REPUBLIQUE DU BENIN

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DEPARTEMENT DE L’OUÉMÉ
…&&…
COMMUNE DE PORTO-NOVO

PROJET DE MISE EN PLACE D’UNE UNITÉ DE PRODUCTION ET DE

COMMERCIALISATION D’HUILE DE PALMISTE
« TRANSFORMATION DES NOIX PALMISTE EN HUILE DE PALMISTE »

Promoteur : Monsieur RAHIMY Abdel Aziz Kolawolé, Directeur du projet

Tél. : 66 28 04 05 / 97 43 99 61

Février 2021
 SOMMAIRE

0-FICHE SIGNALETIQUE DU PROJET

I- RESUME DU PROJET

II- ETUDE COMMERCIALE

III- ETUDE TECHNIQUE

IV- ETUDE ENVIRONNEMENTALE

V-ETUDES FINANCIERE ET ECONOMIQUE

VI- CONCLUSION

ANNEXES

0-FICHE SIGNALETIQUE DU PROJET

PROMOTEUR

2
Nom et prénoms RAHIMY Abdel Aziz Kolawolé
Date et lieu de naissance 04/10/1990 à Abomey
Sexe Masculin
Adresse : téléphone +229 66 28 04 05 / +229 97 43 99 61
Transformateur de noix palmiste en huile palmiste
Qualification professionnelle
et ses dérivées
Expériences professionnelles + de 06 ans
PROJET
Mon projet consiste à transformer les noix palmiste et à
Description du Projet : commercialiser l’huile palmiste et ses dérivées dans la
commune de Porto-Novo et environs.
Secteur d’activité Transformation
Commercialisation de l’huile palmiste et des
Produits et services
tourteaux palmistes
Localisation du Projet : Porto-Novo, 5ème Arrondissement
Entreprise individuelle ayant le statut d’une
Statut juridique
entreprise agricole
Schéma de financement : FCFA
Coût du Projet : 13 507 800 100 %
Apport personnel : 5 579 500 41%
Emprunt sollicité : 7 928 300 59%
Information sur le crédit sollicité
Taux d’intérêt annuel : 13% l’an
Durée du crédit : 5 ans prévisionnels
Période de différé : 3 mois
Périodicité du remboursement : Annuité
Montant par l’échéance (Trimestre): 582 060

Synthèse des agrégats : Année1 Année2 Année3 Année4 Année5

Résultats nets (FCFA) 1 845 609 2 733 444 3 528 412 4 177 099 5 075 915
Cash Flows Cumulés (FCFA) 3 533 709 7 955 253 13 171 765 18 841 463 25 409 978
Taux de couverture des 3,81 3,16 3,24 3,06 3,08
risques
Délai de récupération des Trois (03) ans un (01) mois
capitaux investis
Taux de rentabilité interne 22,80%
Valeur actuelle nette (FCFA) 3 739 857
Indice de profitabilité 1,28

I- IDENTIFICATION DU PROJET

1.1- Intitulé

3
 Le présent projet est intitulé « transformation des noix de palmiste en huile de
palmiste »

1.2- Objet
Le présent projet a pour objet de :
- Générer des revenus au promoteur en vue de répondre aux besoins relatifs à
son insertion professionnelle ;
- Satisfaire les besoins sans cesse croissants en huile de palmiste des
consommateurs des départements de l’Ouémé, du Plateau et au-delà de nos
frontières, particulièrement les nigérians ;
- Contribuer à la réduction de la pauvreté et la lutte contre le chômage ;
- Renforcer l’insertion professionnelle des jeunes ;
- Contribuer à la richesse nationale par le paiement de l’impôt ;
- Contribuer à l’émergence de la filière de la transformation alimentaire au
Bénin.

1.3-Objectifs
Le présent projet a pour objectifs de :
- Mener une activité économique ;
- Réaliser des profits ;
- Créer de nouveaux emplois ;
- Encourager les transformateurs de noix de palmiste à produire en quantité
suffisante et à vendre leurs produits ;
- Occuper une place de choix dans la commercialisation de l’huile palmiste ;
- Industrialiser sa chaîne de production ;
- Satisfaire la demande de plus en plus croissante.

1.4- Raisons
Les raisons d’être du présent projet sont les suivantes :
- Encourager les hommes transformateurs de noix de palmiste à trouver de
débouchés à leurs produits ;
- Participer à l’autonomisation des jeunes transformateurs de matières premières
locales ;
- Valoriser les produits locaux ;

1.4- Contexte et justification du projet

Depuis plusieurs décennies, notre pays le Bénin a opté pour un libéralisme
économique, c’est-à-dire la libre entreprise. Dans cette optique, l’Etat béninois est en
très bonne voie pour la privatisation des entreprises publiques laissant ainsi place
aux initiatives privées. Beaucoup d’efforts sont faits par le gouvernement afin que le
secteur privé soit l’acteur principal de l’économie béninoise. Presque tous les
domaines sont investis : l’artisanat, le commerce, l’agriculture, l’élevage, la pêche, le
transport, hôtellerie et tourisme, la restauration, l’industrie…. Néanmoins beaucoup
d’efforts restent à faire dans le secteur industriel.
Le présent projet répond au souci constant et permanent du gouvernement béninois
de valoriser les produits locaux obtenus à partir de nos matières premières de base.
Les populations de nos campagnes ont besoins des moyens pour accroître leur
production aux fins d’écouler leurs produits sur un marché plus étendu. Depuis fort

4
longtemps, le gouvernement béninois incite les opérateurs économiques, les
producteurs, les micros entrepreneurs, les transformateurs, etc.…à relever le défi
industriel de notre pays. C’est dans cette optique que, le promoteur de ce projet,
Monsieur RAHIMY Kolawolé, a pris ses responsabilités en décidant de renforcer la
capacité de production de son unité artisanale de production et de commercialisation
de l’huile de palmiste obtenue à partir de la transformation des noix de palmiste.

