 A. D'exploitation
Ventes TTC 0 1 960 000 1 960 000 1 960 000 1 960 000 1 960 000 1 960 000 1 960 000 1 960 000 1 960 000 1 960 000 1 960 000 21 560 000
2 B. Hors exploitation
Apports personnel 246 563 246 563
Credit démarrage (kit PEA-Jeunes) 986 253 986 253
Crédit productif 1 232 817 1 232 817
Autres encaissements 0
A. TOTAL ENCAISSEMENTS 2 465 633 1 960 000 1 960 000 1 960 000 1 960 000 1 960 000 1 960 000 1 960 000 1 960 000 1 960 000 1 960 000 1 960 000 24 025 633

3. DECAISSEMENTS
3 A. D'exploitation
Achats de marchandises TTC 957 500 957 500 957 500 957 500 957 500 957 500 957 500 957 500 957 500 957 500 957 500 0 10 532 500
Frais généraux 68 333 68 333 68 333 68 333 68 333 68 333 102 500 102 500 102 500 102 500 102 500 102 500 1 025 000
Charge de personnel 97 750 97 750 97 750 97 750 97 750 97 750 97 750 97 750 97 750 97 750 97 750 97 750 1 173 000
Intérêts sur crédit productif 55 477 55 477 110 954
3 B. Hors exploitation
Travaux /aménagements/Investissement 1 342 050 0 1 342 050
Remboursement crédit productif 1 232 817 1 232 817
Remboursement démarrage 0 0
0
B. TOTAL DECAISSEMENTS 2 465 633 1 123 583 1 179 060 1 123 583 1 123 583 1 123 583 1 157 750 1 157 750 1 157 750 1 157 750 1 157 750 1 488 544 15 416 320
4. SOLDE DU MOIS (A - B) 0 836 417 780 940 836 417 836 417 836 417 802 250 802 250 802 250 802 250 802 250 471 456 8 609 313
5. SOLDE DE FIN DE MOIS (1 + 4) 0 836 417 1 617 357 2 453 773 3 290 190 4 126 607 4 928 857 5 731 107 6 533 357 7 335 607 8 137 857 8 609 313
Année Année 1 Année 2 Année 3 Total
Nature des besoins Montant
Investissement 1 342 050 1 050 92 050 1 435 150
VBFR (*) - - - -
(**)
Remboursement du crédit 1 288 293 986 253 - 2 219 070
Total besoin fin d'année 2 630 343 986 253 - 3 616 597
-
Nature des ressources Montant
Apport personnel 246 563 246 563
Crédit démarrage 986 253 986 253
Crédit productif 1 232 817 1 232 817
Capacité d'autofinancement 8 774 023 8 877 500 8 867 500 26 519 023
Total 11 239 657 8 877 500 8 867 500 28 984 657
Ressources - besoins 8 609 313 7 891 247 8 867 500 25 368 060
Solde de trésorerie finale 8 609 313 16 500 560 25 368 060