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    Corrigé EFM REGIONAL Budget 14 V1

    Transféré par

    Mehdi EL-moussamih
    Ce document présente le corrigé d'un examen de fin de module en contrôle de gestion. Il contient les corrections de deux dossiers portant sur la gestion budgétaire, incluant des calculs d'écarts, la présentation de budgets d'encaissements, décaissements et TVA ainsi qu'un budget de trésorerie.

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    OFPPT

    DIRECTION REGIONALE DU GRAND CASABLANCA

    https://www.marocetude.com
    Examen De Fin De Module
    Au Titre de l’Année : 2013 / 2014
    Filière : Gestion des entreprises Année de Formation : 2ème Année
    Niveau : Technicien Spécialisé Epreuve : Pratique
    N° du Module : 17 Durée : 2 Heures
    Intitulé du Module : Contrôle de Gestion Barème : / 40 Points
    Date d’évaluation : 20 Juin 2014 Variante : 1

    Document(s) et Matériel(s) strictement interdit(s) :


     L’usage des calculatrices programmables
     L’usage des téléphones portables

    Désignation Barème
    Dossier (1) / 20 Points
    Dossier (2) / 20 Points
    Total / 40 Points

    Corrigé Variante (1) :

    Corrigé Dossier (2) : Gestion budgétaire

    1) Calcul et interprétation des écarts :


    Eléments Prévisions Réalisations
    Janvier Février Mars Janvier Février Mars
    Q 3 000 4 000 5 000 4 000 3 200 5 500
    PU 200 180 230 224 190 200
    CA (HT) 600 000 720 000 1 150 000 896 000 608 000 1 100 000

    Ecart global sur CA = CAR - CAP


     Janvier = 896 000 – 600 000 = +296 000 DH
     Février = 608 000 – 720 000 = -112 000 DH
     Mars = 1 100 000 – 1 150 000 = -50 000 DH

    Ecart sur quantité = (QR - Qp) * PP

    Page 1 sur 3 (Variante 1)


     Janvier = (4 000 – 3 000) * 200 = +200 000 DH
     Février = (3 200 – 4 000) * 180 = -144 000 DH
     Mars = (5 500 – 5 000) * 230 = +115 000 DH

    Ecart sur prix = (PR - Pp) * QR


     Janvier = (224 – 200) * 4 000 = +96 000 DH
     Février = (190 – 180) * 3 200 = +32 000 DH
     Mars = (200 – 230) * 5 500 = -165 000 DH

    Vérification : E/Q + E/P = Ecart global /CA


     Janvier = 200 000 – 96 000 = +296 000 DH
     Février = -144 000 – 32 000 = -112 000 DH
     Mars = 115 000 – 165 000 = -50 000 DH

    2) Présentation des budgets :


    a) Budget des encaissements :
    Eléments Montants Janvier Février Mars Bilan
    Prévisionnel
    Créances (Bilan) 252 000 100 800 75 600 75 600
    Ventes TTC :
     Janvier 720 000 288 000 216 000 216 000
     Février 864 000 345 600 259 200 259 200
     Mars 1 380 000 552 000 828 000
    Total des 3 216 000 388 800 637 200 1 102 800 1 087 200
    encaissements

    b) Budget des décaissements :


    Eléments Montants Janvier Février Mars Bilan
    Prévisionnel
    Dettes (Bilan) 249 360 149 616 49 872 49 872
    Achats TTC :
     Janvier 720 000 432 000 144 000 144 000
     Février 840 000 504 000 168 000 168 000
     Mars 960 000 576 000 484 000
    Total des achats 2 769 360 581 616 697 872 937 872 552 000
    Salaires 360 000 120 000 120 000 120 000
    Charges sociales 120 000 30 000 30 000 30 000 30 000
    Remb d’emprunt 90 000 90 000
    Reliquat de l’IS 65 940 65 940
    TVA à payer 141 552 18 400 46 400 9 264 67 488
    Total des 3 546 852 750 016 894 272 1 253 076 649 488
    décaissements

    Page 2 sur 3 (Variante 1)


    c) Budget de TVA :
    Eléments Janvier Février Mars Bilan
    Prévisionnel
    TVA facturée 64 800 106 200 183 800 181 200
    TVA récupérable :
     Sur les achats - 96 936 116 312 156 312
     Sur les A. charges - - - -
     Sur les immob - - - -
    Crédit de TVA - - - -
    TVA due 46 400 9 264 67 488 24 888
    TVA à payer 18 400 46 400 9 264 67 488

    d) Budget de trésorerie :
    Eléments Janvier Février Mars Bilan
    Trésorerie initiale 402 600 41 384 -215 688 -365 964
    + Encaissements 388 800 637 200 1 102 800 1 087 200
    - Décaissements 750 016 894 272 1 253 076 649 488
    Trésorerie finale 41 384 -215 688 -365 964 71 748

    https://www.marocetude.com

    Page 3 sur 3 (Variante 1)

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