1.5- Site d’implantation du projet

Le projet se situe au quartier Agbokou, commune de Porto-Novo dans le
département de l’Ouémé.
Ce site a été choisi pour des raisons ci-après :
- La disponibilité du domaine pouvant abriter les équipements du projet pour
mener à bien l’activité ;
- Disponibilité de la clientèle solvable ;
- Disponibilité de la main d’œuvre qualifiée ;
- Disponibilité des matières premières ;
- L’accès facile ;

1.6- Présentation du promoteur

Nom RAHIMY
Prénom Kolawolé
Sexe Masculin
Age 31 ans
Lieu de résidence Agbokou Porto-Novo
Situation matrimoniale Marié
Adresse (boite postale, téléphone)
Téléphone 66 28 04 05 / 97 43 99 61
Niveau d'instruction BAC+3
Formation professionnelle reçue Géographie Humaine et Economique
Structure d'accompagnement Technique : Financier :
Expériences par rapport à l'activité du + de 06 ans
projet
Personnes-ressources ou de références autres que les parents proches
N° Nom et Prénoms Adresse Téléphone
1 Pierre-Marie JOHN AHYEE PK10/Sèmè-Kpodji 97777549
2 Reine OUSSOU Tokpota P-N 97130955
3 Marcellin ODOUNLAMI Tokpota (P-N) 97298819

II- ETUDE DE MARCHE

L’étude du marché a pour objectif principal de prouver l’existence d’une part de
marché à saisir. Elle permet d’éclairer le promoteur et ses différents partenaires afin
qu’ils puissent défendre la solvabilité de la demande, susceptible de sous tendre leur
activité pérenne et rentable. Elle comprend les conditions de collecte, de présentation

5
des produits, la description de la clientèle, la description des concurrents, l’analyse
de la demande et le plan marketing assortis de la part de marché.

2.1- Conditions de collecte des données

Les données ont été collectées dans une approche participative de recherche
scientifique fondée sur le recueil de données statistiques dans les sources fiables. A
cet effet, il convient de souligner que les données permises de faire l’étude de marché
sont issues des sources ci-dessous :
- Institut National de Statistique et de l’Analyse Economique (INSAE) ;
- Ministère de l’Industrie et du Commerce (MIC) ;
- Centre Béninois du Commerce Extérieur (CBCE) ;
- Enquête de proximité.
Une fois collectées les données ont fait l’objet d’une vérification. A l’issue de cette
étape de validation, elles ont été l’objet d’exploitation.

2.2- Présentation des produits

Les produits que nous commercialisons sont : un liquide gras d’origine végétale et les
tourteaux palmiste. Les huiles alimentaires sont constituées de 100% de lipides, elles
sont donc très caloriques. Chaque huile a une composition en acides gras différente.
La vitamine E est liposoluble, c’est-à-dire soluble dans l’huile. Les huiles alimentaires
contiennent de la vitamine E ou tocophérol. L’huile de palmiste est utilisée dans les
bains laisse une peau propre et douce. Un usage régulier de cette huile prévient les
problèmes de peaux. L’huile de palmiste est aussi utilisée en cosmétique surtout
pour les savons et crèmes. Les spécificités de notre produit sont surtout relatives à de
bonnes conditions hygiéniques pratiquées dans le cadre de la production. Le fût de
200 litres est vendu au prix unitaire de cent mille (100 000) francs CFA à cent vingt
mille (120 000) francs CFA. Le sac de 50 kg de tourteau de palmiste est vendu entre
cinq mille (5 000) francs CFA à six mille (6 000) francs CFA. Le projet vendra le fût de
200 litres à cent mille (100 000) FCFA et le sac de 50kg à cinq mille (5 000) francs CFA
sur toute la durée du projet.

2.3- Description de la clientèle

Les produits sont offerts aux savonneries et aux bonnes dames revendeuses des
marchés de Porto-Novo, de Dantokpa (Cotonou) pour ce qui est de l’huile de
palmiste et aux provenderies et éleveurs divers pour ce qui est des tourteaux de
palmiste. Par ailleurs, le marché extérieur est en train d’être envisagé et plus
précisément le marché nigérian qui de nos jours est grand demandeur d’huile et de
tourteaux de palmiste.

2.4- Description des concurrents

Dans la zone de l’Ouémé et du Plateau, à part CODA-Bénin qui constitue un
concurrent sérieux, il n’existe pratiquement pas de concurrent car les quelques
producteurs de l’huile de palmiste qui existent, ne disposent pas tous d’équipements
adéquats. De plus leur produit n’est souvent pas bien raffiné et présente quelques
déchets.
2.5- Détermination de l’offre
Les produits similaires qu’il y a sur le marché sont essentiellement les huiles de
palmiste des autres producteurs. Nous ne disposons pas d’informations sur la

6
disponibilité du produit sur le marché local. Toutefois, nous savons que le produit
existe sur le marché local, mais seulement la demande n’est pas totalement couverte.

2.6- Détermination de la part de marché

Notre produit est introduit sur les différents marchés à travers des grossistes
possédant une certaine expérience dans la vente de l’huile de palmiste. Nous
disposons d’une grande souplesse comparativement à nos concurrents en matière de
production et commercialisation de l’huile de palmiste. Nous espérons couvrir une
importante part du marché, ce qui justifie les objectifs de production.

2.7- Analyse situationnelle

L’analyse situationnelle s’est basée sur l’environnement interne et externe du projet
et a permis d’identifier les forces / faiblesses et opportunités / menaces afin de
définir les nouveaux objectifs de production adéquats.

2.7.1- Forces
Les principales forces identifiées s’articulent autour de :
- La disponibilité des matières premières,
- La maîtrise de la gestion d’une production artisanale de par notre
professionnalisme
- La disponibilité de la clientèle ;
- La maîtrise parfaite des coûts de production qui sont moins élevés que ceux
des concurrents ; ce qui nous permet de vendre les produits à des prix
compétitifs ;
- La disponibilité et le dynamisme de la main d’œuvre
- La maîtrise parfaite des aspects techniques du projet ;
- La capacité de production des équipements

2.7.2- Faiblesses
Suite à l’examen de l’environnement interne du projet, on note :
- La faible capacité de financement interne pour une production importante afin
de faire face à la demande qui ne cesse de s’accroître,
- L’insuffisance de moyens financiers pour la concrétisation du projet.

2.7.3- Menaces
Les menaces qui planent dans l’environnement externe sont :
- La pénétration du marché local par des produits similaires provenant du
Nigeria,
- La production en masse de l’entreprise CODA-Bénin
- La libre circulation des biens au sein de l’espace UEMOA.

2.7.4- Opportunités
L’environnement externe du projet laisse apparaître les opportunités ci-après :
- Une importante part de marché (demande potentielle à couvrir au niveau
local) ;
- La recherche de nos produits par les populations du Bénin et du Nigéria ;

7
 - La volonté manifeste du gouvernement béninois à soutenir les initiatives
privées ;

2.8- Objectifs de production

D’après les demandes du marché et selon les techniques de transformation, les
objectifs de production de la 1ère année du projet sont
Nombre de tonne de noix palmiste à transformer par semaine 3
Quantité d’huile palmiste obtenue par tonne de noix palmiste 400
transformée (litre)
Production d'huile palmiste par semaine en litre 1200
Quantité de tourteaux de palmiste obtenue par tonne de noix palmiste 600
transformée (kg)
Tourteaux de palmiste par semaine en (kg) 1800
NB : Une augmentation de 10% est prévue chaque année.

Du tableau précédent, nous avons les prévisions de chiffre d’affaires ci-après :

Rubriques Année 1 Année 2 Année 3 Année 4 Année 5
Huile de palmiste
Quantité (Fût de 312 343 377 414 455
200L)
P.U 100 000 100 000 100 000 100 000 100 000
Montant 31 200 000 34 300 000 37 700 000 41 400 000 45 500 000
Son de palmiste
Quantité (Sac de 1 872 2 059 2 264 2 490 2 739
50kg)
P.U 5 000 5 000 5 000 5 000 5 000
Montant 9 360 000 10 295 000 11 320 000 12 450 000 13 695 000
Total général 40 560 000 44 595 000 49 020 000 53 850 000 59 195 000

2.9- Plan marketing

2.9.1- Plan marketing
Afin de suivre efficacement la concurrence nous envisageons mettre en place un plan
de veille concurrentielle qui consistera à nous informer régulièrement des
informations relatives à l’innovation, la technologie, les prix pratiqués sur les
différents marchés. Pour assurer la présence du produit dans l’esprit du public, nous
essayons d’informer notre clientèle cible sur les avantages que portent notre produit
en vue de leur permettre de restituer l’information aux consommateurs. Nous
vendons sur le marché de petites entreprises en soulignant l’importance de la valeur
et en identifiant leurs besoins relatifs au budget et aux informations. La méthode de
publicité préférée est le « bouche-à-oreille » et dans une certaine mesure la presse.

2.9.2- Politique de prix

Les prix des produits offerts par le projet seront déterminés en fonction de la qualité
et des charges. Ils se situeront constamment dans la même fourchette que les prix

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pratiqués sur le marché. Bien qu’il existe de sérieuses raisons d’envisager une
augmentation des prix, il est fait dans un souci de prudence, l’hypothèse de prix
constants sur les huit (08) premières années d’exploitation.

2.9.3- Politique de produit

Le projet propose à la clientèle, des prestations de qualité à moindre coût dans un
cadre de travail adéquat qui répondent aux besoins du métier.

2.9.4- Politique communicationnelle

La politique communicationnelle sera axée sur le porte-à-porte, la distribution des
prospectus, les médias, etc. Nous allons développer une stratégie de marketing agressif en
mettant en place une force de prestation qui ira en contact des consommateurs afin de susciter
leur adhésion.

III-ETUDE TECHNIQUE
3.1- Investissements
Les investissements subséquents du projet se présentent comme suit (en FCFA) :
N° Désignation Quantité Prix unitaire Montant
1 Terrain (carré) 1 2 000 000 2 000 000
2 Frais préliminaires - - 119 000

9
3 Caution d'électricité - - 500 000
4 Construction - - 1 000 000
Bâtiment d'exploitation 1 500 000 500 000
Bureau et dortoir 1 500 000 500 000
5 Matériels d'exploitation - - 4 220 000
Presse palmiste 2 1 800 000 3 600 000
Machine à coudre 2 110 000 220 000
Séchoir 1 400 000 400 000
6 Petits outils d'exploitation - - 467 500
Tonneau en plastiques (200l) 10 15 000 150 000
Tonneau en plastiques (50l) 25 2 500 62 500
Peson de 200kg 2 60 000 120 000
Bassines 20 3 000 60 000
Bidons de 25litres 150 500 75 000
7 Mobiliers de bureau - - 43 000
Table de bureau 1 15 000 15 000
Chaises 4 7 000 28 000
8 Matériels de transport - - 2 200 000
Voiture bâchée 1 2 200 000 2 200 000
Total - - 10 549 500

3.2- Tableau d’amortissement technique (en FCFA)

Désignation Duré Valeur Année Année Année Année 4 Année 5
e d’origin 1 2 3
(anné e
e)
Terrain (carré) 2 000
000
Frais préliminaires 3 119 000 39 667 39 667 39 667 0 0
Caution d'électricité 5 500 000 100 000 100 000 100 000 100 000 100 000
Construction 10 1 000 100 000 100 000 100 000 100 000 100 000
000
Matériels 5 4 220 844 000 844 000 844 000 844 000 844 000
d'exploitation 000
Petits outils 3 467 500 155 833 155 833 155 833 0 0
d'exploitation
Mobiliers de bureau 5 43 000 8 600 8 600 8 600 8 600 8 600
Matériels de 5 2 200 440 000 440 000 440 000 440 000 440 000
transport 000
10 549 1 688 1 688 1 688 1 492 1 492
TOTAL - 500 100 100 100 600 600
10 549 8 861 7 173 5 485 3 992 2 500
VNC 500 400 300 200 600 000

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3.3- Coût de production
La fiche technique de coût de transformation d’une tonne de noix de palmiste se
présente comme suit :
Désignation Unité Quantité C.U Montant
Achat de noix Tonne 1 190 000 190 000
Transport Tonne 1 6 000 6 000
Chargement et déchargement - - - 1000
Séchage - - - 1000
Transport d'huile Tonne 1 3 000 3 000
Sac de 50kg Unité 12 200 2 400
Divers - - - 500
Total - - - 203 900

D’après les objectifs de production, le coût de production au cours des cinq (05)
années d’exploitation du projet se présente comme suit (en FCFA) :
Rubriques Année 1 Année 2 Année 3 Année 4 Année 5
Transformation de noix palmiste en huile palmiste et ses dérivées
Quantité (Tonne) 156 171 188 206 226
C.U 203 900 203 900 203 900 203 900 203 900
Montant 31 808 400 34 866 900 38 333 200 42 003 400 46 081 400
Total général 31 808 400 34 866 900 38 333 200 42 003 400 46 081 400

3.4- Services consommés

3.4.1- Fournitures de bureau
Il est fait une dotation de 5.000 FCFA par mois pour les fournitures de bureau.

3.4.2- Entretien et réparation

Les frais d’entretien et de réparation des équipements sont évalués à 15.000 FCFA
par mois.

3.4.3- Electricité et eau

La consommation en énergie électrique et en eau est estimée 50.000 FCFA par mois.

3.4.4- Transports et déplacements

Les frais de transports et de déplacement dans le cadre du projet sont estimés à
20.000 FCFA par mois.

3.4.5- Téléphone
Le téléphone sera utilisé pour négocier avec les fournisseurs et les clients et tout
autre appel dans le cadre de l’exploitation du projet. Il est fait une dotation forfaitaire
de 15.000 FCFA par mois.

3.4.6-Charges diverses

11
Elles comprennent les prises en charges des ouvriers en cas d’accident et les autres
frais imprévus de fonctionnement. Il est fait une dotation forfaitaire de 15.000 FCFA
par mois.

3.4.7-Droits et taxes
Ils représentent 4% de l’ensemble des salaires des employés déclarés et sont les frais
de déclarations à la CNSS.

Tableau récapitulatif des services consommés (en FCFA)

Rubriques Année 1 Année 2 Année 3 Année 4 Année 5
Fourniture de bureau 60 000 63 000 66 150 69 458 72 930
Transport et déplacement 240 000 252 000 264 600 277 830 291 722
Entretien et réparation 180 000 189 000 198 450 208 373 218 791
Eau et électricité 600 000 630 000 661 500 694 575 729 304
Ouvrier occasionnel 360 000 360 000 396 000 396 000 435 600
(Agent spécialisé)
Téléphone 180 000 189 000 198 450 208 373 218 791
Impôts et taxes 22 483 22 483 24 732 24 732 27 205
Charges diverses 180 000 189 000 198 450 208 373 218 791
Total 1 822 483 1 894 483 2 008 332 2 087 712 2 213 134
NB : les services consommés augmentent de 5% chaque année sauf les impôts et
taxes.
Consolidation des consommations intermédiaires (en FCFA)
Rubriques Année 1 Année 2 Année 3 Année 4 Année 5
Coût de production 31 808 400 34 866 900 38 333 200 42 003 400 46 081 400
Services 1 822 483 1 894 483 2 008 332 2 087 712 2 213 134
consommés
Total 33 630 883 36 761 383 40 341 532 44 091 112 48 294 534

3.5- Ressources humaines

3.5.1- Définition et répartition des postes
Agents Rôles
Gérant - Coordonne toutes les activités du projet
(promoteur) - Effectue les approvisionnements
- Négocie avec les partenaires (clients, fournisseurs, banque, etc.)
-Effectue les commandes de matières premières et autres
Machiniste - Encadre les ouvriers lors de la production
- assure la maintenance des équipements
-Surveille la chaîne de production

Ouvriers -Charger de la production

-Assure le stockage des produits et leur déstockage

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 Secrétaire / - Enregistre-les entrées et sorties de fonds
caissière -Tient les fiches de stocks des produits
-Assure le secrétariat du projet
- Enregistre les opérations comptables du projet
- Autorise-les sorties de fonds
- Assiste le promoteur dans l’accomplissement de ses tâches

3.5.2- Charges salariales

Rubriques Effectif Salaire de Charges Salaire Salaire
base sociales mensuel annuel
Promoteur 1 75 000 - 75 000 900 000
Machiniste 1 40 000 6 840 46 840 562 080
Secrétaire/Caissière 1 40 000 6 840 46 840 562 080
Total 3 155 000 13 680 168 680 2 024 160

Les salaires du personnel au cours des cinq (05) années sont les suivants (en FCFA) :
Rubriques Année 1 Année 2 Année 3 Année 4 Année 5
Montant 2 024 160 2 024 160 2 428 992 2 428 992 2 671 891
Les salaires du personnel augmentent de 10% tous les deux (02) ans.

Récapitulatif des charges d’exploitation (en FCFA)

Rubriques Année 1 Année 2 Année 3 Année 4 Année 5
Consommations 33 630 883 36 761 383 40 341 532 44 091 112 48 294 534
intermédiaires
Charges du personnel 2 024 160 2 024 160 2 428 992 2 428 992 2 671 891
Total 35 655 043 38 785 543 42 769 524 46 519 104 50 965 425

3.6- Forme juridique

Le statut juridique du projet est une initiative privée individuelle.

IV- ETUDE ENVIRONNEMENTALE

Le projet ne présente aucun impact négatif sur l’environnement si toutes les
dispositions sanitaires sont prises.

V- ETUDES FINANCIERE ET ECONOMIQUE

13
5.1- Détermination du fonds de roulement
Les premières recettes sont prévues après un (01) mois d’exploitation. Le besoin en
fonds de roulement est le montant disponible durant cette période pour couvrir les
charges et des autres besoins afférant au projet. Il correspond à un (01) mois de
l’ensemble des charges d’exploitation durant toute la durée du projet.
Rubriques Année Année 1 Année 2 Année 3 Année 4 Année 5
0
Charges 35 655 38 785 42 769 46 519 50 965
d'exploitations 043 543 524 104 425
Besoin en fonds de 2 958 2 958 300 3 217 3 548 3 859 4 228 400
roulement 300 900 600 600
Variation du Besoin - 0 259 600 330 700 311 000 368 800
en fonds de
roulement

5.2- Coût du projet

Le coût du projet est la somme des équipements et du besoin en fonds de roulement
de démarrage.
Rubrique Montant
Investissement 10 549 500
Besoin en Fond de roulement 2 958 300
Coût du projet 13 507 800
Le coût du projet s’établit à treize millions cinq cent sept mille huit cent (13 507 800) francs
CFA.

5.3- Schéma de financement

La structure et l’origine des ressources destinées à financer le projet se présentent
comme suit (en FCFA) :
N° Désignation Montant Financement Apport du
sollicité promoteur
1 Investissements
Terrain (carré) 2 000 000 0 2 000 000
Frais préliminaires 119 000 0 119 000
Caution d'électricité 500 000 0 500 000
Construction 1 000 000 0 1 000 000
Matériels d'exploitation 4 220 000 2 420 000 1 800 000
Petits outils d'exploitation 467 500 350 000 117 500
Mobiliers de bureau 43 000 0 43 000
Matériels de transport 2 200 000 2 200 000 0
TOTAL 1 10 549 500 4 970 000 5 579 500
2 Besoin en fonds de roulement 2 958 300 2 958 300 0
COÛT TOTAL DU PROJET 13 507 800 7 928 300 5 579 500
RAPPORT PAR RAPPORT AU 100% 59% 41%
COUT
DU PROJET

14
5.3.1- Explication du besoin de financement
Le besoin de financement est évalué à 13 507 800 FCFA destiné à l’exploitation du
projet. Ce financement sera couvert par un crédit de 7 928 300 FCFA de la manière
suivante :
 4 970 000 FCFA à moyen terme sur 5 ans avec trois (03) mois de différé pour
l’acquisition des matériels d’exploitation et du matériel de transport ;
 2 958 300 FCFA comme besoin en fonds de roulement pour le démarrage du
projet.

15
5.4- Tableau d’amortissement financier (en FCFA)
Taux d'intérêt annuel 13%
Durée (trimestre) 20
Taux d'intérêt trimestriel brut 3,3%
Taux d'intérêt trimestriel net 3,58%
TAF 10%
Différé (trimestre) 1
Crédit 7 928 300

Années Trimestre Restant dû Principal Intérêt T.A.F Charges Annuité/

financières Remboursement
Année 0 7 928 300 - - - -
Année 1 1 7 928 300 0 257 670 25 767 283 437 283 437
2 7 629 676 298 624 257 670 25 767 283 437 582 060
3 7 320 377 309 299 247 964 24 796 272 761 582 060
4 7 000 020 320 357 237 912 23 791 261 703 582 060
Année 2 5 6 668 211 331 810 227 501 22 750 250 251 582 060
6 6 324 539 343 672 216 717 21 672 238 389 582 060
7 5 968 581 355 958 205 548 20 555 226 102 582 060
8 5 599 897 368 684 193 979 19 398 213 377 582 060
Année 3 9 5 218 033 381 864 181 997 18 200 200 196 582 060
10 4 822 518 395 516 169 586 16 959 186 545 582 060
11 4 412 863 409 655 156 732 15 673 172 405 582 060
12 3 988 562 424 300 143 418 14 342 157 760 582 060
Année 4 13 3 549 093 439 469 129 628 12 963 142 591 582 060
14 3 093 913 455 180 115 346 11 535 126 880 582 060
15 2 622 460 471 453 100 552 10 055 110 607 582 060
 16 2 134 152 488 307 85 230 8 523 93 753 582 060
Année 5 17 1 628 388 505 764 69 360 6 936 76 296 582 060
18 1 104 543 523 845 52 923 5 292 58 215 582 060
19 561 970 542 573 35 898 3 590 39 487 582 060
20 0 561 970 18 264 1 826 20 090 582 060
Total - 7 928 300 3 103 893 310 389 3 414 282 11 342 582

17
5.5- Analyse des comptes prévisionnels
5.5.1- Tableau d’exploitation (en FCFA)
Rubriques Année 1 Année 2 Année 3 Année 4 Année 5
Chiffre d’affaires 40 560 000 44 595 000 49 020 000 53 850 000 59 195 000
Achat et 31 652 400 34 695 900 38 145 200 41 797 400 45 855 400
variation de
stocks
Marge brute 8 907 600 9 899 100 10 874 800 12 052 600 13 339
600
Charges divers 1 822 483 1 894 483 2 008 332 2 087 712 2 213 134
Valeur ajoutée 7 085 117 8 004 617 8 866 468 9 964 888 11 126
466
Charges du 2 024 160 2 024 160 2 428 992 2 428 992 2 671 891
personnel
Excédent brut 5 060 957 5 980 457 6 437 476 7 535 896 8 454 575
d’exploitation
Amortissements 1 688 100 1 688 100 1 688 100 1 492 600 1 492 600
Résultats 3 372 857 4 292 357 4 749 376 6 043 296 6 961 975
d'exploitation
Charges 1 101 338 928 118 716 906 473 831 194 089
financières
Résultat avant 2 271 519 3 364 239 4 032 471 5 569 465 6 767 886
impôt
Impôt BIC (25%) 425 910 630 795 504 059 1 392 366 1 691 972
Résultat net 1 845 609 2 733 444 3 528 412 4 177 099 5 075 915
d’impôt
Cash flow 3 533 709 4 421 544 5 216 512 5 669 699 6 568 515
Cumul cash flow 3 533 709 7 955 253 13 171 765 18 841 463 25 409
978
Ratio de 3,81 3,16 3,24 3,06 3,08
couverture
5.5.2- Test de sensibilité
Rubriques Année 1 Année 2 Année 3 Année 4 Année 5
Chiffre d’affaires 37 720 800 41 473 350 45 588 600 50 080 500 55 051 350
Achat et variation de 31 652 400 34 695 900 38 145 200 41 797 45 855
stocks 400 400
Marge brute 6 068 400 6 777 450 7 443 400 8 283 100 9 195 950
Charges divers 1 822 483 1 894 483 2 008 332 2 087 712 2 213 134
Valeur ajoutée 4 245 917 4 882 967 5 435 068 6 195 388 6 982 816
Charges du personnel 2 024 160 2 024 160 2 428 992 2 428 992 2 671 891
Excédent brut 2 221 757 2 858 807 3 006 076 3 766 396 4 310 925
d’exploitation
Amortissements 1 688 100 1 688 100 1 688 100 1 492 600 1 492 600
Résultats 533 657 1 170 707 1 317 976 2 273 796 2 818 325
d'exploitation
Charges financières 1 101 338 928 118 716 906473 831 194 089
Résultat avant impôt -567 681 242 589 601 071
1 799 965 2 624 236
Impôt BIC (25%) -106 440 45 485 75 134449 991 656 059
Résultat net d’impôt -461 241 197 103 525 937
1 349 974 1 968 177
Cash flow 1 226 859 1 885 203 2 214 037
2 842 574 3 460 777
Cumul cash flow 1 226 859 3 112 062 5 326 099
8 168 673 11 629
450
Ratio de couverture 1,32 1,35 1,37 1,53 1,62
Avec une baisse du chiffre d’affaire de 07%, nous pouvons toujours faire face à nos
remboursements. Le taux de couverture supérieur à l’unité chaque année est
l’expression de la rentabilité du projet.

19
5.5.3- Tableau de ressources/emplois (en FCFA)
Rubriques Année 0 Année 1 Année 2 Année 3 Année 4 Année 5
RESSOURCES
Fonds propres 5 579 500
Emprunt 7 928 300
Cash flow 3 533 4 421 5 216 512 5 669 699 6 568 515
709 544
TOTAL 13 507 800 3 533 4 421 5 216 512 5 669 699 6 568 515
RESSOURCES 709 544
EMPLOIS
Investissements 13 507 800
Remboursement 928 280 1 400 1 611 335 1 854 410 2 134 152
du capital 123
Variation du - 0 259 600 330 700 311 000 368 800
fonds de
roulement
TOTAL 13 507 800 928 280 1 659 1 942 035 2 165 410 2 502 952
EMPLOIS 723
Solde trésorerie 0 2 605 2 761 3 274 477 3 504 289 4 065 562
429 821
Cumul solde 0 2 605 5 367 8 641 727 12 146 016 16 211
trésorerie 429 250 578

5.5.4- Bilans (en FCFA)

Rubriques Année 0 Année 1 Année 2 Année 3 Année 4 Année 5
ACTIF
Immobilisatio 10 549 8 861 400 7 173 300 5 485 200 3 992 600 2 500 000
ns nettes 500
Valeurs 2 958 300 2 958 300 3 217 900 3 548 600 3 859 600 4 228 400
d’exploitation
Valeurs 0 2 605 429 5 367 250 8 641 727 12 146 016 16 211 578
réalisations et
disponibles
TOTAL 13 507 14 425 15 758 17 675 527 19 998 216 22 939 978
ACTIF 800 129 450
PASSIF
Fonds propres 5 579 500 5 579 500 5 579 500 5 579 500 5 579 500 5 579 500
Réserves 1 845 609 4 579 053 8 107 465 12 284 563 17 360 478
Emprunt 7 928 300 7 000 020 5 599 897 3 988 562 2 134 152 0
TOTAL 13 507 14 425 15 758 17 675 527 19 998 216 22 939 978
PASSIF 800 129 450

20
21
5.5.5- Budget de trésorerie de la première année
Rubriques Mois 0 Mois 1 Mois 2 Mois 3 Mois 4 Mois 5 Mois 6 Mois 7 Mois 8 Mois 9 Mois 10 Mois 11 Mois 12 Total
Solde en début du mois 2 958 300 3 239 371 3 520 443 3 518 077 3 799 149 4 080 220 3 779 231 4 060 303 4 341 374 4 040 385 4 321 457 4 602 528
Encaissements
Chiffre d’affaires 3 380 000 3 380 000 3 380 000 3 380 000 3 380 000 3 380 000 3 380 000 3 380 000 3 380 000 3 380 000 3 380 000 3 380 000 40 560 000
Apport personnel 5 579 500 5 579 500
Emprunt 7 928 300 7 928 300
Total Encaissement 13 507 800 3 380 000 3 380 000 3 380 000 3 380 000 3 380 000 3 380 000 3 380 000 3 380 000 3 380 000 3 380 000 3 380 000 3 380 000 54 067 800
Décaissements
Investissement 10 549 500 10 549 500
Coûts des matières 2 637 700 2 637 700 2 637 700 2 637 700 2 637 700 2 637 700 2 637 700 2 637 700 2 637 700 2 637 700 2 637 700 2 637 700 31 652 400
premières
Services consommés 151 874 151 874 151 874 151 874 151 874 151 874 151 874 151 874 151 874 151 874 151 874 151 874 1 822 483
Charges du personnel 168 680 168 680 168 680 168 680 168 680 168 680 168 680 168 680 168 680 168 680 168 680 168 680 2 024 160
Amortissement 140 675 140 675 140 675 140 675 140 675 140 675 140 675 140 675 140 675 140 675 140 675 140 675 1 688 100
Charges financières 283 437 283 437 272 761 582 060 1 421 695
Remboursement du 298 624 309 299 320 357 928 280
principal
Impôt BIC 425 910 425 910
Total décaissements 10 549 500 3 098 929 3 098 929 3 382 365 3 098 929 3 098 929 3 680 989 3 098 929 3 098 929 3 680 989 3 098 929 3 098 929 4 427 255 50 512 527
Excédent ou déficit du 2 958 300 281 071 281 071 -2 365 281 071 281 071 -300 989 281 071 281 071 -300 989 281 071 281 071 -1 047 3 555 273
mois 255
Solde en fin du mois 2 958 300 3 239 371 3 520 443 3 518 077 3 799 149 4 080 220 3 779 231 4 060 303 4 341 374 4 040 385 4 321 457 4 602 528 3 555 273 -
5.5.-6 Compte de la trésorerie prévisionnelle
Rubriques Mois 0 Année 1 Année 2 Année 3 Année 4 Année 5
Solde en début de l'année 0 2 958 300 3 875 629 5 208 950 7 126 027 9 448 716
Encaissements
Chiffre d’affaires 0 40 560 44 595 49 020 53 850 59 195
000 000 000 000 000
Apport personnel 5 579 500 0 0 0 0 0
Emprunt 7 928 300 0 0 0 0 0
Subvention 0 0 0 0 0 0
Autres encaissements 0 0 0 0 0 0
Total Encaissement 13 507 800 40 560 44 595 49 020 53 850 59 195
000 000 000 000 000
Décaissements
Investissement 10 549 500 0 0 0 0 0
Coûts des matières premières 0 31 652 34 695 38 145 41 797 45 855
400 900 200 400 400
Services consommés 0 1 822 483 1 894 483 2 008 332 2 087 712 2 213 134
Charges du personnel 0 2 024 160 2 024 160 2 428 992 2 428 992 2 671 891
Amortissement 0 1 688 100 1 688 100 1 688 100 1 492 600 1 492 600
Charges financières 0 1 101 338 928 118 716 906 473 831 194 089
Remboursement du principal 0 928 280 1 400 123 1 611 335 1 854 410 2 134 152
Impôt BIC 0 425 910 630 795 504 059 1 392 366 1 691 972
Autres dépenses 0 0 0 0 0 0
Total décaissements 10 549 500 39 642 43 261 47 102 51 527 56 253
671 679 923 311 238
Excédent ou déficit de 2 958 300 917 329 1 333 321 1 917 077 2 322 689 2 941 762
l'année
Solde en fin d'année 2 958 300 3 875 629 5 208 950 7 126 027 9 448 716 12 390
478
La trésorerie dégage des flux cumulés positifs tout au long des cinq (05) années
d’exploitation du projet. A la fin de la troisième année, le flux de trésorerie cumulés
s’élève à 12 390 478 FCFA. Lorsqu’on se réfère au montant de l’emprunt, soit 7 928
300 FCFA, on peut en déduire que le projet disposerait au terme des cinq (05) années
d’exploitation de ressources financières relativement suffisante pour rembourser un
tel emprunt.
5.6- Analyse de rentabilité
4.6.1- Délai de récupération
Le délai de récupération s’apprécie comme la période au bout de laquelle, la somme
des cash flows équivaut au capital investi. Dans le cadre de ce projet, les capitaux
investis seront récupérés au bout de trois (03) ans un (01) mois d’exploitation.

5.6.2- Calcul de la valeur actuelle nette (en FCFA)

Année Cash Flow Coût du Valeur actuelle nette
projet 13% 20% 25%
0 13 507 800 -13 507 800 -13 507 800 -13 507 800
1 3 533 709 3 127 176 2 944 758 2 826 967
2 4 421 544 3 462 717 3 070 517 2 829 788
3 5 216 512 3 615 304 3 018 815 2 670 854
4 5 669 699 3 477 332 2 734 230 2 322 309
5 6 568 515 3 565 127 2 639 739 2 152 371
Total 25 409 978 13 507 800 3 739 857 900 257 -705 511

La valeur actuelle nette est la différence entre la somme des cash flows actualisés et le
coût du projet. La valeur actuelle nette au taux de 10% est égale à 3 739 857 FCFA.

5.6.3- Détermination du taux de rentabilité interne (TRI)

Le taux de rentabilité interne (TRI) est le taux auquel la somme des cash flows
générés par le projet est égale au coût du projet. Le TRI calculé à partir des cash flows
générés par le projet est de 22,80%

5.6.4- Détermination de l’indice de profitabilité (IP)

L’indice de profitabilité (IP) représente le gain que le projet rapporterait au
promoteur sur un (01) franc CFA investi. L’IP calculé dans le cadre du présent projet
est de 1,28.

24
CONCLUSION
Le projet de mise en place de l’huilerie spécialisée dans la transformation des noix de
palmiste en huile de palmiste dans la commune de Porto-Novo fait ressortir des
indicateurs intéressants, tant du point de vue de l’exploitation que du résultat

Sur une période de cinq (05) ans, le projet permet de dégager un résultat net d’impôt
de 17 360 478 francs CFA et des cash flows cumulés de 25 409 978 francs CFA.

En outre, le projet est générateur de quatre (04) emplois permanents et un nombre

sans cesse croissant d’emplois occasionnels avec une distribution de 13 525 795
francs CFA sous forme de salaires.

Le délai de récupération des capitaux est de trois (03) ans un (01) mois d’exploitation
et le taux de rentabilité interne s’établit à 22,80%.

L’indice de profitabilité du projet est de 1,28. Cela signifie que sur un (01) franc CFA
investi par le promoteur, le projet lui rapporterait 0,28 franc CFA.

De plus, le projet résiste au test de sensibilité de 07%. En effet, lorsque le chiffre

d’affaire baisse de 07%, le projet continue d’être rentable tout en maintenant sa
capacité de remboursement du crédit.

Ce projet accompagnera le développement local car il contribue à l’amélioration des

conditions de vie des populations et l’insertion professionnelle des jeunes.

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 ANNEXES

 Plan opérationnel

Plan opérationnel
Il précise les activités à exécuter dans le projet, leurs durées et moments de
réalisation. Ce plan se présente comme suit :
Temps (en mois)
Activités 0 0-12 12-24 24-36 36-60

I- Réalisations des immobilisations

Terrain X
Frais de couverture X
Construction X
Matériels d’exploitation X
Matériels et Mobiliers de bureau X
Matériels de transport X
II-Activités de fonctionnement
Production
Conduit des activités X X X X
Matières consommables X X X X
Entretien et réparation X X X X
Déplacement et transport X X X X
Charges divers X X X X
Impôt et taxes X X X X
Téléphone X X X X
III-Vente
Vente des produits X X X
Gardiennage X X X X X
Suivi évaluation X X X X X

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